2025年3月18日,，美國加利福尼亞州圣荷西，黃仁勛在英偉達GTC2025大會上與一臺機器人共同發(fā)表主題演講（視覺中國/圖）

2025年4月中旬,，在中美貿(mào)易局勢變化,、美國對AI芯片出口管制升級的敏感時期，英偉達總裁兼首席執(zhí)行官黃仁勛應(yīng)中國貿(mào)促會之邀訪華,。這次,，黃仁勛一改最具標識度的皮衣造型，身著西服訪問北京和上海,。

據(jù)新華社報道,，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理何立峰4月17日晚在人民大會堂會見黃仁勛,。據(jù)“上海發(fā)布”消息，上海市市長龔正4月18日會見了黃仁勛一行,。

此次訪華,，黃仁勛表示希望繼續(xù)與中國合作。

4月28日,，中國貿(mào)促會在例行新聞發(fā)布會上表示,，“黃仁勛在重要時間節(jié)點訪華，受到國內(nèi)外高度關(guān)注,?！卑l(fā)言人趙萍指出，中國開放的大門始終向包括美國企業(yè)在內(nèi)的所有外資企業(yè)敞開,，中國利用外資的政策沒有變也不會變,。

“英偉達的文化實際上是黃仁勛的文化,，而黃仁勛自小受到的教育和工作倫理都深深根植于東亞文化，高期望,、強調(diào)努力,，這些都是黃仁勛帶給英偉達的東西?！薄栋蛡愔芸犯呒壸迦?、科技作家金泰（Tae Kim）告訴《南方人物周刊》。

黃仁勛祖籍中國浙江麗水,，1963年出生于中國臺灣,，9歲時的他和哥哥被送去美國肯塔基州的一所寄宿學校，兩年后,，全家正式移民美國,。少年時期的黃仁勛對乒乓球充滿熱情，他常去一個名為“乒乓皇宮”的乒乓球俱樂部練習,，也在那里做清潔工掙零花錢,。1978年，這個俱樂部視14歲的黃仁勛為太平洋海岸西北地區(qū)出現(xiàn)的“最有前途的青少年選手”,。

有一次,，黃仁勛去拉斯維加斯參加比賽。賽前,，他沒有休息,，而是整晚游蕩在拉斯維加斯迷人的街道上，最終,，他輸?shù)煤軕K,。“直到今天,，我仍然后悔當時沒有更加專注于比賽,。” 黃仁勛在30年后說,。

黃仁勛的好勝心從那時就顯露無遺,。在英偉達，他試圖與曾是排名美國前50的國際象棋選手,、英偉達首席財務(wù)官里巴爾一較高下,。每當失利時，黃仁勛便揮手掀翻棋子,，憤然離場,，接著又邀里巴爾在乒乓球桌上再決高下。在那個熟悉的領(lǐng)域，他找回了主場優(yōu)勢,。

作為當今全球最有價值的科技公司之一的英偉達,，其企業(yè)文化在加州的科技巨頭中顯得有些特別。

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英偉達的員工每周工作時間不少于60小時,，周末加班常有,，一些硬件工程師要在芯片開發(fā)期每周工作80小時。與全球團隊合作則意味著深夜也要隨時在線,，許多員工帶睡袋在公司過夜,，有時還把孩子帶到辦公室，很多人整個周末都留在公司,。

英偉達要求信息透明,，所有員工都能與黃仁勛直接溝通，隨時匯報任務(wù)進展,。在英偉達開會,，只能書寫白板來演示，而不能用幻燈片等技巧去遮掩問題,。

在這里,，項目必須以最快的速度推進，所有任務(wù)都被分解到基本行動單元,，每個部分都設(shè)有明確的截止時間,，沒有緩沖和等待，強調(diào)“光速”完成,。這種工作節(jié)奏的核心,，在于黃仁勛本人始終身體力行。他說,，“可能有人比我更聰明,，但沒人比我更努力?！彼嘈?，沒有人能只把這份工作當作朝九晚五的任務(wù)，也沒有人能僅靠常規(guī)付出獲得理想的結(jié)果,。對他來說,，工作本身就是生活的一部分，也是推動公司持續(xù)前進的動力源,。

