超過1000名中國互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)者和投資人涌入國家會議中心,，膜拜被他們稱為“創(chuàng)投教父”的彼得?蒂爾，期望獲取創(chuàng)業(yè)的成功法則,。

有意思的是,，他們的“教父”最為推崇的是“硬科技”的技術(shù)革新,，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并非革命性的突破。在蒂爾看來,，世人趨之若鶩的蘋果手機(jī),，與阿波羅太空計(jì)劃相比，并不算是一項(xiàng)技術(shù)突破,。他的宣言是：“曾經(jīng)我們想要的是飛行汽車,，最后得到的卻是140個字符（微博）?！?/p>

盡管彼得?蒂爾對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代充滿失望,，但這個時(shí)代造就了他的財(cái)富?！陡２妓埂纷钚聰?shù)據(jù)顯示,，他身家22億美元。蒂爾投資過硅谷上百家新創(chuàng)企業(yè),，是Facebook的第一個天使投資人,。他曾經(jīng)創(chuàng)立美國最大的在線支付網(wǎng)站PayPal（在中國大陸名為“貝寶”）。與人聯(lián)合創(chuàng)辦了大數(shù)據(jù)公司Palantir,。他是硅谷的創(chuàng)投明星,。

這是彼得?蒂爾第一次來中國，為了推介他的新書《從0到1》中文版。這本書是他根據(jù)自己2012年在斯坦福大學(xué)本科開設(shè)的一門創(chuàng)業(yè)課筆記整理而成,。這份筆記此前在美國互聯(lián)網(wǎng)成為熱點(diǎn),。

追逐壟斷

從踏足中國到乘坐私人飛機(jī)離開北京，蒂爾一直西裝革履,，只是天藍(lán)色襯衣領(lǐng)口敞著,。他在《從0到1》中聲稱，不喜歡穿西裝的人,。但在中國,，為了推廣自己的新書，他覺得這樣的穿著“正合適”,。這讓他的推崇者周鴻祎感到有些突然,。

他的新書核心內(nèi)容是探討如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司。蒂爾相信只有壟斷才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化,，并藉此真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，因?yàn)閴艛嗄軐?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和品牌優(yōu)勢。而無休止的競爭,，只會讓企業(yè)徒增成本,，迷失方向。對于創(chuàng)業(yè)者而言,，應(yīng)該規(guī)避競爭,，打造壟斷企業(yè)。所以最重要的是找到建立壟斷的方法,。他建議初創(chuàng)企業(yè)從其他人少有關(guān)注的小市場起步,，在細(xì)分市場建立優(yōu)勢，逐步擴(kuò)大市場,，后來居上,。

蒂爾并不是個逃避競爭的人。相反,，他從小好勝,。大學(xué)時(shí)代，他著迷于法國哲學(xué)家勒內(nèi)?吉拉爾（René Girard）,。吉拉爾稱人類有“模仿欲望”,，潛意識里要和身旁的人一樣，因模仿引發(fā)競爭,。

彼得?蒂爾1967年10月生于德國法蘭克福,，父親克勞斯是名工程師，因?yàn)楣ぷ髟?，?jīng)常帶著全家輾轉(zhuǎn)于美國,、南非,、納米比亞等地。他10歲時(shí),，全家在舊金山灣區(qū)（Bay Area）穩(wěn)定下來,。他從小就參加國際象棋比賽，6歲開始下象棋,，12歲時(shí),，在全美13歲以下級別選手中排名第7?！都~約客》描述他的棋局上粘著寫有“為贏而生”的貼紙,。大學(xué)時(shí)，偶爾輸?shù)舯荣?，他會把貼紙撕掉,，說：“他們不過只是稍具實(shí)力的弱者，不信你隨便挑一個,，我都能證明他就是弱者,?！彼彩菙?shù)學(xué)天才,，中學(xué)時(shí)曾在數(shù)學(xué)統(tǒng)考中位列全加州第一。

