告別工作了29年的MBC，金榮希在中國當上了自己的老板,。MBC（韓國文化廣播公司）是韓國三大電視主流媒體之一,，有“韓劇王國”之稱,，也是金榮希成為韓國綜藝金牌制作人的大本營。
米家傳媒,，這是金榮希成立的公司,。在韓國，人們更愿意親切地稱他為“米家大叔”,。無論是發(fā)型服飾,，還是言語神態(tài)，金榮希的身上都散發(fā)出濃郁的韓流范兒,，與此相伴的則是圈內(nèi)人士“嚴謹,、權威”的評價。
到中國掘金,，金榮希說目的很簡單：“我來中國的目的是為了成功,。”這位韓國“綜藝教父”因制作了韓版《我是歌手》,、《爸爸去哪兒》等王牌綜藝節(jié)目,，成為韓國的社會名士。這一次,，他希望能在中國制作“一檔非常棒的本土綜藝節(jié)目”,，進而銷售到到亞洲、歐洲,、美國,，而成功的可能性，在韓國的綜藝土壤里,，“已經(jīng)沒有這種潛力了,。”
跟隨金榮希出走的是一支韓國綜藝節(jié)目的“夢之隊”：李埈圭,、李秉赫,、金南昊、 黃智勛,、申埈昊和余玹典,，均是韓國金牌制作人和編劇。他們的代表作有《想要見一面》,、《真心話 大冒險》,、《極限挑戰(zhàn)》、《完美邂逅》,、《媽媽咪呀》等熱播綜藝節(jié)目,。
金榮希想到中國發(fā)展的消息不脛而走，中國資本紛紛秘密競價拋出橄欖枝。這讓金榮希很快在韓國成為輿論焦點,，他去常去的餐館吃飯,，相熟的老板嗆聲：“你不是要去中國嗎？你怎么還不去中國,？”民眾普遍的反應是：就是這個人要把韓國的人才和藝術帶到中國去,！他們稱之為“流失”。
作為最直接當事人,，金榮希不這么想：“現(xiàn)在已經(jīng)是21世紀了,，不是19、20世紀,，很多東西一兩天都可以傳播（到中國）,，所以要進行更多的交流?！彼释玫钠脚_,、更大的市場、更強的競爭,。而在中國,，這一切都已經(jīng)成熟。

韓國金牌制作人金榮希先生
焦慮的資本
“胡大牌”決定出擊,。他是湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的幕后推手,，圈內(nèi)知道“胡大牌”的比知道他本名“胡剛”的人更多。他創(chuàng)辦的廣東藍色火焰文化傳媒有限公司（以下簡稱“藍色火焰”）也在2013年開始成為綜藝市場的一匹黑馬,。
胡剛個子不高,，身板精干,，蓄著標志性的大胡子,。他從廣告代理起家，曾經(jīng)做過《同一首歌》的總代理,，也與湖南衛(wèi)視合作過《超級歌會》,。后者讓他跟湖南衛(wèi)視研發(fā)中心主任宋點結下了淵源。
2013年,，藍色火焰通過版權引進涉足內(nèi)容制作領域,。它與迪斯尼合作，推出了一檔真人歌唱選秀節(jié)目——《最美和聲》,，北京衛(wèi)視播出第一期收視率達到0.895％,，10期節(jié)目平均收視率高達0.919％，平均市場占有率為3.39％,。對于一個新出茅廬的公司來說,，成績相當不錯。
同年10月，藍色火焰引進版權的《爸爸去哪兒》第一季首播一夜爆紅,，收視率達到1.423％,，僅次于同時段的《中國夢想秀》。但它的市場占有率卻高于《中國夢想秀》的4.88％,，達到6.74%,。
憑借《最美和聲》和《爸爸去哪兒》的成功，2014年4月,，上市公司華錄百納作價25億元收購了藍色火焰,。其中，現(xiàn)金支付8.11億元,，股權支付對價16.89億元,。
“賣身了，賣給了上市公司,。沒有錢干不了,。”胡剛發(fā)現(xiàn)自己身上有三座大山：資金,、經(jīng)營能力,、優(yōu)秀的制作團隊。一位朋友告訴他：“最高的要求是別老賣身,，要賣藝,。”胡剛最迫切想要解決的是第三座大山——制作團隊,。
