和邵亦波的交談很多時候會讓人覺得處在一個微妙的語境中，這種感覺可能源于他雖然積極入世,，卻又與國內(nèi)浮躁焦灼的商業(yè)世界清晰剝離的人生狀態(tài),。他剛剛44歲，但人生的飽和度卻可能濃重過絕大多數(shù)同齡人,。
年少時,，他因拿了近20個全國數(shù)學(xué)競賽一等獎而被稱為“數(shù)學(xué)神童”，17歲就以全額獎學(xué)金跳級進(jìn)入哈佛大學(xué),；25歲回國,，創(chuàng)建了當(dāng)時中國最早的C2C電子商務(wù)平臺“易趣網(wǎng)”；29歲,，公司如日中天之時因?yàn)榧彝ピ蚺e家搬去美國,，將創(chuàng)建四年的易趣高價賣給當(dāng)時全球最大的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺eBay；35歲時,，已經(jīng)是三個孩子父親,、定居美國硅谷的他參與創(chuàng)辦經(jīng)緯中國；而如今,，他開始調(diào)侃自己似乎就要步入二次退休的倒計(jì)時,。
聰明的腦袋，絕佳的創(chuàng)業(yè)想法和環(huán)境,，早早財(cái)務(wù)自由的生活,，妻兒陪伴的家庭，然而,，在獲得這一切的過程中,，卻充滿了對自我的不確定和難以言狀的焦慮。他將這個比喻為和真實(shí)的自我失聯(lián)了,，而找回的過程,，路途坎坷。
2007年3月8日,，邵亦波與王懷南一起創(chuàng)建的BabyTree寶寶樹網(wǎng)站宣布正式上線,，請來眾多寶寶和媽媽參加活動
“牛”是個蠻毒的字?
1986年,，首屆“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)邀請賽決賽現(xiàn)場,，三張桌子依次擺開，系著紅領(lǐng)巾的邵亦波位于最左側(cè),。比賽采用錄播形式,，在機(jī)器調(diào)試階段，隔壁桌的選手正偷看倒鋪在桌上的試卷，他“不甘落后”,，也跟著偷看,，后來成功搶答對了第一道題。但因?yàn)檎疹櫜コ鲂Ч?，這道題的搶答步驟反復(fù)拍攝了半個多小時,，現(xiàn)場回蕩著的“重拍、重拍”的喊聲讓13歲,、毫無舞臺經(jīng)歷的他壓力陡增,，“我很緊張，所以接下來幾道題,，我要么表達(dá)得不對,，要么就慢了?！弊罱K他只獲得了第三名,。
現(xiàn)在回想起來，邵亦波覺得那次經(jīng)歷“是一個很好的教訓(xùn),，你走一點(diǎn)歪路,，雖然有理由，但是到最后,，不一定是好事”,。
2003年，他再次面臨得與失的抉擇,。而這次在天平兩端的,，一頭是因橫生的家庭變故一心只想逃離傷心地的孕妻，另一頭是自己創(chuàng)立四年的公司,；從近看是一起從無到有奮斗起來的員工和用戶,，從遠(yuǎn)看是足以影響未來中國電子商務(wù)格局，甚至是 “世界上潛在的最大電子商務(wù)市場”的籌碼,，是江湖地位和夢想試驗(yàn)場,。29歲的邵亦波選擇了前者。
一年前的3月,，中國互聯(lián)網(wǎng)尚未完全走出蕭條,，eBay就向易趣注資3000萬美元控制了后者33％的股份；2003年6月,，eBay又以高達(dá)1.5億美元的價格完成了對易趣的全資收購,，那時的易趣占據(jù)了中國電商90%的市場，而淘寶還未建立,。
“與其說是他真的放棄了易趣,，不如說是作為一個愛老婆,、愛家人的人，他選擇了呵護(hù)自己的家人,?！睂殞殬鋭?chuàng)始人王懷南和邵亦波有超過十年的交情，他很理解邵亦波的選擇,，“當(dāng)然另一層原因，易趣被eBay并購之后,，在很大程度上,，即便作為創(chuàng)始人，也有諸多的無奈,。那個時候,，國外的公司對于放權(quán)中國團(tuán)隊(duì)管理的概念還很淺，也沒有雅虎投資阿里,、讓國際公司眼睛一亮這樣的第三條路出現(xiàn),。”
