“什么時(shí)候可以調(diào)薪？”“異地社保怎么解決,？”“會(huì)有員工宿舍嗎,？”
初來乍到的盧敏放，在一個(gè)半月的時(shí)間里,，被這些問題“問候”了無數(shù)次,。
一個(gè)半月,，選擇成為一名傾聽者與行動(dòng)者，盧敏放打算靜下心,，聽聽來自普通員工的聲音,，用腳丈量這家即將掌管的企業(yè),。
到一線去,，到員工當(dāng)中去,。
“每一次去銷售大區(qū),、工廠開完會(huì),，聽到最多的意見都是關(guān)于待遇方面,，員工代表大會(huì)上提的也一樣,?！边@些高度相似的困境讓盧敏放觸動(dòng)頗深。
面對這些的問題,，他決心做一些變化。
“黃金時(shí)代”
對于盧敏放加入蒙牛的選擇,，通常被解讀為“臨危受命”“救火”,。
2016年,，蒙牛正處于業(yè)績低谷,，營收持續(xù)下降，與同行的差距不斷拉大,。上一任總裁也由于個(gè)人職業(yè)發(fā)展問題而離開,，蒙牛未來如何發(fā)展,？外界眾說紛紜。
迎著或是質(zhì)疑,、或是期待的目光,，時(shí)年9月中旬,，盧敏放正式接掌蒙牛,，成為新任總裁,。
帶領(lǐng)蒙牛走出低谷，重塑團(tuán)隊(duì),、資本市場和董事會(huì)的信心,，是盧敏放的首要任務(wù),。上任不久,，他做出了一個(gè)至今為止仍記憶深刻的決策——對現(xiàn)代牧業(yè)增持,、并購,。
彼時(shí),，市場大環(huán)境是牛奶過剩，在如此背景下進(jìn)行戰(zhàn)略入股,，蒙牛的投資決定引來許多猜想,。
“很多人覺得牧業(yè)是一個(gè)很重資產(chǎn)的項(xiàng)目，所以大家就會(huì)比較奇怪,，”盧敏放也知曉旁人的疑惑,，“而且記得是有60億左右的資金，是一筆非常大的投資,?！?/p>
可對于蒙牛的管理層而言，這是一個(gè)目標(biāo)清晰,、理所當(dāng)然的決定,。
“我剛上任的時(shí)候，做的最重要的一件事情就是先和董事會(huì)對未來戰(zhàn)略做一個(gè)認(rèn)同,?！?/p>
盧敏放表示，定戰(zhàn)略是第一重要的事情,。未來往哪走,？面對這個(gè)所有人都在拭目以待的問題，他選擇首先在管理層進(jìn)行協(xié)商和明確,。
即便當(dāng)時(shí)存在著五花八門的市場機(jī)會(huì),、各種不同的行業(yè)認(rèn)知,，但蒙牛在整體上確定自身的發(fā)展路徑：聚焦乳業(yè)。并在此基礎(chǔ)上,，明晰了重點(diǎn)發(fā)力的業(yè)務(wù)板塊,，“其中就有高端奶和鮮奶的提前布局，說白了就是奶源”,。
為此,，蒙牛曾特別組織一個(gè)溝通會(huì)，向投資者闡述戰(zhàn)略布局,。
“第一年大家將信將疑,，第二年人們其實(shí)依然還是陌生的”，但在2019年至2021年,，短短三年時(shí)間,，蒙牛從0起步,，實(shí)現(xiàn)高端奶和鮮奶的跨越式發(fā)展,，“這時(shí)候再回去講我們的戰(zhàn)略，投資者就相信你了”,。
“去年疫情時(shí),，這個(gè)產(chǎn)品仍然是正增長，”盧敏放以特侖蘇為例談到,，“今年上半年,，我們在去年的基礎(chǔ)上又增長40%?！?/p>
疫情爆發(fā)后,，第一時(shí)間視察復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線
四年過去，盧敏放依然認(rèn)為乳業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間,。
“這個(gè)空間在于市場本身,。”在他看來,，從吃飽到吃好,，再進(jìn)一步追求更營養(yǎng)、更健康,，是市場的發(fā)展趨勢,，消費(fèi)者對于優(yōu)質(zhì)蛋白的追求日漸突出，而企業(yè)將迎來更多的機(jī)會(huì),。
