在年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，28歲的劉成城是個特例：他不擅長說話,，表達(dá)欲望匱乏,，乍一看幾乎沒有鋒芒。2015年10月,，在李克強(qiáng)總理年內(nèi)第二次到訪中關(guān)村時,，劉成城成為和總理自拍的三個年輕人之一——在離鏡頭最遠(yuǎn)的位置,，他劉海蓬松、笑容靦腆,。

 36氪是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺,，致力于滿足初創(chuàng)企業(yè)從新聞曝光、融資,、到辦公空間租賃等在內(nèi)的幾大核心需求,。當(dāng)被問起“提前好幾年便開始布局，終于在去年迎來創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)口”是什么感受時,，劉成城語氣淡然：“風(fēng)來了,，抓得住才是我們的，抓不住高興個啥,？” 他將這種態(tài)度視為“冷靜”,。畢竟走過大起大落的2015，在目睹太多冒險,、劇變,、幸存與失意之后，“冷靜”才是人之常情,。

 在外界看來,，36氪是一家科技媒體，但劉成城不諱言,，他有新聞理想,，但是不多。36氪的媒體業(yè)務(wù)本質(zhì)上是信息的聚合,，是創(chuàng)業(yè)服務(wù)的“入口”,。目前全公司三百多人的團(tuán)隊中，媒體業(yè)務(wù)僅有四五十人,。傳媒業(yè)的艱難時世也從未成為劉成城焦慮的來源,，相反地，他正在享受創(chuàng)業(yè)窗口期的巨大紅利,，并馬不停蹄地前進(jìn),。

全速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，CEO該做些什么,？劉成城的答案是,，招人、定方向,。當(dāng)他本人的管理 “帶寬”不夠時,，他招來更擅長管理的聯(lián)席CEO魏珂。當(dāng)“氪空間”需要分拆運作時,，他招來地產(chǎn)界資深人士鐘澍,。最近為擴(kuò)充高管團(tuán)隊,，劉成城每周面試5到 10個人，他最核心的標(biāo)準(zhǔn)是“長期”——個體與公司要能夠利益綁定,，進(jìn)退與共,。而他自己則更像一個終端檢測器，觀察著每一個人,，在需要的時候及時出手,，支持到底。

 2015年4月,，劉成城成為湖畔大學(xué)第一期學(xué)員,。某次，馬云對一個學(xué)員說：“你只有把自己當(dāng)成狗屁公司,，改革好了也是狗屁公司,，改差了也是狗屁公司，你才能做出正確的決定,?！北藭r36氪正在快速成長中，作為把控方向盤的舵手,，劉成城每天要面臨無數(shù) “艱難的決定”,，馬云的話猶如一記棒喝——想要自如應(yīng)對任何態(tài)勢，首先必須調(diào)整心態(tài),。  

當(dāng)意識到在資金,、團(tuán)隊都不匱乏的情況下，決策能力真正限制了自己,，劉成城變得從容起來?！氨热缥抑挥?00萬,，我們原來太擔(dān)心這500萬是不是丟了，花錢是不是要謹(jǐn)慎一點,。但如果變成500萬算什么,，老子還能賺回來，就沒什么難了,?！笨雌饋頉]脾氣的劉成城終于撂了句狠話。他知道自己需要再多一點點冒險精神,，就像需要一件虎虎生風(fēng)的新戰(zhàn)衣,。創(chuàng)業(yè)，投資,，做媒體…一路走來,，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn),；正因為有著不懼改變的膽識與魄力，這位天生的“冒險家”得以比他的模仿者更具有市場和競爭優(yōu)勢,。

劉成城最近的日程表排得太滿了,，看上去他是在兩件事的夾縫中接受了電話采訪。我問是什么原因讓他這樣擰緊發(fā)條,，他的答案依舊理性得不像一個年輕人——他甚至從沒提起過“夢想”之類的詞語,。“我想公司變得更安全,，變得更長期,。”

創(chuàng)業(yè)者：我的不變,，

就是堅持 “改變”

置于險境,，才有平安，

一如奧迪Q3助勇敢者直闖風(fēng)暴之眼,，應(yīng)對任何路況