當當CEO李國慶出了名地敢說，是出版業(yè)“大嘴”,。以前的李國慶常掛在嘴邊的一句話是,，當當網(wǎng)不缺錢，我們賬上隨時都趴著十多億現(xiàn)金,。
現(xiàn)在的李國慶,，還是把18周歲的當當給賣了。準確地說,，李國慶不想賣,，是董事長、李國慶的夫人俞渝要把當當給賣了,。
早在去年下半年,，傳言便四起，李國慶曾一再否認“海航100億收購當當90%的股權”,。直到今年3月9日晚,，海航集團旗下上市公司天海投資披露信息稱，其重組標的資產(chǎn)為北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網(wǎng)信息技術有限公司的相關股權,。根據(jù)此前天海投資的公告,，這項重組從1月15日就正式進入了實操階段。直到3月9日,，雙方還在就具體方案進行溝通和協(xié)商論證,，并未簽訂正式重組協(xié)議,，涉及到的重組方案、交易架構,、標的資產(chǎn)等也未最終確定,。
據(jù)知情人士透露，李國慶必是在2017年12月31日前做出決定,，而彼時，李國慶與俞渝就此項決策的分歧已經(jīng)很大了,。從最終的結(jié)果來看,，李國慶沒能守住最后的勢能。
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李國慶的事業(yè)
作為國內(nèi)最早的電商平臺之一,，當當和李國慶的出現(xiàn),，確實給一向沉寂的出版業(yè)帶來了新的風暴。作為當時為出版業(yè)打開通往互聯(lián)網(wǎng)大門的先行者,，李國慶可謂意氣風發(fā),。也可以說，當當是出版業(yè)的一面互聯(lián)網(wǎng)大旗,，李國慶是出版業(yè)的風云人物,。
當時的李國慶，走路帶風,，說話充滿底氣,。出版業(yè)的頭面人物無不對李國慶充滿好奇，好奇他想怎么做,，他會怎么做,。李國慶就像殺入出版業(yè)的一匹黑馬。圖書出版業(yè)也給李國慶帶來了創(chuàng)業(yè)第一桶金和第一份榮耀,。
李國慶創(chuàng)辦當當無異于告訴整個出版業(yè),，書店可以開到網(wǎng)上，還可以輕松實現(xiàn)全國區(qū)域鋪貨,、發(fā)貨,。這件事對當時的出版業(yè)，尤其是圖書零售業(yè),，產(chǎn)生了深遠影響,，人們發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上買書有更多的選擇和更好的體驗，而商家則能收獲更低的退貨率和更短的回款周期,。
當時的李國慶就像傳統(tǒng)出版業(yè)的革命者,，也逼著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行自我革新。但李國慶的思想和行動力總是具有一些超前性的,。他更像是一個破壞者,，不斷顛覆傳統(tǒng)規(guī)則,、建立新規(guī)則。在當年當當與亞馬遜,、京東的價格戰(zhàn)中,，李國慶在推出《明朝那些事兒6》時搞了一個獨家銷售協(xié)議，這個協(xié)議具有排他性,。同時,，他在《明朝那些事兒6》電子書上線時，推出了全場免費的促銷活動,。李國慶在這一仗中有了贏的勢能,。
但令人唏噓的是，當時的李國慶還敢懟京東,，而現(xiàn)在,，雙方已經(jīng)不在同一陣營，連隔空對話都翻不起漣漪了,。
在B2C市場圖書出版物品類市場份額中,，當當在過去的18年一直是領先的，畢竟它才是國內(nèi)最老牌的圖書電商平臺,。然而,，就在當當年滿18周歲時，不過成立七周年的京東圖書反超了它一點點,，一個百分比,，前者35%，后者36%,。別看這只有一個百分點,，對當當和李國慶的打擊應該不小。
早在七年前,，李國慶在第十屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會上暢想未來,，覺得當當?shù)奈磥硎且粋€年銷售額能達到1000億的公司，并且不是靠3C,，而只是靠日百,、服裝等。李國慶當年懟冉冉升起的京東劉強東說,，“京東賣3C不知死活,，賣圖書更是不知死活?！钡F(xiàn)在,，李國慶只能在余熱中說，“百億銷售的當當利潤好于千億銷售公司利潤,?！钡上?，除了賣身之外，再也無人將當當和京東等一線電商相提并論了,。當當后來還跟國美合作賣家電3C,。
李國慶在最新的回應中稱，“有資本追逐是一個公司價值的體現(xiàn)”,，當當“回歸A股選擇很多”,。從創(chuàng)辦當當?shù)浆F(xiàn)在，當當經(jīng)歷了海外上市,、私有化退市,、各種轉(zhuǎn)型，可見李國慶是積極求變的,。只是,，跟強大的對手比起來,，李國慶還是過于樂觀,、過于安逸了。
