國慶長假前最后一天，上市公司德豪潤達(dá)凍結(jié)了公司第二大股東吳長江的全部股票。從照明巨頭雷士照明出局之后,，吳長江——這位當(dāng)下中國最富爭議的CEO又面臨個人財務(wù)危機,。
自一個月前被董事長王冬雷趕出雷士照明后，吳長江的籌碼已經(jīng)越來越少了,。
吳長江是雷士照明的創(chuàng)始人,，前董事長、CEO,，他夢想把雷士打造為一家世界級的照明用具企業(yè),，但在過去的9年，他已經(jīng)三次被股東驅(qū)逐出自己創(chuàng)建的公司,。
有媒體把他渲染成一個“悲情英雄”,，他的對手說他是“說謊者”,。他評價自己是個理想主義者,，有性格缺陷，因為名利和冥冥之中的宿命,，一次又一次成為被驅(qū)逐的人,。
第三次被趕出雷士
8月21日19：00，天色漸漸黑了下來,，北京四元橋附近的一家酒店,，吳長江一直沒有露面，助手說他這一天都在與經(jīng)銷商,、領(lǐng)導(dǎo)見面,。天已全黑，約定的時間過去了兩個小時，這位照明大亨才趕回賓館,，在數(shù)名部下的簇?fù)硐?，走進臨時租的辦公室，往沙發(fā)上一仰頭,，雙手一起揉了揉眼睛,。助手給他倒上水，從包里遞來一劑藥片,。
“我雖然年紀(jì)不大,，但有高血壓，2011年測出來的,，高壓180多,，低壓150。當(dāng)時把醫(yī)生嚇到了,，說我這個很危險,，所以我現(xiàn)在一直是吃藥了，幾年了,?！眳情L江說自己壓力太大。他中等身材,，健壯,，整個人顯得敦實，目光犀利,，沒有笑容,。
自從被雷士董事會罷免之后,，他一直在想辦法重返公司。
8月8日,，雷士照明董事會決定罷免吳長江首席執(zhí)行官職務(wù),，一同被免職的還有副總裁吳長勇,、穆宇和王明華，他們被認(rèn)為是吳長江的左膀右臂,。
這已經(jīng)是吳長江第三次被“驅(qū)逐”出雷士，和前兩次一樣,，他心存不甘，認(rèn)為董事會決議流程非法,，拒絕執(zhí)行。
當(dāng)天下午3點10分,，在重慶總部辦公室，董事長王冬雷表情嚴(yán)肅,，帶領(lǐng)數(shù)十人要求吳長江交出公司公章和營業(yè)執(zhí)照。話沒說幾句,，雙方情緒迅速進入亢奮狀態(tài),，開始相互推搡,、謾罵，最后動手打人,。王冬雷的隊伍很快圍住了吳長江的辦公室,。最后，吳的兩名助理受傷入院,，王冬雷等人被警方帶走,，不久即離開派出所。當(dāng)晚,，雷士照明對外發(fā)布公告,，吳長江被免職。董事長與CEO之間的矛盾正式公開,。
隨后的兩個月里,，雙方多次在北京等地與媒體見面，相互指責(zé),，控訴對方,。8月30日，雷士在香港召開臨時股東大會,，超過90%的股東投票支持罷免吳長江,。不過，當(dāng)時股東吳長江被拒之門外,。
吳長江認(rèn)為這是一場對雷士的控制權(quán)之爭,。他希望掌控經(jīng)營管理，但這觸犯了王冬雷的權(quán)威,。雙方現(xiàn)在仍處于僵持階段,。吳長江實際控制了雷士的萬州生產(chǎn)基地,，與王冬雷控制的惠州等基地相互對壘。目前,，萬州基地已停工兩月,，惠州基地也長期停工，日均損失過百萬元,。
不過,，相比過去兩次股東沖突，不論是雷士內(nèi)部,、經(jīng)銷商,，還是外界，對吳長江這次尋求重返雷士,，多持悲觀態(tài)度,。