2017年,，蒙牛成立鮮奶事業(yè)部，開始向目標(biāo)業(yè)務(wù)板塊發(fā)力,。2020年,，蒙牛和可口可樂共同設(shè)立合資公司“可牛了”,，聚焦低溫鮮奶市場。
鮮奶的天花板在哪兒,？盧敏放暫時(shí)也不能解答,，至少，如今遠(yuǎn)未觸及頂端,，空間巨大,。“只要不斷創(chuàng)新,，不斷給消費(fèi)者帶來更好的東西,，一定有更美好的前景”，他如此說,。
從奶源建設(shè)到模式創(chuàng)新,，產(chǎn)品被擺在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。
蒙牛一方面從產(chǎn)品本身入手,，在營養(yǎng),、美味等角度滿足消費(fèi)者對于鮮奶的需求；另一方面,，建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和冷鏈體系,，在鏈條上尋求無限的可能。
每日鮮語是蒙牛旗下的高端鮮奶品牌,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)T+0的服務(wù)時(shí)間：產(chǎn)品當(dāng)天生產(chǎn),，當(dāng)天到達(dá)消費(fèi)者家中。
“消費(fèi)者可以在平臺上擬定一個(gè)周期,，周期內(nèi)每天送一瓶,，”盧敏放解釋，“不再是傳統(tǒng)的買一段時(shí)間的量搬回家,?！辈簧倨脚_原有的系統(tǒng)并不支持如此定制性的送貨模式，這樣的訂奶模式,，也推動(dòng)了訂貨系統(tǒng)的改造升級,。
而消費(fèi)者手中這小小的一瓶鮮奶，可能產(chǎn)生于遙遠(yuǎn)的烏蘭布和沙漠,。
北緯40度,，被稱為“黃金奶源帶”的地方，金黃與翠綠相交輝映,，如此清麗的色彩,，來自成片的苜蓿、玉米和油葵，這是從沙漠上建起來的草場,。每一個(gè)人走進(jìn)這片領(lǐng)域,，都會(huì)產(chǎn)生同樣的感觸：“有機(jī)”這個(gè)原本難以具象的詞，終于有了畫面感,。
據(jù)介紹,，蒙牛投資圣牧同樣也是出于戰(zhàn)略考量?！翱赐晔ツ聊莻€(gè)牧場你就有這個(gè)感覺,，中國的土地上能產(chǎn)出非常優(yōu)質(zhì)、有機(jī)的牛奶”,，盧敏放第一次來到圣牧牧場,，便堅(jiān)定了投資圣牧的決心。
“從有清晰的戰(zhàn)略,，到戰(zhàn)略布局,、執(zhí)行，以及最后看到效果,，是需要時(shí)間的,。”
2020年,，蒙牛開始入股妙可藍(lán)多,，2021年成為其控股股東并將自身奶酪業(yè)務(wù)注入妙可藍(lán)多，可見,，奶酪也是盧敏放看好的藍(lán)海之一。
“我們跟歐美人吃奶酪的習(xí)慣是完全不一樣的,，但一定會(huì)有很大的市場,。”走向融合餐飲,，走向零食的營養(yǎng)化,，是他對奶酪市場發(fā)展方向的預(yù)判，“早晨煎雞蛋的時(shí)候放一片奶酪,，也是非常好吃的,。”
不論是高端奶,、鮮奶,，還是奶酪、冰淇淋,，盧敏放看到了許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。
正如2019年的“2019向中國出口”論壇上，他在演講中提出這樣的論點(diǎn)：“中國乳業(yè)真正的‘黃金時(shí)代’才剛剛開始?！?/p>
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“讓牛人綻放”
蒙牛如何迎接“黃金時(shí)代”,？
在戰(zhàn)略與產(chǎn)品之外，盧敏放不曾忽略“人”的重要性,。
組織架構(gòu)改革,，是他至今仍然認(rèn)為有著特殊意義的另一項(xiàng)舉措。彼時(shí),，他完成了一個(gè)半月的考察,，蒙牛的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略初見雛形。
