國慶長假前最后一天,，上市公司德豪潤達(dá)凍結(jié)了公司第二大股東吳長江的全部股票,。從照明巨頭雷士照明出局之后,，吳長江——這位當(dāng)下中國最富爭議的CEO又面臨個(gè)人財(cái)務(wù)危機(jī)。
自一個(gè)月前被董事長王冬雷趕出雷士照明后,，吳長江的籌碼已經(jīng)越來越少了,。
吳長江是雷士照明的創(chuàng)始人，前董事長,、CEO,，他夢想把雷士打造為一家世界級的照明用具企業(yè)，但在過去的9年,，他已經(jīng)三次被股東驅(qū)逐出自己創(chuàng)建的公司,。
有媒體把他渲染成一個(gè)“悲情英雄”，他的對手說他是“說謊者”,。他評價(jià)自己是個(gè)理想主義者,，有性格缺陷，因?yàn)槊挖ぺぶ械乃廾?，一次又一次成為被?qū)逐的人,。
第三次被趕出雷士
8月21日19：00，天色漸漸黑了下來,，北京四元橋附近的一家酒店,，吳長江一直沒有露面，助手說他這一天都在與經(jīng)銷商,、領(lǐng)導(dǎo)見面,。天已全黑，約定的時(shí)間過去了兩個(gè)小時(shí),，這位照明大亨才趕回賓館,，在數(shù)名部下的簇?fù)硐拢哌M(jìn)臨時(shí)租的辦公室,，往沙發(fā)上一仰頭,，雙手一起揉了揉眼睛。助手給他倒上水,，從包里遞來一劑藥片,。
“我雖然年紀(jì)不大，但有高血壓,，2011年測出來的,，高壓180多，低壓150,。當(dāng)時(shí)把醫(yī)生嚇到了,，說我這個(gè)很危險(xiǎn)，所以我現(xiàn)在一直是吃藥了,，幾年了,?！眳情L江說自己壓力太大。他中等身材,，健壯,，整個(gè)人顯得敦實(shí)，目光犀利,，沒有笑容,。
自從被雷士董事會(huì)罷免之后，他一直在想辦法重返公司,。
8月8日,，雷士照明董事會(huì)決定罷免吳長江首席執(zhí)行官職務(wù)，一同被免職的還有副總裁吳長勇,、穆宇和王明華,，他們被認(rèn)為是吳長江的左膀右臂。
這已經(jīng)是吳長江第三次被“驅(qū)逐”出雷士,，和前兩次一樣,，他心存不甘，認(rèn)為董事會(huì)決議流程非法,，拒絕執(zhí)行,。
當(dāng)天下午3點(diǎn)10分，在重慶總部辦公室,，董事長王冬雷表情嚴(yán)肅,，帶領(lǐng)數(shù)十人要求吳長江交出公司公章和營業(yè)執(zhí)照。話沒說幾句,，雙方情緒迅速進(jìn)入亢奮狀態(tài)，開始相互推搡,、謾罵,，最后動(dòng)手打人。王冬雷的隊(duì)伍很快圍住了吳長江的辦公室,。最后,，吳的兩名助理受傷入院，王冬雷等人被警方帶走,，不久即離開派出所,。當(dāng)晚，雷士照明對外發(fā)布公告,，吳長江被免職,。董事長與CEO之間的矛盾正式公開。
隨后的兩個(gè)月里,，雙方多次在北京等地與媒體見面,，相互指責(zé),，控訴對方。8月30日,，雷士在香港召開臨時(shí)股東大會(huì),，超過90%的股東投票支持罷免吳長江。不過,，當(dāng)時(shí)股東吳長江被拒之門外,。
吳長江認(rèn)為這是一場對雷士的控制權(quán)之爭。他希望掌控經(jīng)營管理,，但這觸犯了王冬雷的權(quán)威,。雙方現(xiàn)在仍處于僵持階段。吳長江實(shí)際控制了雷士的萬州生產(chǎn)基地,，與王冬雷控制的惠州等基地相互對壘,。目前，萬州基地已停工兩月,，惠州基地也長期停工,，日均損失過百萬元。
不過,，相比過去兩次股東沖突,，不論是雷士內(nèi)部、經(jīng)銷商,，還是外界,，對吳長江這次尋求重返雷士，多持悲觀態(tài)度,。
