在知乎一道題為“聚美優(yōu)品怎么火的？”的問答里，排名前10位的答主無一例外都提到了兩個字——“專注”,，這些回答大多發(fā)布于2011年到2012年之間，那時聚美優(yōu)品正飛速上升,。如今,，這家“因?qū)Ｗ⑵鸺摇钡墓居忠砸环N頗富爭議的方式重回大眾視線，這一次的主題詞是“多元化發(fā)展”,。

今年5月4日,，聚美優(yōu)品宣布以3億元投資共享充電公司——深圳街電科技，獲得其60%的股份,，同時聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐將出任街電的董事長,，“聚美優(yōu)品對該項目的投資無上限，未來3個月內(nèi),，將繼續(xù)注入幾十億的資金,。”

就在聚美優(yōu)品投資的消息放出后的第二天凌晨,，王思聰在朋友圈發(fā)了一條狀態(tài),，“共享充電寶能成我就吃翔,，立帖為證?！标悮W旋即在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了該狀態(tài)的截圖,，并做回應。對于一向視微博為主要宣傳營銷陣地的陳歐來說,，這是他得心應手的部分,，話題無論字面意義上的好壞，抓得快準狠就能轉(zhuǎn)化為寶貴的流量,。

但重回話題的另一面是隨之而來的審視,。這不單指向陳歐宣布投資后很快曝出的創(chuàng)始軟件團隊和硬件負責人全體離職等負面，也將聚美優(yōu)品近兩年內(nèi)遭遇的跌宕與沉浮重新拉回到了公眾面前,。

陳歐一度被認為具備完美的創(chuàng)業(yè)基因,，在南陽理工就讀計算機專業(yè)時他已是有著輝煌戰(zhàn)績的魔獸資深玩家，大四時他創(chuàng)辦了在線游戲?qū)?zhàn)平臺GG Game,，后來他又赴斯坦福大學攻讀MBA,，畢業(yè)后歸國創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)探索,，最終切入線上化妝品團購,，在不到四年間就晉升紐交所最年輕的上市公司CEO。但故事的后半段,，內(nèi)外交困開始讓這個曾經(jīng)為徐小平四年賺得600倍回報的公司逐漸黯淡,。

無論是在拓展品類市場上押重注后遭遇的政策風險、假貨疑云難散背后的用戶流失,、競爭日益激烈導致的利潤縮減,，還是低價私有化風波引發(fā)的行業(yè)“炮轟”、高管團隊分歧導致的頻繁出走,、不斷尋求新出路后的突破乏力,，聚美在眾多因素的共同作用下逐漸跌出了舞臺中央。

在主業(yè)股價,、市值,、市場份額均不樂觀的情況下，多元化發(fā)展,，進駐熱門行業(yè)成了陳歐的必然選擇,。早在投資街電前，今年4月,，陳歐就宣布公司接下來將進軍智能家居領(lǐng)域,，創(chuàng)立獨立品牌Reemake，并推出兩款空氣凈化器。一年多前,，陳歐還成立了影視公司聚美影業(yè),，表示要向"時尚娛樂媒體+電商"方向靠攏，并于上個月推出第一部作品,。

多元化是目前越來越多企業(yè)的選擇,，邊界跟核心的辯證關(guān)系，美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興有過很精彩的回答,，“太多人關(guān)注邊界,，而不關(guān)注核心。你可以把邊界理解成萬有引力,，每一個物體因為質(zhì)量的存在,，它會產(chǎn)生引力，會影響其他所有物質(zhì),。差別就在于——離核心越遠，影響力越小,，或者是它本身的質(zhì)量越小,，變得影響力越小。萬物其實是沒有簡單邊界的,，所以我不認為要給自己設限,。只要核心是清晰的——我們到底服務什么人？給他們提供什么服務,？我們就會不斷嘗試各種業(yè)務,。”

這段話拿來分析聚美的多元化戰(zhàn)略同樣適用,，任何多元化策略的成功都需要你想清楚那些核心的問題,，最差的情況是既形散又神散。

2012年底,，聚美優(yōu)品發(fā)布第二支廣告,，在廣告最后，陳歐奮力揮拳,，將代表著流言和質(zhì)疑的玻璃瞬間擊碎,，然后包扎起傷口繼續(xù)前行，“哪怕遍體鱗傷,，也要活得漂亮,。”這句話后來被人稱為“陳歐體”,，也成為2014年底出版的《陳歐傳》的副標題,。在成功的時候講雞湯味正功高，但真正熬雞湯的過程卻無人問津,，道阻且艱,，不知道這碗“歐式”雞湯多年后可否醫(yī)得了自己,。