2007年參加電視訪談節(jié)目《波士堂》時,，邵亦波用一個比喻來描述當(dāng)時的決定,，“我把易趣賣給eBay，等于說是把我的小孩寄放到了另一個人家里,，這個人家的背景我都調(diào)查過,，我的小孩在這個人家里會比我自己家里長得更好，所以我才做這件事情,，當(dāng)然我能夠獲利,。”
《沸騰十五年——中國互聯(lián)網(wǎng)1995-2009》作者林寧在書中推算,，“邵亦波大概有公司30%的股份,，如果他一直保留到易趣最后一次收購才退出，那么他的身家應(yīng)該為7000萬美元,，以當(dāng)時的外匯牌價折合成人民幣大概是6億元,。”
在聲名鼎盛之時選擇離開公司甚至是正在蓬勃生長的中國互聯(lián)網(wǎng),，離則離矣,，但這是否意味著灑脫和自由如約而至？在很多人眼中,，這是畫等號的,。
同樣出生于70年代的江南春是分眾傳媒的創(chuàng)始人，他和邵亦波在2009年有過一次長談,，那次談話讓在2008年經(jīng)歷了一番大起大落的他對邵亦波的生活心生渴望,，“我特別想像他們一樣自由自在,。”江南春將他想象的生活描述為,，“在一個花園里,，輕輕松松寫著小詩?！?/p>
但對邵亦波來說,，這種“輕松自在”的狀態(tài)顯然并非生活全貌。在2009年一篇《About Me》的博文中,，他寫到自己那段退休時光,，“2003年底由于家庭原因搬去美國，遙觀易趣,。焦急,、生氣、傷感,、心痛,。老婆也心痛，罵道,，‘公司已經(jīng)賣了,，你吃飽了撐的’？ 我摸摸鼻子,，繼續(xù)給女兒換尿布,。”
2003年7月,，淘寶誕生時幾乎不被人看好,，那時中國的C2C市場已是易趣一家獨(dú)大，時任eBay的CEO Meg Whitman更預(yù)言淘寶“會在18個月內(nèi)夭折”,。然而,，根據(jù)《中國電子商務(wù)》雜志的報道，到了2004年底,，以年度成交總額(GMV)來衡量,，淘寶網(wǎng)在中國在線拍賣市場上的占有率已急劇攀升到41%（eBay易趣為53%），而在這年年初,，它的占有率僅為9%（eBay易趣為90%）,。
到了2005年，中國社會科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心的《2005年中國電子商務(wù)市場調(diào)查報告》顯示,，淘寶網(wǎng)已經(jīng)以72.2%的絕對優(yōu)勢成為國內(nèi)C2C市場的老大,，而eBay易趣只剩下26.7%。2006年底,，eBay與中國本土上市公司TOM在線組建合資公司TOM易趣,，但依然沒能扭轉(zhuǎn)頹勢,。到了2007年，據(jù)艾瑞咨詢公司公布的數(shù)據(jù)顯示,，中國C2C市場交易規(guī)模達(dá)到518億元,，其中淘寶網(wǎng)占比達(dá)到83.6%，拍拍網(wǎng)首次超越TOM易趣,，以8.7%的交易份額位居第二,。
在《波士堂》的訪談中，邵亦波提到eBay易趣在國內(nèi)的競爭時,，面色凝重地做了一個比喻,，“在學(xué)校里，野蠻人在打他,，他文縐縐的，也沒有辦法還擊,?！庇忻襟w在報道當(dāng)年淘寶和eBay易趣的“本土化”較量時曾寫到這樣一個細(xì)節(jié)——“在一次中國國際電子商務(wù)大會上，eBay和淘寶的展臺彼此相鄰,。淘寶就‘像一個蠻橫而世故的本地人’,，展臺上反復(fù)播放著與流行影片《天下無賊》合拍的廣告，音量放到很大,，幾乎震耳欲聾,，幾位漂亮小姐在為參觀者發(fā)送免費(fèi)禮品。而eBay則像一個彬彬有禮的紳士,，廣告音量放得很小,，展臺上放著六臺筆記本電腦供參觀者免費(fèi)瀏覽?！?/p>