上世紀90年代，英偉達的主要競爭者是一家叫3dfx的公司,。3dfx曾主導(dǎo)3D圖像市場,，不到兩年營收就從400萬美元增至2億美元。在金泰對他們的采訪中，兩位3dfx創(chuàng)始人稱無法跟上英偉達產(chǎn)品的速度,。當時開發(fā)一款顯卡芯片通常需要18到24個月,，而英偉達想辦法將這一過程縮短到了6個月。這意味著英偉達可以在3dfx推出一款芯片的時間內(nèi)推出三款芯片,。3dfx追求產(chǎn)品完美,，但英偉達的態(tài)度是“不必完美”，6個月后就可以推出下一款芯片來修補不足,。在英偉達看來,，“交付時間表本身就是客戶喜愛的功能?！边@種近乎瘋狂的產(chǎn)品迭代速度打敗了3dfx以及其他五十多家做顯卡芯片的公司,。2023年10月，英偉達將AI芯片周期從兩年縮至一年,，這與當年3dfx的增效如出一轍,，令同行無法望其項背。

2024年,，金泰受托寫一本關(guān)于英偉達的書,。作為一個游戲愛好者，他是英偉達30年的用戶,，也是少數(shù)幾個可以提前獲得產(chǎn)品資料和簡報的記者之一,。他為這家公司從專注于電子游戲和圖形處理蛻變?yōu)橥苿邮澜绨l(fā)展、支持全球最尖端科技創(chuàng)新的過程感到著迷,?！坝ミ_支持所有這些AI創(chuàng)新，比如可能很快就能研發(fā)出治愈癌癥的藥物,，或者支持中國的機器人公司開發(fā)令人驚嘆的機器人,，所有這些將永遠改變社會的事情，起源于一家游戲顯卡公司,。這種轉(zhuǎn)變令人難以置信,。”金泰說,。

金泰通過百余次訪談,，與黃仁勛及英偉達聯(lián)合創(chuàng)始人、早期投資人,、員工及行業(yè)高管（包括英偉達的競爭公司的CEO）交流,，詳盡地描繪了英偉達從1993年創(chuàng)立至今成為全球高價值科技公司的歷程，成書名為《英偉達之道》,。

在金泰看來,，2006年推出CUDA（統(tǒng)一計算架構(gòu)）是英偉達最重要的戰(zhàn)略決策,。CUDA從根本上改變了顯卡的用途和定位。過去顯卡僅限于處理圖形和游戲相關(guān)工作,，而CUDA的出現(xiàn)使開發(fā)者能夠用熟悉的編程語言,，將原本依賴CPU的大量計算任務(wù)轉(zhuǎn)移到顯卡上加速完成。舉例來說,，在分析數(shù)據(jù)或訓練人工智能模型時,，傳統(tǒng)CPU處理速度較慢，而通過CUDA調(diào)用顯卡上成百上千個并行計算單元,，效率可提升數(shù)十倍甚至上百倍,。本質(zhì)上，CUDA是一套完整的工具和軟件包,，簡化了“讓顯卡干活”的編程過程,。

英偉達精心設(shè)計的這套編程模型打破了使用壁壘，使不同領(lǐng)域的專業(yè)人士——無論是圖形程序員,、科學家還是工程師,，都能便捷地利用顯卡強大的計算能力。CUDA幫助用戶管理復(fù)雜的技術(shù)指令網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)在顯卡眾多計算單元上的高效并行運算,。黃仁勛敏銳地意識到，這項技術(shù)將使英偉達的影響力擴展至科技產(chǎn)業(yè)的各個角落,，他堅信未來推動公司發(fā)展的關(guān)鍵在于軟件創(chuàng)新,，而非僅限于硬件突破。

為支持CUDA生態(tài)系統(tǒng),，英偉達主動為客戶開發(fā)了豐富的編譯庫,，使用戶能直接調(diào)用這些軟件而無需自行開發(fā)，但這項前瞻性投入直到2022年ChatGPT引發(fā)AI熱潮后才被廣泛認可,。黃仁勛早就預(yù)見了顯卡將在AI和非圖形應(yīng)用中扮演核心角色,，并確信這代表著計算技術(shù)的未來方向，盡管這一愿景直到15年后才真正兌現(xiàn),。

另一例英偉達長期投入的技術(shù)是“光線追蹤”,，從提出概念到集成于顯卡中歷時10年。如今這一技術(shù)被內(nèi)置于數(shù)百款游戲中,，且只有在英偉達顯卡上表現(xiàn)最佳,，導(dǎo)致AMD等企業(yè)難以有效地與之競爭。