雷士在全國有三千多家專賣店，今年7月,，吳長江曾聚集經(jīng)銷商開會,，計劃聯(lián)合起來組建渠道聯(lián)盟，甚至成立一家新的公司,。吳長江稱之為“大雷士”,，就像國美電器，日后或單獨上市,。不過對于雷士而言,，渠道是公司命脈，吳長江此舉讓王冬雷感覺在“掏空雷士”,。
王冬雷隨后連續(xù)三次召集全國經(jīng)銷商開會,，要求大家簽字同意罷免吳長江,。雷士一名省級經(jīng)銷商透露,，目前已有超過30個省級經(jīng)銷商簽名支持王冬雷，而雷士共有36家省級經(jīng)銷商,。
因為停產(chǎn),，經(jīng)銷商斷貨嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)了生存問題,?！拔业墓居袃砂俣嗳耍F(xiàn)在一半人都放假回家,，沒活兒干,。”這名經(jīng)銷商介紹,，他們損失嚴(yán)重,，只希望早日復(fù)工,，王冬雷給他們開出不錯的條件，不少人決定簽字,，“畢竟大家都很現(xiàn)實”,。
王的條件包括：承諾兩周內(nèi)復(fù)產(chǎn)；德豪潤達(dá)以10倍溢價收購有意出售的運營中心49%股權(quán),，雷士收購為8倍溢價,；一次性與經(jīng)銷商簽5年長約，此前吳長江的政策是一年一簽,。
王冬雷向本刊記者坦承,，經(jīng)銷商普遍與吳長江關(guān)系密切，很多人因為處境艱難,，急于恢復(fù)生產(chǎn),，才同意罷免吳長江?！皰甑藉X,，這是經(jīng)銷商的訴求，誰滿足這個訴求,，經(jīng)銷商會跟誰走,。”
不過,，雷士一名要求匿名的經(jīng)銷商稱：“經(jīng)銷商大會安檢嚴(yán)格,，門外守了很多人，不少經(jīng)銷商因為受到威脅才同意簽字,。他們大多內(nèi)心還是希望吳長江留任,，畢竟跟他合作很多年，而且他很懂照明行業(yè),?！?/p>
對吳長江來說，經(jīng)銷商是他兄弟,、盟友,，曾經(jīng)兩次把他從懸崖邊拉回雷士。但這一次,，“兄弟們”似乎有心無力,。
“他有一種君王般的感覺，非常強勢,?！崩资空彰饕幻岸氯绱嗽u價吳長江。雷士的一名經(jīng)銷商認(rèn)為,，吳長江仗義,，氣場足,，是天生的領(lǐng)袖，“大家都愿意跟他做生意,，即使很熟悉,，也畢恭畢敬?！眳遣幌矚g屈居人下,，就像小時候，他一直想 “要做就做好,，要爭口氣”,。
1965年5月，吳長江出生在重慶銅梁縣的一座偏僻山村,。父親是礦工,，常年在外，好賭,，母親在家種地,。他有一個弟弟，也就是日后的助手吳長勇,。父母的性格和愛好對他的影響在日后逐步得以體現(xiàn),，但出生時，他所面對的是動蕩的年代與貧苦的生活,。在銅梁的另一個村莊,，吳長江隨母親在外婆家度過了童年，那里出門就是大山,，耕地有限,，人們總是為一日三餐發(fā)愁,。吳家來自外村,，所以常被村里人欺負(fù)。母親為了多爭取點糧食,，不惜與村人拌嘴,，甚至撕扯,，回到家里,，只能面對兒子落淚,。小舅也不喜歡他們，總是拿走他家的東西,，甚至一張涼席也不放過,。這樣的場景見多了，吳長江變得沉默寡言,，自卑,。很多年后,，向朋友提起這些往事，他依舊不忿,，說小時候每天只是拼命讀書,，發(fā)誓有一天出人頭地，為家人和自己爭氣,。他對生命里那些“欺負(fù)”過他的人總是念念不忘,，一如當(dāng)下與王冬雷激戰(zhàn)正酣，卻對媒體表示,，依舊對趕他第二次出門的投資人閻炎痛恨不已,。