與北京衛(wèi)視合作《最美和聲》時,，北京衛(wèi)視頻道總監(jiān)徐滔問胡剛，怎么不把湖南衛(wèi)視的導演洪濤和謝滌葵請來,。手里有錢的胡剛讓湖南衛(wèi)視人心惶惶,，坊間傳言他要挖角組建自己的原創(chuàng)內(nèi)容團隊。胡剛說,，那時候的他“比較害羞”,，“挖角”不符合中國人的價值觀，他就壓力倍增,，“不敢”,。
胡剛做夢都在想團隊。思想放開后,，他認為“挖角”這件事就像春秋戰(zhàn)國時的“大爭之世”,，“就要光明正大地競爭”。但他的目標已經(jīng)不是交好的湖南衛(wèi)視導演團隊了,，而是“頂尖高手”,，“因為他會帶來頂尖的團隊和頂尖的節(jié)目,。”
金榮希意欲進軍中國市場的消息讓他激動不已,，但橫在面前的是已經(jīng)有好幾家上市公司先他入場洽談,。“小說里面人家還沒有結婚就可以來搶新娘,，是不是,？”胡剛認為自己還有機會，他的籌碼是：中國市場很大,，他有這個需求,，他愿意開出很好的條件。2015年4月,，胡剛成為這場爭角賽最后入場的人,。
這讓胡剛想起他曾經(jīng)與日本MTV的一場艱難談判。前后談了三次,，兩次被拒絕,。最后一次，胡剛跟中方總導演說,，你跟日本的領導一定要講中國市場很大,，“你難到就任由韓國綜藝橫行中國市場嗎？”這個訴求最終打動了日本MTV的高層,。
胡剛的好朋友宋點,，也是金榮希的好朋友，《我是歌手》就是宋點極力向湖南衛(wèi)視高層推薦才被引進的項目,。通過宋點的牽線搭橋,，胡剛最終把夢之隊挖到手，填補了藍色火焰在原創(chuàng)內(nèi)容制作上的短板,。金榮希說,，他最終考慮的，已經(jīng)不是錢的問題,，而是他所積累的一套關于電視媒介的播放哲學,。

《奔跑吧兄弟》

2015年《我是歌手》總決賽,，韓國歌手鄭淳元（左）與李世真合唱

《爸爸去哪兒3》,，劉燁（左）和兒子諾一、夏克立和女兒夏天
最好的綜藝時代
2015年7月,，已經(jīng)突擊學習幾個月中文的金榮希定居在北京望京,，這是一個在京韓國人喜歡聚居的商圈。在望京,，韓國人還會找他簽名合影,。
新節(jié)目現(xiàn)在還在策劃籌備階段,，每天開會到凌晨一兩點，壓力大得讓他睡不著覺,，“三天一覺”,。韓國一家媒體曾經(jīng)在一篇專訪中定義他為“90%的男子漢”，因為他創(chuàng)作的三十多個綜藝節(jié)目,，90%在韓國取得了成功,。神話能不能在中國延續(xù)？
相較于歐美,、日韓或港臺,，中國綜藝節(jié)目市場還在高速發(fā)展期，成長的基底是購買版權與本土化模仿,。1998年,，央視二套購買英國博彩節(jié)目《GOBINGO》后，成功本土化為《幸運52》,、《開心辭典》,，捧紅了李詠和王小丫，算是開了國內(nèi)綜藝節(jié)目制作的先河,。
“電視湘軍”湖南衛(wèi)視接棒,。2005年湖南衛(wèi)視在模仿英國《Pop Idol》的基礎上，成功打造了《超級女聲》,，獲得驚人的11%的收視率,，成為各大電視臺爭相模仿的樣本。同時,，這也開啟了中國電視熒幕的山寨之路,。
直到2007年，湖南衛(wèi)視差點被《Pop Idol》版權持有方告上法庭,，這才開始有了版權意識,。這一年，它從英國BBC購買了《名聲大震》,。版權合作成為國內(nèi)綜藝節(jié)目制作的一種標準化操作手法,，帶動國際綜藝節(jié)目版權交易市場大火。
浙江衛(wèi)視豐富了版權合作的內(nèi)涵：2010年,，它斥巨資從英國Fremantle Media公司購買版權,，成功打造了《中國夢想秀》。這次合作讓國內(nèi)電視臺明白,，不僅要拿錢買魚,，還要學習釣魚的技巧：版權合作不僅是節(jié)目樣式，更重要的是制作流程和方法,。2010年也被稱為“版權模式啟蒙年”,。
第二年,，國內(nèi)電視臺掀起了綜藝節(jié)目熱潮，不過隨后《關于進一步加強電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見》（又稱“限娛令”）出臺,。但監(jiān)管層的打壓并沒有沖涼市場,，反而讓它更呈蓬勃發(fā)展之勢。
