幾天前,，關(guān)于個別財經(jīng)媒體涉嫌新聞敲詐的新聞充斥網(wǎng)絡(luò)。有人憤怒,，有人謾罵,，有人悲傷，有人幸災(zāi)樂禍,，也有人從最初被人斥責(zé)的角色,，轉(zhuǎn)身站到了道德的制高點。財經(jīng)媒體的公信力受到了巨大的挑戰(zhàn),。

作為曾經(jīng)在財經(jīng)媒體呆過的人,，我想講幾個故事，它們是如此的真實,。

有一家聲望不錯的A股上市公司,，我們姑且稱之為B公司。幾個月前,，這家公司宣布收購幾家同行企業(yè),。當(dāng)然，公司不必自己掏錢,，而是向資本市場增發(fā)股票,，讓股東買單。B公司收購的這幾家企業(yè)里,，有優(yōu)質(zhì)的,，也有爛盤子。其中,，C公司就是一家業(yè)績很差,、資質(zhì)低劣的企業(yè)。B公司原本不想收購這樣的企業(yè),，畢竟是賠本的買賣,，但最終還是花費數(shù)億元買了。原因很簡單,，C公司欠了B公司大量的債務(wù),，還不了,，B公司只好再花費數(shù)億元把苦果吞下,，慢慢咀嚼,。

當(dāng)然，這樣的內(nèi)幕,，公司是不會對外主動披露的,。公開的信息總是美好的。在上市公司公告中,，C公司被包裝成一家潛力無限的優(yōu)質(zhì)企業(yè),。看到公告的股民們,，在雪球網(wǎng),、股吧里熱火朝天地討論，分析C公司的投資價值,，甚至有人熬夜趕寫投資建議,，大家信心滿滿。我有個朋友在B公司,，他覺得股民們很悲哀,，卻又什么都不能說。

我以前是個財經(jīng)記者,，每當(dāng)?shù)玫竭@樣的消息,，第一反應(yīng)總是：我要調(diào)查清楚，然后把它公之于眾,。我相信,，其他財經(jīng)記者也是一樣。

但事情演變卻由不得記者們,。

當(dāng)記者做了充分的外圍調(diào)查后,，當(dāng)然要采訪公司本身，畢竟外圍人的說法,，常是片面之詞,，只有向公司核實之后，記者才敢起筆寫稿子,。

然而,，當(dāng)記者聯(lián)系公司采訪，有的上市公司感覺受到了威脅,，他們害怕真相曝光,。因為第二天新聞出來了，他們的股票也許發(fā)不了了,，股價或許大跌,，證監(jiān)會也要找他們。

于是,，公司派人來找記者,，開始偷偷,，甚至強行給記者塞錢。這常常是一個數(shù)額幾千元的信封,。記者拒絕,，來人覺得給少了，又封了一個更大的信封,，記者再次拒絕,。他又開始請記者吃飯，或者去洗腳城之類的,，又一次被拒絕,。公司的市場總監(jiān)開始通過公關(guān)公司，找到報社領(lǐng)導(dǎo),，說要投廣告,，只要不發(fā)新聞。拒絕了,，也許報社,、記者從此成了公司想象中的“仇敵”。同意了,，事情解決了,，但這也可能成為對方日后舉報的“證據(jù)”。

這一過程,，常常被不少公司描繪成“新聞敲詐”,，他們出于無意或者有意。

我在過去的采訪過程中,，面對過很多次這樣的情形,。

“煩請您把報道的方向稍微掰過來一點。這張卡還請收下,?！边@是客氣的人。

拉扯著胳膊,、衣服,，強行往你的口袋或者包里塞紅包。這是粗魯?shù)娜恕?/p>

大晚上非要開車?yán)阍谒麄兛h城里轉(zhuǎn)悠,。這是想法多的人,。

四處打聽你下榻的賓館，直接進(jìn)屋要跟你夜聊,。這是比較執(zhí)著的人,。

你走哪兒，他跟你到哪兒，不離不棄,。這是最危險的人……

如果你在某一個環(huán)節(jié)“軟”了,，那你就是最愚蠢的人。

我采訪過的一些公司,，常常認(rèn)為一切都是因為錢,，所以錢能解決一切問題,。當(dāng)他們的錢解決不了問題時,，他們?nèi)匀挥修k法：提前到各大網(wǎng)站活動，請求不要轉(zhuǎn)載,；早晨派人把各個報攤的報紙買走,。總之要花錢免災(zāi),。

我從不懷疑,，媒體中存在著骯臟的事情。但一些被“恐嚇”的公司,，他們曾經(jīng)又做過什么,？