告別工作了29年的MBC,，金榮希在中國(guó)當(dāng)上了自己的老板。MBC（韓國(guó)文化廣播公司）是韓國(guó)三大電視主流媒體之一,，有“韓劇王國(guó)”之稱,，也是金榮希成為韓國(guó)綜藝金牌制作人的大本營(yíng),。
米家傳媒，這是金榮希成立的公司,。在韓國(guó),，人們更愿意親切地稱他為“米家大叔”。無論是發(fā)型服飾,，還是言語神態(tài),，金榮希的身上都散發(fā)出濃郁的韓流范兒，與此相伴的則是圈內(nèi)人士“嚴(yán)謹(jǐn),、權(quán)威”的評(píng)價(jià),。
到中國(guó)掘金，金榮希說目的很簡(jiǎn)單：“我來中國(guó)的目的是為了成功,?！边@位韓國(guó)“綜藝教父”因制作了韓版《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等王牌綜藝節(jié)目,，成為韓國(guó)的社會(huì)名士,。這一次，他希望能在中國(guó)制作“一檔非常棒的本土綜藝節(jié)目”,，進(jìn)而銷售到到亞洲,、歐洲、美國(guó),，而成功的可能性,，在韓國(guó)的綜藝土壤里，“已經(jīng)沒有這種潛力了,?！?br/>跟隨金榮希出走的是一支韓國(guó)綜藝節(jié)目的“夢(mèng)之隊(duì)”：李埈圭、李秉赫,、金南昊,、 黃智勛、申埈昊和余玹典,，均是韓國(guó)金牌制作人和編劇,。他們的代表作有《想要見一面》,、《真心話 大冒險(xiǎn)》、《極限挑戰(zhàn)》,、《完美邂逅》,、《媽媽咪呀》等熱播綜藝節(jié)目。
金榮希想到中國(guó)發(fā)展的消息不脛而走,，中國(guó)資本紛紛秘密競(jìng)價(jià)拋出橄欖枝,。這讓金榮希很快在韓國(guó)成為輿論焦點(diǎn)，他去常去的餐館吃飯,，相熟的老板嗆聲：“你不是要去中國(guó)嗎,？你怎么還不去中國(guó)？”民眾普遍的反應(yīng)是：就是這個(gè)人要把韓國(guó)的人才和藝術(shù)帶到中國(guó)去,！他們稱之為“流失”,。
作為最直接當(dāng)事人，金榮希不這么想：“現(xiàn)在已經(jīng)是21世紀(jì)了,，不是19,、20世紀(jì)，很多東西一兩天都可以傳播（到中國(guó)）,，所以要進(jìn)行更多的交流?！彼释玫钠脚_(tái),、更大的市場(chǎng)、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng),。而在中國(guó),，這一切都已經(jīng)成熟。

韓國(guó)金牌制作人金榮希先生
焦慮的資本
“胡大牌”決定出擊,。他是湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的幕后推手,，圈內(nèi)知道“胡大牌”的比知道他本名“胡剛”的人更多。他創(chuàng)辦的廣東藍(lán)色火焰文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)色火焰”）也在2013年開始成為綜藝市場(chǎng)的一匹黑馬,。
胡剛個(gè)子不高,，身板精干，蓄著標(biāo)志性的大胡子,。他從廣告代理起家,，曾經(jīng)做過《同一首歌》的總代理，也與湖南衛(wèi)視合作過《超級(jí)歌會(huì)》,。后者讓他跟湖南衛(wèi)視研發(fā)中心主任宋點(diǎn)結(jié)下了淵源,。
2013年，藍(lán)色火焰通過版權(quán)引進(jìn)涉足內(nèi)容制作領(lǐng)域,。它與迪斯尼合作,，推出了一檔真人歌唱選秀節(jié)目——《最美和聲》,，北京衛(wèi)視播出第一期收視率達(dá)到0.895％，10期節(jié)目平均收視率高達(dá)0.919％,，平均市場(chǎng)占有率為3.39％,。對(duì)于一個(gè)新出茅廬的公司來說，成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò),。
同年10月,，藍(lán)色火焰引進(jìn)版權(quán)的《爸爸去哪兒》第一季首播一夜爆紅，收視率達(dá)到1.423％,，僅次于同時(shí)段的《中國(guó)夢(mèng)想秀》,。但它的市場(chǎng)占有率卻高于《中國(guó)夢(mèng)想秀》的4.88％，達(dá)到6.74%,。