依照金榮希的播放哲學,，較電影等其他媒介而言,，電視更容易被大眾接觸到，也承載著更多的功能和作用,。此時的韓國綜藝節(jié)目走紅,，主要遵循了一個基準，“播放的內(nèi)容一定要有益于社會”,，“我們制作的節(jié)目,，一定是觀眾看著覺得有益的，觀看的過程是舒服的,、愉快的,，然后能夠通過這個節(jié)目得到感動和慰藉?！?br/>為了達到這樣的播出效果,，金榮希不遺余力。在制作韓版《我是歌手》時,，他想邀請韓國一位那英級別的歌手加入,。但是包括這位歌手在內(nèi)的所有人都覺得不可能。金榮?；?年的時間了解這位歌手,，他發(fā)現(xiàn)對方非常喜歡吃意大利餐，而且就餐的時候非常喜歡聽某一段音樂,。于是,，他又花了半年時間說服這位歌手共進午餐。
“電視是一臺機器,，有非常冷酷的一面,，要通過電視傳遞非常溫暖的信息，這一定是關于人的東西,，這樣讓它溫暖起來,。”金榮希以此給節(jié)目定調(diào)性,，比如,，“最溫暖的點，有一個人大家誰也不關注他了,，我們來關注他,，讓大家也關注這個人?！?br/>現(xiàn)象級體制創(chuàng)新
2012年,，上海燦星文化傳播有限公司（簡稱“燦星文化”）和浙江衛(wèi)視聯(lián)合打造《中國好聲音》，成為近幾年的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目,，也是對現(xiàn)行電視運營體制的一次創(chuàng)新,。
燦星文化是星空華文國際傳媒有限公司（簡稱“星空華文”）旗下子公司， 星空華文是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（以下簡稱“華人產(chǎn)業(yè)基金”）與默多克旗下的星空衛(wèi)視共同成立的合資公司,。其中,，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金占股53%，星空衛(wèi)視占47%,。
華人產(chǎn)業(yè)基金的股東是上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“東方惠金”）,、國開行和招商局中國基金等，其中東方惠金占股32.5%,。東方惠金是上海文廣集團系統(tǒng)內(nèi)公司,。
燦星文化通過復雜的股權架構，突破了監(jiān)管層禁止外資進入境內(nèi)電視節(jié)目內(nèi)容制作領域的規(guī)定,。成功引進星空衛(wèi)視,，又為后續(xù)外資進入創(chuàng)造了便利，燒錢的大制作不用發(fā)愁后續(xù)沒錢花,。
除了資本層面的創(chuàng)新,，《中國好聲音》還挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的電視臺制播合一模式，為制播分離改革創(chuàng)造了可能性,。星空華文與浙江衛(wèi)視用 “投資分成”替代了以往“一口買斷”制作費的方式,，雙方簽署對賭協(xié)議：收視率越高，星空華文獲得的收益越多,；一旦失敗,，損失由星空華文承擔。
資本和分成模式的創(chuàng)新,，為外資,、民營資本進入電視節(jié)目制作領域打開了大門?！吨袊寐曇簟放c網(wǎng)絡視頻平臺在合作模式上的探索,，也為制作方尋找到了新的盈利模式。從第一季的嘗試,，到第二季,、第三季分別獲得搜狐、騰訊1億和2.5億的獨家版權授權費,，內(nèi)容制作,、電視和網(wǎng)絡分銷渠道已經(jīng)開始融合,。
在《中國好聲音》的刺激下，世熙傳媒,、樂正傳媒,、天娛傳媒、光線傳媒和能量傳播等民營資本紛紛殺入綜藝節(jié)目內(nèi)容制作領域,。胡剛也讓藍色火焰搭上了這輛快車,。
