孟凱要做電影。

按照計(jì)劃,，一年后,，他會(huì)是兩家電影公司的老板。3個(gè)月前,，孟凱剛剛成為兩家環(huán)保企業(yè)的大股東,。一年前，他試圖控制一家旅游行業(yè)的上市公司,。在此之前,，他的身份主要是一家上市餐飲企業(yè)的“掌門人”。

孟凱是湘鄂情董事長(zhǎng),、總裁,。如今，他把自己定位為喬布斯的“門徒”,，開(kāi)始學(xué)習(xí)蘋果公司,。

搭檔萬(wàn)鈞說(shuō)孟凱對(duì)商機(jī)敏感。孟凱自己說(shuō)喜歡餐飲,，不懂環(huán)保,，卻又不得不尋求轉(zhuǎn)變。這一年多,，他先后在餐飲,、旅游、環(huán)保,、影視4個(gè)不同的行業(yè),，投資并購(gòu)多家企業(yè)，他一直在尋找和適應(yīng)新角色,。

45歲的孟凱,，此前在創(chuàng)業(yè)路上一帆風(fēng)順，人到中年,，卻不得不離開(kāi)喜歡靠著的太師椅,，開(kāi)始在資本市場(chǎng)中漂流。

中年孟凱  插圖 Nath

再搞搞餐飲

2012年4月16日,，孟凱召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)，宣布進(jìn)軍快餐和電商領(lǐng)域,。

“麥當(dāng)勞能做的,，為什么我不能做？”彼時(shí),，孟凱希望借助新收購(gòu)的味之都62家快餐門店,，提升湘鄂情的盈利能力,。

與此同時(shí)，孟凱籌劃推出網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),，出售湘鄂情快餐店盒飯,，以及果蔬產(chǎn)品?！按蜷_(kāi)電腦,，上上網(wǎng)，把錢交了,，你的午飯就有了,。”孟凱很興奮,。

孟凱的第一家餐館1994年開(kāi)設(shè)于深圳蛇口,，4張桌子，自己砌的爐子,，二手的空調(diào),。他常常向各種餐館老板取經(jīng)?！澳菚r(shí)候就買了臺(tái)電腦,，坐在吧臺(tái)用EXCEL表格統(tǒng)計(jì)菜品，跟別的小餐館老板不一樣,?！泵蟿P的助理劉許川回憶。

孟凱的小店生意很火,，一年之后就有了分店,。1997年，他在第一家店的原址開(kāi)設(shè)酒樓,，命名為“湘鄂情”（他是湖北人,，妻子是湖南人）。孟凱曾是武漢重型機(jī)床廠的子弟,，18歲接班進(jìn)廠,。他看著身邊的班長(zhǎng)，想著自己的未來(lái),，最后選擇辭職,，南下深圳打工。在南海糧食公司,，從一名普通工人做到了監(jiān)督員,。他覺(jué)得以自己的學(xué)歷，這個(gè)職位已經(jīng)做到頭，不久就與妻子經(jīng)營(yíng)起夫妻店,。

“孟凱是個(gè)很自信的人,，總是覺(jué)得自己很牛?！眲⒃S川介紹,。1999年，孟凱到北京開(kāi)設(shè)高端酒樓,。第一家店選址在定慧寺,，附近多是政府機(jī)關(guān)家屬區(qū)。孟凱愛(ài)交朋友,，常常一個(gè)個(gè)包廂輪流向顧客敬酒,，結(jié)識(shí)了不少人。他的湘鄂情飛速發(fā)展,，分店越來(lái)越多,，到2009年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市,，成為“中國(guó)餐飲第一股”,。

孟凱原本計(jì)劃在2012年開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，不料卻遭遇了人生的最大挫折,。

2012年底,，中央發(fā)布“八項(xiàng)規(guī)定”等要求，提出要“厲行勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”,。遏止“三公消費(fèi)”等政策出臺(tái)后，高檔消費(fèi)嚴(yán)重受挫,，餐飲,、酒店、白酒,、奢侈品等領(lǐng)域市場(chǎng)紛紛下滑,，與公務(wù)消費(fèi)關(guān)系緊密的高端餐飲首當(dāng)其沖。