1984年，吳長江高分“撞車”,，進入西北工業(yè)大學(xué)飛機制造專業(yè),，成為方圓幾十里內(nèi)的第一個大學(xué)生，畢業(yè)后被分配到陜西漢中航空公司,。但是天生就有領(lǐng)袖情結(jié)的吳長江顯然無法安心做國企的一枚螺絲釘,，十年后，他南下廣東創(chuàng)業(yè),。
閻炎（姜曉明）
“中國合伙人”
兩個月前的一幕,，對于吳長江來說并不陌生，算上這次,，他三次被趕出自己創(chuàng)辦的公司,。創(chuàng)業(yè)伙伴、PE投資人,、新的投資者,，都與他發(fā)生過慘烈沖突。吳長江并非沒有意識到這些爭執(zhí)對于他在市場上的口碑造成巨大的負(fù)面影響,，但天生的性格與后天的種種機緣,，最終讓他一次次成為“斗士”。
2005年11月的一天,，吳長江剛從國外出差回到惠州總部,，一身疲憊，準(zhǔn)備回家倒時差,。合伙人杜剛和胡永宏急匆匆地趕來,，要找他開董事會，討論是否要變革雷士經(jīng)銷渠道,。討論很快演變成了吵架,，長久以來的矛盾終于演變成沖突。吳長江氣急說道：“你們既然覺得我不行，不認(rèn)同我,，那好,，你們來，我退出,?！?/p>
這一年，剛好是他們共同創(chuàng)業(yè)的“七年之癢”,。
1998年,，金融風(fēng)暴籠罩東南亞，中國出口增長率出現(xiàn)下降,。6月,，長江流域遭受百年難遇的大洪水。國內(nèi)經(jīng)濟遇冷,，唯一的出路是啟動內(nèi)需,。新任總理朱镕基決定催熱房地產(chǎn)。當(dāng)年,，國家出臺23號文,，其主要內(nèi)容是：啟動內(nèi)需、開啟房改,、取消福利分房,、以經(jīng)濟適用房為主……這一年，被很多人視為中國房地產(chǎn)元年,，房地產(chǎn)商們進入了屬于他們的黃金年代,，而房地產(chǎn)業(yè)的崛起，直接帶動了相關(guān)的照明行業(yè),。
1998年初,，在惠州的一家咖啡廳，吳長江約了弟弟吳長勇,，說他想做一家照明用具企業(yè),。喝完最后一本咖啡，兄弟兩人決定創(chuàng)立雷士照明,。他找來高中同學(xué)杜剛,、胡永宏一起創(chuàng)業(yè)，這是他最要好的兩個朋友,。吳長江出資45萬元,，杜、胡各出資27.5萬元,。在最初的管理層架構(gòu)里,，杜剛?cè)味麻L,；吳長江任總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)工廠管理,；胡永宏主管銷售；吳長勇負(fù)責(zé)采購,、財務(wù),。胡永宏此前在成都彩虹電器集團做了10年營銷，深諳渠道,，他把家電專賣店模式移植過來,，為雷士照明打造了一個專業(yè)的經(jīng)銷系統(tǒng)，公司很快從眾多小工廠中脫穎而出,?！昂酃猹毜剑裼许懳采哌@種嗅覺,，能夠聞到未來品牌運作方式,。”雷士一名離職員工稱,。
吳長江和他的同齡人是被壓抑的一代,，就像他們的國家一樣，他們太渴望把握自己的命運,?！爸挥杏⑿鄄拍軇?chuàng)造歷史?！彼翡J地感覺到政策的變化,，以幾乎忘我的狀態(tài)創(chuàng)業(yè)。他甚至因為工作太忙,，忽視了家庭,，惹來妻子不滿，以致離婚,。
1998年,，雷士照明的銷售額就達(dá)3000萬元，到2002年,，已超過1億元,，2005年超過7億元。雷士從一家珠三角小工廠,，發(fā)展為中國燈具領(lǐng)域的龍頭企業(yè),。2004年，吳長江被評為中國照明行業(yè)十大杰出人物之首,。