但如何調(diào)整組織架構(gòu),，來適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化,，成為擺在盧敏放面前的首要問題。
從最初成立時(shí)的事業(yè)部制,，到后來的職能體系,，蒙牛的組織架構(gòu)改革經(jīng)驗(yàn)并不豐富。因此,，雖然管理層對于改革的共識和決定不難達(dá)成,，但關(guān)于改革的時(shí)長和結(jié)果，仍然亟需討論,。
據(jù)盧敏放介紹,，當(dāng)時(shí)蒙牛擁有4萬多位員工，需要在思想,、工作,、體系、制度,、流程等全方位進(jìn)行重新設(shè)計(jì),。
這是一個(gè)頗為宏大的工程。
更何況,，那時(shí)正臨近新年,，改革過程必然經(jīng)歷這一個(gè)銷售旺季，是否會(huì)影響業(yè)務(wù)也是管理者們思考改革與否的重要影響因素,。
“大家討論了很久,，最后我說，這樣吧,，兩個(gè)月改完,。”盡快完成改革和不影響業(yè)務(wù),，是會(huì)議中形成的兩個(gè)共識,。
得益于強(qiáng)大的執(zhí)行力,，蒙牛在12月中旬公布決策，到次年1月底,，僅一個(gè)半月的時(shí)間便完成全部調(diào)整工作,。即便是一線的工人，也清晰地知道自己屬于哪一個(gè)事業(yè)部,。
“而且,，當(dāng)時(shí)的新年銷售創(chuàng)歷史新高，我印象很深,，增長16%,。”盧敏放回憶道,。
一是關(guān)于戰(zhàn)略的執(zhí)行,，二是關(guān)于人與組織架構(gòu)，兩個(gè)方向的整合,，讓蒙牛得以在規(guī)范而高質(zhì)量的軌道上運(yùn)營,。
這是一種管理者文化，盧敏放表示：“蒙牛人不缺精神,，不缺戰(zhàn)斗力,，不缺執(zhí)行力，不缺創(chuàng)造力,，不缺創(chuàng)新能力,，但需要把大家的心收回來，去聚焦打一場勝仗,?！?/p>
對凝聚力的注重，讓“共創(chuàng)”成為盧敏放反復(fù)提到的關(guān)鍵詞,。他強(qiáng)調(diào)年輕一代力量的注入,，并提供給有創(chuàng)新能力的人在蒙牛體系中創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。他甚至表示,，試圖建立一個(gè)機(jī)制，或是業(yè)務(wù)模式,，讓更多人參與到蒙牛的創(chuàng)新中,。
“我們的組織里已經(jīng)有00后了，當(dāng)他們來到這個(gè)組織時(shí),，一定會(huì)帶來更新的東西,，”盧敏放舉例道，“其實(shí)我們很多產(chǎn)品,、配方,，包括特侖蘇的一些包裝創(chuàng)新、每日鮮語的環(huán)保路，都是新時(shí)代中一起共創(chuàng)的結(jié)果,?！?/p>
在蒙牛的官方網(wǎng)站上，“讓牛人綻放”被作為核心價(jià)值觀之一,，清晰地顯示在消費(fèi)者眼前,，它強(qiáng)調(diào)著，讓每一個(gè)人在適合的位置,，發(fā)揮獨(dú)有的價(jià)值,。
“消費(fèi)者第一第一第一”，則是又一條蒙牛的核心價(jià)值觀,，同樣聚焦于“人”,。三個(gè)“第一”，足見蒙牛對消費(fèi)者的重視,。
“跟20年前已經(jīng)完全不能同日而語了”,，盧敏放談到，如今中國乳業(yè)在奶制品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)把控已經(jīng)走向世界級標(biāo)準(zhǔn),，“中國所應(yīng)用的很多技術(shù),、設(shè)備也都已經(jīng)是最先進(jìn)的”。
并且,，他以液體奶為例,，如今進(jìn)口的液體奶全部相加不會(huì)超過整個(gè)市場的5%，剩余的95%都來自中國,。