蒂爾厭惡精英階層,，認(rèn)為“他們生下來就是一帆風(fēng)順”,，但他走的卻是一條精英路線。1985年,，他考入斯坦福大學(xué),，學(xué)哲學(xué)，之后又在斯坦福法學(xué)院就讀,。第一份工作是在紐約蘇利文克倫威爾律師事務(wù)所（Sullivan & Cromwell）,，做一名非訴訟律師。7個月零3天后,，他跳槽到華爾街的一家投行,，做金融衍生品交易員。

1996年,，他回到加州,，從親友處籌得100萬美元，開辦對沖基金蒂爾資本,。他開始做風(fēng)險(xiǎn)投資,，第一個項(xiàng)目是網(wǎng)頁日歷，創(chuàng)業(yè)者是21歲大學(xué)畢業(yè)生盧克?諾塞克（Luke Nosek）,。這是一次失敗的投資,。

從學(xué)生時(shí)代開始，蒂爾是個熱衷政治的人。大學(xué)時(shí)他經(jīng)常參與辯論,，創(chuàng)辦《斯坦福評論》,，曾與好友大衛(wèi)?薩克斯合寫《多元化神話》，揭露校園里政治正確和多元文化論的危險(xiǎn),。之后甚至資助過政治社團(tuán),。他反對極權(quán)政治和政府干預(yù)。但在2008年金融危機(jī)之后,，蒂爾絕望了,，這名自由意志主義者不再相信自由和民主可以相容?！拔矣X得真正的出路,，可能會涉及到一些新方法。因此,，我將精力放在了可能為我們帶來新自由空間的新技術(shù)上,。”蒂爾在一篇名為《自由意志主義者的養(yǎng)成》的文章里寫道,。

彼得·蒂爾創(chuàng)建的PayPal團(tuán)隊(duì)在硅谷便以“PayPal黑幫”著稱

教父

人們稱蒂爾為“黑幫教父”,。他也樂于聽到這樣的稱呼。事實(shí)上,，他創(chuàng)建的PayPal團(tuán)隊(duì)在硅谷便以“PayPal黑幫”著稱,。

PayPal的創(chuàng)業(yè)成員，幾乎相繼成為硅谷的重頭企業(yè)家,。二號人物埃隆?馬斯克（Elon Musk）后來創(chuàng)立了特斯拉,，以及美國太空探索技術(shù)公司SpaceX。前執(zhí)行副總裁雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）創(chuàng)立職場社交媒體LinkedIn,。聯(lián)合創(chuàng)始人馬克斯?列夫琴（Max Levchin）創(chuàng)辦了社交游戲公司Slide,，之后以1.82億美元的價(jià)格賣給谷歌。杰里米?斯多普爾曼（Jeremy Stoppelman）創(chuàng)立美國最大的點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp,。技術(shù)人員查德?赫利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve Chen）合伙創(chuàng)辦YouTube,。“PayPal黑幫”成員創(chuàng)立的企業(yè)中,，有7家市值超過10億美元,。

蒂爾是“PayPal黑幫”的核心。他介紹這些成員都特立獨(dú)行,，初創(chuàng)6人團(tuán)隊(duì)中,，有4人中學(xué)玩過炸藥?！昂趲汀背蓡T都知識淵博,，掌握多種語言,，精通數(shù)學(xué)。他們來自同一個好友圈,，相互欣賞,。“要選擇朋友做合伙人,，否則就像與在拉斯維加斯的老虎機(jī)前遇見的第一個人結(jié)婚一樣,，只能看運(yùn)氣?！钡贍栕屆總€人只負(fù)責(zé)一件事,，每個人的工作都是獨(dú)特的，沒有競爭,。

