《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》作者斯蒂芬·威特（受訪者提供/圖）

做科技記者多年,，斯蒂芬·威特從未做過有關(guān)AI的噩夢，直到2024年3月21日,。

當(dāng)天下午,，英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛接受了威特的專訪。這位AI時代的“軍火之王”將辦公室設(shè)在總部大樓“奮進(jìn)號”的一間會議室,。會議室的墻上掛著一塊九米多長的白板,。彩色馬克筆繪制的計算堆棧圖布滿整塊白板，又穿過弧形墻壁,，一直延伸至隔壁的磨砂玻璃外墻,。

威特與黃仁勛隔著一張長木桌相對而坐。英偉達(dá)GTC開發(fā)者大會剛于一日前落幕,。經(jīng)過了四天連軸轉(zhuǎn)的演講,、采訪和技術(shù)演示，這位聚光燈下身著皮衣的“搖滾巨星”此刻亦難掩疲憊,。結(jié)束了平和的開局,，噩夢的素材開始累積。

威特向黃仁勛展示了《2001太空漫游》作者阿瑟·克拉克于20世紀(jì)60年代提出的觀點,。彼時的克拉克預(yù)測,，有機或生物進(jìn)化已趨于完結(jié)，人類正站在無機或機械進(jìn)化的起點,，未來世界最智慧的生物將不再是人類,，而是計算機的進(jìn)化產(chǎn)物?？死藢⑦@一趨勢視為一種進(jìn)步,，一如當(dāng)年（現(xiàn)代）人類取代了克洛瑪儂人和尼安德特人。

威特希望與黃仁勛探討：卓越智慧背后潛藏的危險,，造物者是否會被自己創(chuàng)造的力量所誘惑,，以及這是不是進(jìn)化的必經(jīng)階段。某種程度上,，尋找這些問題的答案是他為黃仁勛作傳的動機之一,。幾乎每次訪談，威特都會在此類問題上向黃仁勛施壓,，但后者的立場從未動搖——人工智能帶來災(zāi)難性后果的概率為零,。

2025年1月6日，英偉達(dá)首席執(zhí)行官黃仁勛在美國拉斯維加斯消費電子展（CES）上發(fā)表主題演講（視覺中國/圖）

只是這次,，聽完威特的轉(zhuǎn)述,，幾日前剛被媒體質(zhì)詢“是否會成為下一個羅伯特·奧本海默”的黃仁勛旋即臉色轉(zhuǎn)白。他最初只是嘀咕，接著便近似于呵斥：“難道計算器的出現(xiàn)就毀滅了數(shù)學(xué)嗎,？這種問題真是老掉牙了,，我聽得耳朵都生繭了！”“我們一直在努力將各種事物的邊際成本降為零,，而這樣的爭論每次都會上演,！”“這是一家認(rèn)真的公司，我是個認(rèn)真的人,，只是做著認(rèn)真的工作,！”……怒火隨后蔓延至對傳記作者“心理治療式”提問的反感。單向輸出了近三十分鐘后,，黃仁勛的怒火才漸漸平息,。

走出會議室，威特仍心有余悸,，可隨即又生出一絲見證“面具”落下的興奮,，腦海中浮現(xiàn)出英偉達(dá)副總裁、深度學(xué)習(xí)應(yīng)用研究部負(fù)責(zé)人布萊恩·卡坦扎羅此前的描述——“與黃仁勛交流,，就如同將手指插入電源插座般,。”這當(dāng)然只是其獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一部分,。截至2025年2月,，英偉達(dá)整體員工流失率為2%，顯著低于科技行業(yè)的平均水平（10%-20%）,。

伴隨著對這場怒火的揣測,，威特按原計劃前往參觀EOS，一臺位于附近數(shù)據(jù)中心的萬級芯片超級計算機,。在無菌的數(shù)據(jù)中心里,，電路每秒執(zhí)行著1000萬兆次的計算。伴隨著風(fēng)扇的每一圈旋轉(zhuǎn),、電路的每一次脈沖,，這頭不知疲憊的“巨獸”都在變得更加智能。沉悶而連綿的轟鳴好似聲聲咆哮,。那種無力招架的震撼持續(xù)了數(shù)周，威特的噩夢才終于散去,。大多數(shù)人都只能是歷史進(jìn)程的旁觀者,。