李國慶設想過很多關于當當?shù)霓D(zhuǎn)型和競爭之路,。當當曾聯(lián)合多個服裝品牌想分流天貓的服裝品類流量,，李國慶甚至想以此舉超過唯品會。在投資三億建立羊絨線上開放平臺后,，李國慶又在內(nèi)蒙建立了養(yǎng)羊基地,，還正式啟動了自有羊絨品牌的銷售。
也就在當當大舉進擊服裝品類這個紅海戰(zhàn)場之時,，2014年年底,，李國慶正式將自己一手創(chuàng)辦的公司品牌改名為“當當”，并且用醒目的紅色鈴鐺作為新的品牌形象,。李國慶以此對外表明心跡和決心,，要將當當轉(zhuǎn)型為“時尚電商”，拿下規(guī)模為6000億的服裝市場10%的市場份額,。
很快,，李國慶又為當當轉(zhuǎn)型規(guī)劃了新路徑，在數(shù)字內(nèi)容風口大力扶植內(nèi)容創(chuàng)作團隊,，打造數(shù)字閱讀生態(tài),，后續(xù)是建立一個數(shù)字出版集團。
如果李國慶堅持做其中的一項業(yè)務,，說不定如今也成為一家小而美的垂直平臺,。但李國慶心大，他應該不想委屈自己,，也不想委屈當當?，F(xiàn)如今,，李國慶認清自己的優(yōu)勢和劣勢，將未來的個人優(yōu)勢集中放置于中國文化市場,。李國慶說,，文化市場的大發(fā)展剛剛開始，而在過去的三年,，“我打造的出版業(yè)務已經(jīng)進入中國前十,，網(wǎng)絡文學進入前五，電子書用戶數(shù)第一,，聽說和新零售勢如破竹”,，更重要的，李國慶還強調(diào),，“文化功能區(qū)建設也進入快行線,。”
李國慶說他還將“繼續(xù)在文化商業(yè)奮斗10年”,，“這是誰也無法阻擋的,。”
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李國慶的愛情
李國慶和俞渝的愛情故事一直是出版業(yè),、資本市場的童話故事,。據(jù)說，當當新員工入職培訓的第一課就是學習當當發(fā)家史,，回顧李國慶和俞渝二位的愛情故事,。大概兩位創(chuàng)始人都認為，有這樣忠貞的愛情,，足以證明當當是一家浪漫而具有情懷與人文關懷的公司,。
李國慶是在去美國考察的一場飯局中認識俞渝的。俞渝比李國慶小一歲,，有共同話題,，能認可和理解彼此。當時的李國慶剛剛跟女友分手,，創(chuàng)業(yè)公司又沒有起色,，而俞渝在美國紐約創(chuàng)辦的公司小有成就，只是感情上沒有多大起色,。
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2017年4月22日,，北京，當當影響力作家頒獎典禮,，左起：李國慶,、華裔脫口秀笑星北美崔哥、作家余華
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兩個一見鐘情的人在飯局后相約喝咖啡,，三個月就閃婚,。后來,，李國慶說，他對這場婚姻“是有預謀的”,，他想娶個海歸,。李國慶1987年大學畢業(yè)后因為父母年事已高放棄了出國留學，他覺得沒有海外生活經(jīng)驗是一種遺憾,。
李國慶就這么娶了俞渝,，并且，兩人回國一起創(chuàng)辦了當當,。過程艱辛自然不用說,，對外界而言，李國慶和俞渝的成雙成對似乎表明了這家公司內(nèi)里的相對穩(wěn)定性,。后來,，兩人把當當搞上市了。對于資本而言,，李國慶和俞渝的愛情故事更像一個概念,，一個可以提升公司價值的概念。
在愛情里的兩個人應該是互補而能共同成長的,。俞渝說,，李國慶能成為她丈夫并且他們一起做事,，源于李國慶身上有很多吸引她的點,，她甚至有崇拜李國慶的地方。在俞渝看來,，李國慶是個精力旺盛,、對新鮮事物保有強烈好奇心的人，他會追隨李國慶對于市場,、對于業(yè)界的判斷和反應,，還有容忍李國慶因為“大嘴”而在外面惹下的口水戰(zhàn)爭。李國慶甚至喜歡和追求“失控感”,。比如他喜歡滑雪,，滑雪帶給他的速度和失控感是在事業(yè)和愛情中都無法體驗的。俞渝相對來說是一個保守而細膩的管理者,，她在家庭生活和事業(yè)追求中,，是較為穩(wěn)定的那一方。他們二人結(jié)合辦公司,，更像傳統(tǒng)意義上的“男主外,，女主內(nèi)”。
這也不難理解,，當涉及到要不要賣公司時,，李國慶和俞渝的不同反應和不同決策機制,。此時的李國慶是孤獨的，“天地孤影任我行,，世事蒼茫成云煙,。”他的內(nèi)心寫照可能連他本人都一時難以直指哪件具體的事,，哪個具體的時刻,，更多是給自己一種男人式的關懷和鼓勵。
無論怎么樣,，李國慶在這段愛情和事業(yè)中,，收獲了成長和體驗，如果他能因此校準自己的戰(zhàn)略眼光和格局,，不要隨大流追風口,，那么，他的下一個十年還是值得期待的,。只是,，留給李國慶的時間并不多，因為什么都變了,。