據(jù)商務(wù)部抽樣調(diào)查,，當(dāng)時(shí),，北京地區(qū)高檔餐飲企業(yè)一個(gè)月內(nèi)營(yíng)業(yè)額下降35%，上海下降超過(guò)20%,。整個(gè)行業(yè)進(jìn)入寒冬,，湘鄂情開(kāi)始虧損。

2013年2月底,，孟凱帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),，宣布湘鄂情放棄高端路線,，全面向大眾餐飲領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，主做快餐和團(tuán)餐業(yè)務(wù),。孟凱把湘鄂情酒樓的定位轉(zhuǎn)向家庭聚餐，主推低價(jià)菜品,。他把味之都快餐從上海移植到北京等城市,。此前一年，他已收購(gòu)北京龍德華餐飲管理有限公司,，這是一家經(jīng)營(yíng)企業(yè),、醫(yī)院等食堂餐飲、盒飯的企業(yè),，收購(gòu)價(jià)格為8000萬(wàn)元,。

虧損每個(gè)季度都在增加，大眾餐飲沒(méi)能成為孟凱的救命稻草,。2013年后,，湘鄂情數(shù)家門店出現(xiàn)虧損。孟凱先后關(guān)閉了13家酒樓,，卻依然未能扭轉(zhuǎn)虧損狀況,。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，湘鄂情2013年虧損5.64億元,，前一年尚盈利超過(guò)8000萬(wàn)元,。

“往大眾餐飲這個(gè)方向轉(zhuǎn)型也轉(zhuǎn)不過(guò)了，沒(méi)得路走,?！泵蟿P向《南方人物周刊》記者表示。

孟凱說(shuō)自己沒(méi)有放棄快餐和團(tuán)餐業(yè)務(wù),，只是慢慢干著,。不過(guò)，公司整體虧損大,，新業(yè)務(wù)難以支撐,。大眾餐飲資產(chǎn)孵化期需要3年時(shí)間，無(wú)法迅速盈利,，微弱收益填補(bǔ)不了高端餐飲的巨額虧損,。

按照股票市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)則，上市公司連續(xù)兩個(gè)財(cái)年虧損會(huì)成為特別對(duì)待的股票,，即ST股,。孟凱坦承，如果不轉(zhuǎn)型,，湘鄂情2014年無(wú)力扭轉(zhuǎn)虧損局面,。一旦如此，連續(xù)虧損兩年的湘鄂情將戴上ST的“帽子”。

“我們建議他（孟凱）今年就干到ST去,?！眲⒃S川向本刊記者介紹，從虧損到摘牌,，孟凱海有3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧,。2012年開(kāi)始進(jìn)入的團(tuán)餐領(lǐng)域，孟凱曾稱,，湘鄂情的目標(biāo)是進(jìn)入大型醫(yī)院,、學(xué)校、企業(yè)甚至軍隊(duì)食堂,?！斑@是個(gè)變態(tài)行業(yè)，只需輸出管理和服務(wù),，成本少,、風(fēng)險(xiǎn)小、盈利穩(wěn)定,。他覺(jué)得是可行的,，只是需要時(shí)間?！眲⒃S川稱,。

孟凱等不及了，他想盡辦法要在2014年實(shí)現(xiàn)扭虧,，以避免成為ST股,。“他覺(jué)得丟人,，他一定要在近期把利潤(rùn)搞成正的,。”劉許川透露,，成為ST股,，湘鄂情融資會(huì)受到限制，沒(méi)有資金,，公司下一步發(fā)展只能寸步難行,。

收購(gòu)幾家能夠快速盈利的企業(yè)，幫助湘鄂情扭虧,，成了孟凱最直接的選擇,。

孟凱的布局

學(xué)學(xué)“喬布斯”

“我是看到自己虧得已經(jīng)快要跳樓了，5.64億,，還不轉(zhuǎn)型,，想死啊,。”孟凱選擇轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域,，不再是餐飲,，而是完全陌生的行業(yè)。

“做了半輩子的東西,，突然不做了,，惋惜肯定會(huì)有?！毕娑跚楦笨偛萌f(wàn)鈞告訴記者，轉(zhuǎn)型之初,，孟凱有過(guò)低落時(shí)候,，但在員工面前，他一直表現(xiàn)得很自信,。萬(wàn)鈞說(shuō),，孟凱對(duì)轉(zhuǎn)型幾乎沒(méi)有猶豫，很快就下了決斷,。