雷士在全國有三千多家專賣店,，今年7月，吳長江曾聚集經(jīng)銷商開會(huì),，計(jì)劃聯(lián)合起來組建渠道聯(lián)盟,，甚至成立一家新的公司。吳長江稱之為“大雷士”,，就像國美電器,，日后或單獨(dú)上市。不過對于雷士而言,，渠道是公司命脈,，吳長江此舉讓王冬雷感覺在“掏空雷士”。
王冬雷隨后連續(xù)三次召集全國經(jīng)銷商開會(huì),，要求大家簽字同意罷免吳長江,。雷士一名省級經(jīng)銷商透露，目前已有超過30個(gè)省級經(jīng)銷商簽名支持王冬雷,，而雷士共有36家省級經(jīng)銷商,。
因?yàn)橥．a(chǎn),，經(jīng)銷商斷貨嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)了生存問題,?！拔业墓居袃砂俣嗳耍F(xiàn)在一半人都放假回家,，沒活兒干,。”這名經(jīng)銷商介紹,，他們損失嚴(yán)重,，只希望早日復(fù)工，王冬雷給他們開出不錯(cuò)的條件,，不少人決定簽字,，“畢竟大家都很現(xiàn)實(shí)”。
王的條件包括：承諾兩周內(nèi)復(fù)產(chǎn),；德豪潤達(dá)以10倍溢價(jià)收購有意出售的運(yùn)營中心49%股權(quán),，雷士收購為8倍溢價(jià)；一次性與經(jīng)銷商簽5年長約,，此前吳長江的政策是一年一簽,。
王冬雷向本刊記者坦承，經(jīng)銷商普遍與吳長江關(guān)系密切,，很多人因?yàn)樘幘称D難,，急于恢復(fù)生產(chǎn)，才同意罷免吳長江,?！皰甑藉X，這是經(jīng)銷商的訴求,，誰滿足這個(gè)訴求,，經(jīng)銷商會(huì)跟誰走?！?/p>
不過，雷士一名要求匿名的經(jīng)銷商稱：“經(jīng)銷商大會(huì)安檢嚴(yán)格,，門外守了很多人,，不少經(jīng)銷商因?yàn)槭艿酵{才同意簽字。他們大多內(nèi)心還是希望吳長江留任,，畢竟跟他合作很多年,，而且他很懂照明行業(yè)?！?/p>
對吳長江來說,，經(jīng)銷商是他兄弟,、盟友，曾經(jīng)兩次把他從懸崖邊拉回雷士,。但這一次,，“兄弟們”似乎有心無力。
“他有一種君王般的感覺,，非常強(qiáng)勢,。”雷士照明一名前董事如此評價(jià)吳長江,。雷士的一名經(jīng)銷商認(rèn)為,，吳長江仗義，氣場足,，是天生的領(lǐng)袖,，“大家都愿意跟他做生意，即使很熟悉,，也畢恭畢敬,。”吳不喜歡屈居人下,，就像小時(shí)候,，他一直想 “要做就做好，要爭口氣”,。
1965年5月,，吳長江出生在重慶銅梁縣的一座偏僻山村。父親是礦工,，常年在外,，好賭，母親在家種地,。他有一個(gè)弟弟,，也就是日后的助手吳長勇。父母的性格和愛好對他的影響在日后逐步得以體現(xiàn),，但出生時(shí),，他所面對的是動(dòng)蕩的年代與貧苦的生活。在銅梁的另一個(gè)村莊,，吳長江隨母親在外婆家度過了童年,，那里出門就是大山，耕地有限,，人們總是為一日三餐發(fā)愁,。吳家來自外村，所以常被村里人欺負(fù)。母親為了多爭取點(diǎn)糧食,，不惜與村人拌嘴,，甚至撕扯，回到家里,，只能面對兒子落淚,。小舅也不喜歡他們，總是拿走他家的東西,，甚至一張涼席也不放過,。這樣的場景見多了，吳長江變得沉默寡言,，自卑,。很多年后，向朋友提起這些往事,，他依舊不忿,，說小時(shí)候每天只是拼命讀書，發(fā)誓有一天出人頭地,，為家人和自己爭氣,。他對生命里那些“欺負(fù)”過他的人總是念念不忘，一如當(dāng)下與王冬雷激戰(zhàn)正酣,，卻對媒體表示,，依舊對趕他第二次出門的投資人閻炎痛恨不已。
1984年,，吳長江高分“撞車”,，進(jìn)入西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)，成為方圓幾十里內(nèi)的第一個(gè)大學(xué)生,，畢業(yè)后被分配到陜西漢中航空公司,。但是天生就有領(lǐng)袖情結(jié)的吳長江顯然無法安心做國企的一枚螺絲釘，十年后,，他南下廣東創(chuàng)業(yè),。