亢奮的市場
金榮希看到了巨大的中國市場空間,。2013年,，中國綜藝節(jié)目在受歡迎度、盈利能力和節(jié)目數(shù)量上全面開火,。據(jù)CSM調(diào)查,，當年電視內(nèi)容市場收視前三的節(jié)目分別是電視劇、新聞以及綜藝類,，分別占31.5%,、14.8%和11.5%。三者中,，只有綜藝節(jié)目占比小幅上漲,，其余均小幅下降。這表明,，綜藝節(jié)目受歡迎程度在穩(wěn)步攀升,。
為了抓住機會，各大電視臺不惜重金引進版權,，投放在周末黃金檔,。在全年七十多檔綜藝節(jié)目中，有三十多檔屬于引進版權節(jié)目,，幾乎把全世界能買的版權都買光了,，因此這一年也被稱為版權引進“井噴年”。據(jù)廣電總局統(tǒng)計,，2013年電視廣告收入1119.26億元,，綜藝節(jié)目廣告收入超過了70億元。
金榮希團隊制作的《我是歌手》,、《爸爸去哪兒》也是在這一年進入中國市場,，穩(wěn)固了湖南衛(wèi)視綜藝一哥的地位。這是一個值得玩味的有趣現(xiàn)象：瘋狂的版權引進并沒有出現(xiàn)足以改變現(xiàn)有電視臺排名格局的黑馬,，反而出現(xiàn)了強者恒強的“馬太效應”,。這說明，寄希望于通過單純的版權引進就能坐擁收益，無異于癡人做夢,。據(jù)CSM數(shù)據(jù),，2013年綜藝節(jié)目收視份額前10位的頻道份額合計65%，較上年度增加了1.4個百分點,。     
胡剛認清了現(xiàn)實,，國內(nèi)綜藝市場風起云涌,，但很多項目倉促上馬,，成功率下降得非常快,。市場底子也發(fā)生了根本性的變化：制作形態(tài)變了,，大制作、全明星成為標配,。由此也引發(fā)社會對節(jié)目奢華道具,、場景布置和明星天價出場費的爭議。
廣電總局再度出手,，對綜藝節(jié)目制作進行調(diào)控,。2013年年7月底，廣電總局對歌唱類選秀節(jié)目實施總量控制,、分散播出的措施,，《中國好聲音》、《快樂男聲》,、《最美和聲》等二十多檔同類型節(jié)目遭到整頓,。
同年10月12日，廣電總局向各大衛(wèi)視發(fā)布《關于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》,，規(guī)定每家衛(wèi)視每年新引進版權模式節(jié)目不得超一個（“限外令”）,，衛(wèi)視歌唱類節(jié)目黃金檔最多保留4檔（“限唱令”）?！段沂歉枋帧?、《最美和聲》、《中國好聲音》和《Rising Star》得以保留,，被分別安排在一,、二、三,、四季度播出,。
在禁令頒發(fā)的前一天，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第一季首播,，真人秀節(jié)目意外走紅,。在做下一年度規(guī)劃時，各大衛(wèi)視又都把“推出真人秀節(jié)目”列入計劃中。
 “限外令”效果并不明顯,。2014年,，各大電視臺、視頻網(wǎng)站播出的節(jié)目中,，引進國外版權的有63檔,，占全國綜藝節(jié)目播出總量的90％，其中32檔為當年新引進節(jié)目,，31檔為老節(jié)目延續(xù),。其中新引進的版權節(jié)目中，來自韓國的最多,，12檔,，占引進節(jié)目的48%。
韓國SBS,、MBC和KBS三大電視臺現(xiàn)成的綜藝節(jié)目全部被引進國內(nèi)市場,，甚至還在開發(fā)中的節(jié)目版權也被提前預訂。在一線節(jié)目被買完后,，韓國的二線綜藝節(jié)目也快被搶購一空,。
