今年4月,，聯(lián)想集團用10天時間在美國羅利、希臘雅典、中國北京和日本東京舉辦了四場聲勢浩大的誓師大會,，董事長兼CEO楊元慶再次成為空中飛人,，在三大洲巡回宣講聯(lián)想在新財年的戰(zhàn)略布局和發(fā)力方向,。

自從2001年掌舵聯(lián)想以來,，楊元慶的一舉一動就一直頗受外界關(guān)注。人們總在好奇：他能否給聯(lián)想帶去新的想象力,？他能否在BAT等后起之秀的崛起下,，保住聯(lián)想的江湖地位？

回溯過去十幾年,，聯(lián)想緊緊咬定了PC業(yè)務(wù),，不過在部分新業(yè)務(wù)上的成績還并不完美。事實上,，自從2000年在美國原石灘開始進(jìn)行國際化探索以來,，聯(lián)想就走上了一條利益與風(fēng)險并存的道路。一方面將市場擴張到全球,，有利于聯(lián)想資源整合,、不同業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補，但另一方面,，將企業(yè)打造成航空母艦之后,，聯(lián)想也容易失去調(diào)整方向的靈敏度。

楊元慶遭遇過困難,，也一度受到外界質(zhì)疑,，但這一切似乎都沒有真正打擊到他走向全球的決心。在美國,、雅典和東京的舞臺上,，他全程毫無疲態(tài)地用英語與各大區(qū)的精英交流。而更令他精神抖擻的是，過去一年聯(lián)想的多項數(shù)據(jù)已回到了穩(wěn)健水平,。根據(jù)聯(lián)想2017/2018財年第三季度的財報,，集團總營收達(dá)到130億美元，是過去三年單季最高,，也已非常接近歷史最高水平,；同時第三財季稅前利潤達(dá)到1.5億美元，實現(xiàn)了近五個季度以來首次的稅前利潤年比年同比增長,。在羅利站的誓師大會上,，一貫冷靜的楊元慶展現(xiàn)了少見的感性：“我們又一次進(jìn)入了上升通道！”

楊元慶1989年加入聯(lián)想,，是集團首次公開招聘的大學(xué)畢業(yè)生之一,。他從銷售做起，27歲升任微機事業(yè)部總經(jīng)理,，兩年之內(nèi)就把年銷售額從3000萬元增加到3億元。此后,，頂著“銷售奇才”“科技之星”光環(huán)的楊元慶扶搖直上,，直到成為聯(lián)想的第一把手。和第一代聯(lián)想人專心耕耘國內(nèi)市場不同,，楊元慶在執(zhí)掌聯(lián)想的第一個十年就大開大合地并購了IBM的PC資產(chǎn),，使聯(lián)想一躍成為世界500強企業(yè)。

就在去年4月,，他首次提出了從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù),、從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的“兩大轉(zhuǎn)型”，并針對PC業(yè)務(wù),、移動＋數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),，以及“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”業(yè)務(wù)提出了聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”。三個月后,，聯(lián)想首次對外公布了其在人工智能領(lǐng)域的布局和戰(zhàn)略,，并確定全面進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，當(dāng)時接受采訪時,，楊元慶曾這樣解釋聯(lián)想之前走過的“彎路”：“轉(zhuǎn)型不脫層皮就不叫轉(zhuǎn)型,，聯(lián)想財報確實還不是很亮眼。如果不是堅定地落實‘三波戰(zhàn)略’,，聯(lián)想完全可以交出非常漂亮的成績,。”

1994年個人電腦方興未艾而聯(lián)想又陷入危局時,，正是楊元慶帶領(lǐng)微機事業(yè)部,，助推公司力挽狂瀾，逐步將PC業(yè)務(wù)推向世界之巔,。如今24年過去,，楊元慶似乎又已完成了一次突圍,。這一次，他會帶領(lǐng)聯(lián)想去往何方,？這或許會是今后一年科技行業(yè)繞不過的一個話題,。

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