2022年12月下旬，湖北人福物流中心員工在做藥品的保供分揀（受訪者提供/圖）

2022年12月以來,，隨著新冠疫情防控措施的調(diào)整,，全國各地接連陷入感染高峰。疫情短期加劇給制造企業(yè)產(chǎn)需,、人員到崗,、物流配送帶來較大影響。

國家統(tǒng)計局12月31日公布的數(shù)據(jù)顯示,，12月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為47%,，比11月下降1個百分點，制造業(yè)PMI連續(xù)3個月下降,，降至2020年3月以來最低水平,。從分類指數(shù)看，構(gòu)成制造業(yè)PMI的5個分類指數(shù)（包括生產(chǎn)指數(shù),、新訂單指數(shù),、原材料庫存指數(shù),、從業(yè)人員指數(shù)、供應(yīng)商配送時間指數(shù)）均低于臨界點,。

站在谷底直面“疫情海嘯”,，制造企業(yè)和制造工人經(jīng)歷或正在經(jīng)歷什么？如何渡過危機,？在辭舊迎新的節(jié)點,，他們?nèi)绾位赝秩绾握雇?022年12月的最后十天,，我們采訪了浙江,、河北、廣東,、湖北的多家制造企業(yè)和工人,，下面是他們的故事。

浙江 制鞋廠工人：高燒39度工作10個半小時

2022年12月21日,，溫州瑞安的一家鞋廠,，47歲的林路正在機臺前給一雙休閑鞋鎖邊線。公開資料顯示,，有“中國休閑鞋生產(chǎn)基地”之稱的瑞安擁有1400多家制鞋企業(yè),，規(guī)模以上企業(yè)202家，產(chǎn)品行銷全國及歐洲,、美洲等地,。林路在其中的一家小型鞋廠打工，一起干活的有二三十名工人,，到21日,，“起碼一半都陽了”，林路是其中之一,。

讓他感染的源頭很難說清,。在家里，做幼師的女兒是最先“陽”的那個,，隨著三天前林路出現(xiàn)癥狀,，一家人已經(jīng)“陰性清零”。

鞋廠有規(guī)定,，工人在廠區(qū)需要戴口罩,，但平日里執(zhí)行并不嚴(yán)格。林路旁邊的幾位工友就很少戴口罩,，他也隨了大流,，“別人不戴，你一個人戴也沒用。如今都陽了,，更不用防了,。”

此刻,，林路體溫超過39度,，還伴著咳嗽。在廠里,，沒人覺得帶病干活有什么問題,。況且臨近元旦，代工并不好找,。鞋廠前期生意不好,，很多工人賺不到錢，提前返鄉(xiāng),。后來,，訂單淅瀝瀝地來了些，有外貿(mào)的,，有內(nèi)銷的,，疫情卻也跟著山呼海嘯而來。訂單需要在年底前趕出來,，老板找不到可以補充的勞動力,，只能靠現(xiàn)有的工人“堅持干”。

在當(dāng)?shù)匦瑯I(yè),，一天通常被劃分為三個班,，分別是7：30-11：00、13：30-17：00和18：00-21：30,。高燒超過39度的這天中午，在兩班輪換的間隙,，林路去了趟村里的“中醫(yī)內(nèi)科診所”,。他到時，看病的人已經(jīng)排到了診所大門十米開外,。半個多小時后,，林路打了一劑小針，離開時醫(yī)生又給包了兩天的藥,。具體什么藥,，他并不清楚。這天還很漫長,，雖然“手足沒有力氣”,，林路還是上滿了三個班，白天7個小時，晚上還有3個半小時,。

兩天后,，林路的癥狀只剩下“一點點”。這天,，他熟識的一位癥狀比較嚴(yán)重的年長工友重新返崗,。林路也上回了“頂配”—— 一天四個班。沒有底薪,，林路每上一個班能進(jìn)賬130元,，“早7點半做到晚上12點，就有520塊,?！比鸢驳拇蟛糠中瑥S會在元旦前后放假，無論是老板要完單,，還是工人要“搞錢”,，都進(jìn)入了倒計時。

已經(jīng)過去的2022年難言順利,。上半年當(dāng)?shù)匦瑥S生意慘淡,，林路常常一個月只有幾天有活干，他不得不輾轉(zhuǎn)不同的廠子撈活,，“天天玩,，掙得都不夠吃?！毕掳肽觌m然生意好些了,，但“單小”，訂單都是“一點一點”地來,。因為“沒搞到錢,，房租又貴”，林路認(rèn)識的一些工友開年就不打算再來瑞安了,。林路不在此列,。他計劃1月6日返回江西撫州老家，一直待到年初十,。此后,，他會繼續(xù)尋找新的工廠，開啟在瑞安打拼的第23個年頭,。  