閻炎（姜曉明）
“中國合伙人”
兩個(gè)月前的一幕，對于吳長江來說并不陌生,，算上這次,，他三次被趕出自己創(chuàng)辦的公司。創(chuàng)業(yè)伙伴,、PE投資人,、新的投資者，都與他發(fā)生過慘烈沖突,。吳長江并非沒有意識到這些爭執(zhí)對于他在市場上的口碑造成巨大的負(fù)面影響，但天生的性格與后天的種種機(jī)緣,，最終讓他一次次成為“斗士”,。
2005年11月的一天,，吳長江剛從國外出差回到惠州總部，一身疲憊,，準(zhǔn)備回家倒時(shí)差,。合伙人杜剛和胡永宏急匆匆地趕來，要找他開董事會(huì),，討論是否要變革雷士經(jīng)銷渠道,。討論很快演變成了吵架，長久以來的矛盾終于演變成沖突,。吳長江氣急說道：“你們既然覺得我不行,，不認(rèn)同我，那好,，你們來,，我退出?！?/p>
這一年,，剛好是他們共同創(chuàng)業(yè)的“七年之癢”。
1998年,，金融風(fēng)暴籠罩東南亞,，中國出口增長率出現(xiàn)下降。6月,，長江流域遭受百年難遇的大洪水,。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)遇冷，唯一的出路是啟動(dòng)內(nèi)需,。新任總理朱镕基決定催熱房地產(chǎn),。當(dāng)年，國家出臺(tái)23號文,，其主要內(nèi)容是：啟動(dòng)內(nèi)需,、開啟房改、取消福利分房,、以經(jīng)濟(jì)適用房為主……這一年,，被很多人視為中國房地產(chǎn)元年，房地產(chǎn)商們進(jìn)入了屬于他們的黃金年代,，而房地產(chǎn)業(yè)的崛起,，直接帶動(dòng)了相關(guān)的照明行業(yè)。
1998年初,，在惠州的一家咖啡廳,，吳長江約了弟弟吳長勇，說他想做一家照明用具企業(yè)。喝完最后一本咖啡,，兄弟兩人決定創(chuàng)立雷士照明,。他找來高中同學(xué)杜剛、胡永宏一起創(chuàng)業(yè),，這是他最要好的兩個(gè)朋友,。吳長江出資45萬元，杜,、胡各出資27.5萬元,。在最初的管理層架構(gòu)里，杜剛?cè)味麻L,；吳長江任總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)工廠管理；胡永宏主管銷售,；吳長勇負(fù)責(zé)采購,、財(cái)務(wù)。胡永宏此前在成都彩虹電器集團(tuán)做了10年?duì)I銷,，深諳渠道,，他把家電專賣店模式移植過來，為雷士照明打造了一個(gè)專業(yè)的經(jīng)銷系統(tǒng),，公司很快從眾多小工廠中脫穎而出,。“胡眼光獨(dú)到,，像有響尾蛇這種嗅覺,，能夠聞到未來品牌運(yùn)作方式?！崩资恳幻x職員工稱,。
吳長江和他的同齡人是被壓抑的一代，就像他們的國家一樣,，他們太渴望把握自己的命運(yùn),。“只有英雄才能創(chuàng)造歷史,?！彼翡J地感覺到政策的變化，以幾乎忘我的狀態(tài)創(chuàng)業(yè),。他甚至因?yàn)楣ぷ魈?，忽視了家庭，惹來妻子不滿,，以致離婚,。
1998年,，雷士照明的銷售額就達(dá)3000萬元，到2002年,，已超過1億元,，2005年超過7億元。雷士從一家珠三角小工廠,，發(fā)展為中國燈具領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。2004年,，吳長江被評為中國照明行業(yè)十大杰出人物之首,。