和企業(yè)規(guī)模一起增長的,，還有創(chuàng)業(yè)兄弟間的罅隙。吳長江身邊的人說他敢冒險，有膽識,。他最喜歡讀《毛澤東選集》,，以毛為導(dǎo)師，開始就有宏偉目標(biāo),。從創(chuàng)業(yè)初,，他就把自己與珠三角很多小富即安的老板區(qū)別開來，在廠房里打出“創(chuàng)世界品牌,，爭行業(yè)第一”的標(biāo)語,。他要把公司利潤都投入到擴大再生產(chǎn)，但此舉沒有得到另外兩位合伙人的同意,。他們覺得公司還處在求生存的時候,，發(fā)展太快容易被拖垮。胡永宏2007年向媒體表示,，他和杜剛主張每年分紅,，落袋為安。
在公司具體運營上,，吳長江堅持改革經(jīng)銷商渠道,，主導(dǎo)有實力的經(jīng)銷商在全國成立三十多個運營中心，遭到杜,、胡堅決反對,。吳長江說，二人“害怕諸侯并起,，然后削弱中央”,。2003年，他把胡永宏調(diào)任到成都,，自己全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)與銷售,。
事后看來，培育區(qū)域核心經(jīng)銷商被證明為一招妙棋,。在中國產(chǎn)業(yè)界,，制造商與渠道商之間的關(guān)系一直非常微妙，他們既相互依存又相互排斥,。吳長江的經(jīng)銷商策略絕非簡單的利益拉攏,，他的江湖氣與戰(zhàn)略眼光讓他贏得了經(jīng)銷商的集體支持，也成為日后可以一再翻盤的最重要籌碼,。胡永宏漸漸對公司喪失興趣,，也不愿再與吳長江合作。而吳長江開始做“私活”——他開了一家燈具工廠,，使用雷士的品牌和經(jīng)銷商,，甚至從雷士挖了一些人到自己的公司,。吳長江自己生產(chǎn)與雷士非競爭的燈具，每年向后者繳納銷售額3%的品牌使用費,，他并不認(rèn)為這是違規(guī),。
關(guān)于他賭博的傳聞也開始出現(xiàn)?！八覀冊谝黄鸬臅r候喜歡打牌,，也去澳門賭過,?！崩资恳幻?jīng)銷商透露。一名前高管甚至懷疑吳挪用公司資金填補賭債,。
吳長江向本刊記者介紹,，他當(dāng)時對胡、杜兩人說要退出,，只是一句氣話,。但其他兩個股東就等著他這句話?！澳阏f出來的哪怕是屎就得吃掉,。”他是一個極好面子的人,，這一點在日后的公司爭斗里也一再被人利用,。最終，雷士照明被作價2.4億元,，持股1/3的吳長江把全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杜,、胡兩人，帶著8000萬現(xiàn)金,，離開公司,。
他拿錢離開惠州不久，一名經(jīng)銷商打來電話,，讓他迅速回公司,。他叫上了離開雷士多年的弟弟吳長勇。
一回到惠州總部,，吳長江就被人帶到公司大會議廳,。推門望去，里面坐滿兩百多人,，墻上掛著“雷士戰(zhàn)略研討會”的橫幅,。雷士照明各地經(jīng)銷商和供貨商都來到雷士總部，上下游合作伙伴一起發(fā)力干預(yù)股東之爭,?！拔覀兙徒o他們搬了3個凳子,，坐在我們主席臺的對面?！惫?yīng)商何險峰在一個電視新聞節(jié)目中介紹,。雷士的一名中層稱，會場就像是審判現(xiàn)場,，很多人都喊著“吳長江留下來”,。
5個小時的協(xié)商后，經(jīng)銷商和供貨商舉手表決,。劇情逆轉(zhuǎn),，吳長江重返雷士照明，兩個同學(xué)成了最終的出局者,。吳需向兩人分別支付8000萬元,，買斷他們的股份。他沒有錢,，只能四處借貸,，直到半年后，才付清這筆款項,。
