6億殺出重圍
中國平安和中國足球的第一次親密接觸是在1997年,。
開年伊始,，當時的平安集團全資收購深圳足球俱樂部,，這支由足壇名宿榮志行、曾雪麟等組建的廣東省第一家足球俱樂部,，以“國內(nèi)領先,、亞洲一流、世界知名”為目標,，在中國足球職業(yè)化的起步階段創(chuàng)造了令人稱羨的“深圳速度”——深足于成立次年（1995年）升入甲B聯(lián)賽并獲得當年冠軍,，并于第三年升入當時的中國足球頂級聯(lián)賽甲A聯(lián)賽,，這可是中國足壇一支球隊從成立到進入頂級聯(lián)賽的最快紀錄。
然而,，“三級跳”后的深足于同年因戰(zhàn)績不佳被打回甲B,，令彼時平安的接盤多了一份“雪中送炭”的意味。打這以后,，深圳平安被越來越頻繁地同足球聯(lián)系在一起,，當然，究其原因還是深足一步一個腳印的實力和隨之迅速累積的人氣,。光看平安時代的俱樂部主帥名單：韓國人車范根,、巴西人塔瓦雷斯、朱廣滬,，便可估算這支扎根移民城市的球隊在中國足壇打下的烙印有多深,。
直到2002年底，深足易主神話般的健力寶集團,，后來“皇家健力寶”的故事只要是鐵桿球迷都不會陌生,。
十二年，常常被視為人成長的一個輪回,，對于被球迷從小哄到大的中國足球,，更是如此。它在韓日世界杯前夕被推上國民信仰的神壇,，又在那之后被重重摔下,，任何人仿佛都有充分的理由埋汰它幾句，補插它幾刀,。鐵打的核心球員,，流水的大牌教練，成績起伏不定,，卻總在低位徘徊,，如同前幾年的股市一般，最癡心的球迷最先選擇“割肉”,，他們用全部剩余的力氣喊出“假球”,、“黑哨”后，心懷不甘地離開,。
打黑風暴始于2009年，同年倍耐力集團和中超公司簽下3年的冠名合同,，這家世界頂級的輪胎制造商希望借由足球聯(lián)賽開拓世界經(jīng)濟增長最快的地區(qū)和市場,，然而，短短一年后,，雄心敗給了信心,，倍耐力單方面宣布解約,。
那是中國足球職業(yè)化以來最黑暗的時刻，媒體打出“二十多支球隊涉案,，中超誰都不干凈”的標題,。面子上，沒有哪家企業(yè)愿意跟中超扯上任何關系,，頂級聯(lián)賽在2010年一路“裸奔”了14輪,，直到萬達集團出手化解這場尷尬；里子上,，南勇,、謝亞龍、楊一民先后東窗事發(fā),，人們甚至開始質(zhì)疑這項曾經(jīng)的“愛國第一運動”在中國存在的必要性與合理性,。
但正是在質(zhì)疑聲中，掌聲與尖叫聲漸起,，并且在地產(chǎn)大亨的鼓動下蓋過了一邊倒的唾棄,。2013年，廣州恒大獲得亞足聯(lián)冠軍聯(lián)賽冠軍,；中超陣容在亞冠表現(xiàn)驍勇,；中超排名殺進世界前14位……當年的《中超商業(yè)價值報告》顯示，隨著環(huán)境的明朗,，贊助商對中超聯(lián)賽的前景開始看好,，中超公司的收入達到3.7億，幾乎比2012年增長了一倍,。
萬達牽手中超的第三年,，冠名費是5500萬，盡管同世界頂級聯(lián)賽動輒幾億的報價尚有不小差距,，卻也算是徹底告別了無人問津,、人見人惡的形象?；蛟S連足協(xié)和中超公司自己都沒有想到,，一紙長達4年的“億元冠名”大單會這么快砸到他們的頭上。
早在2013年底,，中超公司放出物色下一個冠名商的風聲時,，平安便嗅到了其中的機遇。在調(diào)研了俱樂部,、中超公司的運作和足球市場大環(huán)境后,，他們下了一個基本判斷：公平廉潔的競賽環(huán)境已基本成型，職業(yè)聯(lián)賽的市場化運行機制日趨成熟,，因此其觀賞性和品牌價值將進入上升通道,。
至于4年6個億的報價是豪氣闊綽還是形勢所逼,，輿論場里莫衷一是。有媒體透露中超公司的心理價是1億,，平安此次直接給出了難以拒絕的價格,，這種說法在簽約儀式當天被中超公司董事長于洪臣否認，他在接受采訪時表示,，出的價格肯定要考慮,，但不是唯一，中國平安的出價并非最高,?！拔覀冞€有一個想法，就是考慮它（冠名商）的穩(wěn)定性,。平安的回歸體現(xiàn)出對中國足球職業(yè)聯(lián)賽充滿信心,，看到了未來發(fā)展的潛力和希望?！?/p>
顯然,，在吃過幾次被人放鴿子的虧后，中超公司在挑選合作伙伴時變精明了,，不再一味盯著熱錢,，把目光投得更遠。
而在平安新聞發(fā)言人盛瑞生看來,，之所以最終17家股東中有10家同意與平安進行冠名談判,，他們勝在有誠意的報價、對足球的關心和理解以及穩(wěn)固的“體育粉”品牌形象,。平安曾先后邀請奧運冠軍王楠,、王勵勤、劉翔擔任體育公益大使,，并贊助了2011年世界大學生運動會和2013年的奧林匹克日長跑活動,。去年，他們發(fā)動客戶參與“足球加油總動員”,，每參加一次就由集團捐出一塊錢,，用于為500所希望小學提供足球、簡易球門,、規(guī)則手冊及體育師資培訓,。
盛瑞生（圖/本刊記者 大食）