和企業(yè)規(guī)模一起增長的，還有創(chuàng)業(yè)兄弟間的罅隙,。吳長江身邊的人說他敢冒險(xiǎn),，有膽識。他最喜歡讀《毛澤東選集》,，以毛為導(dǎo)師,，開始就有宏偉目標(biāo)。從創(chuàng)業(yè)初,，他就把自己與珠三角很多小富即安的老板區(qū)別開來,，在廠房里打出“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一”的標(biāo)語,。他要把公司利潤都投入到擴(kuò)大再生產(chǎn),，但此舉沒有得到另外兩位合伙人的同意。他們覺得公司還處在求生存的時(shí)候,，發(fā)展太快容易被拖垮,。胡永宏2007年向媒體表示，他和杜剛主張每年分紅,，落袋為安,。
在公司具體運(yùn)營上，吳長江堅(jiān)持改革經(jīng)銷商渠道,，主導(dǎo)有實(shí)力的經(jīng)銷商在全國成立三十多個(gè)運(yùn)營中心,，遭到杜、胡堅(jiān)決反對,。吳長江說,，二人“害怕諸侯并起，然后削弱中央”,。2003年,，他把胡永宏調(diào)任到成都，自己全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)與銷售,。
事后看來,，培育區(qū)域核心經(jīng)銷商被證明為一招妙棋,。在中國產(chǎn)業(yè)界，制造商與渠道商之間的關(guān)系一直非常微妙,，他們既相互依存又相互排斥,。吳長江的經(jīng)銷商策略絕非簡單的利益拉攏，他的江湖氣與戰(zhàn)略眼光讓他贏得了經(jīng)銷商的集體支持,，也成為日后可以一再翻盤的最重要籌碼,。胡永宏漸漸對公司喪失興趣，也不愿再與吳長江合作,。而吳長江開始做“私活”——他開了一家燈具工廠,，使用雷士的品牌和經(jīng)銷商，甚至從雷士挖了一些人到自己的公司,。吳長江自己生產(chǎn)與雷士非競爭的燈具,，每年向后者繳納銷售額3%的品牌使用費(fèi)，他并不認(rèn)為這是違規(guī),。
關(guān)于他賭博的傳聞也開始出現(xiàn),。“他跟我們在一起的時(shí)候喜歡打牌,，也去澳門賭過,。”雷士一名經(jīng)銷商透露,。一名前高管甚至懷疑吳挪用公司資金填補(bǔ)賭債,。
吳長江向本刊記者介紹，他當(dāng)時(shí)對胡,、杜兩人說要退出,，只是一句氣話。但其他兩個(gè)股東就等著他這句話,?！澳阏f出來的哪怕是屎就得吃掉?！彼且粋€(gè)極好面子的人,，這一點(diǎn)在日后的公司爭斗里也一再被人利用。最終,，雷士照明被作價(jià)2.4億元,，持股1/3的吳長江把全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杜、胡兩人,，帶著8000萬現(xiàn)金,，離開公司。
他拿錢離開惠州不久,，一名經(jīng)銷商打來電話,，讓他迅速回公司,。他叫上了離開雷士多年的弟弟吳長勇。
一回到惠州總部,，吳長江就被人帶到公司大會(huì)議廳,。推門望去，里面坐滿兩百多人,，墻上掛著“雷士戰(zhàn)略研討會(huì)”的橫幅,。雷士照明各地經(jīng)銷商和供貨商都來到雷士總部，上下游合作伙伴一起發(fā)力干預(yù)股東之爭,?！拔覀兙徒o他們搬了3個(gè)凳子，坐在我們主席臺(tái)的對面,。”供應(yīng)商何險(xiǎn)峰在一個(gè)電視新聞節(jié)目中介紹,。雷士的一名中層稱,，會(huì)場就像是審判現(xiàn)場，很多人都喊著“吳長江留下來”,。
5個(gè)小時(shí)的協(xié)商后,，經(jīng)銷商和供貨商舉手表決。劇情逆轉(zhuǎn),，吳長江重返雷士照明,，兩個(gè)同學(xué)成了最終的出局者。吳需向兩人分別支付8000萬元,，買斷他們的股份,。他沒有錢，只能四處借貸,，直到半年后,，才付清這筆款項(xiàng)。
