作者：Nath

洋人的新年已經(jīng)過去,，中國(guó)人的新年還要再等一個(gè)月。在最近的尷尬日子里,，如果你不是正在吐槽今年奇葩的節(jié)假日安排或是正在練習(xí)年會(huì)上要唱的歌曲的話,，至少也應(yīng)該關(guān)注一下習(xí)大大究竟怎么吃包子和年終獎(jiǎng)。如果本刊上期的年度特刊“霾中國(guó)”給你添堵了,，那么我在這里由衷地告訴你：“對(duì)不起,，今年還得受著。”

或許你會(huì)說,，你這是什么態(tài)度,？而我想說，我沒什么態(tài)度,。哦,，你居然還看得到我寫的文章，所以,，你手機(jī)沒丟吧,？

有這么一種人,，有理想，有抱負(fù),，老想干點(diǎn)有意義的事,。無奈碰上這現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，連吃飯的家伙都差點(diǎn)砸了,，簡(jiǎn)直就是成全別人,，惡心自己，我說的真的不是馮小剛,。

最近發(fā)生在我們行業(yè)內(nèi)部的事,，簡(jiǎn)直就是“年末賀歲檔”。先是解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)整合重組為上海報(bào)業(yè)集團(tuán),，兩家合并時(shí)總資產(chǎn)高達(dá)208.71億元,，你以為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，其實(shí)應(yīng)該是抱團(tuán)取暖,。緊接著,，胡舒立的財(cái)新傳媒也猛搶頭條，大股東浙報(bào)將手中財(cái)新的股權(quán)交出,，新東家是SMG總裁黎瑞剛旗下的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金,；形勢(shì)有多嚴(yán)峻，我們吃這碗飯的心知肚明,。日子還過不過得下去,？地主家也沒有余糧啊……

作為從業(yè)者，這樣的情緒確實(shí)有點(diǎn)像遺老遺少的悲春傷秋,。問題在于,，究竟問題出在哪里？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看上去像是壓垮紙媒的最后一根稻草,，快速即時(shí),、跨越空間，最關(guān)鍵的還是免費(fèi),，新的技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)導(dǎo)致市場(chǎng)需求發(fā)生變化,，于是,，客戶紛紛轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。但這是表象，本質(zhì)在于具有互聯(lián)網(wǎng)特征的新媒體公司,，小團(tuán)隊(duì)作業(yè),，就像一大撥僵尸正在向你襲來，過去那樣一個(gè)成本更高,、效率更低,、競(jìng)爭(zhēng)力更差的傳媒組織還有沒有存在的必要,？

美劇《新聞編輯室》里那位高舉“新聞不死，理想滿血復(fù)活”的女主角當(dāng)完“戰(zhàn)地玫瑰”又和EX攜手“重建新聞界”,，“寧可為100個(gè)觀眾做一檔好節(jié)目,，也不要為100萬個(gè)觀眾做差節(jié)目”。這里說的是新聞產(chǎn)品的核心價(jià)值——客觀公正的有價(jià)值的新聞報(bào)道,。

以上的每一環(huán),，我們都該好好拷問一下自己，究竟哪里做得不夠好,？

最近的兩個(gè)案例是關(guān)于賣煎餅的黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢和做視頻脫口秀的羅振宇,，前者更像一個(gè)設(shè)計(jì)加營(yíng)銷，后者則是一個(gè)廣泛意義上的明星,。他們都被粗暴地冠以“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大帽子,。赫暢覺得真正的創(chuàng)新是指做了別人還沒有做的事情，而本來應(yīng)該做好的事情沒做好,，填補(bǔ)溝壑,，也叫創(chuàng)新。羅振宇覺得,，信息流動(dòng)造成人群分割,，清晰的人格帶來吸附。未來的人群將呈現(xiàn)社群化,，社群的核心的人格體制是識(shí)別,，提供協(xié)作的識(shí)別度。

另一個(gè)故事是關(guān)于鴨嘴獸的,。1798年,，大英博物館收到了一個(gè)動(dòng)物標(biāo)本，這是一只長(zhǎng)著河貍尾巴,、黃鼠狼身子,、鴨子嘴的動(dòng)物，英國(guó)人沒見過,，斷定是偽造,。直到1802年，一個(gè)愣頭青直接把它解剖了,，這才發(fā)現(xiàn)是個(gè)新物種,。這個(gè)世界有時(shí)候就是這樣，環(huán)境變了,，就會(huì)出現(xiàn)新物種,，沒有多少物種能像蟑螂一樣，可以穿越地質(zhì)年代存活到今天,。

既然如此,，不如對(duì)新物種時(shí)代Say Hello吧,，親~