浙江 制衣廠廠長：雙廠“接力生產(chǎn)”完成訂單

2022年12月29日晚,，36歲的李儉旺開著貨車從福建南平向浙江溫州出發(fā)，車程三個多小時,。李儉旺是溫州著依服裝廠的老板,。這是他“陽”后的第二天,，雖然不發(fā)燒了，咳嗽,、口干,、無力等癥狀還很明顯。因為“業(yè)務(wù)不好”,，他沒有聘請專職司機,。

車?yán)镅b的是2023年春款的西裝、風(fēng)衣和西裝裙,，共千余件,。這是2022年廠里接的最后一份訂單。過去一個月以來,，受疫情影響,，這批衣服不得不輾轉(zhuǎn)南平和溫州兩地。12月10日起,，溫州工廠的二十多名工人就陸續(xù)感染,，李儉旺將貨運回南平繼續(xù)趕工。大概10天后,，隨著在外務(wù)工和上學(xué)的人員返鄉(xiāng),，南平的疫情也四散開來。很快,，南平工廠的七十多名工人也大多“陽了”,。最嚴(yán)重的時候，只有十來個能工作,。他不得不把貨再次運回溫州,，招了些臨時工收尾。

李家在溫州的制衣廠是2009年辦起來的,，2013年李儉旺從父親那里接手,。這兩年，在溫州招募制衣工人越來越難,，“年輕人不愿意進(jìn)廠做衣服,，這也是門手藝活，主力都是70后,、80后。他們的孩子差不多都上初中了,，家里的老人年紀(jì)大,，根本管不住，很多人不得不辭工返鄉(xiāng),?！?021年下半年，考慮到招工難和成本高等因素，李儉旺將一百臺機器組成的生產(chǎn)流水線遷往了南平老家,，在那里開設(shè)了分廠,。溫州保留少量機器，除了做技術(shù)難度更高的整件,，主要負(fù)責(zé)版式開發(fā),、采購輔料和接待客戶。

在那個時間點開分廠也有另一重考慮,。在李儉旺看來,，國內(nèi)遲早會 “放開”疫情防控，而一旦放開,，老家南平“畢竟是四五線城市,，人口流動量沒那么大”，雙廠生產(chǎn)也多一份保障,。

事實也是如此,。年底這輪疫情兇猛。廠里的工人大都四五十歲,，感染后輕則休息四五天,，重則十來天。即使復(fù)工,，短期內(nèi)工人們的體力也比往日要差了許多,，爬一下樓、搬一下東西就喘,。正是憑借著雙廠“接力生產(chǎn)”,，他才如期完成訂單。

12月30日,，克服萬難,，貨終于備好，但客戶10萬元的貨款遲遲未到,，李儉旺只能按貨不發(fā),。他的客戶以線下服裝品牌為主，雖然生產(chǎn)不至于斷檔,，但2021年以來訂單明顯減少,，特別是回款壓力越來越大?！翱蛻魤褐X不給,，相當(dāng)于你的命脈被別人把握著。你做也得做,，不做好了,，想要錢更不可能,。一年下來，錢沒掙到,，工人的工資都得自己墊,，或者從銀行貸?！彼惹邢Ｍ_發(fā)一些回款周期更短的線上客戶,，以緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，“如果還是按原來的路子,，廠子就沒必要再開了,。”

在李儉旺看來,，這兩年服裝行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都很難,，“無論是開網(wǎng)店的網(wǎng)紅、主播,，還是實力較強的品牌商,，測款或者銷售業(yè)績不好，大家都不愿意投錢備貨,。紡織業(yè)也不敢多備面料,。矛盾就在于，有人的時候沒訂單,，有訂單的時候沒人,，甚至連面料都買不到?！?/p>

困在虧損的泥沼里,，李儉旺唯有積極尋找出路?！艾F(xiàn)在每個平臺的消費者都追求性價比,，所有產(chǎn)品都在打價格戰(zhàn)。未來只有銷售端,、服裝廠,、面料廠、輔料廠大家抱團合作,，一起投資款式,，按比例分成，打通生產(chǎn)銷售,，才能做到最高性價比,。”然而,，同路人并不好找,，“現(xiàn)在經(jīng)濟不好，大家要么手上沒錢,，要么不看好鞋服消費,，即便有錢，也不愿意承擔(dān)多余的風(fēng)險,?！?/p>

