“回歸”三個(gè)月后,，徐瀚（筆名Hans）還沒能騰出時(shí)間整理自己的辦公室,，盡管他每天絕大多數(shù)時(shí)間都花在了公司,。從2009年正式成立公司（北京夢(mèng)之城文化股份有限公司）起，頭銜就一直是“藝術(shù)總監(jiān)”的徐瀚在9月1日應(yīng)董事會(huì)決定,，正式從幕后走到臺(tái)前,，接替他的創(chuàng)業(yè)伙伴于仁國出任公司CEO?！胺浅r(shí)期的非常方法,，”十年前創(chuàng)作出“阿貍”動(dòng)漫IP形象的他這樣形容這次“重出江湖”。
“Hans的直覺使他對(duì)很多事情有化繁為簡的能力,，所以給公司先做減法再做加法也比較適合他,。但從新身份來說，可能要更習(xí)慣于定戰(zhàn)略以及如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,，也需要帶團(tuán)隊(duì)的耐心,。”多年的好友,、現(xiàn)任漫漫漫畫CEO王玲覺得徐瀚從幕后走到臺(tái)前的選擇是“從享樂主義的藝術(shù)家成長為樂于承擔(dān)責(zé)任的參與者” ,，“最困難的還是如何適應(yīng)不同身份的相互轉(zhuǎn)變，如何從創(chuàng)作者向管理者身份轉(zhuǎn)換,，如何從管理者向創(chuàng)業(yè)者身份轉(zhuǎn)換,。”
因?yàn)樯蠈W(xué)時(shí)沒錢買手繪板,，徐瀚一直是用水彩畫畫,，這個(gè)習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。圖為繪本《阿貍·旋木花園》插圖
“跟風(fēng)的東西我不會(huì)干,，也干不好”
王玲第一次看到阿貍是在2006年,，“故事暖萌又有幽默感，畫風(fēng)也很美”,，她一下子就喜歡上了這個(gè)沒有尾巴的紅色小狐貍,。時(shí)任貓撲大雜燴編輯的她主動(dòng)聯(lián)系了作者徐瀚，并將其作品劃歸“非常優(yōu)質(zhì)的論壇內(nèi)容”,。
這個(gè)經(jīng)典小狐貍的形象早在徐瀚高中時(shí)期就創(chuàng)作完畢,，但一直都僅僅是個(gè)形象，研一時(shí)導(dǎo)師告訴他,，一個(gè)好的設(shè)計(jì)就是要找到一個(gè)好的故事,。受到啟發(fā)后的徐瀚決定圍繞這個(gè)形象開始內(nèi)容創(chuàng)作，沒想到第一個(gè)帖子《據(jù)說》推出后一周,，就獲得了上千條留言,。
徐瀚將阿貍的繪畫風(fēng)格概括為“偏日系的人物設(shè)定,，偏歐式的背景風(fēng)格，以及傳統(tǒng)的重彩畫法”,，這種獨(dú)特的風(fēng)格一部分來自于他早年間因?qū)I(yè)需要打下的裝飾畫基礎(chǔ),，另一部分則受漫畫家鳥山明和波隆那插圖展的影響。
同一年,，徐瀚成立了北京夢(mèng)之城文化有限公司,，主要在《漫友》上連載以及推廣阿貍的QQ表情。當(dāng)時(shí)全職就只有他一人,，王玲兼職幫忙,。到了2009年，時(shí)任紀(jì)源資本投資經(jīng)理的于仁國加入,，出任CEO,，負(fù)責(zé)公司管理,，徐瀚得以專心創(chuàng)作,，王玲也就此加入，出任副總經(jīng)理,。
