3月30日,，可口可樂宣布對(duì)高級(jí)管理層進(jìn)行調(diào)整,，新的管理層調(diào)動(dòng)將在董事長(zhǎng)James ?Quincey出任新CEO之后生效。

根據(jù)公布的內(nèi)容,，可口可樂將增設(shè)首席增長(zhǎng)官、首席創(chuàng)新官和首席信息官等三個(gè)可以直接向CEO報(bào)告的職務(wù),。其中，首席增長(zhǎng)官的職能將覆蓋整合后的全球市場(chǎng)營(yíng)銷,、客戶及商務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、戰(zhàn)略等部門，致力于驅(qū)動(dòng)公司旗下五大戰(zhàn)略飲料的增長(zhǎng),；此外,，任命首席創(chuàng)新官，負(fù)責(zé)全球研發(fā),，原任首席信息技術(shù)官被改為直接向CEO匯報(bào),，強(qiáng)化研發(fā)和數(shù)字化對(duì)公司增長(zhǎng)計(jì)劃的重要性。雖然Quincey在今年5月1日才會(huì)正式履新可口可樂CEO,，但是一系列的管理層調(diào)整被看作大刀闊斧改革的前奏,。

現(xiàn)年51歲的Quincey在可口可樂工作了20年，歷任可口可樂公司墨西哥分部總裁,、西北歐和北歐事業(yè)部總裁,、可口可樂公司歐洲集團(tuán)總裁，2015年8月被任命為可口可樂首席運(yùn)營(yíng)官,。事實(shí)上,，在去年底可口可樂宣布Quincey即將出任CEO的消息前，他一直被視為現(xiàn)任CEO Muhtar Kent的“接班人”,。Quincey曾把自己的管理風(fēng)格比喻為“滑雪”,，“必須向前傾并不斷前進(jìn)，在滑雪時(shí),，如果你往后仰,，就會(huì)出亂子?！?

1886年誕生于美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的可口可樂公司,，是當(dāng)今全球歷史最悠久的知名品牌之一，“每秒鐘售出 19400 瓶的速度”曾問鼎吉尼斯世界紀(jì)錄,。但正如Quincey的比喻,，已有131年歷史的可口可樂無疑正處于一條極富挑戰(zhàn)的雪道上。根據(jù)可口可樂公布的2016年最新財(cái)報(bào),，可口可樂的營(yíng)收為418.63億美元,，同比下降5.49%；凈利潤(rùn)為65.27億美元,，同比下降11.21%,。對(duì)于業(yè)績(jī)下降,，可口可樂解釋稱，是由于公司在全球推行裝瓶業(yè)務(wù)重組計(jì)劃導(dǎo)致收入有所減少,。

實(shí)際上,，裝瓶業(yè)務(wù)重組只是可口可樂提升盈利降低成本大戰(zhàn)略中的一項(xiàng)全球化舉措。這項(xiàng)舉措的背景是,，在可口可樂的營(yíng)收結(jié)構(gòu)中,，碳酸飲料的持續(xù)增長(zhǎng)乏力。而在碳酸飲料產(chǎn)業(yè)鏈條中,，毛利率較高的是上游的濃縮液生產(chǎn)與銷售（高達(dá)50%-60%）,，以及下游的渠道環(huán)節(jié)（大約40%以上），而中游的瓶裝業(yè)務(wù)毛利率較低（僅為10%-15%）,。據(jù)此,，可口可樂正在全球范圍內(nèi)剝離裝瓶業(yè)務(wù)，向其裝瓶業(yè)務(wù)合作伙伴出售工廠,、庫房和運(yùn)輸卡車,，以期在飲料銷售放緩之際削減成本。

而另一方面,，Quincey之前主導(dǎo)了兩個(gè)飲料品牌的收購(gòu),，并成功將其送入超10億美元銷售額的可口可樂“高玩”俱樂部。外界普遍認(rèn)為,，在Quincey的領(lǐng)導(dǎo)下,，可口可樂的并購(gòu)步伐或許會(huì)更加明顯，加大多元化布局,，不斷朝著打造健康概念的方向推進(jìn),。在人們?cè)絹碓街匾晜€(gè)性和健康的大背景下，大單品如何適應(yīng),，以及如何保持常青正在成為一件愈發(fā)艱難的事情,。一年前，英國(guó)糖稅的出現(xiàn)就是典型的例子,。

英國(guó)財(cái)政大臣喬治·奧斯本稱將對(duì)飲料行業(yè)進(jìn)行直接征稅,，飲料制造商將根據(jù)他們所生產(chǎn)或者進(jìn)口的糖量來繳稅。而在美國(guó),，去年初同樣也有33個(gè)州頒布了征收“糖稅”的法律,。雖然，美國(guó)飲料協(xié)會(huì)已經(jīng)投入了上百萬美元來抵制“糖稅”和給碳酸飲料“貼標(biāo)簽”的做法,，但減少糖分和卡路里的含量已經(jīng)成為一種趨勢(shì),。而另一方面，年輕一代對(duì)飲料的追求也開始脫離單純的味道依賴，開始訴諸更深更多元的層面,，這也給可口可樂的品牌內(nèi)涵提出了新的挑戰(zhàn),。

目前，可口可樂旗下已經(jīng)擁有20個(gè)銷售額超過10億美元的品牌,，除了可口可樂還有我們熟悉的雪碧,、芬達(dá)、美汁源,、怡泉等等,。而要為這個(gè)豪華名單增添更多的成員，要讓這個(gè)伴隨著美國(guó)崛起的百年品牌持續(xù)常青,，Quincey和他的新領(lǐng)導(dǎo)班子無疑還有一條漫長(zhǎng)的雪道等待征服。