與威特不同，深處浪潮之巔的黃仁勛享受著左右潮水流速和流向的興奮,，也坦然消化著由此而來的壓力與孤獨,。工程師出身的他習(xí)慣從基本原理出發(fā)審視技術(shù)，樂于暢想當(dāng)計算的邊際成本趨零后的技術(shù)大爆發(fā)，并以此為目標(biāo)全速疾馳,。黃仁勛將GPU（圖形處理器）比作能讓人類更早看到未來的時光機,。自2016年向Open AI交付了首個正式版DGX 1（注：一款專為深度學(xué)習(xí)設(shè)計的超級計算機），8年間他領(lǐng)導(dǎo)下的英偉達(dá)已成功將計算方面的能源效率提升了1萬倍,。

相比“毫無證據(jù)的臆測”,，這位技術(shù)樂觀主義者的焦慮另有所在。

2025年1月22日,，英偉達(dá)再度超越蘋果,，成為全球市值最高的上市公司。然而,，僅5日后,，其股價便暴跌約17%，市值蒸發(fā)近6000億美元,，創(chuàng)下美股最大單日市值跌幅紀(jì)錄,。

引發(fā)暴跌的是由中國初創(chuàng)公司深度求索（DeepSeek）發(fā)布的一款開源AI模型——DeepSeek R1。這款模型不僅在多個基準(zhǔn)測試中表現(xiàn)優(yōu)于OpenAI o1,，更重要的是其開源且支持商用的策略,，及高性能背后大幅降低的預(yù)訓(xùn)練成本。這些因素再度引發(fā)了美國資本市場對大模型算力邏輯的質(zhì)疑,，以及對AI投資過熱的擔(dān)憂,。

作為算力投資浪潮最大的贏家，黃仁勛于2月底的訪談中提及市場的“錯誤反應(yīng)”：即便DeepSeek在模型預(yù)訓(xùn)練方面效率提高,，但后續(xù)推理過程仍需大量算力支持,；DeepSeek的開源會加速大模型的普及和應(yīng)用落地，市場對算力的需求反而會放大,。

事實確實如此,。出于對市場長遠(yuǎn)布局和競爭的考慮，國內(nèi)外大型科技企業(yè)大量儲備高性能芯片的思路并未動搖,，當(dāng)下高性能算力仍然供不應(yīng)求,。然而，隨著DeepSeek這樣的高性價比開源模型的普及,，大多數(shù)市場玩家可以直接調(diào)用訓(xùn)練好的模型,，或者微調(diào)優(yōu)化后再按需搭建推理環(huán)境。有別于預(yù)訓(xùn)練,，推理過程計算的密集度相對較低,，這類算力支持將不再局限于昂貴的高端顯卡，而是可以通過性價比更高,、可得性更強的硬件方案來滿足,。

換言之,，盡管英偉達(dá)在高性能計算和AI訓(xùn)練領(lǐng)域仍占據(jù)統(tǒng)治地位，但其曾密不透風(fēng)的生態(tài)帝國已開始出現(xiàn)隱隱的裂紋,。

目前,，多家國產(chǎn)AI芯片公司已完成對DeepSeek模型的適配。此前在某些場景下存在性能短板的國產(chǎn)算力若能以此為契機,，通過技術(shù)手段優(yōu)化適配,，提升推理效率并降低部署成本，將有望逐步建立起性價比優(yōu)勢,。在降低供應(yīng)鏈風(fēng)險并響應(yīng)國產(chǎn)化政策的背景下,，這將可能為過去被閑置的部分國產(chǎn)算力打開市場空間，也能為芯片初創(chuàng)項目提供更多的應(yīng)用和推廣機會,。

2月中旬,，英偉達(dá)的股票已于震蕩中收復(fù)失地，但DeepSeek帶來的鲇魚效應(yīng)還在繼續(xù),。地緣政治的緊張局勢也為全球技術(shù)競爭蒙上了一層更為厚重的陰霾,。