創(chuàng)業(yè)期間,，蒂爾讓“PayPal黑幫”成員天天泡在一起，他們都喜歡科幻小說,；必讀《編碼寶典》,；相比于頌揚(yáng)共產(chǎn)主義的《星際迷航》，都更喜歡《星球大戰(zhàn)》,；都癡迷非政府控制的數(shù)字貨幣,；都討厭體育。他認(rèn)為,，初創(chuàng)企業(yè)就要像教派,，甚至是黑幫,，大家長時(shí)間在一起,，甚至忽視家人，拋棄了周圍世界,。每個人都有強(qiáng)烈的歸屬感,。就算被人稱為邪教，也并不算壞,?！芭c宗教唯一的差別在于，相信的東西是真的,?！钡贍栄a(bǔ)充道。

PayPal創(chuàng)立于1998年12月,。當(dāng)年9月,，亞洲金融風(fēng)暴、盧布危機(jī)持續(xù)發(fā)酵,，舊經(jīng)濟(jì)無法應(yīng)對全球化帶來的挑戰(zhàn),，互聯(lián)網(wǎng)受到狂熱追捧,。在硅谷，每周有數(shù)十家網(wǎng)絡(luò)公司開業(yè),。

這年秋天,，蒂爾在斯坦福大學(xué)做演講，伊利諾伊大學(xué)剛畢業(yè)的程序員列夫琴找到他,，推銷自己的加密技術(shù),。蒂爾喜歡這個創(chuàng)意，兩人決定做掌上電腦加密支付生意,?！拔覀冋J(rèn)為這是趨勢?！钡贍?004年在斯坦福大學(xué)的一場演講中稱,。

他們找來各自的朋友合伙創(chuàng)業(yè)。蒂爾的大學(xué)好友霍夫曼擔(dān)任董事,，另一名大學(xué)同學(xué)薩克斯出任首席運(yùn)營官,。諾塞克也加入了PayPal。列夫琴招來了伊利諾伊大學(xué)的同學(xué)Russel 和Upan擔(dān)任工程師,。中國做類似業(yè)務(wù)的支付寶直到2004年才出現(xiàn),。

蒂爾等人并不是唯一做電子支付的公司。整個1990年代,，很多美國企業(yè)家在這一領(lǐng)域做出嘗試,，均告失敗。就在馬斯克遇見蒂爾的兩天前的晚上,，他還去斯坦福的操場,，參加一家名為“電子現(xiàn)金”的公司的停工派對。初創(chuàng)的PayPal處境艱難,?！拔覀兊牡谝粋€產(chǎn)品是用掌上電腦轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，無人問津,?！钡贍柦榻B，相比稀罕的掌上電腦,，他們不得不開發(fā)電子郵件支付系統(tǒng),。但PayPal的用戶增長緩慢，難以為繼,。蒂爾和他的團(tuán)隊(duì)不得以給每個新注冊用戶10美元的方式,，吸引用戶。

2000年2月,，《華爾街日報(bào)》稱PayPal估值5億美元,。投資者此后紛紛向這家創(chuàng)業(yè)公司投資,。3月，PayPal完成了1億美元融資,。一周后,，納斯達(dá)克指數(shù)達(dá)到5048點(diǎn)峰值之后開始崩盤，到4月14日跌至3321點(diǎn),。喧囂的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代終結(jié),。蒂爾的公司幸運(yùn)地趕在崩盤前完成高額融資，之后,，在短時(shí)間里壟斷了美國在線支付市場,。2002年，蒂爾和他的團(tuán)隊(duì)以15億美元的價(jià)格把PayPal賣給eBay,，蒂爾兌現(xiàn)了5500萬美元,。

