“站在風口豬都能飛起來”,，這句話的原創(chuàng)者是雷軍。現(xiàn)在,，他不得不尋找新的風口,，為了體驗風來時拂面的快感。

到目前為止,，雷軍投資了美的電器,、優(yōu)酷土豆、愛奇藝,、iHealth,、凱立德、華策電影等公司,，加上金山軟件,，他為了讓自己飛起來,，不斷用鼓風機人為制造風口。

大風吸引來一群夢想飛翔的同道者,，包括：All-Stars Investment,、DST Global、GIC和云峰基金等機構投資者,，他們?yōu)榱撕屠总娨黄痫w,，給予小米手機450億美元的估值，比一年前增厚450%,。有錢了,，雷軍膽子也大起來，放言2014年要完成6000萬臺出貨量,，2015年要完成一億臺出貨量,，這個數(shù)字約等于現(xiàn)在三星和蘋果的出貨量之和。

雷軍交出的成績單很讓人刮目,，但某種程度上,，小米在“掉隊”，這讓人對雷軍和小米在本質上產(chǎn)生不了深刻的認同,。小米手機定位為“互聯(lián)網(wǎng)手機”,，它的消費群體是網(wǎng)絡屌絲。雷軍不斷強化小米的屌絲屬性,，但誰愿意在現(xiàn)實世界里給自己貼上“屌絲”標簽,？

互聯(lián)網(wǎng)思維的偽真理是“得屌絲者，得天下”,，但屌絲賣嘴不賣力,，想從他們身上獲得持續(xù)不斷的高收入、穩(wěn)增長,，非常困難,。

據(jù)《華爾街日報》數(shù)據(jù)，小米2013年收入265.47億元,，其中94%來自手機,，單機平均價格在1500元左右，凈利潤3.47億元,，利潤率只有1.3%,。從這里，我們可以看出,，小米主營收入來源單一,，抗風險能力差。

在“選擇低端還是高端”這個方向性問題上,，華為的任正非展現(xiàn)出長遠的眼光,，他給華為定的方向是高端品牌,、高利潤，華為的目標是成為“最受消費者歡迎的國際品牌”,，形成HAS（華為,、蘋果、三星）格局,。

雷軍太在意短期內(nèi)的手機出貨量，他不得不尋找新的風口為小米業(yè)績打補丁,，他的思維底色還是頑固的軟件工程師,。

在濫用網(wǎng)絡水軍和饑餓營銷的手段后，小米手機在國內(nèi)屌絲這座貧礦里很難再榨出油水,，雷軍把銷量增長的希望放在了國際化方面,，印度是小米的下一站。

小米國際化的能力和經(jīng)驗與華為相差很遠,，甚至比不過聯(lián)想,。愛立信率先在印度市場對小米發(fā)起專利訴訟，使得小米在印度的銷售一度被迫停止,，并關停了官網(wǎng)網(wǎng)頁,。

在中國軟件和互聯(lián)網(wǎng)圈里浸染已久的雷軍習慣模仿、復制商業(yè)模式,，他和他的朋友及擁躉們把這稱為創(chuàng)新,。但要真正實現(xiàn)國際化，這種不重視知識產(chǎn)權的行為模式,，最終會成為頑固的絆腳石,。格力電器董明珠毫不掩蓋自己對雷軍的犀利評價，稱其為“小偷”,、“騙子”,。這引發(fā)了小米水軍部隊的強烈反彈。雷軍的聰明就在于盤織互聯(lián)網(wǎng)人際圈,，在熟人圈子內(nèi),，是非對錯并不重要，重要的是朋友有難就要出手幫忙,。 ? ? ??

這也是雷軍讓人覺得乏味的地方,。就好像鄰居家潑辣的女主人成天把自己夸得花一樣，把別人貶得一文不值,，你要說她一點不好,，她會追著你罵幾條大街。

雷軍最大的問題是缺乏正確的價值觀,，你很難從他身上獲得類似于馬云的那種感召力,。小米的品牌宣傳能拿來給雷軍裝扮的材料無非兩個：有錢,、有朋友。小米無法傳達出一種精致的文化品質,。

對于小米的發(fā)展形勢及未來的增長壓力,，雷軍其實是有比較清醒的認識的。小米的未來取決于3個問題的解決,，一是產(chǎn)能問題,；二是擴產(chǎn)以后保證產(chǎn)品品質；三是精準預測銷量,。小米利潤非常薄,，隨著品類增多，怎么提高庫存周轉是個關鍵問題,。

如果這3個問題解決不好,，小米這只在天上飛的“豬”會不會摔下來？