王玲一路見證了阿貍從網(wǎng)絡(luò)與雜志連載開始,，到發(fā)行童話繪本和動(dòng)畫短片。雖然阿貍與悠嘻猴,、兔斯基同為最早一批通過表情包被大眾熟知的漫畫形象,，但不同于后二者，阿貍“形象+內(nèi)容”的風(fēng)格在當(dāng)時(shí)頗為獨(dú)特,。在她看來,，阿貍的崛起主要源于“對(duì)內(nèi)容的理解、對(duì)流量紅利的把握,，以及堅(jiān)持溫暖治愈的情感內(nèi)核”,。
“從2009年接觸到第一部繪本《阿貍·夢(mèng)之城堡》，就覺得阿貍很溫暖,。我記得《媽媽》那篇我就看哭了,，阿貍不僅是溫暖和令人感動(dòng)的，也是傻乎乎的,，偶爾犯二的,，更像一個(gè)身邊真實(shí)的存在，帶給了我繼續(xù)相信童話故事的勇氣和信心,?！蔽⒉┚W(wǎng)友@火星蓮是來自上海的一名26歲老師，和她一樣,，在這本書豆瓣主頁的評(píng)論區(qū),，“溫暖”“勇氣”“童心”“愛”“夢(mèng)想”“成長”成為粉絲們最常提及的字眼,。《阿貍·夢(mèng)之城堡》之后,，徐瀚又陸續(xù)出版了《阿貍·永遠(yuǎn)站》《阿貍·尾巴》,、《阿貍·旋木花園》等繪本，始終保持著“療傷治愈,、溫暖人心的風(fēng)格”,。
這些繪本往往由一個(gè)個(gè)小故事構(gòu)成，講述一些小話題或是碎片化的情感與想象,，比如很多受訪粉絲印象深刻的《媽媽》就講述了阿貍和媽媽探討死亡的故事,；《囈語》中的一則講的是阿貍要把積攢的困意賣給人們，“一份思念換一份困意,，一份擔(dān)心換一份困意,，一份不安換一份困意，一份憂傷換一份困意,?！?/p>
徐瀚說這些靈感大多來自生活中看到的風(fēng)景或與朋友的閑聊，有了點(diǎn)子他會(huì)隨時(shí)記錄,，再經(jīng)過思維發(fā)散完成創(chuàng)作,，“比如前段時(shí)間我走在路上，看到銀杏葉子隨風(fēng)落下,，很美,，我就想如果有一朵云就是葉子做的，她走到哪里,，葉子就飛到哪里,，那應(yīng)該是一個(gè)挺美的場景；又比如說我經(jīng)常坐電梯的時(shí)候就會(huì)想,，如果電梯門打開,，眼前是一片一望無際的金色草原該多美好啊?！?
當(dāng)然,，阿貍的故事中也會(huì)出現(xiàn)一些黑暗面的隱喻，比如《阿貍·旋木花園》里就有一篇《世界》,，講到阿貍在海底遇到了各種各樣的魚,，“有偉大的魚，有歌唱的魚,，也有虛偽的魚,，有說謊的魚，和黑暗中的魚……”但最終他還是把故事落腳到“但請(qǐng)相信,，只要堅(jiān)定地前行,，就一定能看見光亮,，最后依然歌唱”?！拔矣X得生活當(dāng)中盡管有一些黑暗面,，但你不能因此就拒絕光明，其實(shí)就是那句話說的,，‘塵埃里開出花來,。’
紀(jì)錄片《行家本色：傳奇漫畫家藤子·F·不二雄》描述了哆啦A夢(mèng)的作者藤子·F·不二雄在早年間創(chuàng)作出國民動(dòng)漫形象小鬼Q太郎,，經(jīng)歷了全民火爆之后熱度下降而再度尋找創(chuàng)作初衷和激情的那段歲月,，并將之定義為“人氣漫畫家的真正戰(zhàn)斗”。作為一個(gè)誕生了近十年的IP形象的作者,，“真正的戰(zhàn)斗”同樣擺在徐瀚面前,。十年間，動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展越來越快,，動(dòng)漫形象的誕生也呈井噴之勢(shì),，以個(gè)人作者、工作室,、公司為單位的原創(chuàng)力量的全面崛起疊加資本賦能,，讓這個(gè)市場充滿了競爭和變數(shù),。