為了規(guī)避 “限外令”，中方與海外版權方的合作形式由單純的版權引進變成了聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作,。所謂“聯(lián)合制作”,，并非指雙方從零開始研發(fā)，而是以成熟的原版節(jié)目為基礎,，在支付版權費用的前提之下,，原版制作團隊派出制片人、編導團隊,、技術團隊中的核心成員,，加入中方團隊的節(jié)目開發(fā)、制作中,，提供指導意見,，跟蹤或參與拍攝過程，共同討論如何實現(xiàn)本土化,。
金榮希在一開始就參與了湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的錄制,。他會在現(xiàn)場給明星們做訓導，分析明星子女的性格,，預判節(jié)目走勢,。《奔跑吧兄弟》也是由浙江衛(wèi)視與SBS原版制作團隊聯(lián)合制作的,。
“全世界的版權已經(jīng)被挖了底朝天了,。”胡剛開始不喜歡這種一擁而上、不講規(guī)則走捷徑的路子,?？蛻魡柡鷦傋疃嗟膯栴}是，你現(xiàn)在在做的這個節(jié)目是不是下一個《我是歌手》,，是不是下一個《中國好聲音》,。一開始，為了留住客戶,，胡剛還會說“有可能的”?，F(xiàn)在，他直接說“別做夢了,，不可能”,。
《奔跑吧兄弟》韓國制片人,、SBS制作本部綜藝局部長金容載也表達了同樣的擔憂,，如果一直這樣做下去（缺少原創(chuàng)綜藝節(jié)目，大量引進海外版權）,，中國的綜藝娛樂市場是無法持續(xù)發(fā)展的,。“我們內(nèi)心想的是來中國提升中國團隊的制作能力,，派生出更好的節(jié)目,。”金榮希找到了自身優(yōu)勢和市場空間的結合點,。
對于國內(nèi)電視臺和資本瘋狂掃購韓國綜藝節(jié)目版權的現(xiàn)象,，廣電總局在今年7月22日發(fā)布了《關于加強真人秀節(jié)目管理的通知》，明確要求“要避免過度集中在某一地區(qū)或國家”,。這是金榮希在北京宣布與藍色火焰成立合資公司的第六天,。金榮希認為，中國購買版權的綜藝土壤已經(jīng)在慢慢發(fā)生變化了,。SBS也計劃在中國成立合資公司,，共同研發(fā)綜藝節(jié)目。金容載看好這種模式下產(chǎn)生的節(jié)目將更具生命力,。
優(yōu)酷土豆集團高級副總裁兼土豆網(wǎng)總裁楊衛(wèi)東覺得市場在釋放一種信號：我們從模式的引進開始關注到模式背后人的引進,，而不僅僅只是用錢去砸一個模式。畢竟,，模式對于整個文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意而言,，只是一張皮，不是骨肉,。在監(jiān)管層禁令,，以及歐美、日韓綜藝版權被開發(fā)殆盡的背景下，國內(nèi)真正原創(chuàng)綜藝節(jié)目的春天來臨了,。
“現(xiàn)在也有很多KBS,、SBS的制作人找到我說要加入這個團隊，但是我跟他們說現(xiàn)在還不是時候,?！苯饦s希在等待時機成熟。合資公司B&R目前正在策劃第一檔真正本土化原創(chuàng)性的綜藝節(jié)目,，預計2016年第一季度推出,，“明年的第一個節(jié)目成功了之后，會有第二撥韓國優(yōu)秀的團隊過來,?！?br/>現(xiàn)階段，金榮希團隊也在積極與中方團隊進行磨合,。藍色火焰的中方制片人曹青正在錄制《女神新裝》,，她期待韓方團隊能給她帶來理念上的更新沖擊，而她也在竭盡全力讓自己的節(jié)目更接近市場,?！跋Ｍ蟹綀F隊相信韓方團隊是百分之百接受中方團隊的意見?！苯饦s希重復了兩遍,，“如果中方不相信這一點等于不相信韓方團隊可以在中國成功?！薄氨舜诵湃巍笔悄壳绊n方在制作上占主導地位階段需要解決的首要問題,。
隨著后期節(jié)目數(shù)量的增加，“（希望）今后我們制作的節(jié)目,，讓韓國把版權買回去,。”金榮希稱之為“綜藝改革”,。