在創(chuàng)立美團之前,，王興連續(xù)七年都在創(chuàng)業(yè)失敗的陰影中度過,。
2003年，在美國攻讀博士的王興向導師請了一個長假,，寫郵件給自己的同學王慧文,、賴斌強，向他們講述美國SNS的發(fā)展狀況,，提出回國創(chuàng)業(yè)的想法,。他們在王興的本科學校清華附近租了一間三室一廳的房子，三十多平的客廳,，六張桌子面對面辦公,，臥室里睡的是一百多一張的折疊床?！耙粋€大學同學,，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開干了,?！蓖跖d回憶道。
他們現學編程,，先后創(chuàng)建了大大小小多個項目,，比如社交網站“多多友”和針對海外人士的“游子圖”，平均兩個月?lián)Q一個項目,，常常做著做著發(fā)現不對路子,，就馬上中止換下一個。
第一個較為成型的項目是“校內網”,，這個模仿Facebook的社交網站發(fā)布三個月就聚集了3萬用戶,。但是，當時王興對資本市場的運作缺乏了解,。有投資人主動上門,，但王興堅持只需要100萬美元，使得對方對校內網的未來發(fā)展產生懷疑,，單方面撤回了投資意向書,。沒有足夠的資金支持,，用戶激增的校內網無法更新服務器和帶寬，王興被迫把它賣給了在做類似網站的陳一舟,。
2007年5月,，王興推出社交網站“飯否”。這是國內第一家提供迷你博客的網站,，被公認為微博的前身,。兩年不到，“飯否”的用戶已過百萬,，但波折再起,，一次群體性事件引起社會輿論的爆發(fā)，“飯否”作為聚集大量公共意見的表達平臺,，被牽連至關停,。“實際上,，它（飯否）確實成為一個新聞的加速器跟放大器”,，王興后來反思，“我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的發(fā)展,，我們從來不知道自己是在做媒體,。”那年冬天飯否的年會上,，大家討論著“為什么我們要呆在這家公司”,、“為什么每天要這么辛苦地做事”、“假如這個公司明天就不存在了,，會怎么樣”,，王興當眾流下了眼淚。
這位倔強的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者本質上是個極客,，迷戀技術,，不善交際。合作伙伴王慧文記得,，一次他們和人談合作意向,，當對方問起創(chuàng)業(yè)的主要優(yōu)勢是什么，王興愣了半天蹦出一句“是勇敢吧”,。王慧文認為比起喬布斯,，王興更像是亞馬遜的貝索斯，“是一個研究型創(chuàng)業(yè)者”,。極客公園創(chuàng)始人張鵬則這樣評價王興：“他是一個源代碼很美,，但界面很差的人。”
王興清楚自己的問題,。后來有一次,，科技媒體人程苓峰問起飯否能否重開，王興回答道：“關鍵取決于我能如何改變自己”,。
2010年，王興創(chuàng)立美團,。這一次,，他開始重視資金流和團隊管理，并積極融入商業(yè)世界的運作規(guī)則,。過去喜歡看科幻小說的他,，給自己和下屬開了一份類似《基業(yè)長青》這樣的管理學書單。美團COO干嘉偉發(fā)現王興愿意和人主動溝通了,，“從人機交互模式變成人人交互的模式”,。
那段時間，國內出現了大大小小數千個團購網站,，被稱為“千團大戰(zhàn)”,。王興再次站到了生死存亡的風口浪尖。憑借一個極客對數據的精準追求以及一個管理者出眾的商業(yè)決斷力,，王興迅速做出了自己的判斷,。他綜合每個城市的人口、GDP,、淘寶消費指數,、肯德基、麥當勞數量及電影院的數量等各項指標來計算投入產出比,，在發(fā)現投入產出比不合理的那一刻,，王興就果斷暫停了美團擴張計劃。
事實證明,，王興是明智的,。美團從資本寒冬和千團大戰(zhàn)中挺了過來，在2013年底宣布全年盈利,，占領全行業(yè)超過一半的市場份額,。王興果真如他人評價所說，“每挨一棍子下次都跳得更高”,。
“我自己從來不抗拒變化,，我只能說，摔倒也要往前摔,?！蓖跖d說。這個從小就對世界運轉邏輯抱有強烈好奇心的企業(yè)家推崇《數字化生存》這本書，堅信“凡是還沒有被互聯(lián)網所改變的行業(yè),，都即將被互聯(lián)網所改變”,。
2011年，王興前往美國硅谷參觀,，看到一家民營公司在研究火箭,，而且得到了美國航空航天局15億美元的合同。他深受震動,，“他們真的相信科技是第一生產力,。”王興發(fā)現硅谷早已走出IT的圈子,，科技的力量正在改變各行各業(yè),。“我想活在一個更好的世界里,，每個人都是這樣想的,。”
他喜歡引用甘地的一句話：Be the change you want to see in the world（欲變世界,，先變其身）,。“創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式,，我希望活在一個更希望生活的世界里,，但我等不及讓別人去打造這個世界?！?/p>
王興正在踐行這一點,。以美團為代表的互聯(lián)網團購模式，改變了人們的購物形態(tài),，變革了網絡電子商務的結構,。他多次拒絕了產業(yè)巨頭和其他資本方收購意向，堅持自己單干,?！皠?chuàng)新永遠在邊緣，”他說,，“在互聯(lián)網和非互聯(lián)網領域,，正在出現新的結合方式?！?/p>
時至今日,，王興依然時刻保持著危機感。美團網墻上貼著“要么?！?，要么滾蛋”的標語,。即使美團已經在電影領域占據份額首位，王興也依然無法松懈：“我們不認為這個行業(yè)戰(zhàn)爭完全結束了,，我們一方面繼續(xù)擴大市場份額,，另一方面在產業(yè)鏈、價值鏈上下游有更多參與,?！?/p>
創(chuàng)業(yè)多年，王興把焦慮感比作過山車,。有時候前一天還覺得“要成為行業(yè)領袖”,，第二天就發(fā)現“我們要完蛋了”。他永遠住在離公司最近的地方,，每天睡覺前都要研究一下產品，因為“還有那么多人沒有用美團”,。
王興認為,，傳統(tǒng)行業(yè)像登山，而互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)是沖浪,。山總是固定在某處,，準備好了就可以攀登；而浪則是一個接一個的,，錯過一個波浪,，就等于錯失一次良機?！拔矣X得互聯(lián)網后面還有浪,，要確保在合適的時間踩上去?！蓖跖d說,。