與資本的戰(zhàn)爭
第一次股東之爭平息了,，也為第二次風(fēng)波埋下伏筆。
吳長江為了在半年內(nèi)付清1.6億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,，四處借錢,，甚至借高利貸?！澳莻€時候我們公司資金都斷了,。”最后不得已,，他開始引入財務(wù)投資人軟銀賽富和高盛,、施耐德電氣等。這是一個充滿了各種算計,、博弈和平衡的漫長過程,，他曾經(jīng)寄希望于柳傳志，柳是他一直敬重的前輩,。但種種因緣之下,，他與聯(lián)想的合作失之交臂。他把自己看作雷士的國王,，認(rèn)為地位無法撼動,。然而，他付出了致命的代價：股權(quán)被不斷稀釋,，淪為第二大股東,，逐漸失去了對公司的控制權(quán),。
2010年5月，雷士照明在香港上市,。到2011年,，吳長江在雷士的股權(quán)只剩下15.33%，而閻焱掌管的賽富持有18.48%的股份,。
為了贏回在董事會的話語權(quán),，吳長江開始多次增持股份。他在一篇名為《遺憾的不是對賭》的自述中描述,，想用“四兩撥千金”的杠桿方式,，以小博大，在股價高的時候套現(xiàn),，在股價低的時候增持更多股票,。
他將股權(quán)抵押給建銀國際等多家券商貸款（即“孖展”）,，在二級市場購買雷士股票,；同時，與匯豐銀行簽訂對賭協(xié)議,，以3000萬港幣的代價,，購買了5000萬股期權(quán)。不過,，這種方式代價不小,。
到2012年5月，吳長江持有的雷士股份達(dá)到19%,超越賽富,，重新成為公司第一大股東,，但優(yōu)勢微弱。在董事會中他和賽富都有兩席,，施耐德和高盛各持一席,，而后兩者又是吳長江和閻炎拉來用以平衡對方的機構(gòu)，事情變得越來越復(fù)雜,。
5月中旬的某天,，賽富香港辦公室，閻焱突然接到吳長江打來的電話,，他語氣匆匆,，說自己牽涉進重慶南岸區(qū)委書記夏澤良一案，前晚被中紀(jì)委找去談話,，回來后,，朋友勸他逃走，他只好先來香港,，準(zhǔn)備帶家人去加拿大,，所以想辭任董事長,。幾天之后，他又輾轉(zhuǎn)到了新加坡,，因為手機出了問題,，與外界失聯(lián)。關(guān)于他涉案的新聞甚囂塵上,。事后,，吳長江解釋，他的一名前顧問當(dāng)時涉案,，自己只是協(xié)助調(diào)查,。
5月25日，雷士對外公告稱,，吳長江因“個人原因”辭掉所有職務(wù),。財務(wù)投資人閻焱被董事會推選為新任董事長，施耐德高管張開鵬接任CEO,。吳長江不久向媒體稱,，他是“被逼離開”雷士，矛頭直指賽富合伙人閻焱,，這惹怒了后者,，公司矛盾曝光。
在媒體,、微博等公眾平臺上,，雙方你來我往，針鋒相對,。這場企業(yè)創(chuàng)始人與投資人的“戰(zhàn)爭”,，成了當(dāng)年夏天中國商界最熱的話題。因為施耐德的介入,，吳長江離職事件也被一些人解讀為,，外資（賽富）與國外巨頭（施耐德）聯(lián)合搶占民族品牌。吳長江被輿論描述為一個悲情角色,，獲得了外界更多的支持,，很多人認(rèn)為，資本趕走了創(chuàng)業(yè)者,。
國內(nèi)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)早期,，由于極度缺乏資金，創(chuàng)業(yè)者為換取融資,，常常不惜放棄對公司的控制權(quán),，甚至“饑不擇食”，與理念并不完全契合的投資人合作,，最終給自己帶來苦果,。