天使

退出PayPal后，蒂爾轉(zhuǎn)型為一名職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人,，并在2005年投資5000萬美元創(chuàng)辦Founders Fund風(fēng)險(xiǎn)投資公司,。2003年，他從社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域開始自己的天使投資人之路,。投資的第一家創(chuàng)業(yè)公司,，是PayPal黑幫成員霍夫曼新創(chuàng)立的領(lǐng)英（LinkedIn）。2004年夏天,，經(jīng)硅谷頑童肖恩?帕克引薦,，蒂爾與扎克伯格相見。當(dāng)時(shí),，F(xiàn)acebook在大學(xué)校園里有10萬用戶,，扎克伯格希望購買更多服務(wù)器，以向更多大學(xué)推廣,?！霸瞬窠o人印象不深，他非常內(nèi)向,、安靜，不擅長說話,?！钡贍柦榻B，他知道扎克伯格要來的時(shí)候,，就已經(jīng)決定了這筆投資,。這次會面之前，蒂爾已經(jīng)研究社交媒體一年,。這大概是蒂爾最為成功的一次投資,，他以50萬美元獲得Facebook7%的股份,，是后者第一個外部投資人。據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)報(bào)道,，蒂爾至少從這筆投資中套現(xiàn)了10億美元,，目前他仍然持有價(jià)值2億美元的股份。

Facebook之外,，蒂爾還投資了如美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）,、Yelp（美國最大點(diǎn)評網(wǎng)站）等眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)。隨后,，他開始主要投資“硬技術(shù)”創(chuàng)業(yè)公司,，如抗衰老公司、生物技術(shù)和人工智能企業(yè)等,。

風(fēng)投之外,，蒂爾進(jìn)行了第二次創(chuàng)業(yè)。2004年,，他與喬?朗斯戴爾(Joe Lonsdale)聯(lián)合創(chuàng)立大數(shù)據(jù)公司Palantir,，主要為政府情報(bào)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)提供高級數(shù)據(jù)分析平臺。這家公司在去年年末估值達(dá)到150億美元,。

早在2002年,，他注資1000萬美元改組對沖基金蒂爾資本，并改名為Clarium,。他的投資理念是逆向投資,，在其他人拋售的時(shí)候買入，投資方向主要為石油,、日本政府債,、房地產(chǎn)等。隨著石油價(jià)格的高漲,，Clarium資產(chǎn)到2008年夏天超過了70億美元,。蒂爾聲名日隆。

但接下來迎接他的是慘敗,。2008年金融危機(jī)之后,，蒂爾堅(jiān)持買入股價(jià)，股票卻持續(xù)下跌,。一年后他賣掉了這些股票,，股市卻回暖。連續(xù)的操作失誤致使Clarium損失慘重,，資產(chǎn)大幅縮水,。2010年，在投資人陸續(xù)撤資之后,，Clarium的資產(chǎn)只剩下3.5億美元,。不過,，他的風(fēng)險(xiǎn)投資卻要順利許多。

對中國看法改變

“也許當(dāng)今的中國是最典型的對未來明確的悲觀主義者,?！痹趪視h中心，蒂爾對中國未來經(jīng)濟(jì)流露出非常悲觀的情緒,，正如他在新書中所寫,。他認(rèn)為，中國過去百年很瘋狂,，民眾對未來充滿恐懼,，常有富人向國外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，而國民儲蓄率高達(dá)40%,。不過,，在離開北京時(shí)，他對于中國的看法有了很大的改變,。負(fù)責(zé)蒂爾新書出版的中信出版社一名編輯介紹,，“樂觀了很多”。

2010年9月,，在飛往紐約的飛機(jī)上,，蒂爾和他的合伙人盧克?諾斯克想到了一個創(chuàng)意，即為18歲到20歲之間的天才學(xué)生提供10萬美元,，支持他們創(chuàng)業(yè),。隨后，在舊金山,，他宣布了這項(xiàng)“20位20歲以下企業(yè)家”計(jì)劃,。這個項(xiàng)目最初頗具爭議，前哈佛大學(xué)校長拉里?薩默斯（Larry Summers）稱,，這是“十年中導(dǎo)向最錯誤的慈善事業(yè)”,。不過，這一項(xiàng)目最終在美國獲得支持,。