但在大眾的普遍意識中,，似乎并非如此：“大家可能覺得中國乳制品還是跟國外有距離，這里就有一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)知的問題,?！?/p>
那么，在堅(jiān)定地做好品質(zhì)之后,，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通,，推動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)知與行業(yè)發(fā)展的同步，便顯得尤為重要,。
之前,，蒙牛與北京環(huán)球度假區(qū)的合作備受關(guān)注，談及此事,，盧敏放表示,，任何的合作都基于雙方能夠共同碰撞出更好的產(chǎn)品服務(wù)消費(fèi)者，能給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn),，公司在決定這場合作時(shí),，只遵循一個(gè)判斷：消費(fèi)者是否喜歡,。
他強(qiáng)調(diào)，蒙牛同樣也與長隆合作,，“并不是說外面的就是好的,，而是帶給消費(fèi)者好的體驗(yàn)就是好的”。而蒙牛的群眾基礎(chǔ)和喜愛度,，也是其他品牌選擇它的原因,。
通過與大眾喜愛的IP合作，增強(qiáng)線下體驗(yàn)感,，與消費(fèi)者建立長遠(yuǎn)的互動(dòng)關(guān)系,，這也是一種同消費(fèi)者交流的方式。
“這是一個(gè)挑戰(zhàn),，”盧敏放談到,，“在消費(fèi)者運(yùn)營層面，讓公司跟消費(fèi)者之間的距離無限縮短,，這是一個(gè)對于人的挑戰(zhàn),。”
蒙牛設(shè)立創(chuàng)新工作室,、探索數(shù)字化運(yùn)營,，便是為了團(tuán)隊(duì)能夠真正意義上學(xué)習(xí)與消費(fèi)者密切互動(dòng)的運(yùn)營模式。
更深層次的挑戰(zhàn)在于,，14億的消費(fèi)市場充滿著活力和多元化,，“我們在做所謂的升級時(shí)，還有很多消費(fèi)者希望能有產(chǎn)品的降位”,。
基礎(chǔ)營養(yǎng)的供應(yīng)和農(nóng)村地區(qū)的覆蓋同樣不能忽略,，而這一環(huán)節(jié)對蒙牛提出更低價(jià)格、高品質(zhì),、高產(chǎn)量的要求,。
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“布局全球”
“對整個(gè)乳業(yè)來講，還有一個(gè)挑戰(zhàn)就是可持續(xù)發(fā)展,?！?/p>
2021年10月11日至15日，《生物多樣性公約》締約方大會(huì)第十五次會(huì)議（COP15峰會(huì)）第一階段會(huì)議在昆明展開,。
“目前,，畜牧業(yè)的碳排放量約占全球總排放量的近15%，而在畜牧業(yè)中,，61%的排放來自養(yǎng)牛?！弊鳛槲ㄒ皇苎袊髽I(yè)代表進(jìn)行分享時(shí),，盧敏放擺出了這樣一組數(shù)據(jù),。
但據(jù)介紹，通過飼料的改變,，可以大幅降低牛的排放,。同時(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)研發(fā)出了新的穿戴式設(shè)備,，將它們穿戴在牛的身上后,，也能夠吸收一部分甲烷和二氧化碳。
COP15峰會(huì)期間,，蒙牛發(fā)布的《中國蒙牛乳業(yè)有限公司生物多樣性報(bào)告》中,，提出“三大路徑”“五項(xiàng)行動(dòng)”“八項(xiàng)承諾”，介紹可持續(xù)發(fā)展的蒙牛探索,。
之所以有這樣的探索,，是基于對一流品質(zhì)與品牌價(jià)值的追求，更是基于盧敏放的國際化視野,。
“第一步是把中國的事做好,，第二步是布局全球?！?/p>