第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的2016《中國原創(chuàng)動(dòng)漫大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,，2015年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資活躍，2014年有記錄的僅31筆投資,，2015年激增到71筆,；動(dòng)漫生態(tài)圈內(nèi)企業(yè)投資并購也同樣活躍，2015年參與動(dòng)漫內(nèi)容領(lǐng)域投資的IP開發(fā)及衍生品企業(yè)激增到22家,，2016年4月前已有14筆來自IP開發(fā)企業(yè)的投資,，超越投資機(jī)構(gòu)。
而從動(dòng)畫電影角度來看,，無論是主打少兒動(dòng)漫的《熊出沒》《喜羊羊與灰太狼》系列,，還是立足全齡化動(dòng)漫的《大圣歸來》《十萬個(gè)冷笑話》《大魚海棠》《大護(hù)法》，在口碑和票房方面都各有千秋,，而隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)閱讀習(xí)慣而生的條漫（由四格漫畫衍生出的一種新的漫畫體裁,，是一條橫的或豎的且沒有限制格子數(shù)的漫畫）以及大圖、單篇等快節(jié)奏敘述和多樣化的內(nèi)容風(fēng)格同樣催生了一系列新生動(dòng)漫IP的崛起和風(fēng)靡,。
徐瀚很清楚每個(gè)形象都會(huì)經(jīng)歷一條起伏的曲線,，“現(xiàn)在很多年輕人會(huì)喜歡毒雞湯、段子手,、萌賤污啊等等,，相比而言,，阿貍的東西一直比較正，似乎已經(jīng)不是時(shí)下最具話題性的方向,?！钡戾⒉幌胍虼巳ビ希拔抑幌胱龊米约?，跟風(fēng)的東西我不會(huì)干,，也干不好?！?/p>
王玲能理解徐瀚的堅(jiān)持,，“任何一個(gè)品牌和內(nèi)容流行，都是因?yàn)樵谒约旱莫?dú)有調(diào)性上做到了最好,，但發(fā)展總有曲線,，有高有低很正常。不應(yīng)該在低的時(shí)候變成別人,，而應(yīng)該持續(xù)找到不同表現(xiàn)形式下更好的自己,，精神不變加入新的流行元素，才能把流行變成經(jīng)典,?！?/p>
在徐瀚看來，阿貍會(huì)不斷尋找更好的內(nèi)容載體和展現(xiàn)形式,，但傳播的內(nèi)容核心不會(huì)改變,。兩個(gè)月前，阿貍用了十年的slogan“獻(xiàn)給依然相信童話的人”正式變更為“阿貍永遠(yuǎn)陪伴你”,，“我相信每個(gè)人都有柔軟的地方,，希望阿貍能作為一個(gè)溫暖的存在，一直陪伴在你身邊,，這也是我一直以來的創(chuàng)作初衷,。”
做電影是件十分殘酷的事情
在不斷變化的環(huán)境中秉持初衷并不是一件容易的事情,，要重新賦予品牌活力,，獲得市場認(rèn)可，徐瀚需要發(fā)出新的聲音,，并讓新的聲音為更多人所知,，大電影的想法應(yīng)運(yùn)而生?！袄L本已經(jīng)畫了近十年了,，這十年，內(nèi)容沒有變,，隨著阿貍和公司的發(fā)展,，我覺得需要一種新的嘗試,，而電影恰恰是一個(gè)最高的藝術(shù)表達(dá)方式?！?
