半個月來,，我們接連見證了遠超想象的精彩劇情。曲藝界有德云一撕,，地產(chǎn)圈有雙融一聚,，各自況味。

2016年9月19日,，融創(chuàng)宣布擬收購聯(lián)想控股附屬公司融科智地旗下41間目標公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán),，共涉及42個物業(yè)項目的權(quán)益，總代價約137.88億元,。

從商業(yè)角度看,，這是“地產(chǎn)并購王”融創(chuàng)創(chuàng)立以來最大規(guī)模的一次收購，是“白武士”融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌的又一次豪擲,，但剝離表層,，收與被收雙方的特殊關(guān)系，無疑讓觀者多了幾分品呷的樂趣,。

24年前,，孫宏斌清華碩士畢業(yè)后加入聯(lián)想，從普通銷售做起,，因業(yè)績優(yōu)異,，深受柳傳志賞識，同年即被提拔為企業(yè)部經(jīng)理,，是柳最早內(nèi)定的聯(lián)想系接班人,，風光無限。彼時孫宏斌年輕氣盛,，“自立山頭”,，甚至在微博上公然開撕柳傳志，最終以“挪用公款”鋃鐺入獄,；出獄后孫宏斌主動約談柳傳志,，柳傳志在釣魚臺國賓館為其接風洗塵，還出借50萬資金助其東山再起,，又以聯(lián)想無形資產(chǎn)輔之,，幫助孫開創(chuàng)房產(chǎn)事業(yè)。

24年后,，曾經(jīng)放逐的門徒“歸來”,，一舉拿下聯(lián)想旗下全部地產(chǎn)業(yè)務(wù),。

這并不是一個臥薪嘗膽的故事，也并非中國版基督山伯爵,，相反,，在經(jīng)歷了往昔恩怨之后，故事并沒有走向狗血,，反而展現(xiàn)出某種克制與平衡,。

對柳傳志而言，2001年成立的聯(lián)想旗艦地產(chǎn)平臺融科智地,，15年間屢次換帥仍萎靡不振,。據(jù)聯(lián)想最新的半年報披露，房地產(chǎn)板塊半年貢獻僅為3.65億,，相較去年同期的14.48億,，大跌75%，而其房地產(chǎn)板塊收入僅為44.87億元,，占聯(lián)想控股總收入的3.3%,。作為聯(lián)想控股利潤降幅最大的業(yè)務(wù)板塊，柳傳志不得不揮刀做減法,。此輪出售,，實際上是要將戰(zhàn)略更加聚焦于金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù),、農(nóng)業(yè)與食品以及創(chuàng)新消費等新經(jīng)濟領(lǐng)域。

對孫宏斌而言,，本就熱衷并擅長通過并購迅速擴張規(guī)模的融創(chuàng),，在吸納融科智地41個目標公司的42個項目的權(quán)益之后，就一舉獲得了位于北京,、天津,、重慶、杭州等16個中國城市約1802萬平方米的總建筑面積,，其中未售面積約730萬平方米,，擴大了融創(chuàng)集團在一二線核心城市的土地儲備和市場份額。同時,，相比于公開市場拿地,，融創(chuàng)對融科智地的收購降低了其拿地成本，據(jù)標普預(yù)計,，收購物業(yè)組合的平均土地成本僅約每平方米3000元人民幣,。

在眾多的買家中，為何柳傳志在“誅人誅心”后最終選擇了昔日故人,？彼時放逐的門徒再次歸來,，立于城池之上,，當下又是何種感受？

“年輕的時候爭強好勝,，曾經(jīng)贏得暢快淋漓,，也曾輸?shù)靡凰浚俏也缓蠡?。年紀大了點后,，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖?，不做雙輸?shù)氖隆蛔龊萌?，不做壞人，做人,?！?014年11月6日，在融創(chuàng)公布要以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份的第五個月,，也是交易完成最后期限的前一個月,，綠城房地產(chǎn)集團董事長宋衛(wèi)平反悔了，孫宏斌當時在微博上寫下了這段話,。?

9月21日孫宏斌再度出手,，融創(chuàng)再發(fā)公告，宣布擬通過定增入股金科地產(chǎn),，以40億元認購16.96%的股份,，成為其第二大股東。

根據(jù)9月6日融創(chuàng)中國發(fā)布的8月份銷售業(yè)績,，截至2016年8月底,，融創(chuàng)合約銷售額781.3億元，同比增長95%,，完成全年目標業(yè)績的97%,。截至6月底，融創(chuàng)中國還持有現(xiàn)金儲備401億元,。在8月底舉辦的融創(chuàng)中國年中業(yè)績發(fā)布會上,，融創(chuàng)將2016年的銷售目標提高到了1100億元，相比年初提出的800億銷售目標增長了63%,。

相比已經(jīng)突破2000億大關(guān)的碧桂園和恒大,，已然擠進房企前十的融創(chuàng)依然道阻且艱，跨過聯(lián)想,，僅僅是其中一步,。

相比郭德綱“命中注定有此一撕”，柳孫兩人不僅超前一步,，亦更高一層,。