“當(dāng)時賣掉易趣是29歲,，一下子名跟錢跟時間都有了，家庭也有了,，基本上從理性角度來說,，許多人一輩子想要的東西我都有了。但是我并沒有覺得有特別多的滿足感,?？赡苜u了以后的幾天幾個禮拜有蠻嗨的感覺，但很快就沒有了,?！蹦菚r候的邵亦波并不清楚為什么過上了很多人眼中的舒適生活的自己，卻比之前要焦慮更多,。
十幾年過去了,，邵亦波這樣分析,，“我覺得最大的焦慮是，大家覺得我了不起是因?yàn)橐兹?，那易趣做得不好,，是不是我就不牛了。第二個擔(dān)心是,，如果我不去做任何事情,，不單是我自己可能在退步，而且別人在成長,，那我這個排名,、江湖地位就更落后，我就更不牛了,?！?/p>
邵亦波覺得“牛”是個蠻毒的字,，這個字讓看似平靜的生活暗涌不止,。
投資成功也無法滿足
2005年，邵亦波終于按捺不住,，計(jì)劃著與王懷南合伙,，聯(lián)合一個財(cái)團(tuán)從eBay手中把易趣買回來。他建議eBay應(yīng)該將易趣從國際業(yè)務(wù)中剝離出來,，更加注重本土化運(yùn)營,，“甚至我都找來了幾億美金，也找到了管理者,，這個很重要,，但是eBay不同意”，拒絕的原因很多,，“內(nèi)部斗爭,、面子問題，等等等等,?！?/p>
但如今回想起那段最有可能徹底改變生活軌跡的嘗試的失敗，邵亦波覺得其中也有主動放棄的成分,。最大的原因還是當(dāng)時eBay易趣在與淘寶的較量中已經(jīng)丟失了關(guān)鍵的一局,，難免顯得扳回?zé)o望。
這一局指的是“付款”,。雖然早在2000年,，易趣就推出了“志在解決目前中國網(wǎng)上個人交易的信用問題”的“易付通”服務(wù)（買家進(jìn)行網(wǎng)上支付，會有專人送貨上門,；賣家發(fā)貨后,，如買家簽收,，易趣會將錢匯入賣家賬號），但在邵亦波將易趣賣給eBay后,，eBay因?yàn)槠湓谥袊袩o支付牌照就撤銷了這一服務(wù),。（2004年推出的支付寶直到2011年才與銀聯(lián)商務(wù)、財(cái)付通等獲得首批《支付業(yè)務(wù)許可證》,。相關(guān)背景是2011年5月,，馬云將支付寶從阿里巴巴分拆，并引起不小風(fēng)波,。當(dāng)時公開的理由是為了獲得國內(nèi)支付牌照,。根據(jù)央行關(guān)于非金融機(jī)構(gòu)的支付管理辦法規(guī)定，要想拿到支付牌照,，對公司的外資絕對控股情況有一定要求,，支付寶此前接近70%的股權(quán)被美國雅虎和日本軟銀公司控制。）
“所以2006年我為什么決定沒有買下來回來做,，原因就是當(dāng)時易趣相比淘寶在支付上落后太多了,，如果支付要從頭開始追的話太難?！边@一顧慮也被當(dāng)年的對手印證，大概三四年前,，邵亦波遇到了在2003年到2007年擔(dān)任淘寶網(wǎng)總經(jīng)理的孫彤宇,，“我問他你們（淘寶）什么時候覺得肯定贏了，他告訴我說是支付寶出來,，而eBay沒有跟上,。”
易趣已無從拾起,，再度殺回中國戰(zhàn)場全力搏殺的可能性也隨之錯過,。那之后，雖然邵亦波陸續(xù)與朋友在中國創(chuàng)建了好幾家公司,，但始終是以居住在國外的狀態(tài)遙相參與,，“都不是董事長，完全還是退休的狀態(tài),?！?/p>