三年來，眼見周圍不少廠子關(guān)停,，李儉旺對自家工廠的前景也“有些迷?！保皹I(yè)務(wù)量少,，工人成本高,，掙的錢都不夠維持開支?！?020年他的工廠利潤還不錯,，2021年屬于“可以度日”。到2022年,，算上沒有收回來的47萬元,，他的虧損超過百萬元。

李儉旺在南平的工廠正在生產(chǎn)（受訪者提供/圖）

至于2023年的生意,，李儉旺并不期待迅速回暖,，“現(xiàn)在人們生活壓力都大，房貸,、車貸,、孩子的教育到處都要花錢，2022年很多人都沒有賺到錢,。過完年最起碼有半年的緩沖期,，待各行各業(yè)的生意慢慢回暖，大家手上有錢了,，消費水平逐漸起來了,，服裝行業(yè)才有可能恢復(fù)?！?/p>

2022年12月,，石家莊英利奧倉庫懸浮式拼裝地板裝車發(fā)貨（受訪者提供/圖）

河北 體育器材制造企業(yè)：“陽康”了，丟掉的訂單卻追不回來了

“我們一家算是南皮縣最后一批密接集中隔離者吧,?！边@種形式的“見證歷史”讓楊學(xué)健有些五味雜陳。

2022年11月中旬,，作為密接者,，楊學(xué)健的妻子被送往由養(yǎng)老院改造成的方艙集中隔離,。作為河北張孔杠鈴制造有限公司的賽事工程師，楊學(xué)健當(dāng)時正在江西做賽事保障,。賽事結(jié)束后,，他返回河北南皮縣，一直住在公司宿舍,。直到30日,，他的妻子和母親雙雙確診，一對兒女成為密接者,，楊學(xué)健便陪著孩子們被轉(zhuǎn)運至隔離酒店,。兩天后，孩子們確診,，又過了三日,，楊學(xué)健也開始發(fā)燒。

“新十條”發(fā)布后不久,，核酸轉(zhuǎn)陰的一家人回到了久違的家中,。可離開了閉環(huán),，回到外面的世界,，病毒已開始肆虐。

楊學(xué)健在家休養(yǎng)了幾日,，12月16日復(fù)工時,，同事們已紛紛病倒。偌大的辦公室里,，包括他在內(nèi)只有兩人到崗,。生產(chǎn)部的情況和業(yè)務(wù)部類似。大家每天都很焦慮,，“干完今天,，不知道明天哪些工人就來不了?！弊顕?yán)重的一兩日,，生產(chǎn)部只剩下七八人。減員嚴(yán)重,，所有人力都得視任務(wù)的輕重緩急集中調(diào)配,。有幾天，為了保證待發(fā)訂單順利發(fā)出,，公司不得不停掉生產(chǎn)線,，把所有工人集中到包裝車間。

雖然七八天后，隨著第一批轉(zhuǎn)陰員工陸續(xù)返崗,，減員情況得到了極大緩解,，大家也逐漸意識到奧米克戎“并非洪水猛獸”，但讓楊學(xué)健有些惋惜的是這段時間丟掉的訂單,。張孔的主營產(chǎn)品是杠鈴及舉重輔助器材,，每年12月是公司重要的銷量沖刺階段，許多機關(guān),、事業(yè)單位和團體組織會用剩余的采購資金添置訓(xùn)練器材或耗材。12月底,，公司運轉(zhuǎn)已漸入正軌,，可全國范圍內(nèi)不少客戶仍在階梯式“抗陽”，“很多單位財務(wù)年終匯總完就要封賬了,，這部分訂單基本不可能追回了,。”

這輪疫情也影響了河北英利奧體育用品有限公司的生產(chǎn),、施工和營銷等工作,。英利奧的主營產(chǎn)品是運動地板。其內(nèi)部員工的感染高峰跟同在河北省的張孔基本同期,。度過了12月初到中旬的感染高峰期,，同月下旬大多數(shù)員工已經(jīng)轉(zhuǎn)陰返崗?！澳壳笆堑夭匿N售的淡季,，要是撞到7到10月銷售旺季，會困難許多,，”英利奧品牌推廣負(fù)責(zé)人李曉東介紹道,。