與資本的戰(zhàn)爭
第一次股東之爭平息了,，也為第二次風(fēng)波埋下伏筆,。
吳長江為了在半年內(nèi)付清1.6億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，四處借錢,，甚至借高利貸,。“那個(gè)時(shí)候我們公司資金都斷了,?！弊詈蟛坏靡眩_始引入財(cái)務(wù)投資人軟銀賽富和高盛,、施耐德電氣等,。這是一個(gè)充滿了各種算計(jì),、博弈和平衡的漫長過程，他曾經(jīng)寄希望于柳傳志,，柳是他一直敬重的前輩,。但種種因緣之下，他與聯(lián)想的合作失之交臂,。他把自己看作雷士的國王,，認(rèn)為地位無法撼動(dòng)。然而,，他付出了致命的代價(jià)：股權(quán)被不斷稀釋,，淪為第二大股東，逐漸失去了對公司的控制權(quán),。
2010年5月,，雷士照明在香港上市。到2011年,，吳長江在雷士的股權(quán)只剩下15.33%,，而閻焱掌管的賽富持有18.48%的股份。
為了贏回在董事會(huì)的話語權(quán),，吳長江開始多次增持股份,。他在一篇名為《遺憾的不是對賭》的自述中描述，想用“四兩撥千金”的杠桿方式,，以小博大,，在股價(jià)高的時(shí)候套現(xiàn)，在股價(jià)低的時(shí)候增持更多股票,。
他將股權(quán)抵押給建銀國際等多家券商貸款（即“孖展”）,，在二級市場購買雷士股票；同時(shí),，與匯豐銀行簽訂對賭協(xié)議,，以3000萬港幣的代價(jià)，購買了5000萬股期權(quán),。不過,，這種方式代價(jià)不小。
到2012年5月,，吳長江持有的雷士股份達(dá)到19%,超越賽富,，重新成為公司第一大股東，但優(yōu)勢微弱,。在董事會(huì)中他和賽富都有兩席,，施耐德和高盛各持一席，而后兩者又是吳長江和閻炎拉來用以平衡對方的機(jī)構(gòu),，事情變得越來越復(fù)雜,。
5月中旬的某天,，賽富香港辦公室，閻焱突然接到吳長江打來的電話,，他語氣匆匆,，說自己牽涉進(jìn)重慶南岸區(qū)委書記夏澤良一案，前晚被中紀(jì)委找去談話,，回來后,，朋友勸他逃走，他只好先來香港,，準(zhǔn)備帶家人去加拿大,，所以想辭任董事長。幾天之后,，他又輾轉(zhuǎn)到了新加坡,，因?yàn)槭謾C(jī)出了問題，與外界失聯(lián),。關(guān)于他涉案的新聞甚囂塵上,。事后，吳長江解釋,，他的一名前顧問當(dāng)時(shí)涉案，自己只是協(xié)助調(diào)查,。
5月25日,，雷士對外公告稱，吳長江因“個(gè)人原因”辭掉所有職務(wù),。財(cái)務(wù)投資人閻焱被董事會(huì)推選為新任董事長,，施耐德高管張開鵬接任CEO。吳長江不久向媒體稱,，他是“被逼離開”雷士,，矛頭直指賽富合伙人閻焱，這惹怒了后者,，公司矛盾曝光,。
在媒體、微博等公眾平臺(tái)上,，雙方你來我往,，針鋒相對。這場企業(yè)創(chuàng)始人與投資人的“戰(zhàn)爭”,，成了當(dāng)年夏天中國商界最熱的話題,。因?yàn)槭┠偷碌慕槿耄瑓情L江離職事件也被一些人解讀為,，外資（賽富）與國外巨頭（施耐德）聯(lián)合搶占民族品牌,。吳長江被輿論描述為一個(gè)悲情角色,，獲得了外界更多的支持，很多人認(rèn)為,，資本趕走了創(chuàng)業(yè)者,。
國內(nèi)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)早期，由于極度缺乏資金,，創(chuàng)業(yè)者為換取融資,，常常不惜放棄對公司的控制權(quán)，甚至“饑不擇食”,，與理念并不完全契合的投資人合作,，最終給自己帶來苦果。