華視娛樂總裁趙毅是徐瀚的清華師兄,，2013年制作完電影《致青春》的他通過清華老師介紹認(rèn)識(shí)了徐瀚，兩人很投緣,，決定共同打造阿貍的第一部大銀幕電影,。在徐瀚看來，電影既是他作為創(chuàng)作者在追求更好表達(dá)方式上的一次新的探索,，也是他作為管理者去推動(dòng)這個(gè)十年IP形象再次煥發(fā)活力的一個(gè)必要嘗試,，“當(dāng)年表情包發(fā)送到一定的量，幫助阿貍為大眾所知,，那如今要再次打破,，同樣需要訴諸TV動(dòng)畫或者電影這種方式?！?/p>
他說的“打破”是希望阿貍的大電影能夠在兒童和成年人之間實(shí)現(xiàn)審美旨趣的平衡,。圍繞“陪伴”的核心品牌理念，希望重點(diǎn)覆蓋兩大群體,，即5到14歲的兒童群體,，以及15到25歲的青年群體。
從做一個(gè)由小故事集合而成的繪本到完成一部90分鐘的電影,，跨度之大顯而易見,，徐瀚用“趴著”兩個(gè)字形容自己的學(xué)習(xí)態(tài)度。前段時(shí)間仔細(xì)研讀的《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》一書給了他很多啟發(fā),，包括如何打磨故事,、探索劇情,、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),、信任他人，甚至是面對(duì)失敗,?！皠”疚覍懥藘赡辏菍懲旰螽嫵龇昼R,，大家還是覺得有問題,，大家說得對(duì)的地方，我就接著改,，反復(fù)打磨,。”
這個(gè)過程不僅是技術(shù)的磨練,，也是對(duì)性格的突破與挑戰(zhàn),?！耙郧爱嬂L本的時(shí)候如果覺得畫得不好，大不了我重畫一遍,，做電影是由很多環(huán)節(jié)組成的,，需要大家共同完成，這絕對(duì)不是一個(gè)可以任性的事情,，需要導(dǎo)演對(duì)未來的工作有一個(gè)良好的預(yù)判,。”
徐瀚說自己曾為了阿貍的眼睛是不是要再往里靠近一毫米這個(gè)問題,，跟執(zhí)行制片發(fā)生過激烈的爭執(zhí),，“制片人需要把控預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度，他覺得一毫米沒人看得出來,，我說兩只眼睛就是兩毫米,，我看得出。我當(dāng)時(shí)就堅(jiān)持一定要改,，超出預(yù)算的一萬多塊錢我自己掏,。”最終執(zhí)行制片還是妥協(xié)了,，這筆錢后來沒讓徐瀚掏,，改由徐瀚請(qǐng)團(tuán)隊(duì)吃了頓大餐?！捌鋵?shí)做電影經(jīng)常有這種情況,，有可能是他（制片人）妥協(xié)，也可能是我妥協(xié),，判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是必要性,，如果真的特別重要的話，我就會(huì)堅(jiān)持到底,，如果沒那么重要,，而且修改要付出大量的時(shí)間和成本的話，可能就是我妥協(xié),?！?/p>
徐瀚也在這個(gè)過程中漸漸接受了電影在某種程度上就是一種缺憾的藝術(shù)，一定是要權(quán)衡好金錢和效率,。在趙毅看來,，做電影的過程也讓徐瀚從一個(gè)在創(chuàng)作上非常堅(jiān)持和強(qiáng)勢(shì)的人，開始慢慢變得更有大局觀和判斷力,，變得更開放也更有責(zé)任感,。合作快四年后他能明顯感受到徐瀚的變化，“Hans其實(shí)不怎么合群，剛開始電影團(tuán)隊(duì)聚餐,，他基本不怎么去,，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，他開始跟團(tuán)隊(duì)越走越近,，甚至在好幾次聚會(huì)上,，原本不愛喝酒的他，都會(huì)喝酒喝到吐,。我能感受得到他是為了和團(tuán)隊(duì)更好地交流而去突破自己,，他需要從一個(gè)自我的創(chuàng)作者變成一個(gè)開放的創(chuàng)作領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>
徐瀚沒有給自己定下任何預(yù)期,，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是“問心無愧”，“做電影導(dǎo)演其實(shí)是一件十分殘酷的事情,，就像在舞臺(tái)的聚光燈下,，你把自己的全部展示給觀眾，如果你真的很有才華,，所有人都會(huì)站起來為你鼓掌,，反之亦然。對(duì)于導(dǎo)演,，電影就像是一面真實(shí)而殘酷的鏡子,，知道自己多輕多重是人最難接受的事情?！?/p>
如果阿貍的大電影能夠獲得一個(gè)理想的成績,，未來徐瀚計(jì)劃會(huì)再創(chuàng)作一些新的IP形象， “并不是說喜新厭舊,，就好像迪士尼不會(huì)只做一個(gè)IP,，你想傳達(dá)不同的精神和思想，一個(gè)IP就無法承擔(dān),?！?
