8月5日，酷派創(chuàng)始人郭德英辭去董事會主席職務,，由樂視創(chuàng)始人賈躍亭接任,。郭德英在公開信中稱，自己作為酷派創(chuàng)始人,、名譽董事長和第二大股東,，將一如既往地堅定支持酷派發(fā)展成為全球著名品牌。

在這封公開信里,，郭德英對未來是充滿期待的,。樂視成為了酷派最大股東，“生態(tài)派”掌門賈躍亭接任酷派集團董事長,。郭德英強調了幾個關鍵詞：開放共享,、客戶,、速度?！疤斓莱昵凇?、“自我批判”，似乎是送給自己的,。作為手機行業(yè)的老戰(zhàn)士,，郭德英的辭任是一個時代的遠去。這種時候,，他的胸懷與心氣決定了酷派的未來是否可期,。

郭德英1993年創(chuàng)立酷派，至今已經23年,。他一手打造的酷派曾經是中國手機行業(yè)第一陣營“中華酷聯(lián)”中的一員,。借助于運營商渠道，酷派曾經是國產手機行業(yè)領軍品牌,。但隨著互聯(lián)網渠道和社會公開渠道的崛起,，扎根運營商渠道的酷派面臨過增長的壓力。而同時,，在公開市場和互聯(lián)網渠道里做強的品牌也在向運營商渠道滲透,。酷派除了艱難地守住運營商渠道,，一直無力開拓互聯(lián)網和社會公開渠道,。

在深圳采訪郭德英時，他正在從與周鴻祎的“松山湖”愛情中擺脫出來,。他看上去有些倦意,，但很平和，也不說任何人的不是,，只說自己要創(chuàng)造一個更強大的共贏市場,。彼時的他正在考慮與樂視的全方位生態(tài)合作。

那次采訪,，最后一個環(huán)節(jié)是拍照,。他拿出不常穿的西裝，按攝影師的要求往那一站,。他不怎么會笑,，只有在談起技術革新時才有很放松的笑容。他是一個很純正的對技術派掌門人,。他對手機的理解和技術的思考是系統(tǒng)而深入的,。后來，他又帶我們參觀他的辦公室,，里面擺滿了手機和女兒的畫,。女兒后現(xiàn)代畫風的作品他看不懂,，但仍然掛在最顯眼的位置。他一坐下來就擺弄手機,，那真是他的情人,。直到握手告別，他還在說著我們談到的幾個技術思潮問題,。

技術改變世界的模式還行得通嗎,？在微創(chuàng)新和資源共享的時代，尤其在手機行業(yè),，任何一項技術創(chuàng)新領先的時間都不會超過6個月,。酷派在技術研發(fā)的投入和專利數(shù)量的積累上是數(shù)一數(shù)二的,。這也是資本追逐它的原因,。但現(xiàn)在，整個手機行業(yè)已經進入到品牌卡位戰(zhàn),。郭德英也一直在思考現(xiàn)在的營銷該怎么做,，酷派該有什么樣的新面目。

作為品牌創(chuàng)始人,，郭德英對酷派的感情相信無人能敵,。他想跟上這個時代潮流，為酷派創(chuàng)造一個新的未來,。他做了很多嘗試,，比如根據渠道進行品牌、業(yè)務分拆,，將酷派品牌分拆為面向運營商渠道的“酷派”,、面向社會渠道的“ivvi”以及面向電商渠道的“大神”。他又通過資本運作先后引進360和樂視,。他很樂于擁抱新概念,，不斷擴大酷派的外延。

通過連續(xù)減持股份,，郭德英逐步把酷派交到了賈躍亭手里,。賈躍亭說，他要用生態(tài)模式全方位推動酷派的轉型和變革,，一起邁入ET（Echo technology）時代。

酷派長期維持著高出貨量,，但低毛利盈利較為困難,。而樂視并不需要通過硬件盈利，“生態(tài)補貼硬件”,，視頻等生態(tài)業(yè)務可以給樂視帶來互聯(lián)網收入,。綁定樂視后,，酷派硬件無需考慮盈利，而樂視能迅速提高出貨量獲得更多互聯(lián)網用戶,，同時獲得酷派的手機研發(fā)能力和供應鏈管理能力,，補齊作為新進入廠商的短板。賈躍亭的目標是,，未來兩年將銷量增長到一億臺,。

酷派進入了新時代，郭德英也不是落伍之人,。技術男的驕傲讓他相信自己做了一個正確的選擇,。