盧敏放表示,，中國乳業(yè)在全球領(lǐng)域仍缺乏話語權(quán)，具體體現(xiàn)在供應(yīng)鏈,、技術(shù)創(chuàng)新,、標(biāo)準(zhǔn)、人才等方面,。
而打造國際化的蒙牛,，將治理、運(yùn)營,、品質(zhì),、標(biāo)準(zhǔn)水平提升到世界一流，構(gòu)建高水平的國際化人才團(tuán)隊(duì)和可復(fù)制的海外業(yè)務(wù)成功模式,，是盧敏放早已布局的方向,。
2017年，盧敏放提出打造“全球乳業(yè)共同體”的戰(zhàn)略構(gòu)想,，此后幾年,，蒙牛在整合全球乳業(yè)資源方面更是動(dòng)作頻頻。
在印度尼西亞（以下簡稱“印尼”）,，蒙牛投資建設(shè)了中國企業(yè)海外液態(tài)奶生產(chǎn)基地,，占地面積1.5萬平米，總投資額5000萬美元,，這是中國乳品企業(yè)在東南亞建設(shè)的第一家工廠,，也是蒙牛在全球范圍內(nèi)建設(shè)的第60家工廠,。
從China for China（用中國資源滿足中國需求），到Global for China（全球資源服務(wù)中國）,，最終走到Global for Global（全球資源全球共享）,，盧敏放介紹這樣三個(gè)概念。
“我們現(xiàn)在是全球資源服務(wù)中國,，才剛剛開始一部分全球資源去做全球市場”,，他認(rèn)為，全球化是一個(gè)長期的任務(wù),，是逐漸建立品牌形象的過程,，“這個(gè)還有相當(dāng)一段路要走，但不用太著急”,。
海外建廠是最原始,、最基本的一步，促進(jìn)終端消費(fèi)是更高的要求,，也是必要結(jié)果,。對此，盧敏放的方法是：建立本土化團(tuán)隊(duì),、尋求文化連接,。
“要用本地的人，如果你不用本地的人,，不可能知道本地人想要什么,。”
只有了解當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣和喜好,，才能推動(dòng)品牌的落地,。在對印尼進(jìn)行了深入的認(rèn)識后，盧敏放感嘆：“你難以想象,，這個(gè)國家的人太喜歡足球了,，已經(jīng)成為了一種習(xí)慣?！泵膳１憬柚澜绫{(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者互動(dòng)與購買意愿,。
當(dāng)然，世界杯能夠調(diào)動(dòng)的,，可不僅僅是印尼的消費(fèi)者,，足球愛好者遍布全球。
2021年10月25日,，蒙牛與國際足聯(lián)聯(lián)合宣布,，蒙牛正式成為2022年國際足聯(lián)卡塔爾世界杯全球官方贊助商。此前，蒙牛還宣布續(xù)簽梅西,、新簽?zāi)钒团遄鳛槠放拼匀恕?/p>
“世界杯是向全球展現(xiàn)中國乳業(yè)的重要機(jī)會(huì),，”，對此,，盧敏放解釋，“用高品質(zhì)的乳制品向世界講好中國故事,?！?/p>
對此，在2021年11月4日舉辦的第四屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)開幕式現(xiàn)場,，盧敏放進(jìn)一步作出闡釋：“將堅(jiān)定推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略,，加快構(gòu)建乳業(yè)發(fā)展新格局”。
如此突出的國際化視野源于盧敏放的個(gè)人經(jīng)歷,。
他畢業(yè)于1991年,，“那時(shí)候正是改革開放最熱鬧的時(shí)候，也是外企來中國發(fā)展特別好的時(shí)候,?！北R敏放表示，那是一個(gè)畢業(yè)生對外企趨之若鶩的時(shí)期,，“而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)很有活力,，甚至工作12個(gè)小時(shí)都不覺得累?！?/p>