孟凱下定決心徹底轉(zhuǎn)型,，“充分相信習(xí)總書記是下定決心（遏止‘三公消費(fèi)’）”。國(guó)家不支持的產(chǎn)業(yè),，他不做,。他說(shuō)自己必須找一門生意，托住湘鄂情的大盤子,。

“今年6月30號(hào),，湘鄂情的高端餐飲都會(huì)剝離出去，其他餐飲業(yè)務(wù)也會(huì)逐漸剔除出上市公司,?！泵蟿P向本刊記者介紹，湘鄂情未來(lái)將是一家主業(yè)為環(huán)保和影視產(chǎn)業(yè)的公司,，與餐飲無(wú)關(guān),。

“我們堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的政策，黨說(shuō)干啥就干啥,，黨說(shuō)要治理大氣,，我們就要治理大氣，黨說(shuō)文化好,，咱們就干文化,。”國(guó)家對(duì)于環(huán)保問(wèn)題的重視,，讓他盯上大氣治理,。

2013年,，霧霾籠罩大半個(gè)中國(guó)，政府開(kāi)始發(fā)力治理大氣污染,。當(dāng)年9月,，國(guó)務(wù)院印發(fā)《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃的通知》，一個(gè)月后,，中央財(cái)政政預(yù)撥當(dāng)年預(yù)算50億元,，治理京津冀及周邊地區(qū)大氣污染。

孟凱則忙著尋找能幫助湘鄂情扭虧的收購(gòu)項(xiàng)目,。有一家中介機(jī)構(gòu)在調(diào)研環(huán)保產(chǎn)業(yè),，推薦孟在這一行業(yè)尋找收購(gòu)企業(yè)。孟凱了解到,，國(guó)家政策正向環(huán)保行業(yè)傾斜,。

過(guò)去，孟凱只在湘鄂情與朋友吃飯,，招待朋友的都是廚師剛研究的新菜,。每次新菜上桌后，他都會(huì)把廚師痛罵一頓,，除非這些新菜完全符合他的口味,。湘鄂情的企劃宣傳總監(jiān)江忠說(shuō)，只有孟凱嘗過(guò),，新菜才能寫上菜譜,，或者淘汰?！八奈独俨煌诔Ｈ?，很苛刻?！?/p>

去年7月以后,，孟凱的熱情發(fā)生了變化?！吧钲诘呐笥褋?lái)北京,，好幾次都是在他的辦公室吃，菜很簡(jiǎn)單,，他不像以前那樣嘗新菜了,。”劉許川覺(jué)得,，如今孟凱所有的重心都在環(huán)保產(chǎn)業(yè),，他與朋友聊天幾乎都是關(guān)于環(huán)保。

2013年9月,，孟凱想收購(gòu)一家炭基肥工廠,。調(diào)研期間,，孟凱看到這家工廠的原料是生物質(zhì)炭，價(jià)值更高,。問(wèn)炭來(lái)自哪里,，老板說(shuō)劉勇有炭。

這是孟凱第一次聽(tīng)說(shuō)劉勇,。劉是國(guó)家能源局專家組成員,，他與搭檔李欣擁有23項(xiàng)發(fā)明專利。孟凱說(shuō)劉勇有一摞摞的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng),，卻很缺錢,，他們的發(fā)明專利中，有19個(gè)項(xiàng)目抵押給當(dāng)?shù)劂y行貸款,。此前,，劉勇的合肥天焱綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司（下稱“合肥天焱”）主要靠出售技術(shù)為生，還聘請(qǐng)了一名德國(guó)生物質(zhì)炭專家。

尋找環(huán)保項(xiàng)目時(shí),，孟凱只看技術(shù)和專利?！斑@公司有沒(méi)有過(guò)硬的專利,，因?yàn)槭裁礇](méi)有利潤(rùn),？”劉勇的23項(xiàng)專利和德國(guó)專家打動(dòng)了孟凱,?！八膶＠绻麤](méi)價(jià)值,，銀行為何給他抵押貸款,？”

“專業(yè)的技術(shù),，只有科學(xué)家懂?！泵看稳フ{(diào)查環(huán)保企業(yè),，孟凱都會(huì)聘請(qǐng)一支參謀團(tuán)隊(duì)，他們由上海環(huán)保局總工程師和環(huán)保企業(yè)高管組成,。他一般會(huì)找兩組專家一起看項(xiàng)目,，之后相互交流觀點(diǎn)?！皩＜覀?cè)谝黄鸪３?huì)‘打架’,，有不同的看法?！泵蟿P站一旁聽(tīng),，他誰(shuí)都不全信，根據(jù)專家的觀點(diǎn),，自己做判斷,。