憑借《最美和聲》和《爸爸去哪兒》的成功,，2014年4月，上市公司華錄百納作價(jià)25億元收購(gòu)了藍(lán)色火焰,。其中,，現(xiàn)金支付8.11億元，股權(quán)支付對(duì)價(jià)16.89億元,。
“賣身了,，賣給了上市公司。沒有錢干不了,?！焙鷦偘l(fā)現(xiàn)自己身上有三座大山：資金、經(jīng)營(yíng)能力,、優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì),。一位朋友告訴他：“最高的要求是別老賣身，要賣藝,?！焙鷦傋钇惹邢胍鉀Q的是第三座大山——制作團(tuán)隊(duì)。
與北京衛(wèi)視合作《最美和聲》時(shí),，北京衛(wèi)視頻道總監(jiān)徐滔問胡剛,，怎么不把湖南衛(wèi)視的導(dǎo)演洪濤和謝滌葵請(qǐng)來。手里有錢的胡剛讓湖南衛(wèi)視人心惶惶,，坊間傳言他要挖角組建自己的原創(chuàng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì),。胡剛說，那時(shí)候的他“比較害羞”,，“挖角”不符合中國(guó)人的價(jià)值觀,，他就壓力倍增，“不敢”,。
胡剛做夢(mèng)都在想團(tuán)隊(duì),。思想放開后,，他認(rèn)為“挖角”這件事就像春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)的“大爭(zhēng)之世”，“就要光明正大地競(jìng)爭(zhēng)”,。但他的目標(biāo)已經(jīng)不是交好的湖南衛(wèi)視導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)了,，而是“頂尖高手”，“因?yàn)樗麜?huì)帶來頂尖的團(tuán)隊(duì)和頂尖的節(jié)目,?！?br/>金榮希意欲進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的消息讓他激動(dòng)不已，但橫在面前的是已經(jīng)有好幾家上市公司先他入場(chǎng)洽談,?！靶≌f里面人家還沒有結(jié)婚就可以來搶新娘，是不是,？”胡剛認(rèn)為自己還有機(jī)會(huì),，他的籌碼是：中國(guó)市場(chǎng)很大，他有這個(gè)需求,，他愿意開出很好的條件,。2015年4月，胡剛成為這場(chǎng)爭(zhēng)角賽最后入場(chǎng)的人,。
這讓胡剛想起他曾經(jīng)與日本MTV的一場(chǎng)艱難談判,。前后談了三次，兩次被拒絕,。最后一次,，胡剛跟中方總導(dǎo)演說，你跟日本的領(lǐng)導(dǎo)一定要講中國(guó)市場(chǎng)很大,，“你難到就任由韓國(guó)綜藝橫行中國(guó)市場(chǎng)嗎？”這個(gè)訴求最終打動(dòng)了日本MTV的高層,。
胡剛的好朋友宋點(diǎn),，也是金榮希的好朋友，《我是歌手》就是宋點(diǎn)極力向湖南衛(wèi)視高層推薦才被引進(jìn)的項(xiàng)目,。通過宋點(diǎn)的牽線搭橋,，胡剛最終把夢(mèng)之隊(duì)挖到手，填補(bǔ)了藍(lán)色火焰在原創(chuàng)內(nèi)容制作上的短板,。金榮希說,，他最終考慮的，已經(jīng)不是錢的問題,，而是他所積累的一套關(guān)于電視媒介的播放哲學(xué),。

《奔跑吧兄弟》

2015年《我是歌手》總決賽，韓國(guó)歌手鄭淳元（左）與李世真合唱

《爸爸去哪兒3》,，劉燁（左）和兒子諾一,、夏克立和女兒夏天
最好的綜藝時(shí)代
2015年7月,，已經(jīng)突擊學(xué)習(xí)幾個(gè)月中文的金榮希定居在北京望京，這是一個(gè)在京韓國(guó)人喜歡聚居的商圈,。在望京,，韓國(guó)人還會(huì)找他簽名合影。
新節(jié)目現(xiàn)在還在策劃籌備階段,，每天開會(huì)到凌晨一兩點(diǎn),，壓力大得讓他睡不著覺，“三天一覺”,。韓國(guó)一家媒體曾經(jīng)在一篇專訪中定義他為“90%的男子漢”,，因?yàn)樗麆?chuàng)作的三十多個(gè)綜藝節(jié)目，90%在韓國(guó)取得了成功,。神話能不能在中國(guó)延續(xù),？
