目前來說,，中國企業(yè)家分兩派，一是天派,，借助新興產(chǎn)業(yè)和資本市場,，擁有較高學(xué)歷，依靠專業(yè)咨詢公司幫助,，以短期上市為主,；另一個是地派，往往從事非性感產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)業(yè)家學(xué)歷較低,、不善言辭，更希望將企業(yè)做大做強,。相對于天派,，地派的購買力更強，尤其體現(xiàn)在上課方面,。他們集體自卑,，一開始就生活在社會底層，沒有完整的知識架構(gòu),，遇到問題基本上是靠求生本能和過往經(jīng)驗去解決,，時代變化太快，很容易在一棵樹上吊死,。放活對于地派老板來說最有用,，因為之前企業(yè)有太多不確定性，所有事都是親力親為,，自己親手抓,，很沒安全感，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,，他自己反而成為企業(yè)的瓶頸,。所以一旦他調(diào)動所有員工的積極性，企業(yè)就會發(fā)生質(zhì)的變化,，一下子增長三五倍是很自然的事情,。

地派的第一次解放是把員工解放了，實現(xiàn)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，但其實商業(yè)邏輯和技術(shù)并沒提高,。第二次解放是經(jīng)營管理都會遇到的技術(shù)上的問題，這就需要專業(yè)的咨詢公司介入,。做企業(yè)容易,，最難的是做人，他們最大的危機往往是精神世界的缺位,。

幾乎大部分小微企業(yè)家都是在某類培訓(xùn)課里才會聽到“精神世界”這4個字,，我參與過的一個課程提到，要想創(chuàng)立精神世界,，必須先要在心中升起一種神圣感,，而這種神圣感來源于一個簡單的句子：如果沒有我就沒有……現(xiàn)場一個老板立刻站起來造了一個句子：如果沒有我就沒有我們家族今天的輝煌，尤其是都能住上大大的樓房,。

老胡其實有同樣的困惑,。2007年3月，他收到一張培訓(xùn)講師的光盤,，當(dāng)時的培訓(xùn)課程也不太多,，他看完光盤后覺得這個人說話挺有意思，入木三分,，于是抱著好奇心上了他的攻心銷售課程,。在課上，他的自我認(rèn)知和方向轟然倒塌,，原先的自我得意和滿足感轟然倒塌,，他忽然意識到自己的想法太狹隘，始終沒能走出一方區(qū)域,，聽完后他迅速迷上了講師說話的方式,，雖然那時他在河南和石家莊已經(jīng)做了10家平價連鎖鞋城，但卻做得很累,。

上完攻心銷售之后,，他接著上了系統(tǒng)里更多的課，這時問題出現(xiàn)了,，按他的話說是“從一個極端走入了另一個極端”,。那時他的野心突然被點燃，瘋狂帶領(lǐng)員工做企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，并開始分期,、分4批、60名員工一車?yán)礁浇奶旃鹕阶鰞商斓挠?xùn)練,，內(nèi)容包括蒙眼登山（體驗相依為命的感覺）,，并讓員工展開內(nèi)部PK。效果很好，可這勢頭并沒持續(xù)多久,，員工們又回落到了原樣,，他似乎也沒有其他辦法，因為他只會“李逵的三板斧”,，接著又開始茫然,。他意識到除了激情，他一定要找到對自己有使命感,、并能讓自己生命力呈現(xiàn)的東西,。

隨著企業(yè)的盲目擴張，他投資的一個商廈和五六家餐廳營業(yè)額開始滑坡,，父親在2008年腦溢血突然離開,，母親腦子里長了個腫瘤，妹妹從18歲得的紅斑狼瘡開始復(fù)發(fā),，自己也在杭州上一個商業(yè)課時摔斷了胳膊,，一切所能想到的災(zāi)難同時降臨到了他身上。

挎著胳膊,，他來到醫(yī)院伺候妹妹,，那是他人生的低谷。2009年,，他在北京的云居寺上課,，那年冬天特別冷，課上講到了企業(yè)之魂,，于是他開始問自己：人為什么而活著,？

春節(jié)期間大雪紛飛，家家都在張燈結(jié)彩,，他和妹妹在醫(yī)院里探討人生：人為什么而活,？人需要做什么樣的事才有感覺？那是妹妹的最后一個冬天,，他意識到人之本源就是健康,，由于當(dāng)時沒有更多的資源，他覺得應(yīng)該從飲食方面入手,，于是提出了養(yǎng)生餐飲的概念,，“在生死瞬間確定了后半生的事業(yè)方向?！?/p>

他開始“日精進”,，每天有任何想法都記錄下來，如今已記滿20本,，他會不時回看之前的記錄,，一種綿綿不絕的感覺油然而生,。他認(rèn)為“人的能力、持續(xù)的成長力和體系化最重要,，而其中更重要的是成長性,，這是最值得呵護的火種，一旦這個泯滅之后人就會失去動力,，所以這20本筆記是一個不斷點燃的過程”,。

去年老胡剛?cè)ヅ_灣參加了為期3天的慈濟法會，當(dāng)證嚴(yán)上師從他身邊緩緩經(jīng)過時,，他說自己竟莫名地流下眼淚。