王索菲 

如是娛樂法（業(yè)務(wù)部）實(shí)習(xí)生 

北京大學(xué)法學(xué)院  在讀

不管你是否因此對這枚90后小鮮肉路人轉(zhuǎn)粉，我們不妨從法律角度來分析一下這件事,，聊一聊與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和法律話題

藝人因何解約,？

2014年5月15日，吳亦凡向韓國首爾中央地方法院提起與S.M公司的專屬合約效力再確認(rèn)訴訟,，簡單說即合約無效,。解約的原因大致有健康不能負(fù)荷、不公正待遇和收入分配不公,。

對于S.M公司來說,，旗下藝人以訴訟要求解約的事件已經(jīng)發(fā)生過多次,，比如東方神起前成員金在中,、樸有天、金俊秀和Super junior前中國成員韓庚,。公司的強(qiáng)勢地位和不合理合約內(nèi)容使得藝人不得已采取法律手段,。吳亦凡訴訟的代理律師與韓庚當(dāng)年的為同一人,解約理由也幾乎一致。韓庚粉絲曾曝其掛點(diǎn)滴被經(jīng)紀(jì)人直接拔掉催上臺,，個(gè)人影視邀約被公司單方面取消,、模糊鏡頭故意打壓人氣等。

輿論與訴訟策略

一般人可能會覺得費(fèi)解了,，韓國公司對藝人健康的壓榨和苛刻管理不是有目共睹的嗎,？難道你簽約之前不知道嗎？所謂的各種不人道對待在前輩紛紛因此解約的時(shí)候你應(yīng)該有所準(zhǔn)備去接受了,，不然何必還要簽約給公司,？然后再等受不了之后再解約？解約的理由還基本都一致為健康+不公正待遇+收入,。這是不是一種訴訟策略或者輿論手段呢,？

一方面，可能這的確是真實(shí)存在的情況,。另一方面,，這是藝人和公司之間在打輿論戰(zhàn),。藝人臨時(shí)解約且狀告公司，在公司的公關(guān)輿論里必然是背叛和忘恩負(fù)義,，而打出這樣的理由能夠得到部分粉絲的同情和理解,，雙方在爭奪粉絲群。而且人權(quán)問題可影響公司形象,，尤其上市公司面臨的市值波動壓力,。解約新聞一出，果不其然引起極大震蕩,，小鮮肉長久占據(jù)熱門話題榜和綜合熱搜,，國內(nèi)大V藝人力挺，同組合成員粉絲指責(zé)謾罵甚至有職業(yè)粉絲各種爆料抹黑,，小鮮肉面臨巨大壓力的同時(shí)公司股價(jià)也連續(xù)大跌,。訴訟一天沒有結(jié)束，輿論戰(zhàn)的博弈就還將繼續(xù),。

偶像組合背后的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)體系

當(dāng)紅偶像組合人氣成員再三出走,，與S.M公司的娛樂工業(yè)偶像締造模式有很大關(guān)系——與國內(nèi)偶像挖掘和走紅的“偶然造星體系”相比，S.M公司有一套完整強(qiáng)大的流水線式偶像工業(yè)打造方式,，而且這個(gè)模式中不光是對偶像的能力培養(yǎng),，更是設(shè)計(jì)了一套全面的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與規(guī)避體系——這是值得中國娛樂產(chǎn)業(yè)關(guān)注的。

首先,，以組合方式出道本身就是一種利益最大化的方式,。一起訓(xùn)練組合出道，前期投資風(fēng)險(xiǎn)分散,，組合成員在藝能,、形象、個(gè)性各方面互相均衡以達(dá)到總體實(shí)力加強(qiáng)化,，既能保證進(jìn)入市場后面對不同層次粉絲成功率最大,，基于組合平臺的走紅也能牽制成員，增加單飛難度,。例如規(guī)定成名作品和組合期間創(chuàng)作的著作權(quán)全部屬于公司,，藝名等有辨識度為大眾熟知的標(biāo)志不得再使用。

其次,，通過資源分配平衡成員人氣,，增加團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。通常我們很容易理解一個(gè)組合的TOP成員產(chǎn)生組合最大的商業(yè)價(jià)值,，而其他的底層成員只是組合的陪襯,，這一點(diǎn)在日本的AKB48偶像模式中十分顯然。但這樣的打造模式就會為偶像團(tuán)體造成很大的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)——TOP成員一旦名氣過大,，就容易單飛,。

