聽到丁磊的聲音,，我正在知乎上看“丁磊有哪些有趣的故事”。有一次,，丁磊自駕出游,，來到一個只有20萬人口的西北小鎮(zhèn)。轉了一圈后,，他有些失望，“這個城市居然沒有一家書店和報刊亭,?！倍±谑且粋€信奉“科技改變未來,，知識改變內心”的人。他有強烈的求知欲,，看的書很雜，關注未來的創(chuàng)新方向和影響,。多年積累形成的知識結構內化成個人修養(yǎng),，他始終保持微笑,，善于傾聽別人的想法。他說,，錢的確可以讓人活得舒適,，但知識讓人活得更有尊嚴,，這是錢不能比的?！拜敵鲋R，活出尊嚴,。這其實有點曲高和寡,，”丁磊揮揮手,，“但我們要走一走這條沒人走過的路?！?br/>
丁磊的選擇
網易上海辦公室沒有丁磊的專門辦公室。他喜歡自由自在,，獨來獨往,，沒有一個隨從。他與這個紛爭的江湖,，隱隱有種若即若離之感,。這讓他在數波泡沫般的商業(yè)浪潮中保持獨立和冷靜,。他不喜歡湊熱鬧，喜歡專研產品,，認為這才是網易立足的根本,。他給網易灌輸的DNA是,，“消費者喜歡”。
丁磊確實做出了許多他構想中的產品,。有的為網易造血,，有的為網易揚名,。而丁磊內心深處一直有一個堅持：發(fā)掘并輸出“創(chuàng)新的內容”。這符合商業(yè)創(chuàng)新的本質,，“網易更像個做內容產業(yè)的公司，我們有一整套的產業(yè)鏈來給我們供應內容,?！本W易新聞,、有道詞典、網易公開課,、網易云音樂、網易云閱讀等都成為網易價值觀的體現,。
一直以來，丁磊對內容產品始終懷有濃厚的興趣,。網易傳媒平臺凝聚了他的理性選擇和理想情懷，尤其是在內容創(chuàng)業(yè)興盛的當下,。當BAT巨頭橫掃互聯網時,，丁磊說過，“大家的模式不同,，阿里和百度還是流量模式,，網易是內容供應商,。”他一直致力于把網易新聞打造成一個有態(tài)度的內容平臺,。
提出“有態(tài)度”的內容導向時,，遇到了很多爭議,。外界似乎并沒看懂丁磊背后的深意：在尊重事實的基礎上，對事件進行深度,、多角度的報道和解讀，“我們有態(tài)度更多的是思想層面的獨立態(tài)度,?！本W易新聞也因此營造了獨特的跟帖文化,，“激發(fā)每個人思考”,，“我們培養(yǎng)和聚集了一批有獨立態(tài)度的,、有獨立思考的人在網易新聞?！?/p>
丁磊親力親為。他加入了網易新聞的業(yè)務討論群,，常常跟一線員工探討選題的方向和采訪技巧這些實操層面的問題,，也會在群里面推薦高端財經管理類媒體，如《哈佛商業(yè)評論》,、《沃頓商業(yè)》。在對這些比較傳統(tǒng)的內容平臺有了足夠的關注和了解后,，他也會邀請它們入駐網易號,，形成優(yōu)質資源圈。
丁磊對內容的把控有著敏銳的嗅覺,，“比如我可能會坐下來觀察大家最近在談什么話題,，為什么會談這個話題?！彼P注了“陜西、內蒙古爭搶資源導致中國最大沙漠淡水湖干涸”一事,， 在還沒有形成全社會關注度時安排了評論策劃文章,。這篇文章下的跟帖達到了近十萬,。他常關注這類國計民生問題。
“內容產業(yè)的核心還是個創(chuàng)意產業(yè),。”丁磊認為,?！鞍▍菚圆ㄔ谧龅模鋵嵍际莿?chuàng)意產業(yè),。因為他要有獨家的數據和獨特的視角，來分析和證明他的觀點,。”在丁磊看來,，網易新聞要打造這樣一個內容平臺，在這里,， “每個創(chuàng)作者不需要像擠牛奶一樣,，每天都要擠兩次,，他可能一個月只寫兩篇文章，確保他的觀點很有價值,，很吸引人,。”
丁磊在意網易新聞作為具有影響力的平臺向用戶輸出的內容價值,。他的志趣不在于做一個信息分發(fā)平臺,，而在于“鼓勵和創(chuàng)造信息”。 他認為,，如果把網易新聞看成是一個蛋糕,，那么巨量的分發(fā)信息就是一個蛋糕的底座原料,，網易優(yōu)質的原生內容就是蛋糕上的奶油。
生態(tài)影響力
奶油是錦上添花,，卻是一個蛋糕之所以被成蛋糕的靈魂所在。而網易內容平臺的靈魂所在,，是丁磊自發(fā)式的商業(yè)覺悟：用知識改變越來越多人的認知,。他本人喜歡科普知識,，鼓勵網易把“新知”作為傳播的第一順位要素，“有點曲高和寡”,，“但我們今天要走的路肯定是很多人沒有走過的,，也是我曾經沒有走過的”,，“應該專注在一些本質的東西?！?/p>
專注的背后是足夠的耐心和恒心,。丁磊不愿做比拼燒錢速度的事,，“這些沒有技術含量?！彼e極培育網易公司文化,，讓網易員工產生集體文化認知,，“認同創(chuàng)新，尊重知識,，科技的每一個創(chuàng)新都是在改變和影響我們的，我們應該把（認知）這一類的行為作為我們最高的一個標準，在這個價值觀下,，才會保持饑餓感和創(chuàng)新的態(tài)度,、精神,。”
圍繞認知原點,，從2015年的兩微一端整合到2016年的內部架構調整,，網易號,、內部原創(chuàng)內容工作室、移動泛資訊直播,、“媒體合伙人”模式等創(chuàng)新共同構建了網易資訊生態(tài)平臺，無論是從內容生產,、分發(fā),、營銷，還是消費者終端,，整個系統(tǒng)的效能有了長足的提升。
這個平臺和丁磊的習性一樣,，并不盲目追求“快”和所謂的時間窗口,。丁磊說,，網易的產品要有兩個特質，一個是相比競爭對手的產品,，要有創(chuàng)新,；二是在做產品的過程中,，每個細節(jié)要做到精益求精、精致,，要有工匠精神,。
丁磊估算了一下網易內容產品直接影響的人群體量,，“網易新聞,、有道詞典、云閱讀,、云音樂，每個產品每天影響的人都是千萬級的,。”他并不過分追求內容的擴大化,，而是要求“影響該影響到的人”。
更為宏大的議題,，網易生態(tài)平臺想要影響和改變人們對于生活、自我,、世界的認知路徑,。比如網易公開課，5000門課程覆蓋二十多個領域,，每年投入超千萬，“肯定有不少人,，因為開了公開課以后,，對他產生一生的影響,，比如說對幸福的理解、對某個知識的理解等等,?！倍±诘那猩眢w驗,，父親是科研機構工程師，其對科學的理解培養(yǎng)了他的興趣,，“我蠻需要這樣的啟蒙,?！?/p>
丁磊的自我認知形成對網易傳媒的品性和未來有著至關重要的影響。他們互為表里,，互相成就,。這大概就是共生。