2013年12月，湘鄂情與合肥天焱合資成立合肥天焱生物科技有限公司,，湘鄂情持股51%,；兩個(gè)月后，湘鄂情繼續(xù)收購(gòu)合肥天焱生物科技有限公司49%的股權(quán),，完全控制公司原有專利技術(shù)和設(shè)備,。

當(dāng)年7月，他通過(guò)單曉昌,，達(dá)成江蘇中昱環(huán)?？萍加邢薰?1%股權(quán)收購(gòu)意向協(xié)議，單是這家公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)人,。這是一家硫回收企業(yè),，主要涉及大氣治理。

孟凱收購(gòu)的環(huán)保公司,，規(guī)模都在50人以下,，掌握多項(xiàng)專利技術(shù)，沒(méi)有廠房,，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)由其他企業(yè)代工完成,。“有專利,，生產(chǎn)外包,，學(xué)的是蘋果,。”孟凱說(shuō),，湘鄂情未來(lái)只收購(gòu)這一模式的企業(yè),。

據(jù)湘鄂情公告，2014 年第一季度預(yù)計(jì)公司餐飲業(yè)務(wù)依舊虧損4000 萬(wàn)元左右,。新收購(gòu)的天焱生物與晟宜環(huán)保最高盈利則可能為8000萬(wàn)元,，湘鄂情預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)扭虧。

2013年7月18日,，北京一家湘鄂情分店的豪華包間改裝成了公司辦公場(chǎng)所

拍拍影視劇

環(huán)保并不是孟凱的唯一歸宿,，他依舊缺乏安全感。孟凱把湘鄂情曾經(jīng)失敗的原因歸結(jié)為“只有一個(gè)主業(yè)”,，他再也不愿承擔(dān)單主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。

今年3月，湘鄂情突然宣布進(jìn)入影視行業(yè),，預(yù)收購(gòu)兩家影視公司各51%的股權(quán),，分別為笛女影視和北京中視精彩,，約定兩公司2014年凈利潤(rùn)如果均不低于5000萬(wàn)元，湘鄂情將以不低于10倍市盈率的價(jià)格完成收購(gòu),。

劉許川透露,，孟凱最想做的是文化產(chǎn)業(yè)，這是在轉(zhuǎn)型之初最先考慮的領(lǐng)域,。文化產(chǎn)業(yè)屢受政策支持,，今年初，國(guó)家對(duì)文化企業(yè)所得稅優(yōu)惠至15%（注：未經(jīng)優(yōu)惠的企業(yè)所得稅率一般為25%）,，孟凱只愿跟著政策走,。

孟凱不是第一次做影視。湘鄂情在北京的第一家店位于西四環(huán)的定慧寺,，附近是各色機(jī)關(guān)家屬區(qū)，包括廣電總局家屬樓,。在定慧寺,，孟凱結(jié)識(shí)了不少影視圈的人,。2002年,，他甚至贊助北京電影學(xué)院78級(jí)同學(xué)會(huì)（張藝謀、顧長(zhǎng)衛(wèi)正是其中代表）,。孟凱自稱，影視圈基本上沒(méi)人不認(rèn)識(shí)他,。

2003年,，湘鄂情發(fā)展順利,，孟凱手握大量資金,，開(kāi)始涉足影視制作行業(yè)。他先后擔(dān)任電視連續(xù)劇《搭錯(cuò)車》等7部影視劇的總監(jiān)制或出品人,。孟凱說(shuō)自己懂影視，能掌控這一領(lǐng)域,。