2月24日，DeepSeek啟動“開源周”,，連續(xù)5天開源5個代碼庫,，進(jìn)一步?jīng)_擊了AI界的傳統(tǒng)格局。其開源策略不僅為全球開發(fā)者提供了低成本,、高性能的AI解決方案,，還加速了AI技術(shù)的普惠化和創(chuàng)新速度。開源代碼的廣泛傳播,，使得更多企業(yè)和研究機構(gòu)能夠快速部署和優(yōu)化AI模型,，降低了對傳統(tǒng)高性能硬件的依賴，進(jìn)一步削弱了英偉達(dá)等硬件巨頭的市場壟斷地位,。

與此同時,，英偉達(dá)的股價在3月4日再度下跌8.69%，收盤價為114美元,。這一下跌主要源于市場對DeepSeek開源代碼帶來的技術(shù)競爭的擔(dān)憂,，以及特朗普政府?dāng)M加強對中國芯片行業(yè)的限制，計劃進(jìn)一步限制英偉達(dá)對華出口的芯片數(shù)量和種類,。這些因素疊加,，導(dǎo)致投資者對英偉達(dá)未來的市場份額和營收前景產(chǎn)生擔(dān)憂，進(jìn)而引發(fā)股價下跌,。

2月17日,，黃仁勛剛剛度過自己的62歲生日。沒人比他更靠近風(fēng)暴中心,。不過,，對這位全球科技公司中在任時間最長的CEO，變數(shù)恰恰是最不陌生的朋友,。

近期,，黃仁勛全球首部采訪傳記《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》在中國出版?！赌戏饺宋镏芸穼υ捔藗饔涀髡?、知名科技記者斯蒂芬·威特。通過與威特的對話,，我們試圖一探水面之下的黃仁勛和他打造的英偉達(dá)帝國,，并找到一個理解混沌當(dāng)下和進(jìn)化前路的切口。

黃仁勛酷愛乒乓球,，他在高中時期開始參加乒乓球比賽并展現(xiàn)出天賦,。攝于1978年前后（出自《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》一書/出版方提供/圖）

當(dāng)某個出版公司的CEO同時也是暢銷書作者

南方人物周刊：如何采訪一個不喜歡與媒體打交道的名人？

斯蒂芬·威特：黃仁勛不喜歡與媒體打交道,，但隨著聲名日盛,，這成了他無法回避的工作。當(dāng)大多數(shù)人關(guān)注他的成功時,，我更好奇的是他過去的失敗,。如果深入了解英偉達(dá)的發(fā)展歷程，你會發(fā)現(xiàn)在憑借CUDA和AI名震天下前的很多年里,，這家公司都談不上成功,。2013年，黃仁勛因主導(dǎo)CUDA開發(fā)引發(fā)巨大資金黑洞而備受質(zhì)疑,，險些失去了工作,。那段低谷期，他表現(xiàn)出了令人驚嘆的韌性和堅定,。我能感受到他為過去的“失敗”而自豪,，我對此也很感興趣。這些有助于建立起信任的紐帶,。

此外,，問一些沒人問過的問題，也是我激發(fā)他表達(dá)欲的策略之一,。我們的第一次采訪被安排在一間一本正經(jīng)的會議室,，地點很無聊。前20%的時間,，他都不太配合,，雙臂環(huán)抱著靠在椅子上，回答很簡短,。雖然我被提前告知不能問他有關(guān)家庭的問題,，可采訪都如此乏味了,，我決定不再理睬這些“禁忌”。我嘗試著問了一個,，他開始有了些興趣,。

接著，我提起了那所他10歲遠(yuǎn)離父母來到美國就讀的寄宿學(xué)校時常常經(jīng)過的一座木板吊橋,。很多次當(dāng)他走到橋中央時,，校園惡霸們便會跑出來抓著繩索猛烈搖晃（注：據(jù)黃仁勛當(dāng)時的朋友回憶，“不知為何,，這些似乎從未對他造成任何影響,，甚至他看起來還挺開心的”）。提及這段經(jīng)歷成了我打開他心扉的撬板,。我很慶幸自己之前做了充分的調(diào)查和周邊采訪,，訪談一下子變得有趣起來。但隨著時間的推移,，他開始反感這種對他個人生活和心理的深入刺探,，他真的不喜歡談?wù)撟约骸?/p>