相較于歐美、日韓或港臺(tái),，中國(guó)綜藝節(jié)目市場(chǎng)還在高速發(fā)展期,，成長(zhǎng)的基底是購(gòu)買版權(quán)與本土化模仿。1998年,，央視二套購(gòu)買英國(guó)博彩節(jié)目《GOBINGO》后,，成功本土化為《幸運(yùn)52》、《開心辭典》,，捧紅了李詠和王小丫,，算是開了國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目制作的先河。
“電視湘軍”湖南衛(wèi)視接棒,。2005年湖南衛(wèi)視在模仿英國(guó)《Pop Idol》的基礎(chǔ)上,，成功打造了《超級(jí)女聲》，獲得驚人的11%的收視率,，成為各大電視臺(tái)爭(zhēng)相模仿的樣本,。同時(shí)，這也開啟了中國(guó)電視熒幕的山寨之路,。
直到2007年,，湖南衛(wèi)視差點(diǎn)被《Pop Idol》版權(quán)持有方告上法庭，這才開始有了版權(quán)意識(shí),。這一年,，它從英國(guó)BBC購(gòu)買了《名聲大震》。版權(quán)合作成為國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目制作的一種標(biāo)準(zhǔn)化操作手法,，帶動(dòng)國(guó)際綜藝節(jié)目版權(quán)交易市場(chǎng)大火,。
浙江衛(wèi)視豐富了版權(quán)合作的內(nèi)涵：2010年，它斥巨資從英國(guó)Fremantle Media公司購(gòu)買版權(quán)，成功打造了《中國(guó)夢(mèng)想秀》,。這次合作讓國(guó)內(nèi)電視臺(tái)明白,，不僅要拿錢買魚，還要學(xué)習(xí)釣魚的技巧：版權(quán)合作不僅是節(jié)目樣式,，更重要的是制作流程和方法,。2010年也被稱為“版權(quán)模式啟蒙年”。
第二年,，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)掀起了綜藝節(jié)目熱潮,，不過隨后《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見》（又稱“限娛令”）出臺(tái)。但監(jiān)管層的打壓并沒有沖涼市場(chǎng),，反而讓它更呈蓬勃發(fā)展之勢(shì),。
依照金榮希的播放哲學(xué)，較電影等其他媒介而言,，電視更容易被大眾接觸到,，也承載著更多的功能和作用。此時(shí)的韓國(guó)綜藝節(jié)目走紅,，主要遵循了一個(gè)基準(zhǔn),，“播放的內(nèi)容一定要有益于社會(huì)”，“我們制作的節(jié)目,，一定是觀眾看著覺得有益的,，觀看的過程是舒服的、愉快的,，然后能夠通過這個(gè)節(jié)目得到感動(dòng)和慰藉,。”
為了達(dá)到這樣的播出效果,，金榮希不遺余力,。在制作韓版《我是歌手》時(shí)，他想邀請(qǐng)韓國(guó)一位那英級(jí)別的歌手加入,。但是包括這位歌手在內(nèi)的所有人都覺得不可能,。金榮希花了3年的時(shí)間了解這位歌手,，他發(fā)現(xiàn)對(duì)方非常喜歡吃意大利餐，而且就餐的時(shí)候非常喜歡聽某一段音樂,。于是,，他又花了半年時(shí)間說服這位歌手共進(jìn)午餐。
“電視是一臺(tái)機(jī)器,，有非常冷酷的一面,，要通過電視傳遞非常溫暖的信息，這一定是關(guān)于人的東西,，這樣讓它溫暖起來,?！苯饦s希以此給節(jié)目定調(diào)性，比如,，“最溫暖的點(diǎn),，有一個(gè)人大家誰也不關(guān)注他了，我們來關(guān)注他,，讓大家也關(guān)注這個(gè)人,。”
現(xiàn)象級(jí)體制創(chuàng)新
2012年,，上海燦星文化傳播有限公司（簡(jiǎn)稱“燦星文化”）和浙江衛(wèi)視聯(lián)合打造《中國(guó)好聲音》,，成為近幾年的現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目，也是對(duì)現(xiàn)行電視運(yùn)營(yíng)體制的一次創(chuàng)新,。