疫情對淡季生產(chǎn)的影響整體可控，但英利奧面臨的發(fā)貨問題會嚴(yán)重些,。據(jù)李曉東回憶,，11月初，物流效率就開始降低,。中國物流和采購聯(lián)合會發(fā)布的物流行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,，在全國多地疫情影響下，物流供應(yīng)鏈運作受到?jīng)_擊,，11月中國物流業(yè)景氣指數(shù)為46.4%,，環(huán)比回落2.4個百分點。隨著“二十條”和“新十條”的陸續(xù)出臺,，防疫政策轉(zhuǎn)向,，物流行業(yè)迎來復(fù)蘇。然而,，前期積壓訂單集中發(fā)貨導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)吞吐壓力增大,，各地疫情集中暴發(fā)又造成各環(huán)節(jié)減員,，物流網(wǎng)絡(luò)運行面臨多重困難。

“我們以前外發(fā)地板,，聯(lián)系一家物流公司就行?，F(xiàn)在，基本得詢問至少五家才能發(fā)出,，發(fā)出后也常有延遲,。此外，因為項目方和承建方人員感染,，項目推進(jìn)也會延緩,。賽事舉辦同樣如此。12月下旬,，已經(jīng)有三場聯(lián)系我們供貨的地方性賽事宣布延期,。”李曉東向《南方人物周刊》介紹道,。

他對2023年最大的期待在于展會等推介活動能恢復(fù)如初,。“疫情前,，我們每年都會舉辦新品發(fā)布會,、經(jīng)銷商大會和針對薄弱區(qū)域的推介會。過去三年,，這些活動都沒辦成,。賽事贊助方面，因為沒有現(xiàn)場觀眾,，缺乏互動,，推廣效果也大打折扣。各類行業(yè)展會更是,，2022年基本上我們報名參加的展會都沒有正常舉行的,。要么因為疫情被直接取消了，要么頂著壓力辦了,，到場的展商和觀眾也很少,。”

新的一年,，英利奧做好了增加推廣預(yù)算的準(zhǔn)備,，計劃加大對不同區(qū)域和渠道的投入，提高推介會的舉辦頻次和力度,。在他看來,，大環(huán)境對業(yè)內(nèi)企業(yè)是公平的，“壞的時候都壞，好的時候都好,，最終還是比拼各自的實力,。”

2023年1月3日,，李炯波正在位于東莞寮步的辦公室工作（受訪者提供/圖）

廣東 戶外服裝制造商：“清零”政策下縮產(chǎn)縮銷,，“放開”后只能隨機應(yīng)變

奧密克戎是如何在辦公室傳開的，李炯波記得很清楚,，“（12月）18號有兩個,，19號有三四個，20號又有好幾個……到24號,，公司16個人就剩兩個沒陽了,。” 就在12月24日李炯波接受采訪的前一日,，東莞市衛(wèi)健局發(fā)文稱，新冠感染高峰日益逼近,，根據(jù)數(shù)字模型預(yù)測結(jié)合專家評估判斷,，東莞感染者正以每天25萬到30萬人的規(guī)模增長，且增速越來越快,。

李炯波是東莞市山水樂人服飾有限公司總經(jīng)理,。18日公司剛剛出現(xiàn)病毒感染的苗頭，他就去藥店抓了藥,。藥方參照了國家衛(wèi)健委發(fā)布的“新型冠狀病毒肺炎第九版診療方案”中“輕癥”的中藥治療方案,。李炯波在基礎(chǔ)方劑中加上生姜和陳皮，把3人的劑量水煎成10人的量,，分給同事們當(dāng)茶水喝,。幾日后，他又搬出了老鹽封壇的鹽桔子,，調(diào)上蜂蜜給同事們泡水喝,，緩解喉嚨痛。這是七八年前他用自家年桔樹上的小金桔腌制的,。

2023年1月3日,，山水樂人在東莞的門店，顧客正在選購戶外服飾（受訪者提供/圖）

然而,，能來“喝茶”的同事還是眼見著越來越少,。幾日之內(nèi)，外發(fā)生產(chǎn),、材料倉,、成品倉、銷售和市場推廣的同事倒下一片，“所有業(yè)務(wù)基本都停頓了,，停頓了就停頓了唄,，接受唄?！本唧w損失很難估算,，“每天萬把塊錢肯定是有的?！?/p>

