王石是一個(gè)絕對(duì)理性的人,。

3年前，第一次采訪王石,。他很精神,，話不多，無(wú)論旁人在說(shuō)什么,、干什么,，他只自顧自地走動(dòng)，偶爾翻看感興趣的雜志,。很多人都說(shuō)他是一個(gè)氣場(chǎng)很強(qiáng)大的人,。他身上有一種不容置疑的權(quán)威感。比如,，能跟柳傳志,、俞敏洪開的玩笑放在王石身上就不行。

我還是突然問(wèn)了王石一個(gè)奇怪的問(wèn)題,。采訪在一家會(huì)所進(jìn)行,，采訪間面積很大，很空曠,，有些敏感的問(wèn)題問(wèn)出來(lái),，只聽得到聲音在空中飄。我們?cè)诖y(cè)王石的回答,，王石卻毫不猶豫地說(shuō)了出來(lái),，比如他和郁亮的關(guān)系。他說(shuō)話很簡(jiǎn)練,，很精準(zhǔn),，關(guān)鍵問(wèn)題上能只言片語(yǔ)一針見血。

6月27日,，萬(wàn)科2015年股東大會(huì)上,，這樣的王石似乎從來(lái)都沒有消失過(guò)。他很篤定,，雖然已是硝煙四起,。王石調(diào)整了自己對(duì)寶能惡語(yǔ)相向的態(tài)度，轉(zhuǎn)而呈現(xiàn)一種理性,、建設(shè)性的語(yǔ)態(tài),。理性力量的回歸讓人不再悲觀，讓人相信萬(wàn)科的未來(lái)是光明的,。對(duì)于王石而言,，他從來(lái)都不是一個(gè)以成敗論英雄的獨(dú)裁者，而是能在華山論劍勢(shì)均力敵時(shí)不問(wèn)出處的一方豪杰。

王石視規(guī)矩為行為準(zhǔn)則,。采訪時(shí)攝影師給他拍照,，他按照攝影師的指示隨意地往那一站，出來(lái)的成片效果是恰到好處,。他的定性從去年下半年至今也展露無(wú)遺,。

在目前的危局亂象中，保持平衡對(duì)王石,、姚振華,、華潤(rùn)三方而言應(yīng)該是最好的選擇了。團(tuán)隊(duì),、資本,、背景結(jié)合，萬(wàn)科未來(lái)的業(yè)績(jī)發(fā)展有了助燃劑,，也才是對(duì)萬(wàn)科廣大中小股東利益最大的負(fù)責(zé),。

和解的胎動(dòng)已經(jīng)在發(fā)生。王石的非理性情緒得到釋放是前提,。從寶萬(wàn)之爭(zhēng)到華萬(wàn)之爭(zhēng),，王石亮出了與大股東對(duì)抗的所有底牌。

對(duì)姚振華而言,，保留王石為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是對(duì)資本負(fù)責(zé),。作為險(xiǎn)資配置資產(chǎn)需要，寶能的投資受到監(jiān)管部門的嚴(yán)格監(jiān)督,，資金安全,、穩(wěn)定收益對(duì)于其自身發(fā)展意義重大。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)掌萬(wàn)科,，無(wú)疑能保障寶能利益,。寶萬(wàn)之爭(zhēng)開端，姚振華也曾積極拜訪王石,，說(shuō)明他最初并不想動(dòng)搖王石的管理權(quán),。直到王石和萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)公布引入深圳地鐵重組方案，原第一大股東華潤(rùn)強(qiáng)烈反對(duì),，寶能才出面制止,，要求罷免全體董事和監(jiān)事。

但在6月27日股東大會(huì)上,，隨著王石對(duì)待大股東態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，姚振華不是沒有就此撤回的可能。畢竟,，聯(lián)手才是雙贏,。

推動(dòng)萬(wàn)科和寶能和解,， 華潤(rùn)作為第二大股東也能坐享未來(lái)萬(wàn)科業(yè)績(jī)發(fā)展帶來(lái)的紅利，同時(shí)讓公司治理更加規(guī)范合理,。監(jiān)管層也從中感受到了挑戰(zhàn)，畢竟讓企業(yè)以市場(chǎng)的方式解決商業(yè)博弈中的問(wèn)題,，才是中國(guó)監(jiān)管現(xiàn)代化的一個(gè)重要象征,。

那次采訪，第一次見到王石的形象有了質(zhì)的突破,。他穿著細(xì)節(jié)考究的合體西服,，搭配顏色相融的襯衣。修整至根部的胡須讓他的面容看上去更精致,，也顯得很有男人味,。我冷不丁地問(wèn)他，每天要花多少時(shí)間整理胡須,。他頓了一下說(shuō),，很快的。

我相信,，王石更是一個(gè)不求快,、但求穩(wěn)的人。