“很少有企業(yè)愿為如此長遠的發(fā)展投入資金,，因為這意味著持續(xù)支付大量科學家和研究人員的薪資等重大成本,。”金泰說,。

在金泰的采訪中,，黃仁勛反復(fù)說,，高智商和天才都與英偉達的成功關(guān)系不大，重要的是努力的工作和韌性,，是永不放棄的意志（Sheer Will）。早期的英偉達曾面臨很多挑戰(zhàn),，大多數(shù)公司會在這樣的困難面前放棄,，但是英偉達挺過來了，它至今都是全球領(lǐng)先的獨立的圖形芯片公司,。黃仁勛也是全球主要科技公司中任職時間最長的CEO,。他堅信成功的最佳路徑就是選擇更艱難的道路，而最好的老師就是逆境——沒有任何捷徑可走,。

《南方人物周刊》與金泰的對話圍繞英偉達的企業(yè)文化、管理方式和商業(yè)策略,。在金泰的采訪中,，黃仁勛的嚴苛高壓與他給予員工的回報同時存在,，而英偉達的工作方式透明、扁平化,、目標清晰，其高效令同行難以企及,。

英偉達聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·馬拉科夫斯基和黃仁勛（英偉達/圖）

高強度的工作和穩(wěn)定的團隊

南方人物周刊：你本來只想寫一本公司商業(yè)史,，為何企業(yè)文化成為最強烈的主題？

金泰：許多跳槽到微軟,、谷歌的前英偉達員工說，最無法適應(yīng)的就是新公司一切都慢,、環(huán)節(jié)繁瑣——想干點事得先拉5個經(jīng)理、開N個會,，說服他們“我想做這個項目”。這些經(jīng)理可能會考慮自己的職業(yè)生涯,，然后說：“這對我的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，所以我不認為這是個好主意?！钡谟ミ_，如果你這樣做,，黃仁勛會直接質(zhì)問你：“你在干什么？”英偉達的文化核心是：“使命才是老板,。”使命不是關(guān)于你的職業(yè)規(guī)劃,，不是關(guān)于你老板的前途，不是關(guān)于年終獎金，而是關(guān)于什么對客戶和公司最有利,。

這種快速決策至關(guān)重要。其他公司需要五次會議,、五個高管批準，而英偉達只需與黃仁勛開一次會,，做決定，然后立即執(zhí)行,。所以英偉達更注重行動，專注于真正重要的事,，不會把時間浪費在應(yīng)對內(nèi)部政治或是指標數(shù)字。在其他公司,，你辛苦完成項目,，可能有人搶功勞、撒謊升職,，令人沮喪,，但英偉達幾乎沒有這種情況,，沒有把30%-40%的時間浪費在內(nèi)部的政治斗爭上,。

美國科技公司的人才流失率平均是15%-17%，員工普遍兩三年換一次工作,，但英偉達的年流失率不到3%，他們的很多高管已工作20-30年,，資深員工待了10-20年。這對生產(chǎn)力和團隊穩(wěn)定性是巨大的優(yōu)勢,，也是英偉達持續(xù)成功的關(guān)鍵因素。

南方人物周刊：在高強度高壓之下,，為什么英偉達的員工愿意留下？

金泰：雖然環(huán)境壓力大,，但他們知道自己做的事情重要且有意義,，他們不需要面對內(nèi)部斗爭，專心開發(fā)的產(chǎn)品被數(shù)百萬人使用,，真正改變世界，這種“我的工作很重要”的感覺非常吸引人,。

黃仁勛對員工有極高期待，但也真心關(guān)心他們,。有員工家里人生病，他第一反應(yīng)是“你立即回家照顧家人,，工作隨時回來再說”。他對公司有強烈的家庭情結(jié),。1990年代,，公司差點倒閉,，不得不裁掉一半人,，他現(xiàn)在說起來還哽咽自責,。英偉達對員工有點像亞洲父母：要求你努力，但真心希望你成功,、關(guān)心你過得好——這是融合了亞裔價值觀的領(lǐng)導(dǎo)風格。

加上收入豐厚,，企業(yè)幫助員工養(yǎng)家、買房,、供孩子上大學，這種經(jīng)濟上的回報加上工作的意義感,，使得英偉達成為一個特別的地方,。

南方人物周刊：科技業(yè)流行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、“年輕化”,，英偉達如何讓老員工保持活力？