在雷士之前,，俏江南餐飲集團引入投資人鼎暉之后，創(chuàng)始人張?zhí)m與資方便摩擦不斷,，張在2011年8月公開稱引入鼎暉是“最大的失誤”,，是“民營企業(yè)家交學(xué)費”。雙方最終反目,，糾葛不斷,。同樣的案例還有相宜本草，創(chuàng)始人與投資人的矛盾,，在2012年7月被公開,，投資人希望以最少的錢換取更多的股份，創(chuàng)始人則希望以最少的股份獲得更多的融資,。
“我們沒有任何私人矛盾,，問題核心是因為他賭博?！遍愳驼f,，吳長江賭博導(dǎo)致兩方很難繼續(xù)合作。閻焱在進入雷士半年后,，被告知吳喜歡賭博,。事實上,，關(guān)于吳長江賭博的傳聞一直就有,。
2012年7月，吳長江與閻焱之間的風(fēng)波愈演愈烈,，員工開始罷工,。一天，他與妻子吳戀約了閻焱,、施耐德中國區(qū)總裁朱海在深圳談判,。席間，吳戀告訴閻,、朱,，吳在澳門欠了賭債，有一次在香港的四季酒店,，被人上門追債,，對方甚至威脅要把他扔下樓。雷士照明的一名前董事稱,。
王冬雷甚至在今年8月對外公布了一段錄音,，他稱吳在澳門欠了4億債務(wù)，月息超過千萬,。吳長江向本刊表示,，這是一份造假錄音,，是對手抹黑自己，用他曾經(jīng)的過錯,。
吳長江并不否認(rèn)曾經(jīng)賭博,。他長期在高壓中工作，弦繃得太緊,，有時候會在春節(jié)時跟朋友去澳門放松,，尤其是被“逐出”雷士期間，感到落魄,、無聊,，而在賭博的時候，他腦子里什么也不用去想,?！皼]在那個環(huán)境里，是理解不了的,?！?/p>
“我曾在幾年前去過澳門，中國有幾個企業(yè)家沒去過呢,？”吳長江認(rèn)為,，對中國企業(yè)家而言，賭博太過普遍,，“企業(yè)家天生是賭性很強的一群人”,。
與很多同時代的創(chuàng)業(yè)者相似，吳長江脫不掉江湖氣,。他為人講情義,，受到員工和經(jīng)銷商的擁護。2012年7月12日,，雷士員工開始罷工,，甚至到當(dāng)?shù)卣堅福c經(jīng)銷商,、供應(yīng)商一起,，向雷士新管理層“逼宮”——讓吳長江回到雷士工作；改組董事會,，“不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,；施耐德退出；爭取更多員工期權(quán),。
2012年9月,，吳長江重返雷士管理層，成為公司臨時運營委員會負(fù)責(zé)人。之后,，為了奪回控制權(quán),，他找到德豪潤達(dá)董事長王冬雷，簽署“秘密協(xié)議”,，組成同盟,。很快，王冬雷入股雷士,，并協(xié)助吳長江重返董事會,，擔(dān)任CEO。閻焱則成為另一個出局者,。只是誰也沒想到,，這只是另一段爭執(zhí)的起點。
王東雷（王瑾）
中國式出局者
從2005年到2014年,，短短9年的時間里,，吳長江已經(jīng)三次出局?！斑@是命,。”他把這樣的遭遇視作某種宿命,。
在中國企業(yè)史上,，崛起于上世紀(jì)90年代初期的民營企業(yè)家群星璀璨。他們中的很多人,，一面享受披荊斬棘所獲取的榮光,，一面飽受爭議。
吳長江三次被股東驅(qū)逐出雷士,，像很多同時代的民營企業(yè)家一樣,，躲不開這種宿命式的悲劇。
