馬云在做他一直想做的事情,，幫助中小企業(yè)做買賣。上周,，他受邀出席著名的紐約經(jīng)濟俱樂部并發(fā)表了主題演講,，闡述阿里巴巴的美國策略,。他希望把美國中小企業(yè)推銷給龐大的中國消費市場。

相比于國外的一些創(chuàng)業(yè)家,，馬云算是大器晚成了,。20歲的比爾·蓋茨創(chuàng)辦了微軟，21歲的喬布斯成立了蘋果公司,，25歲的佩奇和24歲的布林創(chuàng)立了谷歌,。而當1999年馬云帶領(lǐng)團隊創(chuàng)辦阿里巴巴時，他已經(jīng)35歲了,，在他面前的是年輕的互聯(lián)網(wǎng)和一個有待開發(fā)的電子商務(wù)領(lǐng)域,。

在中國，易趣網(wǎng)最早做C2C（個人與個人之間的電子商務(wù)）,，然后才是淘寶網(wǎng),。2003年7月，阿里巴巴推出淘寶網(wǎng)。短短兩年后,，淘寶網(wǎng)后來居上,，收獲了67.3%的市場份額，遠超易趣的29.1%（中國電子商務(wù)研究中心2005年監(jiān)測數(shù)據(jù)）,。雖然中國的C2C市場不是由淘寶打開的,，但把C2C做大做強的是淘寶。

阿里巴巴不賣東西,，它為商家提供平臺,。它走的是“群眾路線”，“讓天下沒有難做的生意”,。馬云在成就了大批商家的同時,，也犧牲了不少賣家。

有人說,，95%的淘寶賣家淪為犧牲品,，陪襯一小撮賺錢的賣家。也有人認為,，免費的平臺并不意味著生意變得好做,。但毋庸置疑的是，阿里巴巴不僅改變了網(wǎng)民的生活方式,，也對電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)影響深遠,。它用賣家可以免費開店的方式，降低他們進入市場的門檻,，但也正因此,，商品的品質(zhì)參差不齊。

不過,，這并不足以讓消費者對阿里巴巴說不,。據(jù)馬云自述，“每天,，阿里巴巴平臺都有上億‘饑渴’的消費者來購物,。”而他也從未停止對阿里巴巴的戰(zhàn)略布局,。

這次,，他向大洋彼岸的中小型企業(yè)伸出橄欖枝，更進一步實現(xiàn)“全球買,、全球賣”,。

阿里巴巴需要的不只是美國商品，更需要一些優(yōu)質(zhì)和有保障的商品,，并借這些商品鞏固和提高其對本地市場的滲透能力,。阿里巴巴“走出去”戰(zhàn)略的第一步,，實際上還是把目光落在國內(nèi)市場。如果這一步能成功,，那么實現(xiàn)“全球賣”的愿景就多了幾成勝算,。

在此之前，阿里巴巴在其旗下進口電商平臺天貓國際上,，幫助外國零售商開設(shè)店鋪,，但成效并不大。據(jù)網(wǎng)易報道,，平臺上的五千多家品牌和650家商戶,，只有30家年銷售額超過一千萬元人民幣。不過該平臺的運行也有了一些轉(zhuǎn)機,，去年入駐的好市多在運營的第一個月銷售額超過了四千萬元人民幣,。托國內(nèi)市場強大消費力的福，這一次馬云的推銷或許能成功,。

與此同時，強大的消費力也吸引著亞馬遜等國外電商進軍中國市場,。盡管阿里巴巴正式在紐約證券交易所掛牌上市后,，市值超越了亞馬遜，但阿里遠沒有勝利,。從影響力上看,，阿里巴巴在中國的影響力和亞馬遜在美國的影響力相當。

馬云說：“亞馬遜是一個購物網(wǎng)站,，阿里是一種生活方式,。”購物網(wǎng)站式的電子商務(wù)在美國成功崛起,，而阿里的“生活方式說”則包含了買家和賣家間前所未有的聯(lián)系,，或好或壞。

如果馬云這次真的成功了,，中國買家們和美國賣家們又會是一種怎樣的聯(lián)系呢,？