燦星文化是星空華文國(guó)際傳媒有限公司（簡(jiǎn)稱“星空華文”）旗下子公司,， 星空華文是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（以下簡(jiǎn)稱“華人產(chǎn)業(yè)基金”）與默多克旗下的星空衛(wèi)視共同成立的合資公司。其中,，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金占股53%,，星空衛(wèi)視占47%。
華人產(chǎn)業(yè)基金的股東是上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方惠金”）,、國(guó)開行和招商局中國(guó)基金等,，其中東方惠金占股32.5%。東方惠金是上海文廣集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司,。
燦星文化通過復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu),，突破了監(jiān)管層禁止外資進(jìn)入境內(nèi)電視節(jié)目?jī)?nèi)容制作領(lǐng)域的規(guī)定。成功引進(jìn)星空衛(wèi)視,，又為后續(xù)外資進(jìn)入創(chuàng)造了便利,，燒錢的大制作不用發(fā)愁后續(xù)沒錢花。
除了資本層面的創(chuàng)新,，《中國(guó)好聲音》還挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的電視臺(tái)制播合一模式,，為制播分離改革創(chuàng)造了可能性。星空華文與浙江衛(wèi)視用 “投資分成”替代了以往“一口買斷”制作費(fèi)的方式,，雙方簽署對(duì)賭協(xié)議：收視率越高,，星空華文獲得的收益越多；一旦失敗,，損失由星空華文承擔(dān),。
資本和分成模式的創(chuàng)新，為外資,、民營(yíng)資本進(jìn)入電視節(jié)目制作領(lǐng)域打開了大門,。《中國(guó)好聲音》與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)在合作模式上的探索，也為制作方尋找到了新的盈利模式,。從第一季的嘗試,，到第二季、第三季分別獲得搜狐,、騰訊1億和2.5億的獨(dú)家版權(quán)授權(quán)費(fèi),，內(nèi)容制作、電視和網(wǎng)絡(luò)分銷渠道已經(jīng)開始融合,。
在《中國(guó)好聲音》的刺激下,，世熙傳媒、樂正傳媒,、天娛傳媒,、光線傳媒和能量傳播等民營(yíng)資本紛紛殺入綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容制作領(lǐng)域。胡剛也讓藍(lán)色火焰搭上了這輛快車,。
亢奮的市場(chǎng)
金榮?？吹搅司薮蟮闹袊?guó)市場(chǎng)空間。2013年,，中國(guó)綜藝節(jié)目在受歡迎度,、盈利能力和節(jié)目數(shù)量上全面開火。據(jù)CSM調(diào)查,，當(dāng)年電視內(nèi)容市場(chǎng)收視前三的節(jié)目分別是電視劇,、新聞以及綜藝類，分別占31.5%,、14.8%和11.5%,。三者中，只有綜藝節(jié)目占比小幅上漲,，其余均小幅下降,。這表明，綜藝節(jié)目受歡迎程度在穩(wěn)步攀升,。
為了抓住機(jī)會(huì),，各大電視臺(tái)不惜重金引進(jìn)版權(quán)，投放在周末黃金檔,。在全年七十多檔綜藝節(jié)目中,，有三十多檔屬于引進(jìn)版權(quán)節(jié)目，幾乎把全世界能買的版權(quán)都買光了,，因此這一年也被稱為版權(quán)引進(jìn)“井噴年”,。據(jù)廣電總局統(tǒng)計(jì)，2013年電視廣告收入1119.26億元,，綜藝節(jié)目廣告收入超過了70億元。
金榮希團(tuán)隊(duì)制作的《我是歌手》、《爸爸去哪兒》也是在這一年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，穩(wěn)固了湖南衛(wèi)視綜藝一哥的地位,。這是一個(gè)值得玩味的有趣現(xiàn)象：瘋狂的版權(quán)引進(jìn)并沒有出現(xiàn)足以改變現(xiàn)有電視臺(tái)排名格局的黑馬，反而出現(xiàn)了強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”,。這說明,，寄希望于通過單純的版權(quán)引進(jìn)就能坐擁收益，無異于癡人做夢(mèng),。據(jù)CSM數(shù)據(jù),，2013年綜藝節(jié)目收視份額前10位的頻道份額合計(jì)65%，較上年度增加了1.4個(gè)百分點(diǎn),。     
