最后一次在公開場(chǎng)合見到周航，是易到起死回生的發(fā)布會(huì),。那天,，周航滿口說著“生態(tài)化反”,，還回顧了他最艱難時(shí)是如何加入這個(gè)生態(tài)的。今天看來,，那時(shí)的他并不知道“生態(tài)化反”是什么意思,，加入這個(gè)生態(tài)，也有些被動(dòng),。
隨著9月30日易到CEO彭鋼的離開,，周航、易到和樂視的切割已經(jīng)正式完成了,。44歲的易到創(chuàng)始人周航現(xiàn)在又一次處在人生的十字路口,。他說自己暫時(shí)處于一個(gè)休整、反思的過程中,，現(xiàn)在的正經(jīng)工作是投資人,。周航并不畏懼媒體的閃光燈，他能把內(nèi)心深處最痛的失敗經(jīng)歷攤開來給外界看,。從這個(gè)意義上說,，他是一個(gè)強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)者。
在創(chuàng)建易到之前,，周航已經(jīng)是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的成功商人,。但恰恰是過往成功經(jīng)驗(yàn)形成的思維路徑依賴，導(dǎo)致了他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)水土不服。1994年,，21歲的周航就跟著家人創(chuàng)建了佛山天創(chuàng)電子企業(yè)有限公司,，主要代理銷售專業(yè)音響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括大中電器,、萬科集團(tuán)等,，后來萬科集團(tuán)砍掉了貿(mào)易部門專心于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。周航及其家族公司后來成為索尼音響在中國的代理,，每天賺的錢以萬計(jì),。
2010年，周航創(chuàng)建了易到,，主打中高端商務(wù)網(wǎng)約車市場(chǎng),直到2015年3月,，易到都是在一個(gè)相對(duì)舒適的市場(chǎng)里生存，投資者對(duì)它并不吝嗇,。2014年,，易到在C輪拿到了新加坡政府投資公司（GIC）一億美元投資。后來滴滴與Uber展開燒錢大戰(zhàn),，周航在經(jīng)過嚴(yán)密的數(shù)學(xué)公式計(jì)算后棄戰(zhàn),。但他沒想到的是，滴滴,、Uber最后燒到了日均幾百萬單,。這樣的狀況下，他也是有心無力,，戰(zhàn)不起,。
與此同時(shí)，從2014年開始,，滴滴和Uber先后進(jìn)入易到所堅(jiān)守的專車市場(chǎng),。而投資者則給予了燒錢的滴滴更多的追捧，截至2017年4月,，滴滴進(jìn)入G 輪融資,，總?cè)谫Y金額達(dá)到150億美元。
投資者也給過周航機(jī)會(huì),，試圖說服他，為其提供資金彈藥去參與燒錢大戰(zhàn),，但他依然執(zhí)著于網(wǎng)約車是小眾市場(chǎng),，可以慢慢發(fā)展，不需要比一億美元更多的融資,。紅杉資本在勸說周航無果后,，選擇加入滴滴陣營。
周航試圖復(fù)盤他在專業(yè)音響市場(chǎng)里成功的經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)小眾市場(chǎng)里慢功出細(xì)活,，成為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里的老大,。這也暴露了他的局限，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模的認(rèn)知不夠,，缺乏想象力和方向感,，冒險(xiǎn)精神不足。但我相信,，周航已經(jīng)在盡可能的范圍內(nèi)突破自己了,，只是有些盲區(qū)。
到2015年下半年的時(shí)候,，易到內(nèi)部開始彌漫對(duì)于未來出路的擔(dān)憂情緒,。為了生存，周航曾經(jīng)與所有可能合作的伙伴就合并,、出售,、融資進(jìn)行過談判。但是,，這個(gè)曾經(jīng)被機(jī)會(huì)垂青的寵兒,，現(xiàn)在機(jī)會(huì)殘酷地不給他一絲陽光。
周航和易到在“活下去”這件事上已經(jīng)徹底失去了主動(dòng)權(quán),，賈躍亭和樂視伸過來的橄欖枝成為他的救命稻草,。即便是飲鴆止渴，他也不得不飲,。2015年10月,，樂視以7億美金拿到易到66.67%的股權(quán)。而在此之前,，周航對(duì)前期投資者設(shè)定的股權(quán)比率都保持在10%左右,，保持自己對(duì)董事會(huì)的主導(dǎo)權(quán)。但在喪失了主動(dòng)權(quán)之后,，周航在與樂視的合作中失去了議價(jià)能力和對(duì)易到的控制權(quán),。
樂視進(jìn)入易到后，在人事,、經(jīng)營策略等方面進(jìn)行了重大調(diào)整,。雖然周航還是易到CEO，但對(duì)一些重大經(jīng)營決策已經(jīng)沒有話語權(quán)了,，比如樂視拿易到去貸款,。
今年4月，周航及原易到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與樂視的摩擦進(jìn)入白熱化,。4月17日,，周航發(fā)表聲明抨擊樂視挪用易到13億資金；4月20日，他與兩位聯(lián)合創(chuàng)始人楊蕓,、湯鵬宣布從易到辭職,。自此，周航與自己一手創(chuàng)建的公司徹底斷了關(guān)系,。
周航離開后,，易到又經(jīng)歷了各種變故。直到今年7月13日,，韜蘊(yùn)資本接替樂視成為易到大股東,。新股東的到來，讓易到又面臨新的經(jīng)營策略調(diào)整,，但這些都已與周航?jīng)]有關(guān)系,。
彭鋼原本是賈躍亭手下的一員干將，2010年加盟樂視?，F(xiàn)如今,，他的離開也意味著“去樂視化”到了最后的關(guān)頭。而對(duì)易到來說,，令人唏噓的是,，它的“去周航化”也結(jié)束了。