2016年3月19日，北京,，阿貍十周年生日會(huì)
非常時(shí)期的非常方法
徐瀚曾把自己定義為“隨緣”式繪本家,，區(qū)別于職業(yè)繪本家每天固定的工作方式，他更習(xí)慣相對(duì)閑散的節(jié)奏：打打游戲,、聽聽音樂、發(fā)發(fā)呆這類被他視為“創(chuàng)作前醞釀情緒”的必要活動(dòng),，往往占據(jù)了一天中大量的時(shí)間,。但現(xiàn)在，時(shí)間已經(jīng)越來越難以嚴(yán)格劃分，他決定把畫筆和調(diào)色板各放一套在公司,，在工作的間隙可以繼續(xù)畫畫,，保持社交賬號(hào)的更新，以前因?yàn)椤皯小倍细宓乃?，如今反而將?chuàng)作視為一種解壓的方式,。
“坦白來說，雙線作戰(zhàn)是一件很辛苦的事,。無論是CEO還是導(dǎo)演,，想做好任何一個(gè)工作都是很難的，但是現(xiàn)在這個(gè)階段,，非常時(shí)期需要用非常方法,，我覺得沒有人比我更適合來領(lǐng)導(dǎo)公司的轉(zhuǎn)型?！?/p>
轉(zhuǎn)型的急迫源于夢(mèng)之城之前所采取的重資產(chǎn)發(fā)展路線,，加大新形象研發(fā)、動(dòng)畫及電影制作,、游戲開發(fā),、渠道推廣等投入，使得這家在去年5月底于新三板上市的公司在營業(yè)利潤等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上承受了巨大的壓力,。根據(jù)夢(mèng)之城公布的年報(bào),，雖然阿貍IP形象的授權(quán)和銷售作為其營業(yè)收入主要來源，一直保持著良好的增長,，但受困于管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的逐年上漲,，凈利潤一直為負(fù)數(shù)，2014年到2016年的凈利潤分別為-1463.9萬元,、-1824.4萬元 ,、-1032.38萬元。
“夢(mèng)之城之前的戰(zhàn)略是要搭建一個(gè)全平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈,，現(xiàn)在回看是有點(diǎn)著急了,，在資金沒有特別充足的情況下，應(yīng)該先強(qiáng)大品牌,，再去深耕產(chǎn)業(yè)鏈,。我很理解Figo（于仁國的英文名），在當(dāng)時(shí)那個(gè)階段,，沒有人知道路在哪里,，這是我們一個(gè)試錯(cuò)的過程。那現(xiàn)在意識(shí)到之前的路線無法打通,，調(diào)整戰(zhàn)略就成了必然,?！睋?jù)徐瀚介紹，這幾個(gè)月來,，夢(mèng)之城已經(jīng)陸續(xù)完成了重資產(chǎn)剝離,，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)單獨(dú)成立了子公司，由之前的銷售總監(jiān)帶隊(duì),，而母公司夢(mèng)之城則由此轉(zhuǎn)型為一個(gè)輕資產(chǎn)公司,，更多是圍繞內(nèi)容生產(chǎn)、孵化,、授權(quán)以及推廣領(lǐng)域,。“調(diào)整后的戰(zhàn)略方向是要讓夢(mèng)之城成為一個(gè)輕資產(chǎn)的文化公司,，這就是我比較擅長的一個(gè)領(lǐng)域,，也是我接任CEO的原因?！?
