“事者，生于慮,，成于務(wù),，失于傲?！闭Z出《管子·乘馬》,，意指事業(yè)皆起于深思，成于實干,，敗于驕矜,。這句話被王寧寫在朋友圈簽名處，多年未變,。

2024年,，37歲的泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧入選《福布斯》“中國最佳CEO”榜單，創(chuàng)下該榜單最年輕白手起家企業(yè)家的紀(jì)錄,。同年集團財報顯示,，其年度營收首破百億，港澳臺及海外業(yè)務(wù)貢獻超50%,，全球版圖擴展至近百個國家和地區(qū),。這一強勁的國際化增長態(tài)勢仍在延續(xù)。2025年一季度集團整體收益實現(xiàn)165%-170%的同比增長,，其中海外市場以475%-480%的增速成為推動業(yè)績增長的關(guān)鍵動力,。

出生于河南新鄉(xiāng)的王寧是在父母的雜貨店里“泡大的”,。家中既賣過唱片、磁帶,，也賣過鐘表,、漁具。年紀(jì)尚小,，他便展現(xiàn)出敏銳的商業(yè)直覺,，且敢想敢做。大學(xué)入學(xué)前的暑假,，自認為足球踢得不錯的王寧,，僅憑一摞傳單就在小學(xué)門口招攬了數(shù)十名學(xué)員，在附近廣場辦起了足球訓(xùn)練班,。

進入鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院后,，專業(yè)是廣告學(xué)的他先后做了好幾個創(chuàng)業(yè)項目，大三時又回歸到零售生意,，在學(xué)校附近經(jīng)營起自己的第一家實體店“格子街”,。次年，畢業(yè)來到北京的王寧用“格子街”的轉(zhuǎn)讓資金在中關(guān)村歐美匯購物中心開了第一家泡泡瑪特,。

最初,，泡泡瑪特做的是線下潮流雜貨鋪，依靠批發(fā)轉(zhuǎn)賣賺取差價,。然而,，隨著品類的擴充，庫存壓力增大,，管理成本攀升,，員工培訓(xùn)和商品陳列等問題也日益突出。此外,，電商沖擊加劇,，缺乏獨占性的商業(yè)模式使得利潤空間不斷萎縮。泡泡瑪特的潮玩轉(zhuǎn)型源于2014年代理日本爆款I(lǐng)P“Sonny Angel”,。不到兩年,，這款產(chǎn)品便貢獻了公司近三分之一的營收。

然而,，當(dāng)泡泡瑪特試圖向南方市場拓展代理權(quán)時,，日方出于多培養(yǎng)分銷商的考慮，拒絕了他們的請求,。這一限制導(dǎo)致泡泡瑪特?zé)o法在其重金打造的上海恒隆門店銷售“Sonny Angel”,。與此同時，雙方的理念沖突也愈發(fā)顯現(xiàn)。日方堅定地認為“Sonny Angel”屬于家居裝飾品,，不應(yīng)被定位成“潮玩”,，同時也希望掌控自己的發(fā)展節(jié)奏。即使泡泡瑪特態(tài)度懇切,，承諾在其舉辦的首屆國際潮流玩具展上為“Sonny Angel”提供最優(yōu)展位并承擔(dān)全部參展費用,，對方仍拒絕參加。

受制于人的局面倒逼泡泡瑪特作出了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型抉擇——從渠道代理轉(zhuǎn)向自主品牌運營,。王寧在微博發(fā)起潮玩喜好調(diào)查,，一個名叫“MOLLY”的IP形象在留言區(qū)被反復(fù)提及。半年后,，首個MOLLY系列成功面世,。此后,，泡泡瑪特的商業(yè)模式逐漸成熟：簽約具有潛力的原創(chuàng)設(shè)計,，獲取IP授權(quán)，再基于市場趨勢及粉絲喜好完善設(shè)計,，“將原本高單價的,、非工業(yè)化體系的東西，變成可以輕易買到的產(chǎn)品,?！迸菖莠斕匾矎膯渭兊那篮唾Q(mào)易商，發(fā)展成為擁有核心IP資產(chǎn)和成熟供應(yīng)鏈體系的品牌運營商,。

北京泡泡瑪特城市樂園，游客觀看潮玩IP形象互動表演（圖：視覺中國）

王寧喜歡從哲學(xué)中獲得給養(yǎng),。他曾分享對“道生一,，一生二，二生三,，三生萬物”的理解：當(dāng)我們想做一件事,，想要有一個答案，就是“道生一”,，這個“一”馬上就會生出對立面“二”,，糾結(jié)于“一”與“二”是很多人停滯不前或倍感挫折的原因；然而在分歧,、摩擦,、對立出現(xiàn)時，與其鉆到“一”與“二”的牛角尖里,，不如嘗試找到“三”,，更開闊地思考問題。

這種開闊的視野正推動泡泡瑪特走向全球，“以前我們想做中國的迪士尼,，現(xiàn)在我想做世界的泡泡瑪特,。”從IP孵化到生態(tài)構(gòu)建,，從中國制造到全球協(xié)同,，出海的征途依然面臨諸多挑戰(zhàn)。然而相比順勢而為,，王寧同樣享受逆風(fēng),，因為逆風(fēng)恰恰證明你還在飛，由此生長出來的能力,，才是企業(yè)得以應(yīng)對市場萬變的堅韌內(nèi)核,。

? 推薦理由：

從局限中尋找可能，于逆風(fēng)中淬煉羽翼,，在不確定中堅定方向,。王寧以深思與篤行，秉持著對時間與經(jīng)營的尊重,，一步步拓展想象的邊界,，讓微小在不斷適應(yīng)變化的過程中生長為遼闊。從“中國的迪士尼”到“世界的泡泡瑪特”,，破立之間,，他正在定義IP產(chǎn)業(yè)的未來。