這種“接受”某種程度上是種無奈的慣性,。

2020年初疫情暴發(fā)，工廠做好的貨一直發(fā)不出去,，五六月才逐漸好轉(zhuǎn),。2020年下半年到2021年上半年是比前有所好轉(zhuǎn)。但好景不長,，下半年疫情開始在多城市,、大范圍反復(fù)。山水樂人在全國擁有三百多家代理經(jīng)銷商,，覆蓋三十多個省,、自治區(qū)和直轄市?！拔覀兊漠a(chǎn)品主要供給實體門店,，原來他們可能要10個單位的貨，但現(xiàn)在消費低迷,，可能就只訂2-5個單位,。物流還經(jīng)常受影響，需要每天跟物流公司聯(lián)系,，一旦發(fā)不出去或者嚴(yán)重延誤,，錯過了銷售季節(jié)，又會增加門店庫存,?？蛻翡N售不理想，我們作為生產(chǎn)供應(yīng)方也會受影響,?！?/p>

綜合經(jīng)銷商反饋上來的信息，2021年下半年,，有20年戶外服裝制造和銷售經(jīng)驗的李炯波果斷開啟了業(yè)務(wù)收縮,。“主動減產(chǎn)減銷”也成為過去兩年的主旋律,。

這種“收”是全方位的,。2021年10月,，為了節(jié)省租金，李炯波將工廠移址,，搬遷后的面積從原有的6200平方米縮小到1500平方米,，多出來的老設(shè)備都按廢鐵價處理了?？s小了生產(chǎn)規(guī)模后,，除了一些小單、急單或者復(fù)雜的單會在自家廠區(qū)做,，大多數(shù)單都被外發(fā)給了協(xié)助工廠,。業(yè)務(wù)崗位的人員也隨之縮減?！氨热缭瓉硎且粋€人負(fù)責(zé)10個客戶賣1000件,，現(xiàn)在一個人負(fù)責(zé)20個客戶，只用賣600件,?！崩罹疾ㄕJ(rèn)為，在市場需求顯著降低的背景下,，企業(yè)優(yōu)先考慮的不是怎么增加效益,，而是如何減少虧損。

2022年的最后一個周一,，工廠的同事都陸續(xù)“陽康”返崗，再過十來天就要放假了,。生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)結(jié)束,，但還有幾單新疆的貨暫時發(fā)不出去，李炯波還在繼續(xù)聯(lián)系更多的物流公司,。

“這幾年,，很多中小企業(yè)主掙不到錢，還得發(fā)工資,、交租,，為了讓企業(yè)運轉(zhuǎn)下去，甚至還要貼錢,?！崩罹疾ㄒ部紤]過“要么干脆不干了”，但這種念頭總是轉(zhuǎn)瞬即逝,，“很多老同事都一起工作很多年,，不干活了，大家都在家里喝西北風(fēng)么,？再堅持唄,！”

對于明年市場和行業(yè)的走勢,，他“暫時判斷不了”，“放開之后,，大家都沒有經(jīng)驗,，只能隨機應(yīng)變。說不上哪年最難,，當(dāng)小企業(yè)主就是這樣,，年年難過年年過?！?/p>

湖北 制藥廠負(fù)責(zé)人：“很多事情都超出了經(jīng)驗?zāi)芙鉀Q的范疇”

2022年12月以來,，工廠產(chǎn)能和貨品交付普遍受到影響。然而,，對重點緊缺藥品的生產(chǎn)廠家來說,，要同時應(yīng)對“缺兵少將”和短時集中爆發(fā)的市場需求，情況更為棘手,。

人福醫(yī)藥集團是湖北省重點抗疫保供企業(yè)之一,。其生產(chǎn)的布洛芬片、布洛芬軟膠囊,、布洛芬混懸液,、對乙酰氨基酚片等均為當(dāng)前市場緊缺的藥品。

據(jù)人福醫(yī)藥集團副總裁,、武漢普克董事長于群介紹,，武漢的三家醫(yī)藥廠都是在12月10日左右達(dá)到感染高峰。彼時人員出勤率不足一半,。一周后,，宜昌和天門工廠的感染高峰也接踵而來。于群在集團分管生產(chǎn),，10日到18日那周是他壓力最大的時期,，“我們幾個工廠的老總都在生產(chǎn)車間待了一輩子，但這個階段很多事情都超出了經(jīng)驗?zāi)芙鉀Q的范疇,?！?/p>

在于群看來，疫情防控措施優(yōu)化之前,，很多工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間會采用分組管理,、分時操作、分區(qū)活動等防疫生產(chǎn)管理辦法,，但當(dāng)疫情集中暴發(fā),，生產(chǎn)車間就無法再依據(jù)感染情況區(qū)隔員工?！拔覀兊淖龇ê芎唵?。以人福普克為例,，工廠有八條生產(chǎn)線，如果當(dāng)天到崗的員工只能支撐四條產(chǎn)線運轉(zhuǎn),，那么這些員工不論是陽過的,、帶病堅持的，還是沒陽的,，都會被統(tǒng)一配置到這四條產(chǎn)線,。”