S.M公司的模式就深諳這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，采用“分散投資”的方式解決這個(gè)問題。如果把打造組合看作是一條產(chǎn)品生產(chǎn)線,，S.M公司作為生產(chǎn)商,，每個(gè)組合是一種產(chǎn)品，成員個(gè)人只是產(chǎn)品的一個(gè)零件,。如果成員有人是90分,，有人是30分，貧富差距過大,，組合容易解體,；所以公司不讓最好的零件達(dá)到90分，而是讓全體成員統(tǒng)一保持在70分到80分,，這個(gè)產(chǎn)品作為整體就有了70分的水平,。所以“壓高就低”、“劫富濟(jì)貧”,，成了培養(yǎng)團(tuán)體偶像的思路——公司對于人氣過高的成員給予一定打壓和資源限制,，對于人氣較低的成員以推出CP、炒作新聞,、給予額外資源各種方式提升人氣,，以保持整體的平衡穩(wěn)定。以吳亦凡為例,，身高接近190的模特身材,、精通四種語言、唱跳創(chuàng)作主持才藝全面,、外形優(yōu)異,、氣質(zhì)沉穩(wěn),、隊(duì)長身份等等使其成為組合中絕對的TOP人氣成員,，曾接到國內(nèi)多位著名電影電視劇導(dǎo)演的合作邀約，如果公司不對其個(gè)人發(fā)展加以限制,，無論從時(shí)間還是穩(wěn)定平衡上都很可能影響到組合活動,。

有人會說，如果為了平衡穩(wěn)定而不讓他們發(fā)揮最大才能做到最好,，市場競爭力怎么能夠呢,？這對S.M公司來說是不擔(dān)心的，因?yàn)樗蛔鲩L線投資,。韓國娛樂圈新人層出不窮,，每年都會推出非常多新的組合。S.M旗下主捧的組合一般不過兩年到四年的期限,，過后會再以同樣模式推出新產(chǎn)品,。不斷推出新組合給予力捧也是為了與自己推出的"天團(tuán)“形成競爭,，對于單個(gè)組合來說是瓜分他們的市場（對公司來說是更大的壟斷），以師兄弟,、家族愛接手一部分粉絲,，以更年輕貌美的小鮮肉替代老天團(tuán)，如同一句俗話說的”不把雞蛋放在一個(gè)籃子里“,，降低成為了TOP的偶像可能的談判資本,，這樣公司就可一直處于主動地位不必像內(nèi)地一樣把藝人當(dāng)”大爺“。

這樣的做法,，對于具體的偶像組合,、或者某一個(gè)偶像組合，的確影響了其商業(yè)價(jià)值的最大化,，但站在公司的角度考慮,，只要公司培養(yǎng)足夠多、足夠類型的組合,，就用同樣的手段可以分散掉這種模式帶來的弊端——S.M公司在整體上取得了商業(yè)價(jià)值最大,，風(fēng)險(xiǎn)最低。

再次,，職業(yè)粉絲引導(dǎo)和組合文化精神潛移默化影響粉絲,，進(jìn)行成員捆綁。韓國偶像組合文化里最重要的兩個(gè)賣點(diǎn)是“團(tuán)魂”和“兄弟情”,。一個(gè)組合是一個(gè)共同體,，個(gè)體沒有獨(dú)立人格。離開組合即是道義上的嚴(yán)重背叛,。成員之間不是同事,，不是競爭對手，而是親如兄弟真愛無敵,。對于粉絲普遍低齡化的韓娛圈說,，公司的這一手段屢試不爽。能給欲單飛的成員造成很大輿論壓力,。這一點(diǎn)在歐美組合里是看不到的,，是文化差異也是產(chǎn)業(yè)模式差異。

所以公司的出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)站在整體價(jià)值最大化,，當(dāng)然有可能會讓偶像個(gè)人很不爽,，因?yàn)榈惋L(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)體造星模式就是以犧牲個(gè)體價(jià)值最大化作為代價(jià)的——特別優(yōu)秀的個(gè)人不愿意吃大鍋飯被平均選擇出走也是可以理解的了。但為什么還有大量的青少年被送去韓國培養(yǎng)呢,？別忘了,，他們在達(dá)到整體70分之前，可能都是0啊,！

（本欄目與知乎網(wǎng)站合作）