金泰：在英偉達,，四十多歲、五十多歲的資深員工干活一點也不比年輕員工少,，甚至有些年輕人因為無法承受這樣的壓力和工作量而離開，資深員工仍然工作很長時間,。那些留下來的人都有一種共同的特質(zhì)：他們對工作充滿激情，甚至是“工作狂”,，不介意長時間工作,。

這不是年齡的問題,，而是心態(tài)的問題。這些資深員工不需要別人培訓，他們自稱是“學習機器”,，會主動閱讀所有AI相關(guān)的論文、期刊,，研究每一個新產(chǎn)品。黃仁勛也是這樣的人,。他總是在學習，甚至會在圣誕節(jié)早晨閱讀分析報告,，給同事發(fā)郵件要求解決問題。對他來說,，工作不是負擔，而是樂趣,，從解決問題中獲得快樂。

羅伯特·瓊戈爾和黃仁勛在英偉達的第一個辦公室門口合影 （羅伯特·瓊戈爾/圖）

直接告訴CEO“你犯了錯誤”

南方人物周刊：你對英偉達的發(fā)展有過擔憂嗎？

金泰：我唯一擔心的是加密貨幣熱潮,。當時，很多加密貨幣礦工購買了大量英偉達顯卡,，導(dǎo)致玩家和普通用戶很難買到顯卡。這種情況最終引發(fā)了一個巨大的泡沫,。后來，以太坊改變了加密貨幣的運作方式,，礦工不再需要這些顯卡，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了大量過剩的英偉達顯卡,。這對英偉達的業(yè)務(wù)造成了很大的傷害,，他們有幾個季度的業(yè)績非常糟糕,，因為沒有人再需要這些顯卡。

南方人物周刊：你怎么看待英偉達在移動市場上的表現(xiàn),，比如Tegra這款產(chǎn)品最終退出市場,。

金泰：Tegra是英偉達的幾次重大失敗之一,。他們當時面對的是移動市場上已領(lǐng)先的公司，如高通,。英偉達收購了Icerah公司，試圖開發(fā)手機調(diào)制解調(diào)器芯片,，但他們的高管后來承認，這比預(yù)想的難,，調(diào)制解調(diào)器芯片需要兼容全球不同的無線網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)規(guī)范,，而英偉達缺乏這方面的經(jīng)驗,。

移動市場與英偉達的強項有本質(zhì)差異。手機和平板芯片需兼顧高性能與低功耗,，但英偉達一直專注于追求性能，忽視了能效,。他們未能掌握如何在不犧牲電池壽命的情況下開發(fā)芯片,。實際上,，Tegra唯一成功的應(yīng)用是任天堂Switch，除此之外,，幾乎沒有為英偉達帶來成就。一位英偉達工程師在Tegra失敗期間給黃仁勛發(fā)了郵件,。在多數(shù)公司,，你很難直接告訴CEO“你犯了錯誤”,，但英偉達的文化允許這種坦誠。工程師寫道：“我不明白我們?yōu)槭裁匆M入移動芯片業(yè)務(wù),，這不是我們所擅長的。我們的強項是制造最好的芯片，而在移動市場,，我們卻要通過價格戰(zhàn)取勝,?！?/p>

英偉達的歷史表明，他們不希望通過降價贏得市場,，而是依靠提供高性能和價值，并不斷提升售價,。這種推出高性能芯片的策略,，使他們能夠提高產(chǎn)品價格,。這一理念與移動市場的成本敏感和價格競爭特性不符。即使當年Tegra與三星Galaxy等品牌合作,，表現(xiàn)也不會很好。英偉達在平板和其他移動設(shè)備上的嘗試證明,，移動市場不適合他們的商業(yè)模式,。