南方人物周刊：許多硅谷傳奇人物的傳記都呈現(xiàn)出他們身上兼具天才和混蛋的特質(zhì)。在硅谷,，什么樣的人更有可能成功,？

斯蒂芬·威特：至少需要三樣?xùn)|西。首先,，你必須有絕對的動力,，并愿意為你的愿景犧牲一切。人們嫉妒企業(yè)家們的成功,，卻不明白這意味著個人生活的終結(jié),，再沒有一刻單純屬于自己，他們永遠(yuǎn)在工作,，永遠(yuǎn)在四處滅火,。比如黃仁勛就覺得一旦自己開始放松，一切都會崩塌,。其次,，你必須知道如何識別并把最優(yōu)秀的技術(shù)人才聚攏在身邊。第三,，你必須有強烈的冒險精神,，愿意承受失敗，甚至是徹底的失敗,。對大多數(shù)人來說,，這非常困難。

當(dāng)然,，黃仁勛身上比較特殊的一點是,，他除了是位優(yōu)秀的商人,，也是世界級的工程師，就像托馬斯·愛迪生,。如果不從事管理工作,，他完全有能力在工程部門打造出突破性的技術(shù)產(chǎn)品。不妨試想一下,，某個出版公司的CEO同時也是暢銷書作者。

南方人物周刊：另一個特別之處在于,，直接向他匯報的下屬有五六十位,，高層管理團隊幾乎由他一人獨挑大梁。就快62歲的他也沒有明確的接班人計劃,。

斯蒂芬·威特：對,，我還問過他這個問題。他認(rèn)為如果確定了接班人,，人們就會以不同的方式對待那個人,。我又問他是否會將答案寫在紙上，比如,，某天如果被一塊掉落的太空碎片砸中,，將由這個人接管。答案也是沒有,，“我不想讓人們考慮這個問題,。”

他本可以讓別人分擔(dān)一些,，但他對這份工作有著執(zhí)著的熱愛,，無法松開油門。過去,，游戲顯卡也是一個能賺大錢的市場,，但那不足以被他視作一生的目標(biāo)。人工智能則不同,，這是一個千載難逢的,、可以真正改變世界的機會。當(dāng)然,，我認(rèn)為董事會心里還是會有幾個候選人,。

辯論賽結(jié)束后，少不了一場拳擊賽

南方人物周刊：如果將來有合適的機會,，你會再提起那些讓他暴怒的話題嗎,？

斯蒂芬·威特：我已經(jīng)知道他的想法，繼續(xù)問下去沒有意義,，但這仍是我們必須思考的問題,。杰弗里·辛頓,、約書亞·本吉奧（注：二人與楊立昆并稱“AI三巨頭”，二人都支持加利福尼亞州頒布的一項法案,，該法案要求對訓(xùn)練成本超過1億美元的人工智能模型進(jìn)行監(jiān)管,。但這項法案在硅谷遭到了風(fēng)險投資家、科技公司聯(lián)盟等的共同反對）,，甚至是薩姆·奧爾特曼（注：OpenAI CEO）都在探討AI時代的潛在風(fēng)險,。人類能控制自己的創(chuàng)造物嗎？我們安全嗎,？即使我們安全,，當(dāng)AI已經(jīng)可以自動為我們寫書，我又該從事什么工作呢,？人類未來的角色定位是什么呢,？人們對AI有復(fù)雜的情感是非常自然的。

南方人物周刊：你在書中引用了辛頓的一句話,，“目前有99位極其聰明的人正致力于讓人工智能變得更出色,，但也有1位極其聰明的人正試圖探明如何阻止它接管一切?！蹦阍趺纯创@個比例,？

斯蒂芬·威特：這些人工智能領(lǐng)域的老兵早已習(xí)慣了。像辛頓和本吉奧,，職業(yè)生涯的大部分時間都沒有接觸到資本,，他們也習(xí)慣了人們對他們的想法不屑一顧，這并沒有成為他們實現(xiàn)開創(chuàng)性突破的阻礙,。