孟凱與笛女影視總裁熊誠(chéng)、北京中視精彩總裁傅曉陽(yáng)相識(shí)超過(guò)10年,，曾經(jīng)一起拍過(guò)電影。他說(shuō)這次只是重回熟悉的領(lǐng)域,。他此次急于進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，卻沒(méi)有資金,。孟凱研究了張國(guó)立與華誼兄弟、宋柯與韓國(guó)SK電訊等并購(gòu)案例,，最終選擇了一種特別的并購(gòu)方式,。此次收購(gòu)兩家影視公司,，他采用預(yù)收購(gòu)方式,，雙方對(duì)賭2014年業(yè)績(jī)，一旦業(yè)績(jī)達(dá)到約定預(yù)期,，交易才能進(jìn)行,。“我沒(méi)有錢,，而且對(duì)賭未來(lái)業(yè)績(jī),，更可靠,?！泵蟿P說(shuō)自己用了一個(gè)“沒(méi)錢人的做法”,。在這些交易中,，湘鄂情需要預(yù)付2000萬(wàn)元給對(duì)方,。公司律師認(rèn)為,，如果對(duì)方明年毀約，湘鄂情的2000萬(wàn)元預(yù)付款也會(huì)有難以收回的風(fēng)險(xiǎn),。

試試資本運(yùn)作

為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī),，孟凱多次嘗試借助外界資本市場(chǎng)博弈,。

2013年4月，孟凱嘗試舉牌上市公司三特索道,，成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn),。

這年2月5日開(kāi)始,，孟凱多次在二級(jí)市場(chǎng)買入三特索道的股票,，持股比例直逼第一大股東武漢東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展總公司（下稱“東湖高新”）,，這是武漢國(guó)資委旗下的全資子公司,。

孟凱的舉牌行動(dòng)很快被大股東發(fā)覺(jué),，后者迅速組織反擊,。2月19日，三特索道宣布停牌,。不久,，三特索道公布定增方案，擬向包括公司高管在內(nèi)的9名特定對(duì)象發(fā)行3000萬(wàn)股股票,，價(jià)格低于孟凱買入價(jià),。這一方案被外界定義為“毒丸計(jì)劃”，意在阻止孟凱舉牌,?！叭绻瓿啥ㄔ?，孟凱股權(quán)會(huì)被稀釋，想成為第一大股東,，代價(jià)更高,。”一名餐飲業(yè)內(nèi)人士分析,。

孟凱并未放棄,。此前，他曾先后減持湘鄂情股票,，套現(xiàn)約1.8億元,。三特索道公布定增預(yù)案次日，孟凱再次買入88.25萬(wàn)股三特索道股票,，之后不斷增持,。直至4月18日，孟凱先后14次購(gòu)買三特索道股票,，合計(jì)占后者總股本的10.04%,。此時(shí)，武漢東湖持有三特索道14.64%的股權(quán),，比孟凱多出4.6個(gè)百分點(diǎn),。孟凱如果繼續(xù)增持，可能成為三特索道第一大股東,。

“第一步,，我是要跟大股東持股一樣多，成為同一大股東,，雙方共同合作,。如果大股東不愿合作，我就繼續(xù)增持成為第一大股東,，到時(shí),，我會(huì)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，重組三特索道,?！比厮鞯拦蓶|大會(huì)前夕，孟凱向記者介紹他的舉牌計(jì)劃,。

在此期間,，三特索道董事長(zhǎng)齊民曾借助媒體，與孟凱多次隔空交鋒,，未有結(jié)果,。

4月18日下午兩點(diǎn),，三特索道臨時(shí)股東大會(huì)在武漢總部召開(kāi),，審議增發(fā)股票方案。審議結(jié)果將決定孟凱舉牌的成敗。會(huì)前,，孟凱曾多次呼吁股東反對(duì)此次重組,。

結(jié)果出人意料，孟凱最后投票支持增發(fā)方案,，態(tài)度發(fā)生180度的轉(zhuǎn)變,。這次會(huì)議結(jié)束5個(gè)小時(shí)后，孟凱向本刊記者介紹,，直至表決前5分鐘他才決定投贊成票,。“一個(gè)心態(tài)是很生氣,，他們定增不通知我,，不帶我玩；一個(gè)心態(tài)就是靜下心來(lái),，我投了2億元進(jìn)去,，要把公司做起來(lái)，產(chǎn)生效益,，我要共贏,。”孟凱說(shuō)在表決的瞬間,，自己是一個(gè)矛盾體,，“三特管理層不能這樣對(duì)待我，我很煩他們,，但最終我還得求和,，理性戰(zhàn)勝了感性?！?/p>

孟凱依然表示成為三特索道大股東的想法,，但2013年底以后，他多次減持三特股票,。

時(shí)至今日,，孟凱已不愿意提及這段經(jīng)歷.。他的一位朋友說(shuō),，他在三特索道沒(méi)有賠錢,，但反思這是一次不成功的經(jīng)歷，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,，也給他帶來(lái)了一些負(fù)面影響,。