胡剛認(rèn)清了現(xiàn)實(shí),，國(guó)內(nèi)綜藝市場(chǎng)風(fēng)起云涌，但很多項(xiàng)目倉(cāng)促上馬,，成功率下降得非?？臁Ｊ袌?chǎng)底子也發(fā)生了根本性的變化：制作形態(tài)變了,，大制作,、全明星成為標(biāo)配。由此也引發(fā)社會(huì)對(duì)節(jié)目奢華道具,、場(chǎng)景布置和明星天價(jià)出場(chǎng)費(fèi)的爭(zhēng)議,。
廣電總局再度出手，對(duì)綜藝節(jié)目制作進(jìn)行調(diào)控,。2013年年7月底,，廣電總局對(duì)歌唱類選秀節(jié)目實(shí)施總量控制、分散播出的措施,，《中國(guó)好聲音》,、《快樂男聲》、《最美和聲》等二十多檔同類型節(jié)目遭到整頓,。
同年10月12日,，廣電總局向各大衛(wèi)視發(fā)布《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》，規(guī)定每家衛(wèi)視每年新引進(jìn)版權(quán)模式節(jié)目不得超一個(gè)（“限外令”）,，衛(wèi)視歌唱類節(jié)目黃金檔最多保留4檔（“限唱令”）,。《我是歌手》,、《最美和聲》,、《中國(guó)好聲音》和《Rising Star》得以保留，被分別安排在一,、二,、三,、四季度播出。
在禁令頒發(fā)的前一天,，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第一季首播,，真人秀節(jié)目意外走紅。在做下一年度規(guī)劃時(shí),，各大衛(wèi)視又都把“推出真人秀節(jié)目”列入計(jì)劃中,。
 “限外令”效果并不明顯。2014年,，各大電視臺(tái),、視頻網(wǎng)站播出的節(jié)目中，引進(jìn)國(guó)外版權(quán)的有63檔,，占全國(guó)綜藝節(jié)目播出總量的90％,，其中32檔為當(dāng)年新引進(jìn)節(jié)目，31檔為老節(jié)目延續(xù),。其中新引進(jìn)的版權(quán)節(jié)目中,，來自韓國(guó)的最多，12檔,，占引進(jìn)節(jié)目的48%,。
韓國(guó)SBS、MBC和KBS三大電視臺(tái)現(xiàn)成的綜藝節(jié)目全部被引進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，甚至還在開發(fā)中的節(jié)目版權(quán)也被提前預(yù)訂,。在一線節(jié)目被買完后，韓國(guó)的二線綜藝節(jié)目也快被搶購(gòu)一空,。
為了規(guī)避 “限外令”,，中方與海外版權(quán)方的合作形式由單純的版權(quán)引進(jìn)變成了聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作。所謂“聯(lián)合制作”,，并非指雙方從零開始研發(fā),，而是以成熟的原版節(jié)目為基礎(chǔ)，在支付版權(quán)費(fèi)用的前提之下,，原版制作團(tuán)隊(duì)派出制片人,、編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的核心成員,，加入中方團(tuán)隊(duì)的節(jié)目開發(fā),、制作中，提供指導(dǎo)意見,，跟蹤或參與拍攝過程,，共同討論如何實(shí)現(xiàn)本土化。
金榮希在一開始就參與了湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的錄制,。他會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)給明星們做訓(xùn)導(dǎo),，分析明星子女的性格,，預(yù)判節(jié)目走勢(shì)?！侗寂馨尚值堋芬彩怯烧憬l(wèi)視與SBS原版制作團(tuán)隊(duì)聯(lián)合制作的,。
