王平紅氣喘吁吁地從外面趕回來,，一坐下就開始激情“分享”,。他這段時間一直處于高度亢奮狀態(tài)，有時一整天忘記吃飯,，回家上床就睡,，其余時間跟幾個老板一塊兒，在各個企業(yè)義務(wù)“診斷”,。

當(dāng)天上午,，他剛參與了一個做鋼材的家族企業(yè)的診斷會，發(fā)現(xiàn)那位老板執(zhí)行力不夠,，他們當(dāng)場逼著他寫了承諾書,，目的是讓各個分公司的員工一起做預(yù)算，定出今年的任務(wù)和利潤,，責(zé)權(quán)明確到個人,，如果一周內(nèi)定不出結(jié)果，公司立刻解散,。接著那位老板還提出了一個懲罰措施：如果完不成,，他個人拿出6萬元給現(xiàn)場的4個見證人。最后大家都在承諾書上按了手印,。

像這樣的診斷會這段時間幾乎沒停過,，前幾天在邢臺，還有一個二十多位老板參加的分享會,，從下午一直持續(xù)到晚上8點,，上到68歲的老媽媽,，下到20歲的小老板，他們無一不心存疑惑,，于是大家坐下來相互幫助,，類似西方的戒煙戒酒互助會。他們的問題大同小異：財富增長越快,，內(nèi)心越焦慮,。

在這點上，王平紅曾經(jīng)深有體會,。

90年代末,，他因為義氣犯了事，被關(guān)進拘留所,，一關(guān)就是兩年零一個月,。相比監(jiān)獄，看守所更是人吃人的地方,，無論死刑犯還是大刑小刑犯,，所有人都處于審查期，每個人弦繃得都很緊,，王平紅進去一個月當(dāng)了紀(jì)律委員,，3個月后成了號長，掌管著40個人,。

在他當(dāng)號長的兩年里只發(fā)生過一起斗毆事件,，從此他就建立了內(nèi)部機制，每周五組織犯人開批評和自我批評會,，并且每周分組評比優(yōu)秀犯人,，獎品雖然只是一塊肥皂或者一只牙刷，但在那種環(huán)境里確實感動了不少人,。

他的號里有5個死刑犯,，其中一個上訴無望，回到屋子里非常不服氣,，王平紅就給他做思想工作,，讓他認清罪行，坦然伏法,。那個犯人在拉出去行刑前換了一身干凈衣服，沖著他的號,，磕了仨頭,，直接走了。

從看守所出來,，他借了30萬在石家莊開了一個500平米的麻辣燙店,，一串只賣5毛,，2003年開業(yè)的時候一天的銷售額是兩千元，到2006年已經(jīng)翻到了1萬6,，用他自己的話說：“也就是在那個時候,，覺得自己不可一世，翹尾巴了,?！?/p>

隨后是瘋狂的擴張，7個月里開了8家分店,，跑市場調(diào)研,、選址、簽合同,、裝修設(shè)計全是他一個人負責(zé),。那段時間，他覺得自己“特別偉大”,，似乎馬上就能建立起一個商業(yè)帝國,，可等待他的卻是十幾家分店的生意每況愈下，他有點懵了,。

2008年,，他的手機每天都能收到來自同一個號碼的好幾條短信，這樣的情況持續(xù)了一年,。他雖然很反感這種騷擾行為,，但看到對自己有幫助的短信都會存下來。說到這,，他掏出手機,，讀了其中幾條。

“應(yīng)該用感情投資,，而不是用錢,。”

“領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤：拒絕承擔(dān)責(zé)任,，只強調(diào)結(jié)果,，不關(guān)心過程，在內(nèi)部造對立,?！?/p>

“天氣突然轉(zhuǎn)冷，注意身體,，不要感冒,。”

一年后他被攻克,，去上了短信里時常提到的培訓(xùn)課程,。

“那感覺太舒服了,，這么多年沒有敢于真實地面對社會、面對員工,、面對家人朋友,，全是用總經(jīng)理、董事長的外皮把自己包裝起來,，裹得緊緊的,。進入課堂突然釋放了。一旦放下,，這個泉門就剎不住了,，開始自動往外噴。它跟聽課有什么關(guān)系,，跟培訓(xùn)公司有什么關(guān)系,？這種感覺太美了?！蓖跗郊t坐在他如今惟一一家火鍋店里,，手舞足蹈地說起那段閃亮的日子。