在年輕一代的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者中,，28歲的劉成城是個特例：他不擅長說話,，表達欲望匱乏，乍一看幾乎沒有鋒芒,。2015年10月,，在李克強總理年內第二次到訪中關村時，劉成城成為和總理自拍的三個年輕人之一——在離鏡頭最遠的位置,，他劉海蓬松,、笑容靦腆。

 36氪是一家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務平臺，致力于滿足初創(chuàng)企業(yè)從新聞曝光,、融資,、到辦公空間租賃等在內的幾大核心需求。當被問起“提前好幾年便開始布局,，終于在去年迎來創(chuàng)業(yè)大潮的風口”是什么感受時,，劉成城語氣淡然：“風來了，抓得住才是我們的,，抓不住高興個啥,？” 他將這種態(tài)度視為“冷靜”。畢竟走過大起大落的2015,，在目睹太多冒險,、劇變、幸存與失意之后,，“冷靜”才是人之常情,。

 在外界看來，36氪是一家科技媒體,，但劉成城不諱言,，他有新聞理想，但是不多,。36氪的媒體業(yè)務本質上是信息的聚合,，是創(chuàng)業(yè)服務的“入口”。目前全公司三百多人的團隊中,，媒體業(yè)務僅有四五十人,。傳媒業(yè)的艱難時世也從未成為劉成城焦慮的來源，相反地,，他正在享受創(chuàng)業(yè)窗口期的巨大紅利,，并馬不停蹄地前進。

全速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司,，CEO該做些什么,？劉成城的答案是，招人,、定方向,。當他本人的管理 “帶寬”不夠時，他招來更擅長管理的聯(lián)席CEO魏珂,。當“氪空間”需要分拆運作時,，他招來地產界資深人士鐘澍。最近為擴充高管團隊,，劉成城每周面試5到 10個人，他最核心的標準是“長期”——個體與公司要能夠利益綁定,，進退與共,。而他自己則更像一個終端檢測器,，觀察著每一個人，在需要的時候及時出手,，支持到底,。

 2015年4月，劉成城成為湖畔大學第一期學員,。某次,，馬云對一個學員說：“你只有把自己當成狗屁公司，改革好了也是狗屁公司,，改差了也是狗屁公司,，你才能做出正確的決定?！北藭r36氪正在快速成長中,，作為把控方向盤的舵手，劉成城每天要面臨無數 “艱難的決定”,，馬云的話猶如一記棒喝——想要自如應對任何態(tài)勢,，首先必須調整心態(tài)。  

當意識到在資金,、團隊都不匱乏的情況下,，決策能力真正限制了自己，劉成城變得從容起來,?！氨热缥抑挥?00萬，我們原來太擔心這500萬是不是丟了,，花錢是不是要謹慎一點,。但如果變成500萬算什么，老子還能賺回來,，就沒什么難了,。”看起來沒脾氣的劉成城終于撂了句狠話,。他知道自己需要再多一點點冒險精神,，就像需要一件虎虎生風的新戰(zhàn)衣。創(chuàng)業(yè),，投資,，做媒體…一路走來，從容應對各種挑戰(zhàn),；正因為有著不懼改變的膽識與魄力,，這位天生的“冒險家”得以比他的模仿者更具有市場和競爭優(yōu)勢。

劉成城最近的日程表排得太滿了，看上去他是在兩件事的夾縫中接受了電話采訪,。我問是什么原因讓他這樣擰緊發(fā)條,，他的答案依舊理性得不像一個年輕人——他甚至從沒提起過“夢想”之類的詞語?！拔蚁牍咀兊酶踩?，變得更長期?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者：我的不變,，

就是堅持 “改變”

置于險境，才有平安,，

一如奧迪Q3助勇敢者直闖風暴之眼,，應對任何路況