無可避免,，新身份改變了生活的重心。作為CEO,，他需要主導(dǎo)公司架構(gòu)的調(diào)整,、新戰(zhàn)略的制定以及團(tuán)隊(duì)的鍛煉，等等,。沒有捷徑,，只能在實(shí)踐中摸索，他舉了前段時(shí)間一個(gè)很小的例子,，“我們的授權(quán)部門談了一個(gè)很好的商業(yè)合作,，其中涉及到包裝的設(shè)計(jì)，而廠家自己的設(shè)計(jì)并不理想,，授權(quán)部門希望設(shè)計(jì)部門支持,，但是這個(gè)臨時(shí)的設(shè)計(jì)需求并不在設(shè)計(jì)部門原本的KPI考核里，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)就容易產(chǎn)生矛盾,。作為CEO,，我就需要協(xié)調(diào)資源分配，于是我跟設(shè)計(jì)部門溝通,，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，以后他們協(xié)助授權(quán)業(yè)務(wù)也可以獲得額外的授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>
2014年在北京三里屯太古里舉辦的“阿貍的秘密花園”主題展,，是業(yè)界比較早的動(dòng)漫IP形象主題展嘗試
“宅”曾是徐瀚給自己貼上的標(biāo)簽，相比一些漫畫家喜歡“抱團(tuán)”,，徐瀚從出道之初就不太習(xí)慣,，“我怕欠人情,，或者怕做得不好,，讓哪個(gè)人不高興,，我會(huì)想得比較多?！钡F(xiàn)在無論是CEO還是導(dǎo)演的身份都需要他去社交,，他還會(huì)跟授權(quán)團(tuán)隊(duì)一起見客戶，希望從前端更多地了解不同部門的業(yè)務(wù)邏輯,。
“之前看到過一個(gè)比喻,，做CEO就有點(diǎn)像猴子爬樹，從下往上看,，全是屁股,，從上往下看，全是笑臉,，所以作為管理者,，你需要盡力去傾聽每個(gè)人的聲音；給予每個(gè)人足夠的支持與激勵(lì),，協(xié)調(diào)好人與人之間,、部門與部門之間的關(guān)系，這樣你做的決策,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)理解并支持,。”
據(jù)徐瀚介紹,，上任后的這幾個(gè)月,，經(jīng)過調(diào)整，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收支平衡,，開始更加專注于IP本身的內(nèi)容打造,，并加大了阿貍的國內(nèi)與海外市場的推廣。與此同時(shí),，阿貍地產(chǎn)主題樂園也紛紛落地,，今年11月在深圳建成的芬麥兒童探索博物館，是由夢(mèng)之城授權(quán)的首家注重親子互動(dòng)科技探索的場館,，開店首月就實(shí)現(xiàn)了近200萬的門票收入,。
獅子座的徐瀚似乎也開始在摸爬滾打中漸漸學(xué)會(huì)去享受壓力之外的滿足感，“其實(shí)我的性格還是挺愛主導(dǎo)的,，無論是公司還是電影,，都是由我來主控方向，盡管這意味著你要為成敗負(fù)責(zé),，但也讓我有了更多元的成就感,?！彼哉J(rèn)是個(gè)“單蠢”的人，“情緒容易外露,，別人表揚(yáng)我,，我會(huì)忍不住笑，不開心的時(shí)候也會(huì)全寫在臉上,，很容易受到周圍世界的影響,。好的地方在于情緒波動(dòng)會(huì)給想法或者是創(chuàng)意起到推進(jìn)作用，但做商業(yè)的話,，你需要具備的素質(zhì)可能就是與此相悖的,。”
但徐瀚并不想因此而徹底改變自己,，在如今的環(huán)境下,，他最希望的還是找到一個(gè)平衡點(diǎn)。雖然當(dāng)前的工作重心還是放在公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上,，但徐瀚覺得自己未來最理想的狀態(tài)還是在公司穩(wěn)定發(fā)展后,，逐漸從公司管理中抽身出來，回歸到創(chuàng)作中,，“當(dāng)然也不一定就是非此即彼,，比如說我再創(chuàng)作新的內(nèi)容，我還是會(huì)把它放到夢(mèng)之城當(dāng)中去完成商業(yè)部分的運(yùn)作,，這本來就是一個(gè)不斷相互促進(jìn)的生態(tài)鏈,。”
他深知,，“一個(gè)IP最難的地方是要持續(xù)運(yùn)營下去,，保證內(nèi)容的持續(xù)輸出，跟當(dāng)下的東西更好地結(jié)合,。阿貍已經(jīng)走過了十年,，如何能成為百年IP，這是我無論作為創(chuàng)作者還是CEO都要面臨的挑戰(zhàn),?！币瓿蛇@個(gè)夢(mèng)想他還需要做很多，但保留多少改變多少,，何時(shí)妥協(xié)何時(shí)堅(jiān)持,，對(duì)徐瀚來說，還會(huì)是一道持續(xù)的算術(shù)題,。