天使投資人徐小平曾經(jīng)想把這一項(xiàng)目復(fù)制到中國,，但并不可行，還要“打破精神上的桎梏”,。他認(rèn)為,，蒂爾的這一項(xiàng)目代表了硅谷年輕創(chuàng)業(yè)者所處的環(huán)境，而中國缺乏對年輕創(chuàng)業(yè)者足夠?qū)捜菖c理解的氛圍,。

周鴻祎是奇虎360董事長，也是天使投資人,，曾投資迅雷科技,、酷狗音樂等多家IT創(chuàng)業(yè)企業(yè),。他曾投資不少輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，但并不如預(yù)期,?！爸袊纳虡I(yè)環(huán)境太復(fù)雜了，包括人際關(guān)系,。年輕創(chuàng)業(yè)者如果沒有經(jīng)過大學(xué)的熏陶,，可能在復(fù)雜商業(yè)社會里的應(yīng)對能力會不足?！?/p>

唐彬是蒂爾的校友,，在斯坦福大學(xué)取得電子工程碩士學(xué)位，在硅谷有多年軟件和無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)和管理經(jīng)營,，2003年回國創(chuàng)立移動支付企業(yè)易付寶,。回國12年,，中國人的創(chuàng)業(yè)精神令他印象深刻,，但他認(rèn)為，相比于硅谷,，很多創(chuàng)業(yè)缺乏原創(chuàng)性,，更多是復(fù)制，“我們的文化過于務(wù)實(shí)”,。

在過去十幾年,，“山寨”已經(jīng)成為中國最流行的詞匯之一。不論是傳統(tǒng)的制造業(yè),，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，從即時(shí)通訊到電商，幾乎都有復(fù)制痕跡,。這使得在中國創(chuàng)業(yè)變得簡單,，卻又如此困難。國家工商總局局長張茅在去年10月對外透露,，中國2014年前三季度日均新登記企業(yè)為1.05萬戶,。正如蒂爾所言，大多數(shù)企業(yè)是“從1到N”的復(fù)制,，缺乏創(chuàng)新,。

在周鴻祎看來，中國企業(yè)創(chuàng)新與美國存在較大差距,，這與國內(nèi)教育有關(guān),。他認(rèn)為中國人從小要求與別人一樣，“背標(biāo)準(zhǔn)答案”，特立獨(dú)行的被抑制,，只有當(dāng)“我們文化中有更多元的價(jià)值觀,，大家都有不一樣的想法，才能帶來創(chuàng)新”,。

20世紀(jì)以來,，尤其是二戰(zhàn)之后，大批移民從歐洲,、前蘇聯(lián),、印度、中國等涌入美國,。蒂爾認(rèn)為移民推進(jìn)美國走向前沿,，而眾多研究性大學(xué)的存在，以及硅谷獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng),，保障了持續(xù)創(chuàng)新,。他稱，中國在變化,，中國已經(jīng)逐漸涌現(xiàn)出了很多有創(chuàng)新精神的世界級企業(yè)家,。

今日資本總裁徐新認(rèn)為，中國并不缺乏創(chuàng)新,，在移動互聯(lián)領(lǐng)域,，甚至領(lǐng)先于其他國家。徐小平則介紹,，一些美國公司甚至開始抄襲中國企業(yè),，正如美國電商Wish公司與淘寶如出一轍?！癈opy to China的時(shí)代已經(jīng)過去了,。” 

中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在逐步接近硅谷,，但差距仍然存在,，大企業(yè)之外，復(fù)制還是主流,。知名媒體人吳伯凡表達(dá)著自己的擔(dān)心,。而蒂爾現(xiàn)在對中國的未來，比他書中的判斷更為樂觀,，他稱“將會更好”,。

（實(shí)習(xí)生楊靜茹對本文亦有貢獻(xiàn)）