閻焱曾經(jīng)在微博上稱,，中國的民營企業(yè)做不大與企業(yè)的制度化、透明化管理相關(guān),，雷士股東矛盾是成長之痛,，他認(rèn)為吳長江是“草莽英雄”，應(yīng)向成熟,、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變,。
和很多PE投資人不同，閻炎不僅僅滿足于財務(wù)投資人的角色,。他常常會為所投資的企業(yè)建立起一整套的財務(wù),、人力、管理等制度，甚至物色職業(yè)經(jīng)理人,，深度介入公司管理,。他在投資盛大網(wǎng)絡(luò)時，曾因機頂盒業(yè)務(wù)與董事長陳天橋產(chǎn)生分歧,。
2008年,，吳長江計劃進入家居領(lǐng)域，遭到閻焱等董事反對,，理由是業(yè)務(wù)不成熟,，風(fēng)險大。吳長江最后自己出錢投資,，然而與投資人之間的裂痕也隨之產(chǎn)生,。
同年，他看中英國一家照明企業(yè),，這家企業(yè)擁有多項專利技術(shù),，因為金融危機，價格比較低,。最后,，他的收購建議被董事會否決。他自掏腰包,，購買了這家公司,。直至這家公司盈利之后，上市公司才將其納入旗下,，并補償吳長江,。
在吳長江眼里，這些行為都是資本的傲慢,，只有“做過實業(yè)的人才知個中酸甜苦辣”,。他認(rèn)為投資人“不懂經(jīng)營，不懂管理,，妄加指責(zé),，粗暴干涉業(yè)務(wù)，傷了管理者的心和積極性”,。他對自己絕對自信,，希望全權(quán)負(fù)責(zé)公司決策，但屢屢受挫,。
在中國,，很多企業(yè)創(chuàng)始人在付出了半生的心血后，無法將自己與公司分開,，即便上市,，他們依舊把它視為個人企業(yè)，而不是公眾公司。
吳長江不喜歡現(xiàn)代企業(yè)制度里的董事會,?！八且粋€視董事會決議、視公司規(guī)則如糞土的人,?！泵鎸Ρ究浾撸醵子行┘拥胤Q,，他與吳長江合作前,，曾要求吳取消關(guān)聯(lián)交易，同時,，董事會對吳在公司的權(quán)限也制定了一些限制規(guī)則,。
2013年，吳長江繞開董事會,，直接解除副總裁楊文彪職務(wù),，將其調(diào)往深圳運營中心。楊是雷士的銷售副總裁,、創(chuàng)業(yè)元老,，在以往股東斗爭中力挺吳長江。不過,，王冬雷入主雷士后,，楊與之交往頻繁。有人向吳長江舉報,，王曾承諾讓楊擔(dān)任CEO,。
一名知情人士透露，2012年前后,，雷士照明有意收購加拿大一家照明企業(yè),。不久之后，董事會成員發(fā)現(xiàn),，這家名為CRS Electronics Inc的公司發(fā)布公告,，已經(jīng)被吳長江個人名下公司收購?！昂芷婀?，你怎么個人買了，而且沒有經(jīng)過董事會,。”一些董事很詫異,。
這種事情并不罕見,。2011年下半年，吳長江準(zhǔn)備將雷士總部遷至重慶，卻并未告知閻焱等董事會其他成員,。有員工向董事會透露消息,，閻焱等人詰問吳。2012春節(jié)之后,，雷士總部正式遷往重慶,，包括財務(wù)、行政等多個部門搬離惠州,。之后,，雷士召開董事會，討論總部搬遷之事,，多數(shù)董事不同意搬遷,。閻焱要求吳長江將總部遷回惠州。不過吳長江沒有再遷回的意思,，局面一直僵持,，重慶成為雷士實際總部所在。