2006年底，邵亦波與王懷南一起創(chuàng)建BabyTree寶寶樹,，很多媒體打出了類似“蟄伏三年的邵亦波重返中國互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)題,。雖然根據(jù)王懷南的介紹，邵亦波作為聯(lián)合創(chuàng)始人在早期的產(chǎn)品方向,、產(chǎn)品戰(zhàn)略,、具體產(chǎn)品,、投資融資上都有極深入的參與，但在當(dāng)時一篇新浪科技的專訪中,，邵亦波這樣描述自己的創(chuàng)業(yè)心態(tài),，“我做寶寶樹不是為了賺錢，很大程度上是出于公益,，覺得有需求,，就做了，市場容量有多大的問題,，因?yàn)橐錾虡I(yè)計(jì)劃書,，我才考慮了一下?！?/p>
2006年,，經(jīng)緯美國找上邵亦波，希望他創(chuàng)建經(jīng)緯中國,。那時候的邵亦波正準(zhǔn)備迎接第三個孩子,，已經(jīng)不想再全職去做一個創(chuàng)業(yè)公司，于是他邀請張穎來領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)緯中國,，自己則半職支持,。
在經(jīng)緯中國的投資經(jīng)歷讓他意識到了這可能是目前比較適合自己的一個職業(yè)，“我不再創(chuàng)業(yè),，但我有這些經(jīng)驗(yàn),、知識和人脈，可以幫助這些有潛力的人來做,。這種創(chuàng)造的感覺,，是另外一種成就感?！?/p>
經(jīng)緯被投企業(yè)獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科彬認(rèn)為邵亦波的投資風(fēng)格很獨(dú)特,，“他特別愿意從創(chuàng)業(yè)者的角度看問題，他會在基金允許的范圍內(nèi),，給創(chuàng)業(yè)者爭取更大的靈活性和主動權(quán),，我覺得這是非常贊的一件事。我們也建立了深厚的革命友誼,，好像我跟他一起創(chuàng)業(yè)的感覺,，雖然他并不是聯(lián)合創(chuàng)始人?！?/p>
但從投資數(shù)量來看,，經(jīng)緯一期基金之后，隨著經(jīng)緯中國投資團(tuán)隊(duì)的日益強(qiáng)大，更多精力還在海外的邵亦波逐漸放慢了投資頻率,。戴科彬認(rèn)為這不難理解,，“他的風(fēng)格是，如果不能深度參與一家公司,，他就選擇不投,。他投資的話，必須要深度參與,，認(rèn)可這個創(chuàng)始人,。”
邵亦波在10年里一共投資了12家公司,，其中就包括在去年完成D輪融資的寶寶樹和獵聘網(wǎng),。雖然投資的項(xiàng)目不多，但命中率和回報率在行業(yè)里卻不錯,，可這依然無法帶來滿足感,。“投了一個好公司,，它上市了,，給我賺了很多錢，但是這種成就感跟滿足感不是一回事,，是不會持久的,。如果你的目標(biāo)是想成為第一流的投資者，你就會有不斷的焦慮,。即使你變成了第一,，你的焦慮也不會減少，因?yàn)槟阋S時擔(dān)心被超越,?！?
他也和妻子嘗試積極做慈善,。去年在做慈善的過程中,，他碰到了幾個三十歲左右的年輕人，他再次感受到了焦慮,，“他們沒什么錢,，也沒我這么多資源、這樣的名氣,，但能做這么好,，我就覺得自己太遜了，我就想要趕上去,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己有這種焦慮時,，我就知道我做慈善這個事情的出發(fā)點(diǎn)不太對。我的出發(fā)點(diǎn)是想要成就感，希望別人說我很牛,，是一個很好的慈善家,，對不對？說到底也是一個空虛,，你通過一個新的空虛的方法去滿足這個空虛,。”?