南方人物周刊：如果舉辦一場圍繞AI失控風(fēng)險的公開辯論,，你可以任意挑選正反方辯手，你會選擇誰,？

斯蒂芬·威特：對此最樂觀的兩位應(yīng)該是黃仁勛和風(fēng)險投資人馬克·安德森,。最悲觀的應(yīng)該是本吉奧，他是學(xué)術(shù)論文被引用次數(shù)最多的計算機科學(xué)家?,、創(chuàng)立深度學(xué)習(xí)研究方向的關(guān)鍵人物之一,，也是唯一一位從未接受過硅谷資金的一線人工智能科學(xué)家。此外,，我還會選擇伊利亞·蘇茨克弗,，作為OpenAI的前首席科學(xué)家，在投票罷免奧爾特曼的那場董事會政變風(fēng)波后,，他離開OpenAI并創(chuàng)建了一家專注于安全超級智能的創(chuàng)業(yè)公司,。這場辯論結(jié)束后，少不了要來一場拳擊賽。

2016年8月,，黃仁勛親自將全球首個正式版DGX1送到OpenAI總部（出自《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》一書/出版方提供/圖）

他對政治不感興趣,，但已無法回避

南方人物周刊：這場辯論有可能發(fā)生么？

斯蒂芬·威特：不會,，黃仁勛不會公開辯論任何事情,。與馬斯克不同，他并不關(guān)心政治,。這次總統(tǒng)大選期間,，很多商界大佬要么全力支持特朗普，要么就抵制他,，但黃仁勛從未就此表過態(tài),。

南方人物周刊：是的，一個多月前的特朗普就職典禮上,，特斯拉創(chuàng)始人馬斯克、蘋果CEO庫克,、Meta CEO扎克伯格和亞馬遜公司創(chuàng)始人貝佐斯等一眾硅谷大佬齊聚,，努力拉近與特朗普的關(guān)系，而彼時黃仁勛正在北京參加分公司的年會,，避開了聚光燈,。直到1月31日，他才在白宮與特朗普低調(diào)會面,。

斯蒂芬·威特：就我所知,，他從未公開談?wù)撨^任何政治話題。采訪時我也曾問過他,，但他對此并無興趣,。隨著英偉達(dá)成為全球估值最高的科技公司之一，完全回避政治問題不再可能,，他們會面臨反壟斷,、對華芯片出口限制、外籍員工的簽證申請和工作許可等問題,。直到幾年前,，英偉達(dá)才聘用了游說團體活動于華盛頓，試圖推動公司對（白宮）政策的影響,。

當(dāng)不為人知的角落冒出了替代者

南方人物周刊：黃仁勛會為什么而焦慮,？

斯蒂芬·威特：最大的焦慮當(dāng)然是股價。英偉達(dá)的高市值并非基于公司已經(jīng)取得的成就,，投資者是在為黃仁勛的未來行動下注,，英偉達(dá)必須持續(xù)快速地進(jìn)行創(chuàng)新并交付成果。即便他擔(dān)任CEO已經(jīng)三十余年，這仍是前所未有的壓力,。他也擔(dān)憂在不為人知的角落,，有競爭者正在創(chuàng)造一個可以替代CUDA的更好的系統(tǒng)，而英偉達(dá)會因無法跟上而開始失去市場份額,。

另一重?fù)?dān)憂在于,，當(dāng)客戶在算力上的巨額投入沒能達(dá)成預(yù)期，或者發(fā)現(xiàn)AI并不如想象中那樣重要時,，投資就會撤退,。黃仁勛的應(yīng)對方法就是更加靠近客戶，確保他們在斥資購入GPU后,，能開發(fā)出卓越的產(chǎn)品,。此外，他也擔(dān)心自己會忽視一些當(dāng)前還很微小的市場或邊緣客戶,。為了防止小企業(yè)崛起于微處,，復(fù)制英偉達(dá)曾經(jīng)的顛覆故事，他必須率先發(fā)現(xiàn)并趕到那里,。