在雷士之前,，俏江南餐飲集團(tuán)引入投資人鼎暉之后,，創(chuàng)始人張?zhí)m與資方便摩擦不斷，張?jiān)?011年8月公開稱引入鼎暉是“最大的失誤”,，是“民營企業(yè)家交學(xué)費(fèi)”,。雙方最終反目，糾葛不斷,。同樣的案例還有相宜本草,，創(chuàng)始人與投資人的矛盾，在2012年7月被公開,，投資人希望以最少的錢換取更多的股份,，創(chuàng)始人則希望以最少的股份獲得更多的融資。
“我們沒有任何私人矛盾,，問題核心是因?yàn)樗€博,。”閻焱說,，吳長江賭博導(dǎo)致兩方很難繼續(xù)合作,。閻焱在進(jìn)入雷士半年后，被告知吳喜歡賭博,。事實(shí)上,，關(guān)于吳長江賭博的傳聞一直就有。
2012年7月,，吳長江與閻焱之間的風(fēng)波愈演愈烈,，員工開始罷工。一天,，他與妻子吳戀約了閻焱,、施耐德中國區(qū)總裁朱海在深圳談判。席間，吳戀告訴閻,、朱,，吳在澳門欠了賭債，有一次在香港的四季酒店,，被人上門追債,，對方甚至威脅要把他扔下樓。雷士照明的一名前董事稱,。
王冬雷甚至在今年8月對外公布了一段錄音,，他稱吳在澳門欠了4億債務(wù)，月息超過千萬,。吳長江向本刊表示,，這是一份造假錄音，是對手抹黑自己,，用他曾經(jīng)的過錯(cuò),。
吳長江并不否認(rèn)曾經(jīng)賭博。他長期在高壓中工作,，弦繃得太緊,，有時(shí)候會(huì)在春節(jié)時(shí)跟朋友去澳門放松，尤其是被“逐出”雷士期間,，感到落魄,、無聊，而在賭博的時(shí)候,，他腦子里什么也不用去想,。“沒在那個(gè)環(huán)境里,，是理解不了的,?！?/p>
“我曾在幾年前去過澳門,，中國有幾個(gè)企業(yè)家沒去過呢？”吳長江認(rèn)為,，對中國企業(yè)家而言,，賭博太過普遍，“企業(yè)家天生是賭性很強(qiáng)的一群人”,。
與很多同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者相似,，吳長江脫不掉江湖氣。他為人講情義,，受到員工和經(jīng)銷商的擁護(hù),。2012年7月12日，雷士員工開始罷工，甚至到當(dāng)?shù)卣堅(jiān)?，與經(jīng)銷商,、供應(yīng)商一起，向雷士新管理層“逼宮”——讓吳長江回到雷士工作,；改組董事會(huì),，“不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；施耐德退出,；爭取更多員工期權(quán),。
2012年9月，吳長江重返雷士管理層,，成為公司臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)負(fù)責(zé)人,。之后，為了奪回控制權(quán),，他找到德豪潤達(dá)董事長王冬雷,，簽署“秘密協(xié)議”，組成同盟,。很快,，王冬雷入股雷士，并協(xié)助吳長江重返董事會(huì),，擔(dān)任CEO,。閻焱則成為另一個(gè)出局者。只是誰也沒想到,，這只是另一段爭執(zhí)的起點(diǎn),。
王東雷（王瑾）
中國式出局者
從2005年到2014年，短短9年的時(shí)間里,，吳長江已經(jīng)三次出局,。“這是命,?！彼堰@樣的遭遇視作某種宿命。
在中國企業(yè)史上,，崛起于上世紀(jì)90年代初期的民營企業(yè)家群星璀璨,。他們中的很多人，一面享受披荊斬棘所獲取的榮光,，一面飽受爭議,。
吳長江三次被股東驅(qū)逐出雷士，像很多同時(shí)代的民營企業(yè)家一樣,，躲不開這種宿命式的悲劇,。