品嘗醬瓜的每一刻都值得活
?這種對焦慮和自我的解構(gòu)這兩年經(jīng)常出現(xiàn)在邵亦波的腦海中,。王懷南很理解他,，“邵亦波早年非常順利，順利到讓人覺得驚艷,，但是這種順利里帶著一些不確定性,。他的創(chuàng)業(yè)過早地結(jié)束了，并沒有拿住他應(yīng)該拿住或者創(chuàng)造的中國電商版圖,。一個成功很早的頂尖的人才,，他這一路的順利，加上一路的失望,，造成了他對自己人生的巨大反思,。”
這種反思一直在尋找一個恰當(dāng)?shù)氖杞夥绞?，和很多人一樣,，在之前的很長一段時間，更多的是通過旅游,，或是選擇性忽略,。直到五六年前，出于“想做一個更好的爸爸的原因”,，邵亦波開始接觸靈修,。
靈修在硅谷已經(jīng)盛行多年，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯,、Facebook社交網(wǎng)CEO扎克伯格都曾到印度靈修,，相傳谷歌也會為員工設(shè)置“搜索內(nèi)心自我”的禪修課程。有文章曾報道喬布斯對靈修的看法,，他認(rèn)為這與自己天性里追求直覺和好奇的性格相吻合,；也有分析認(rèn)為喬布斯崇尚極簡主義美學(xué)的設(shè)計(jì)原則都源自靈修尊重來自內(nèi)心和直覺呼喚的主張。
這幾年物理專業(yè)出身的邵亦波閱讀了許多靈修書籍,，無論是阿瑪斯的《鉆石途徑》,、拉姆·達(dá)斯的《活在當(dāng)下》，還是杰克·康菲爾德的《狂喜之后》,，并跟隨一些禪修大師近距離學(xué)習(xí),。在他看來，物理能夠解釋的世界是有限的，他希望更深入地了解世界的全貌,，而靈修給了他一條途徑,，他也通過這條途徑找到了更接近本源的更好的自我，“我從前是很爛的爸爸,，覺得做父母就是工作,，如果把我的責(zé)任完成了就好了，但現(xiàn)在我好喜歡跟小孩在一起,，而且小孩也很獲益,。”
而落實(shí)到個人的成長,，這種方法被更常地用于解構(gòu)自己過去的人生,。“我覺得之前我一直很難有持續(xù)滿足感的原因在于我一直是爬山頭的狀態(tài),，比如我想要成為中國最有影響力的,、最有效率的、最有幫助的,、最有智慧的投資家,，我就會很慘。我覺得這種江湖地位的排名和牛不牛啊這個東西,，是把人拖入泥潭的一個很好的方法,。不是說我不要投好的公司，而是我不希望我定義自己的價值就來自于我牛不牛,，那樣其實(shí)是一件很悲慘的事情,。”
他很欣賞瑞士傳奇網(wǎng)球運(yùn)動員費(fèi)德勒,，他認(rèn)為費(fèi)德勒并不是為了聲名而打球,，而是在發(fā)揮技能，發(fā)揮人生的光彩,，“如果是以害怕或者想得到為動力,，這不會給你帶來快樂和滿足；我希望我下半生做事情是源于要發(fā)揮我的能力,、財(cái)富,、資源,，去幫助更多的人,。”
現(xiàn)階段,，邵亦波正參與創(chuàng)辦一個有關(guān)育兒的APP,，“我們（這個APP）注重的不是要教小孩什么知識，知識在中國太多了，而是想結(jié)合科學(xué)研究教父母怎么去讓小孩能心理健康地成長,，讓他們能夠變成一個快樂完整,、盡量少受傷害的一個人，我覺得這個東西特別有意義,?！?/p>
“邵亦波對自己的孩子一開始要求很高，但是經(jīng)過這幾年的成長,，他確實(shí)在這方面長進(jìn)了很多,。”王懷南覺得邵亦波的這個創(chuàng)業(yè)想法很大程度上源于他在人生思索中的發(fā)現(xiàn),，“從這個角度上說,，他的創(chuàng)業(yè)既不是為了錢，也不是為了進(jìn)入母嬰市場,，而是經(jīng)過這樣一個人生思索后的連貫行為,。”
相比早年間對于江湖地位的執(zhí)著,，如今的邵亦波對于新項(xiàng)目的寄望已經(jīng)完全不同,，“我跟CEO說，我們這個東西成功的話,，如果有別人來復(fù)制,，他只要做得好，對用戶有幫助就好,，我沒有意見,，不是一定要我的名字在上面?！?/p>
采訪開始于早上7點(diǎn),，邵亦波搭前一晚深夜的飛機(jī)抵達(dá)北京，短短數(shù)天的停留時間被緊密的行程塞滿,，兩個小時的采訪后他即將趕去參加一個被投公司的董事會,。
聊天的間隙他匆匆喝下一口粥，為了向我描述他追崇的“be fully present”（活在當(dāng)下）的狀態(tài),，他用筷子夾起一塊小小的醬瓜,，“如果你一頓飯，每一口都細(xì)細(xì)品味,，那你品嘗的這一刻就很值得活啊,，不一定要說我要成為什么才值得活?！眹Q(mào)9點(diǎn)的陽光已經(jīng)顯得刺眼,，陽光打在他臉上,，他告訴我，2017年是他過得最長的一年,。