2025年1月20日,，美國華盛頓特區(qū)，特斯拉創(chuàng)始人馬斯克（右一）,、谷歌CEO孫達(dá)爾·皮柴（右二）,、亞馬遜公司創(chuàng)始人貝佐斯（右三）和MetaCEO扎克伯格（左一）出席特朗普就職典禮（視覺中國/圖）

經(jīng)歷類似，塑造作用卻因人而異

南方人物周刊：書中對黃仁勛兒時經(jīng)歷的描述讓人印象深刻,。怎么看待傳記作者熱衷挖掘兒時經(jīng)歷對個性的塑造,？

斯蒂芬·威特：這是個好問題。黃仁勛說過,，發(fā)生在他身上最重要的三件事除了與妻子相遇,、認(rèn)識自己的創(chuàng)業(yè)合伙人，就是兒時進(jìn)入肯塔基的寄宿學(xué)校,。

那段經(jīng)歷（注：10歲時離開父母,，遠(yuǎn)赴萬里之隔的美國后，英語并不熟練的黃仁勛被誤送到一所青少年行為矯正學(xué)校,，不得不獨自適應(yīng)完全陌生的生活,，包括應(yīng)對種族主義者的侮辱謾罵和校園霸凌）真的很艱難。20世紀(jì)70年代的肯塔基州（注：位于美國中東部）屬于美國最貧窮的地區(qū)之一,，那里當(dāng)時以從事農(nóng)業(yè)的白人居民為主,，他們的教育程度普遍較低，大多是種族主義者,，典型的好斗刻薄的“硬漢”,。黃仁勛的許多同學(xué)都有親人參加了越南戰(zhàn)爭，對中國抱有敵意。

很多人在重壓下會崩潰,，至少陷入困境,，年少的黃仁勛不僅挺過了那幾年，還在那種環(huán)境中茁壯成長,。這給了他信心,，讓他知道自己有能力挺過任何事，可以在任何環(huán)境下生存發(fā)展,。他意識到,，壓力可以是件好事，壓力讓他變得堅強,，鍛煉了他的領(lǐng)導(dǎo)能力和生存技能,，讓他擁有了“nerd（極客）”們很少具備的街頭智慧。這些經(jīng)驗被一次次帶入下一個人生階段,，使得他對風(fēng)險有著異乎常人的承受力,，他不憚于冒險，有將一切押在一個瘋狂想法上的勇氣,。這正是成功企業(yè)家需要的特質(zhì),。

不過，值得一提的是黃仁勛的哥哥（注：成年后從事過多種建筑工程類工作）與他幾乎經(jīng)歷了完全一樣的事情,。所以經(jīng)歷雖然類似,，塑造作用卻因人而異,。

南方人物周刊：在講述黃仁勛的故事時,，最具挑戰(zhàn)的部分是什么？

斯蒂芬·威特：其實就是前面提到的,，如何理解亞裔移民融入美國的艱難過程,。作為土生土長的美國人，我當(dāng)然可以通過閱讀相關(guān)材料嘗試?yán)斫饽欠N處境,，但終究無法身臨其境,。黃仁勛曾對我說過，在內(nèi)心深處他永遠(yuǎn)是中國人,，永遠(yuǎn)是移民,。盡管他10歲就來到這片土地，已經(jīng)在美國生活了52年,，他仍然無法卸下局外人的視角,。

另一項挑戰(zhàn)是嘗試對廣闊技術(shù)視野的對齊。我并非工程師出身,，但是黃仁勛是真正洞悉全貌的人,，從埃米級精度的晶體管，到錯綜復(fù)雜的電路結(jié)構(gòu)，再到數(shù)字技術(shù),、編譯器,、CUDA工具包，直到巨大的,、超速進(jìn)化中的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),。

南方人物周刊：這也是我好奇的部分，記者要如何克服因?qū)夹g(shù)運作原理的認(rèn)知相對有限而可能產(chǎn)生的對技術(shù)可能性或危險性的放大,？在撰寫這類報道時,，有什么是你會特別注意的？