從通用電氣公司,，到多美滋嬰兒食品有限公司、達(dá)能集團(tuán),，盧敏放便是在外企中成長起來的,，這無疑為他塑造了國際化的思想基因。
但在成長的過程中,，他慢慢領(lǐng)悟到更多：為什么要去一家企業(yè),？自己要為企業(yè)帶來什么？這個(gè)企業(yè)在社會(huì)上到底承擔(dān)什么樣的角色,？
“外企給了我很多東西,，而國家的發(fā)展歷史給了我更多的東西?！北R敏放感觸頗深,。他總結(jié)為，1991年至今,，30年的時(shí)間,，是一段極度濃縮的商業(yè)史，也是極度濃縮的中國企業(yè)成長史,，活力也在中國企業(yè)上越來越清晰可見,。
底層的商業(yè)邏輯和游戲規(guī)則,，是盧敏放從外企中學(xué)到的，“但真正地再回到大環(huán)境當(dāng)中,，就是國家的崛起,，企業(yè)的崛起和基業(yè)常青”。
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“FIRST”
“基業(yè)常青”,，并非簡單的一語四字,，而是承載著盧敏放對過去的信心與對未來的期許。
年報(bào)顯示,，2016年,，蒙牛的營業(yè)收入537.8億、凈利潤虧損8.1億,，而2020年?duì)I業(yè)收入為760.3億,、凈利潤超35億。2021年8月25日,，蒙牛發(fā)布中期財(cái)報(bào),，2021年上半年收入便達(dá)到459億元，同比增長22.3%,，凈利潤接近29.7億元,。
5年時(shí)間，蒙牛走向一個(gè)新高度,。
2020年,，盧敏放又一次前往一線考察，面對一線員工,，很少再聽到有關(guān)待遇的問題,，更多的提問變成了關(guān)于蒙牛未來發(fā)展和創(chuàng)新方向。
“我說員工的水平也挺高的,，開始關(guān)心起戰(zhàn)略來了”,，他調(diào)侃道。
為什么會(huì)有這樣的變化,？盧敏放認(rèn)為：“企業(yè)發(fā)展了,，待遇自然提升了，這些問題就解決了,?！?/p>
企業(yè)發(fā)展了，待遇變好了,，那么下一個(gè)5年蒙牛該何去何從,？盧敏放及其團(tuán)隊(duì)也在找尋答案。
“2021年，我們也將開啟‘再創(chuàng)一個(gè)新蒙?！奈迥暾鞒?，推進(jìn)全方位的轉(zhuǎn)型升級?！?/p>
2021年2月9日,，盧敏放在《再創(chuàng)一個(gè)新蒙牛·2021商業(yè)新愿景》一文中從五方面介紹蒙牛的未來愿景,。這五方面被概括為2025“FIRST”畫像,，與之呼應(yīng)。
被擺在第一位的是成為“消費(fèi)者至愛的”蒙牛,。“F”即First-Choice,，盧敏放具體闡述道：“要讓大家有一種發(fā)自內(nèi)心的喜歡,，覺得蒙牛的確是一個(gè)好品牌?！?/p>
如何做到成為消費(fèi)者熱愛的品牌,？他認(rèn)為，首先是能夠消費(fèi)者帶來愉悅和健康,，再進(jìn)一步是可以帶來驚喜,，這樣的產(chǎn)品必然能夠贏得消費(fèi)者的喜歡。
而“I”則意味著International,，蒙牛正努力成為中國消費(fèi)品企業(yè)的國際化治理的標(biāo)桿,。“國際化不僅僅是說在全球很多個(gè)國家有我們的產(chǎn)品,，”他表示,，“而是在公司治理、品質(zhì)等方面全方位對標(biāo),，成為有國際化能力的公司,。”
例如,，在品質(zhì)方面,，蒙牛提出到2025年所有產(chǎn)品都達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)。盧敏放介紹道：“現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)一部分產(chǎn)品全面實(shí)現(xiàn)歐盟標(biāo)準(zhǔn),，每日鮮語的鮮奶,、特侖蘇則已高于歐盟標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