“這是矛盾比較大的一次,?！崩资慨?dāng)時的一名董事認(rèn)為，企業(yè)是通過兩種機制運營,，分別是信任機制和契約精神,。吳長江無視上市公司董事會決議，違反公司規(guī)則,，讓閻焱等接受過西方現(xiàn)代企業(yè)制度的合作者無法接受,。“這種制度化經(jīng)營上的沖突,，是（閻焱）跟他最主要的矛盾,。”
國內(nèi)很多從草根一路拼搏出來的企業(yè)家,，更多依靠文化和個人的魅力來管理公司,，而不是現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)章制度，他們大多希望對企業(yè)有絕對的控制權(quán),。這是他們的信仰,。
“我一直提倡文化管理是最高的管理，制度只能約束一些基層員工,，高層員工更需要文化管理,。”吳長江感覺,，引入投資人,，尤其是2012年以后,，一切發(fā)生了變化，他甚至有些失望：“過去,，我制定規(guī)劃,、戰(zhàn)略，我說什么,，他們聽什么,，我說向東，他們絕對不會向西,。然而今天,，我所有的決策、戰(zhàn)略,，總是受到董事會各種制約,，我曾經(jīng)說過，如果所有的人都理解我的戰(zhàn)略,、決策,、思路，那么可能就沒有今天的雷士,?！?/p>
所以，他只“執(zhí)行董事會對的決議,，不認(rèn)可錯的決議”,，甚至把這樣的想法告訴王冬雷。這讓他前后兩個搭檔無法忍受,。
“如果說我違背董事會規(guī)則,，你們可以在其他事情上制約我、否定我,，但在這個世界上,，我就很堅持，我就要一意孤行,，不認(rèn)為是剛愎自用,，我認(rèn)為是自信?！眳情L江事后接受央視《財富故事會》欄目采訪如是說,。
王冬雷成為雷士第一大股東后，便開始主導(dǎo)雷士與德豪之間的業(yè)務(wù)整合,，包括將雷士核心業(yè)務(wù)T8支架轉(zhuǎn)移進入德豪潤達(dá),，該業(yè)務(wù)每年貢獻(xiàn)了公司20%的收入。吳長江有所不滿,。
之后,，王冬雷把自己的德豪潤達(dá)與雷士照明在財務(wù)和業(yè)務(wù)上都進行了深度整合,。他和吳長江都認(rèn)為是自己拯救了對方,，一個提供了資金,，一個提供了渠道與現(xiàn)金奶牛。和上一次一樣,，為了公司經(jīng)營權(quán),，雙方又開始暗戰(zhàn)，直至最后大打出手,。
尾聲
9月10日的北京,，依舊炎熱。王冬雷連續(xù)見了不少官員,、律師和經(jīng)銷商,。這天，他還在北京召開了一次新聞發(fā)布會,，稱吳長江涉嫌違規(guī)為兩家公司進行抵押擔(dān)保,，使公司面臨1.73億巨額損失，涉嫌三條“罪狀”：挪用資金罪或職務(wù)侵占罪,；背信損害上市公司利益罪,；違規(guī)披露，不披露重要信息罪,。
會后,，吳長江的新聞發(fā)言人很快向眾多記者發(fā)短信，邀請參加次日的“雷士照明”媒體通氣會,。第二天上午9點,，49歲的吳長江在釣魚臺國賓館2號樓，一一回應(yīng)王冬雷的指責(zé),，稱“欲加之罪,，何患無辭”，同時,，控訴王涉嫌侵吞德豪潤達(dá)應(yīng)當(dāng)支付給吳長江的一億多港幣股權(quán)出售款,。這次，他出言謹(jǐn)慎,，不再像以往口無遮攔,，多數(shù)問題都交由代理律師熊智解答。
吳長江和王冬雷反目成仇,，卻都在用同樣的手段爭取支持,，他們拉攏經(jīng)銷商，各自許愿,，向媒體痛陳革命家史,，甚至連指責(zé)對方的理由都如此接近,。
只是在雷士的這個局當(dāng)中，沒有贏家,。