野心不止一支球隊
為什么不像上次一樣購買一支球隊？
我把這個問題拋給盛瑞生,，他似乎等它很久了,，“平安的贊助理念是擴大足球基礎人群，提高整體水平。不是說冠軍不重要,，只是俱樂部也好，國家隊也罷,，精英制不代表這項運動的全部,。”
精英制是舉國體制的產(chǎn)物,。長久以來,，將運動員圈起來封閉集訓的方式取得了多少成績，就遭遇了多少詬病,，13億人口中挑不出11個頂尖球員的國際笑柄,，亦可歸咎于此。面對新一波國家意志牽頭的“足球熱”,，乒乓球隊走出來的足協(xié)主席蔡振華至少在面對媒體時理智而清醒,。
蔡振華表示：“譬如說足球，我們是不是還應該回到原來的舉國體制上,，因為足球到了市場,，到了企業(yè)來管理這個隊伍，很多社會的問題也摻雜到這個發(fā)展過程里,，甚至出現(xiàn)了假賭黑,，我們想管管不了，但最終我們經(jīng)過綜合分析,，認為從足球發(fā)展的規(guī)律上來說,，它（舉國體制）是不合適的?！?/p>
2015年3月9日,，廣州恒大主場對石家莊永昌，高拉特突破射門（圖/本刊記者 方迎忠）
《中國足球發(fā)展改革總體方案》中描繪的三步走戰(zhàn)略與平安提倡的“群眾體育,、健康生活”不謀而合：改善足球發(fā)展的環(huán)境和氛圍,，足球青少年人口大幅增加，中國足球?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展,。在談到備受關注的校園足球時,，蔡振華說：“如果我們想一下，中國校園足球特色學校若在2025年辦了5萬所,，將有多少家庭,、多少社會力量參與其中，形成合力,。我是足協(xié)的主席,，想象那樣的遠景，真的很陶醉?！?/p>
在教育部長發(fā)布的激勵政策中,，足球?qū)⒊蔀橹行W體育課的必修內(nèi)容；高中學校將招收優(yōu)秀足球特長生,；高校將擴大高水平足球人才的招生規(guī)?！驹陲L口上的中國足球能否起飛，是一個短時間內(nèi)無法回答的難題,，畢竟再完美的方案若不執(zhí)行也只是廢紙一張,，但來自第三方公司的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在場地價值,、媒體轉(zhuǎn)播和互聯(lián)網(wǎng)話題討論等多個層面,，過去一年平安從“史上最高冠名”中獲得的經(jīng)濟收益和社會曝光好于預期。2015年初,，平安又成為了中國之隊的官方合作伙伴,，僅亞洲杯期間，他們借力為國足加油的活動,，推廣為球迷定制的專項理財產(chǎn)品就收入30億,。
就在國足出征澳大利大儀式的電視直播中，平安宣布為男女國足捐贈“黃金腿部保險”,，針對他們在比賽和訓練中,，因腿部受到傷害而暫時或永久不能踢球產(chǎn)生的損失提供保障。這是平安為支持足球運動員的職業(yè)生涯保障,，在國內(nèi)首創(chuàng)發(fā)行的人體部位保險產(chǎn)品,。基于互聯(lián)網(wǎng)+,，中國平安未來類似的保險與理財產(chǎn)品將從專業(yè)球員推及到業(yè)余球員,，從球場延伸至觀眾席，幫助實現(xiàn)球迷與球隊的互動,。
金融集團冠名足球,、為足球的商業(yè)化與市場化提供輸血動力，在國際上早有成功之例,。英超1992年成立時由啤酒品牌贊助,，至2004年冠名權(quán)易主巴克萊銀行，至今已超過10年,，英超日漸成為世界上最受歡迎的體育賽事之一,。
平安副董事長兼副首席執(zhí)行官孫建一在2014年平安冠名中超聯(lián)賽伊始曾表示，他們將從三個層面助力中超及中國足球事業(yè)的發(fā)展,。一是通過金融創(chuàng)新方式,，為中超聯(lián)賽的賽事,、運動員和球迷提供金融、保險等全方位的服務,；二是平安正在進行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，未來將設計貼合賽事需求的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，提升球迷觀賽的便捷性和社會對賽事的關注度,；三是平安擁有80萬員工和超過8000萬的客戶,，有5000多家分支機構(gòu)網(wǎng)絡遍布全國?？梢詣訂T更多的員工和客戶參與，為中超貢獻更加豐富的人氣和氛圍,。從采訪情況來看,，平安似乎正在這么做。
這一次,，平安的野心遠遠大于擁有一支球隊,，利用中超聯(lián)賽冠名、中國之隊合作伙伴的合作布局全國市場,，互聯(lián)網(wǎng)金融的翅膀才算真正插上,，足球人口的擴大則是硬指標，是衡量錢砸得值不值,，要不要繼續(xù)砸的決定性因素,。當下，足球這個越來越多人參與的游戲,，或許正是平安的互聯(lián)網(wǎng)金融增長的新契機,。