“全世界的版權(quán)已經(jīng)被挖了底朝天了?！焙鷦傞_始不喜歡這種一擁而上、不講規(guī)則走捷徑的路子,?？蛻魡柡鷦傋疃嗟膯栴}是，你現(xiàn)在在做的這個(gè)節(jié)目是不是下一個(gè)《我是歌手》,，是不是下一個(gè)《中國(guó)好聲音》,。一開始，為了留住客戶,，胡剛還會(huì)說“有可能的”?，F(xiàn)在，他直接說“別做夢(mèng)了,，不可能”,。
《奔跑吧兄弟》韓國(guó)制片人、SBS制作本部綜藝局部長(zhǎng)金容載也表達(dá)了同樣的擔(dān)憂,，如果一直這樣做下去（缺少原創(chuàng)綜藝節(jié)目,，大量引進(jìn)海外版權(quán)），中國(guó)的綜藝娛樂市場(chǎng)是無法持續(xù)發(fā)展的,?！拔覀儍?nèi)心想的是來中國(guó)提升中國(guó)團(tuán)隊(duì)的制作能力，派生出更好的節(jié)目,?！苯饦s希找到了自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)空間的結(jié)合點(diǎn)。
對(duì)于國(guó)內(nèi)電視臺(tái)和資本瘋狂掃購(gòu)韓國(guó)綜藝節(jié)目版權(quán)的現(xiàn)象,，廣電總局在今年7月22日發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)真人秀節(jié)目管理的通知》,，明確要求“要避免過度集中在某一地區(qū)或國(guó)家”。這是金榮希在北京宣布與藍(lán)色火焰成立合資公司的第六天,。金榮希認(rèn)為,，中國(guó)購(gòu)買版權(quán)的綜藝土壤已經(jīng)在慢慢發(fā)生變化了。SBS也計(jì)劃在中國(guó)成立合資公司,，共同研發(fā)綜藝節(jié)目,。金容載看好這種模式下產(chǎn)生的節(jié)目將更具生命力。
優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁兼土豆網(wǎng)總裁楊衛(wèi)東覺得市場(chǎng)在釋放一種信號(hào)：我們從模式的引進(jìn)開始關(guān)注到模式背后人的引進(jìn),，而不僅僅只是用錢去砸一個(gè)模式,。畢竟,，模式對(duì)于整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意而言，只是一張皮,，不是骨肉,。在監(jiān)管層禁令，以及歐美,、日韓綜藝版權(quán)被開發(fā)殆盡的背景下,，國(guó)內(nèi)真正原創(chuàng)綜藝節(jié)目的春天來臨了。
“現(xiàn)在也有很多KBS,、SBS的制作人找到我說要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，但是我跟他們說現(xiàn)在還不是時(shí)候?！苯饦s希在等待時(shí)機(jī)成熟,。合資公司B&R目前正在策劃第一檔真正本土化原創(chuàng)性的綜藝節(jié)目，預(yù)計(jì)2016年第一季度推出,，“明年的第一個(gè)節(jié)目成功了之后,，會(huì)有第二撥韓國(guó)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)過來?！?br/>現(xiàn)階段,，金榮希團(tuán)隊(duì)也在積極與中方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合。藍(lán)色火焰的中方制片人曹青正在錄制《女神新裝》,，她期待韓方團(tuán)隊(duì)能給她帶來理念上的更新沖擊,，而她也在竭盡全力讓自己的節(jié)目更接近市場(chǎng)?！跋Ｍ蟹綀F(tuán)隊(duì)相信韓方團(tuán)隊(duì)是百分之百接受中方團(tuán)隊(duì)的意見,。”金榮希重復(fù)了兩遍,，“如果中方不相信這一點(diǎn)等于不相信韓方團(tuán)隊(duì)可以在中國(guó)成功,。”“彼此信任”是目前韓方在制作上占主導(dǎo)地位階段需要解決的首要問題,。
隨著后期節(jié)目數(shù)量的增加,，“（希望）今后我們制作的節(jié)目，讓韓國(guó)把版權(quán)買回去,?！苯饦s希稱之為“綜藝改革”。