斯蒂芬·威特：真是個好問題,。在寫關(guān)于人工智能的文章前,，我曾寫過一篇有關(guān)量子計算的文章，這個話題非常陌生且復(fù)雜,，甚至讓我開始懷疑到底什么是真實的,。相較而言，人工智能還算是“簡單”的話題,。當(dāng)然,，報道那些似乎只有世界上最聰明的人才能理解的話題確實是一項挑戰(zhàn)，但科學(xué)家和技術(shù)專家并不總是擅長講故事,，這讓我有信心——我的工作是有價值的,。關(guān)鍵是保持謙遜，不怕問簡單的問題,。

南方人物周刊：那么有哪些問題你還有沒機會問出,？

斯蒂芬·威特：太多了。比如張忠謀（注：臺積電創(chuàng)始人）在剛剛出版的自傳中透露過,，他2013年曾在外部尋找臺積電接班人,，黃仁勛是心儀的人選之一，但后者很快就回絕了,。我知道他倆是朋友,，但黃仁勛在采訪中從未提及過這件事。我想了解更多他與張忠謀的關(guān)系,。

我也希望有機會獲得更多日常觀察的機會,，比如跟著他四處轉(zhuǎn)悠一天，觀察他如何主持會議,，如何與員工互動,。畢竟他管理著一家三萬人的公司，基本上所有人都直接為他工作,。遺憾的是,，這個想法此前未能如愿,。

我還希望了解他與家人互動的樣子，我真的很想和他的女兒聊一下,。因為對工作的沉迷,，黃仁勛在子女的成長過程中是時常缺席的。我相信他們作為親歷者,，顯然意識到這并非他們想要的生活,。這也解釋了黃仁勛的子女最初為什么選擇進(jìn)入酒店行業(yè)。他的女兒黃敏珊曾是一名糕點師,，兒子黃勝斌曾創(chuàng)辦過一家雞尾酒吧,。如果我是黃仁勛的孩子，當(dāng)你意識到竭盡一生也很難望其項背時,，我會想要遠(yuǎn)離父親所在的行業(yè),，比如嘗試成為演員，或者去開賽車,，會去做完全相反的事情,。

最近幾年，他們還是加入了英偉達(dá)（注：黃敏珊于2020年被英偉達(dá)聘為市場總監(jiān),，黃勝斌于2022年加入英偉達(dá)的機器人研究小組）,。我不知道黃仁勛是如何說服他們的，或許是出于親情,，或許是出于薪資等其他因素,。但我從其他員工那里了解到，他們并沒有受到任何優(yōu)待,，也沒有任何跡象顯示這是為子承父業(yè)做鋪墊,。                                                                                     

失敗沒有污名

南方人物周刊：在中國，常被討論的問題是如何激發(fā)更多從0到1的科技創(chuàng)新,，而非僅僅停留于從1到10,。黃仁勛的故事提供了一種答案,，技術(shù)突破是一整套創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運作結(jié)果,，其中至少包含幾個關(guān)鍵要素——靈感的閃現(xiàn)、逆境中的勇氣,、對愿景的堅守,、公司內(nèi)部機制（例如直接向高層決策者匯報的權(quán)利）、具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者以及催化性的契機,。你在書中也簡略提及了一些美國頂尖技術(shù)人才與中國科技公司的互動,。比如有的一度加入中國公司但后來選擇回歸硅谷。中國還可以在哪些方面更進(jìn)一步,？

斯蒂芬·威特：最近DeepSeek掀起的風(fēng)潮展示了中國完全有能力實現(xiàn)從0到1的突破,。中國顯然已經(jīng)擁有豐富的技術(shù)人才儲備并具備科研倫理,，或許中國還可以做的一件重要的事是鼓勵冒險精神。通常,，在企業(yè)或項目未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時,，我們會尷尬或羞恥。比如同樣是做并行計算,，沒有人記得倒閉的MasPar,，但某種意義上，正是這些“失敗公司”的技術(shù)嘗試為后來英偉達(dá)的成功提供了重要的借鑒和啟發(fā),，為英偉達(dá)成為后來我們所熟知的樣子埋下了種子,。硅谷和美國之所以特別，或許正是因為我們對失敗有很高的容忍度,，鼓勵人們在經(jīng)歷失敗后繼續(xù)嘗試,。在這里，失敗沒有污名,。