南方人物周刊：你引用過黃仁勛說的 “我相信人工智能是科技行業(yè)對社會進步的最大貢獻，它能夠幫助那些歷史上一直處于落后的人”,。你怎么理解這句話,？

金泰：我認為黃仁勛想表達的是,，隨著AI計算的成本在過去10年里大幅下降，AI正變得更加普及和高效,。他喜歡談?wù)撨^去10年中英偉達讓計算性能提升了1000倍。隨著AI的進步和發(fā)展,，以及成本的進一步下降,，人們會逐漸像二三十年前個人電腦普及一樣,，享受到人工智能服務(wù)。黃仁勛非常興奮的一點是，這意味著所有孩子都能擁有一位“聰明的私人導(dǎo)師”,，能以極好的方式學習任何學科。目前,，只有富裕的家庭才能為孩子雇傭私人導(dǎo)師,，但未來,，AI將成為每個人的“私人導(dǎo)師”。即便你沒有很多錢,，也能以個性化和完美的方式在任何年齡學習任何知識。所以我認為,，教育將成為AI改變世界的重要領(lǐng)域,。未來，無論是在非洲還是世界其他地方,，每個人都可以以極好的方式學習他們想要的知識,，而AI將讓這一切成為可能。

2024年10月23日,，丹麥卡斯特魯普，英偉達CEO黃仁勛,、丹麥人工智能創(chuàng)新中心首席執(zhí)行官Nadia Carlsten、丹麥國王腓特烈十世象征性地啟動了名為Gefion的新型人工智能超級計算機（視覺中國/圖）

在公司內(nèi)部獲取未經(jīng)層層過濾的信息

南方人物周刊：黃仁勛的什么特質(zhì)最吸引你,？

金泰：首先是他的自學能力和技術(shù)掌控力。每次開展新業(yè)務(wù),，他不僅理解技術(shù)，還熱愛學習,，常能在會議前就比工程師掌握更多的技術(shù)細節(jié),。他有商業(yè)天賦，更有極強的“必須第一名”的執(zhí)念和求勝欲,。當這樣的人是你朋友時，你可能會覺得有點煩,，因為你會想：“你不需要在每件事上都贏,，放松一點沒關(guān)系?！笨牲S仁勛就是有這種執(zhí)念,，很像喬丹那種永遠不服輸?shù)倪\動員。

但他也極其真誠,，愿意糾錯和傾聽，愿意把每個新挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為公司成長的機會,。另外,，他通過每周的“五大事項”電子郵件法（Top 5 Email,，員工通過電子郵件向黃仁勛發(fā)送他們最關(guān)心的“五件事”， 包括正在做的和觀察到的任何事情）,，一人管理60位高管——這在其他公司不可思議。他對目標和公司愿景的表達無比清晰,，所有英偉達員工都知道戰(zhàn)略目標,，并能完全對齊,。這種文化很罕見。

南方人物周刊：半導(dǎo)體行業(yè)有不少領(lǐng)軍人物都是華人,，怎么解釋這個現(xiàn)象？

金泰：這絕非偶然,，很多工程師都是亞裔。如果你看美國頂尖的工程學院,，比如麻省理工、斯坦福,、加州理工這些頂尖工程學校，有很多優(yōu)秀學生都是亞裔,。亞裔父母更希望孩子進入頂尖的工程學院,，他們希望孩子學習數(shù)學,、科學和工程,。不僅是華裔，印度裔也有類似現(xiàn)象,，很多印度裔美國人也在經(jīng)營美國頂尖的科技公司。因為很多亞裔家庭推動他們的孩子在工程相關(guān)的領(lǐng)域取得成功,，你會看到亞裔在半導(dǎo)體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比例很高,。

南方人物周刊：英偉達的成功可以復(fù)制么,？

金泰：很難復(fù)制，核心在于需要一個像黃仁勛這樣的人來領(lǐng)導(dǎo),。但在公司管理上有很多值得借鑒之處，尤其是黃仁勛的“五大事項”電子郵件法,，他通過閱讀來自公司不同層級的百余封郵件,，直接了解公司各層級的動態(tài)。

傳統(tǒng)企業(yè)依賴層層上報的靜態(tài)報告,，員工向經(jīng)理提交報告，經(jīng)理再向上級提交,，可能需要四層才能到達CEO手中,。這個過程中,，負面信息往往被剔除，變得“非常干凈”,。經(jīng)理們不愿向上級傳遞壞消息,，導(dǎo)致CEO獲取的信息已經(jīng)嚴重失真。

而在英偉達,，黃仁勛能夠掌握公司的真實情況,，包括哪些項目遇到阻礙,。這種實時、未經(jīng)過濾的信息獲取方式在企業(yè)中非常罕見,。我認為,，如果其他公司也能這樣做，會非常有幫助,。