“R”被解釋為Responsibility,，即更負(fù)責(zé)任的蒙牛。在企業(yè)的資本增值之外，注重對消費(fèi)者,、員工,、社會(huì)的責(zé)任。
“很多人會(huì)覺得如果強(qiáng)化可持續(xù)和社會(huì)責(zé)任,，企業(yè)發(fā)展會(huì)變慢,，或者會(huì)增加成本”，但盧敏放認(rèn)為不完全如此,，“短期投資會(huì)加大,，但是有長遠(yuǎn)利益的?！?/p>
緊接著的是Spirit——文化基因強(qiáng)大的蒙牛,。
“文化的傳承才能讓企業(yè)、人和組織持續(xù)生長,，能夠有它的生命力”,。盧敏放介紹到，從2019年下半年開始,，到2020年,，蒙牛對企業(yè)文化進(jìn)行全面梳理和升級，生成了愿景,、使命,、價(jià)值觀、精神四大板塊,。
“要掛在任何一個(gè)企業(yè)墻上都不行,，都不合適，只能掛在蒙牛墻上,，”盧敏放笑道,，“而且能讓每一個(gè)人能夠心生波瀾、有所共鳴,?！?/p>
38位西裝革履的管理者，聚在一起,，以朗朗上口,、獨(dú)一無二、感染力強(qiáng)作為三大標(biāo)準(zhǔn),，耗費(fèi)兩天兩夜,，共創(chuàng)企業(yè)的使命、價(jià)值觀等標(biāo)語,。
成果眾人滿意,。一滴乳奶落下,，“砸”在原本平靜無波的液面上，一圈圈波瀾皺起,，向四周泛散而去,，頓顯生機(jī)。這樣的畫面被蒙?？偨Y(jié)為“點(diǎn)滴營養(yǎng)綻放每個(gè)生命”,，簡潔形象而觸動(dòng)人心。
更強(qiáng)的未來感則蘊(yùn)藏在代表著Technology的“T”中,。在數(shù)智時(shí)代,，蒙牛作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，也在嘗試在供應(yīng)鏈,、人,、財(cái)務(wù)、營銷等全體系上實(shí)現(xiàn)數(shù)智化,。
盧敏放表示,，數(shù)智化的改造任重道遠(yuǎn)：“現(xiàn)在還是比較初級，因?yàn)榇蠹易钤珀P(guān)心的多是工業(yè)化體系,、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)智化?！?/p>
“對傳統(tǒng)企業(yè)的全面數(shù)智化是一個(gè)非常艱巨的過程,。”例如,，若要建立一個(gè)數(shù)智化工廠,，需要涵蓋喂養(yǎng)系統(tǒng)、監(jiān)視,、穿戴設(shè)備等體系,，對時(shí)間和資金都有較大要求。
每一個(gè)字母都有獨(dú)特的意義延伸,，也都體現(xiàn)著盧敏放對于企業(yè)經(jīng)營的獨(dú)特見解,。
“我們現(xiàn)在真正意義上缺乏的是現(xiàn)代企業(yè)管理者，”他有些無奈,，“因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人常常給大家的直接反應(yīng)是,，打完工就走?！?/p>
但盧敏放更強(qiáng)調(diào)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展去思考,，過去五年從戰(zhàn)略出發(fā)，他對業(yè)務(wù),、人,、全球三大方面進(jìn)行布局,，就如同打造了蒙牛四架“戰(zhàn)車”。對于下一個(gè)五年,，盧敏放表示將對未來的前沿業(yè)務(wù)繼續(xù)布局,，力圖實(shí)現(xiàn)“再創(chuàng)一個(gè)新蒙牛”,。
“這樣,，才能真正對這個(gè)企業(yè)有所貢獻(xiàn)?！彼f,。