閻焱曾經(jīng)在微博上稱，中國的民營企業(yè)做不大與企業(yè)的制度化、透明化管理相關(guān),，雷士股東矛盾是成長之痛,，他認(rèn)為吳長江是“草莽英雄”，應(yīng)向成熟,、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變,。
和很多PE投資人不同，閻炎不僅僅滿足于財(cái)務(wù)投資人的角色,。他常常會(huì)為所投資的企業(yè)建立起一整套的財(cái)務(wù),、人力、管理等制度,，甚至物色職業(yè)經(jīng)理人,，深度介入公司管理。他在投資盛大網(wǎng)絡(luò)時(shí),，曾因機(jī)頂盒業(yè)務(wù)與董事長陳天橋產(chǎn)生分歧,。
2008年，吳長江計(jì)劃進(jìn)入家居領(lǐng)域,，遭到閻焱等董事反對,，理由是業(yè)務(wù)不成熟，風(fēng)險(xiǎn)大,。吳長江最后自己出錢投資,，然而與投資人之間的裂痕也隨之產(chǎn)生。
同年,，他看中英國一家照明企業(yè),，這家企業(yè)擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，因?yàn)榻鹑谖C(jī),，價(jià)格比較低,。最后，他的收購建議被董事會(huì)否決,。他自掏腰包,，購買了這家公司。直至這家公司盈利之后,，上市公司才將其納入旗下,，并補(bǔ)償吳長江,。
在吳長江眼里,，這些行為都是資本的傲慢，只有“做過實(shí)業(yè)的人才知個(gè)中酸甜苦辣”,。他認(rèn)為投資人“不懂經(jīng)營,，不懂管理，妄加指責(zé)，粗暴干涉業(yè)務(wù),，傷了管理者的心和積極性”,。他對自己絕對自信，希望全權(quán)負(fù)責(zé)公司決策,，但屢屢受挫,。
在中國，很多企業(yè)創(chuàng)始人在付出了半生的心血后,，無法將自己與公司分開,，即便上市，他們依舊把它視為個(gè)人企業(yè),，而不是公眾公司,。
吳長江不喜歡現(xiàn)代企業(yè)制度里的董事會(huì)?！八且粋€(gè)視董事會(huì)決議,、視公司規(guī)則如糞土的人?！泵鎸Ρ究浾?，王冬雷有些激動(dòng)地稱，他與吳長江合作前,，曾要求吳取消關(guān)聯(lián)交易,，同時(shí)，董事會(huì)對吳在公司的權(quán)限也制定了一些限制規(guī)則,。
2013年,，吳長江繞開董事會(huì)，直接解除副總裁楊文彪職務(wù),，將其調(diào)往深圳運(yùn)營中心,。楊是雷士的銷售副總裁、創(chuàng)業(yè)元老,，在以往股東斗爭中力挺吳長江,。不過，王冬雷入主雷士后,，楊與之交往頻繁,。有人向吳長江舉報(bào)，王曾承諾讓楊擔(dān)任CEO,。
一名知情人士透露,，2012年前后，雷士照明有意收購加拿大一家照明企業(yè),。不久之后,，董事會(huì)成員發(fā)現(xiàn),，這家名為CRS Electronics Inc的公司發(fā)布公告，已經(jīng)被吳長江個(gè)人名下公司收購,?！昂芷婀郑阍趺磦€(gè)人買了,，而且沒有經(jīng)過董事會(huì),。”一些董事很詫異,。
這種事情并不罕見,。2011年下半年，吳長江準(zhǔn)備將雷士總部遷至重慶,，卻并未告知閻焱等董事會(huì)其他成員,。有員工向董事會(huì)透露消息，閻焱等人詰問吳,。2012春節(jié)之后,，雷士總部正式遷往重慶，包括財(cái)務(wù),、行政等多個(gè)部門搬離惠州,。之后，雷士召開董事會(huì),，討論總部搬遷之事,，多數(shù)董事不同意搬遷。閻焱要求吳長江將總部遷回惠州,。不過吳長江沒有再遷回的意思,，局面一直僵持，重慶成為雷士實(shí)際總部所在,。
