2016年10月31日,，萬圣節(jié)當(dāng)天，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式卸任優(yōu)酷土豆集團董事長和CEO,，出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席,；與此同時，俞永福將擔(dān)任集團新董事長兼CEO,。沒等到12月21日優(yōu)酷十周年,，古永鏘便完成了交接，鋪墊了幾個月的離任戲碼終于靴落,。?

人們往往用悲情落幕形容英雄的轉(zhuǎn)身,。消息剛剛放出，“創(chuàng)始人揮淚惜別”這樣的解讀便甚囂塵上,，字里行間滿是“壯志未酬”,、“廉頗老矣”、“尚能飯否”,。

即便在后來的專訪中,，古永鏘也不乏對后繼者俞永福的溢美之詞，并對自己即將投入的新戰(zhàn)場無限憧憬,，但在記者拋出“是否主動做出選擇”這一問題時,，古永鏘還是避開了正面回答，以愛好和情懷的說辭打起了太極,。

他提出了局與勢的觀點,。“當(dāng)趨勢看得見的時候,，我一貫的做法是主動求變,。局跟勢在變化的過程中，你要站在趨勢前面,。所以我往往會提前一兩年來下這步棋,。這11年,，甚至22年里，所有的個人包括組織的決定,，我都是這么來的,。”什么是當(dāng)下的一個好局,？什么是未來的大勢,？如果明了未來的趨勢，那么當(dāng)下該如何攢局,？什么又是宏觀上的一個好局,？古永鏘的局勢觀顯然是一個很好的參考答案。?

在他看來,，從實業(yè)中抽身,，未來他要投身的是“更長線、更雙贏,、更大文娛的長期聯(lián)動”,，即“生態(tài)搭建和投資賦能”，這是他眼中的勢,，而目前表面上的出局則并不是一個可以評判成敗的結(jié)果,。

熟悉古永鏘的人也從來不擔(dān)心這點。一個典型的例子,，2012年2月,，在優(yōu)酷和土豆合并前夕，經(jīng)過土豆上市前的五輪融資,，以及上市后王微的個人拋售,，他的持股比例已經(jīng)跌到了8.6%，而經(jīng)歷了六輪融資的古永鏘依然牢牢把控著41.48%的股權(quán),。不同于理想主義者的王微,，古永鏘始終保持著一個商人的機警、準確,，更加強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,，選擇和決定無一例外。?

阿里巴巴文化娛樂集團囊括了阿里影業(yè),、合一集團,、阿里音樂、阿里體育和UC等多條業(yè)務(wù)線,，在這個被稱作“阿里大文娛”的龐大組織系統(tǒng)背后,，是古永鏘認定的文娛新的黃金十年。而十年前，視頻一個燒錢的行業(yè),，時任優(yōu)酷網(wǎng)CEO的古永鏘在接受媒體采訪時說,，“沒有一億人民幣根本不要來玩?！笔觊g,，視頻的概念和玩法在不斷地延伸和迭代，對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪愈發(fā)慘烈,，資本的游戲越發(fā)跳脫,。十年后，當(dāng)古永鏘再度談到行業(yè)門檻這個話題時,，已膨脹百倍,，“沒有百億規(guī)模的話，在文娛未來十年,，基本上禁入門檻,。”?

但是當(dāng)資本成為左右一個行業(yè)排序的唯一變量時,，這個行業(yè)其實是危險的，拋開資本和資源,，崇尚創(chuàng)業(yè)的古永鏘的新戰(zhàn)場也許真的是當(dāng)好他的主席,，依靠阿里龐大的資源脈絡(luò)，通過投資搭建一個更加完善的生態(tài),，更早地站在勢的前面,，而不是繼續(xù)沉醉在局中。?

寫到這里,，不禁想到了近日一篇對人人網(wǎng)陳一舟的采訪,。當(dāng)絕大多數(shù)人依然將人人網(wǎng)解讀為“社交棄兒”的時候，實際上陳一舟早在幾年前便對人人的主營業(yè)務(wù)做了大方向上的轉(zhuǎn)型,，不再自我較勁,，自困于無法翻身的社交戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)而通過在中美兩地的頻繁投資涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,，而人人在二手車信貸領(lǐng)域目前已經(jīng)做到了行業(yè)前列,。他的一句話讓我印象深刻，“每家公司碰到瓶頸突圍的方式不同,，我們喜歡靠投資來摸索前行,。”?

而對已經(jīng)進入知天命年歲的古永鏘,，跳脫出來何嘗不是一種探索,，一種前行。