12月23日《南方人物周刊》采訪于群時,，人福普克已經(jīng)恢復(fù)了滿產(chǎn)狀態(tài),，這是通過延長員工工作時間實現(xiàn)的?！耙郧败囬g是一個班次8小時,，三班倒。而當(dāng)減員嚴(yán)重時,，能到崗的員工會被組成臨時班組,。單個班次會延長至12個小時，以保證24小時生產(chǎn)銜接,，”于群介紹說,。

不過，要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)擴產(chǎn),，人員只是其中一個要素,。人福醫(yī)藥生產(chǎn)布洛芬的原料藥主要來自印度，輔料來自東北,、內(nèi)蒙古以及東南亞地區(qū),，包材則來自河北、湖北,、浙江等地。雖然11月11日國家出臺“二十條”后,，集團就敏銳地捕捉到政策信號,，預(yù)先在物料和設(shè)備上有所安排，但受限于客觀條件,，準(zhǔn)備周期比平常要長得多,。進(jìn)入12月，優(yōu)化防疫政策接連出臺,，防疫工作重心驟然轉(zhuǎn)向,，許多藥企都“措手不及”。

過去三年,，藥店或互聯(lián)網(wǎng)平臺常被要求下架或停售包括退熱,、止咳,、抗病毒、抗生素類藥品在內(nèi)的“四類藥物”,。國家藥監(jiān)局旗下米內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,，2021年由于疫情期間部分感冒用藥受到政策管控，整體銷售規(guī)模同比下滑10.85%,。

2022年12月下旬,，人福普克藥業(yè)武漢有限公司布洛芬軟膠囊生產(chǎn)線（受訪者提供/圖）

一夜之間，從“全網(wǎng)限購”切換到“全民囤藥”,，廠商重啟,、調(diào)整或釋放產(chǎn)能需要一個過程?！肮S通常是按照訂單生產(chǎn),，陡遇需求暴增，很多原料,、輔料和包材都要緊急調(diào)運,。物料廠商也有一個備貨周期。以原料藥企業(yè)為例,，拿到起始原料后,，他們需要兩三周才能出貨。那段時間制藥企業(yè)都在想辦法拿貨,，再加上物流運力受疫情影響,，就會比較混亂。而制劑企業(yè)拿到原料藥,，也需要兩三周才能出貨,，”于群介紹說。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)束后,，由人福醫(yī)藥副總裁,、湖北人福董事長張紅杰率領(lǐng)的商業(yè)團隊會負(fù)責(zé)藥品的流通銷售。藥品進(jìn)出庫需要遵循嚴(yán)格的藥品GSP管理程序流程,。雖然許多步驟可以線上完成,，但進(jìn)出庫驗收、開票,、復(fù)核都需要線下完成,。物流和收發(fā)貨的運營團隊大量缺人，高峰期300人的線下保供團隊只有50人到崗,。為了填補缺口,，一些關(guān)鍵崗位的同事只能住在物流中心，24小時連軸工作,。銷售,、行政和其他業(yè)務(wù)部門的同事也會報名去物流中心幫忙,。

截至12月底，因為產(chǎn)能全力向保供方向傾斜,，人福醫(yī)藥的布洛芬產(chǎn)量相較12月初已經(jīng)提升了三到四倍,。據(jù)張紅杰介紹，作為保供企業(yè),，人福生產(chǎn)的保供藥物會由湖北省經(jīng)信廳物資保障組統(tǒng)一分配到各地市衛(wèi)健部門,，再由衛(wèi)健部門分配到各家醫(yī)院和藥店。當(dāng)前武漢市的退燒藥物供給已得到較大緩解,，而省內(nèi)縣鄉(xiāng)州的用藥需求仍在高位,。

與此同時，于群也在密切關(guān)注抗疫藥品的市場需求變化,，并做好了在1月中旬左右動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備,。“人福是全科用藥生產(chǎn)企業(yè),，我們還有其他非保供類藥品要供應(yīng),，當(dāng)前因為產(chǎn)能傾斜而受影響的藥品幾乎涵蓋所有適應(yīng)癥。我們也得適時盡快補補作業(yè)了,?！?/p>

（文中林路為化名）