“這是矛盾比較大的一次,。”雷士當(dāng)時(shí)的一名董事認(rèn)為,，企業(yè)是通過兩種機(jī)制運(yùn)營,，分別是信任機(jī)制和契約精神。吳長江無視上市公司董事會(huì)決議,，違反公司規(guī)則,，讓閻焱等接受過西方現(xiàn)代企業(yè)制度的合作者無法接受?！斑@種制度化經(jīng)營上的沖突,，是（閻焱）跟他最主要的矛盾?！?/p>
國內(nèi)很多從草根一路拼搏出來的企業(yè)家,，更多依靠文化和個(gè)人的魅力來管理公司，而不是現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)章制度,，他們大多希望對企業(yè)有絕對的控制權(quán),。這是他們的信仰。
“我一直提倡文化管理是最高的管理,，制度只能約束一些基層員工,，高層員工更需要文化管理?！眳情L江感覺,，引入投資人，尤其是2012年以后,，一切發(fā)生了變化,，他甚至有些失望：“過去，我制定規(guī)劃,、戰(zhàn)略,，我說什么，他們聽什么,，我說向東,，他們絕對不會(huì)向西。然而今天,，我所有的決策,、戰(zhàn)略，總是受到董事會(huì)各種制約,，我曾經(jīng)說過,，如果所有的人都理解我的戰(zhàn)略、決策,、思路,，那么可能就沒有今天的雷士?！?/p>
所以,，他只“執(zhí)行董事會(huì)對的決議，不認(rèn)可錯(cuò)的決議”,，甚至把這樣的想法告訴王冬雷,。這讓他前后兩個(gè)搭檔無法忍受。
“如果說我違背董事會(huì)規(guī)則,，你們可以在其他事情上制約我,、否定我，但在這個(gè)世界上,，我就很堅(jiān)持,，我就要一意孤行,，不認(rèn)為是剛愎自用，我認(rèn)為是自信,?！眳情L江事后接受央視《財(cái)富故事會(huì)》欄目采訪如是說。
王冬雷成為雷士第一大股東后,，便開始主導(dǎo)雷士與德豪之間的業(yè)務(wù)整合,，包括將雷士核心業(yè)務(wù)T8支架轉(zhuǎn)移進(jìn)入德豪潤達(dá)，該業(yè)務(wù)每年貢獻(xiàn)了公司20%的收入,。吳長江有所不滿,。
之后，王冬雷把自己的德豪潤達(dá)與雷士照明在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上都進(jìn)行了深度整合,。他和吳長江都認(rèn)為是自己拯救了對方,，一個(gè)提供了資金，一個(gè)提供了渠道與現(xiàn)金奶牛,。和上一次一樣,，為了公司經(jīng)營權(quán)，雙方又開始暗戰(zhàn),，直至最后大打出手,。
尾聲
9月10日的北京，依舊炎熱,。王冬雷連續(xù)見了不少官員,、律師和經(jīng)銷商。這天,，他還在北京召開了一次新聞發(fā)布會(huì),，稱吳長江涉嫌違規(guī)為兩家公司進(jìn)行抵押擔(dān)保，使公司面臨1.73億巨額損失,，涉嫌三條“罪狀”：挪用資金罪或職務(wù)侵占罪,；背信損害上市公司利益罪；違規(guī)披露,，不披露重要信息罪,。
會(huì)后，吳長江的新聞發(fā)言人很快向眾多記者發(fā)短信,，邀請參加次日的“雷士照明”媒體通氣會(huì),。第二天上午9點(diǎn)，49歲的吳長江在釣魚臺(tái)國賓館2號樓,，一一回應(yīng)王冬雷的指責(zé),，稱“欲加之罪，何患無辭”,，同時(shí),，控訴王涉嫌侵吞德豪潤達(dá)應(yīng)當(dāng)支付給吳長江的一億多港幣股權(quán)出售款,。這次，他出言謹(jǐn)慎,，不再像以往口無遮攔,，多數(shù)問題都交由代理律師熊智解答。
吳長江和王冬雷反目成仇,，卻都在用同樣的手段爭取支持,，他們拉攏經(jīng)銷商,，各自許愿,，向媒體痛陳革命家史，甚至連指責(zé)對方的理由都如此接近,。
只是在雷士的這個(gè)局當(dāng)中,，沒有贏家。