孟凱曾透露，轉(zhuǎn)做相關(guān)的旅游行業(yè)以平衡餐飲業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，“這叫雞蛋不能放在一個(gè)籃子里,?！?/p>

上述朋友認(rèn)為，孟凱是一個(gè)做實(shí)業(yè)的人,，進(jìn)入資本市場(chǎng)之后有了錢,，也有了資本意識(shí)，也有不少人找過(guò)來(lái)提供投資機(jī)會(huì),。這樣的資本誘惑,，就像在他面前突然打開(kāi)一扇大門，去嘗試是人之常情,，但不同于做餐飲,，他只是一名資本市場(chǎng)的新手，而對(duì)手卻是資本運(yùn)作老手,。

不了的湘鄂情

雖然舉牌三特索道只是孟凱的個(gè)人行為,，但他的目的卻是為湘鄂情轉(zhuǎn)型尋找機(jī)會(huì)。他與湘鄂情,，總是分不清,。

2013年9月25日，湘鄂情發(fā)布公告,，公司面臨被武漢拉斯維加娛樂(lè)有限公司借合作經(jīng)營(yíng)之名騙取6000萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn),。

2011年1月24日，湘鄂情子公司湖北湘鄂情餐飲投資有限公司（下稱湖北湘鄂情）與拉斯維加和自然人徐莉簽訂合作協(xié)議,，湖北湘鄂情購(gòu)買拉斯維加,、徐莉擁有的兩塊土地50%的使用權(quán)。湖北湘鄂情將與兩方成立項(xiàng)目公司,，用于拓展餐飲連鎖,。2011年1月，湖北湘鄂情支付合作項(xiàng)目款6000萬(wàn)元,。之后,，湘鄂情又以5100萬(wàn)元購(gòu)買上述兩塊土地20%的使用權(quán)及地上全部附屬資產(chǎn),。

9月24日,，湘鄂情收到律師函，得知拉斯維加股權(quán)糾紛難了,，它的股東為一名郭姓人士，徐莉并非真正股東,。同時(shí),，這一資產(chǎn)已經(jīng)被法院查封,。

此次投資失誤尚未有最后結(jié)論，但孟凱為了避免上市公司受損失,，最終自己買單,，以個(gè)人資金收購(gòu)上述糾紛土地使用權(quán),，花費(fèi)7200萬(wàn)元。

“這實(shí)際上是上市公司的損失,，雖然當(dāng)時(shí)收購(gòu)決策者是孟凱,，但他沒(méi)必要犧牲自己的利益?！泵蟿P的一位朋友稱。

過(guò)去一年,，孟凱多次減持自己持有的股票，籌措資金資助湘鄂情,。2013年底至今,，孟凱已先后4次借錢給上市公司渡過(guò)難關(guān),，總額為7500萬(wàn)元,。

孟凱的上述朋友說(shuō)，孟把自己與上市公司綁在一起,，沒(méi)有分開(kāi),，這是優(yōu)點(diǎn)，但也危險(xiǎn),。犧牲自己利益的同時(shí),，他也可能被認(rèn)為是獨(dú)裁,。

在湘鄂情，孟凱身兼董事長(zhǎng),、總裁兩職,，公司很多事情都親力親為,。湘鄂情轉(zhuǎn)型為環(huán)保企業(yè)，曾有數(shù)位高管反對(duì),，最終被孟凱一一說(shuō)服,。他在公司對(duì)外投資,、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押,、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng),、委托理財(cái),、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)中都享有決定權(quán)，湘鄂情規(guī)模達(dá)到一億金額的投資項(xiàng)目，一度只需孟凱簽字即可,。

去年10月，北京證監(jiān)局向湘鄂情下發(fā)行政監(jiān)管措施決定書,，認(rèn)為孟凱個(gè)人權(quán)限過(guò)大，要求公司進(jìn)行整改,。之后,，湘鄂情董事會(huì)限定孟凱每年對(duì)外投資權(quán)限不超過(guò)3000萬(wàn)元，大額項(xiàng)目需董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)及股東大會(huì)審議,。

“這應(yīng)該是有人對(duì)他有了意見(jiàn),。”孟的上述朋友認(rèn)為,。