從1G時代的“大哥大”到5G時代最熱的折疊屏手機(jī)，普通消費(fèi)者對移動通信發(fā)展最直觀的感受來自于手機(jī)品牌,、型號和功能的變化,。

中國移動前董事長王建宙則給我們帶來一個全景式的視野——1G讓人與人隨時隨地可以移動語音通話；2G手機(jī)在語音通信之外,，還可以傳送文字信息，終結(jié)了電報業(yè),；3G則開啟了移動數(shù)據(jù)通信,；4G的實時性令視頻和位置服務(wù)等手機(jī)應(yīng)用蓬勃興起；5G將手機(jī)變成萬物互聯(lián)的中樞,，移動通信從人與人的溝通延展為人與物,、物與物的連接。

王建宙自上世紀(jì)80年代就進(jìn)入電信業(yè),，親歷了中國移動通信發(fā)展的全部歷程,。插隊知青出身的他因為工作關(guān)系，幾十年來不敢停止學(xué)習(xí),、更新,。在他看來，“對電信運(yùn)營商來說,，真正的挑戰(zhàn)其實還是在知識領(lǐng)域,。”

在《從1G到5G——移動通信如何改變世界》一書中,，王建宙以自己的見聞,、觀察和思考串聯(lián)起了行業(yè)高速發(fā)展的40年。這其實是一個知識密集的躍進(jìn)過程，王建宙的講述打通了手機(jī)和它背后的系統(tǒng)——這個系統(tǒng)包含技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)制定,、通信內(nèi)容與連接形態(tài)的擴(kuò)大,、電信與互聯(lián)網(wǎng)不斷融合下商業(yè)模式的變化，等等,。

普通手機(jī)用戶可能只能看到表面,，對后面復(fù)雜的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式創(chuàng)新，難以認(rèn)知并把握,，但移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)如此深刻地塑造,、影響我們的生活。以下是王建宙這個移動通信領(lǐng)域“超級導(dǎo)游”與《南方人物周刊》的對話,。

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三個月不看技術(shù)雜志就有不懂的新名詞

南方人物周刊：從1G到5G是一個知識密集的躍進(jìn)過程,，如果沒有及時的知識更新,，對后面復(fù)雜的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式創(chuàng)新，是難以認(rèn)知并把握的,。你要勝任中國移動“掌門人”的角色,，需要有復(fù)合全備的知識體系，并且具備更新升級知識體系的意愿和能力,。你是知青出身,，邊工作邊進(jìn)修，沒有專門學(xué)習(xí)過電子通信專業(yè),；除技術(shù)外,，商業(yè)運(yùn)營上的學(xué)習(xí)任務(wù)也很重。你是如何學(xué)習(xí),、更新,，使自己可以擔(dān)負(fù)重任的？有沒有特別焦慮的時候,？

王建宙：就像你所說的,，我們這個行業(yè)對知識更新的要求特別高，因為整個移動通信行業(yè)是技術(shù)驅(qū)動的,。有了技術(shù),，才能打開市場，然后再進(jìn)一步發(fā)展,，技術(shù)再更新,，又帶動了其他。
我的體會是只要三個月不看技術(shù)雜志,，就會有一個新的名詞你不知道了,，真的是一直處于這種必須不斷學(xué)習(xí),、不斷更新的狀態(tài)。

我從來不在吃喝上面浪費(fèi)時間,，有些必須出席的宴會,，時間拖得長一點，我都會找個理由先走,。即便這樣,，時間精力總還是有限的，不可能所有的東西都學(xué),。我主要是學(xué)習(xí)三個方面的知識：電信技術(shù),、管理知識，再加上金融知識,。主要還是通過閱讀,，讀書、讀雜志,、讀市場研究報告,，還有投行（投資銀行）的分析報告，我每周都要花很多時間來看投行的分析報告,。

另外,，還有一個體會，學(xué)習(xí)要有深度,，一定不能輕易原諒自己,。比如，每次移動通信升級,，我都會選一本特別好的技術(shù)書,，從第一頁看到最后一頁,，一頁都不落下。每個問題都要真正弄懂,，不能說我是從事管理工作的,，滿足于對技術(shù)問題一知半解。

焦慮的時候肯定是有的,，書到用時方恨少,，盡管不斷在學(xué)習(xí)、在思考,，但我還是時常有這樣的感受,。說到知識的問題，其實可以從書上學(xué)到的東西都不是最難的,，最難的是一些教科書上沒有的知識,，你也不可能從別的人那兒得到的，這個是最難的。

比如說公司上市后這么多年,，我覺得最難的問題其實是如何來平衡上市公司股東,、客戶、員工,，以及所有的利益相關(guān)者之間的關(guān)系,？

這個事情每一天都要碰到。說起來很好辦——他們的長期利益都是一致的,，各方面都要兼顧,。但他們事實上是不同的群體，短期利益很可能是有沖突的,。沖突發(fā)生的時候,，應(yīng)該優(yōu)先考慮誰的利益？這個問題教科書上沒有,。我請教了國內(nèi)外的很多CEO,，每個人都有不同的答案。股東第一,，這是大多數(shù)人的說法,；也有的說客戶第一；有一個國外的CEO跟我說,，員工第一,。

沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，所以,，這個問題只有在實踐當(dāng)中去摸索,、思考和積累經(jīng)驗。在工作中還有大量類似這樣的,、沒辦法通過直接學(xué)習(xí)就可以得到的知識,。

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南方人物周刊：做管理工作要跟各方面打交道，有很多行政上的工作內(nèi)容,，不像純業(yè)務(wù)有相對清晰的工作節(jié)奏,，它會消耗掉很多東西。你作為一個偏重業(yè)務(wù)深度學(xué)習(xí)和深度思考的領(lǐng)導(dǎo)者,，如何在這中間取得平衡,？

王建宙：你說得非常對，一個大企業(yè)事情太多了,，就是每分每秒考慮企業(yè)的事情都考慮不過來,，這是事實。在我沒有退休之前,，腦子里真的沒有一點點空閑,。

我認(rèn)為作為一個企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo),，必須站得高一點，想得遠(yuǎn)一點,，最主要考慮的問題應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略問題,，就是今后企業(yè)怎么辦？企業(yè)長期發(fā)展怎么辦,？至于在企業(yè)管理當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)問題,，一些具體的問題，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用,。

除了大的戰(zhàn)略思考,，還有一個很重要的方面，就是必須用一些實際的行為去影響別人,。我給其他公司創(chuàng)始人,、企業(yè)CEO上課的時候，也告訴他們,，“有些很小的事情別人可以不做,，但你作為CEO必須做?！?/p>

“你所撥打的用戶正忙,，請稍后再撥?！睋艽蛑袊苿拥碾娫捜绻麑Ψ秸季€,，你會聽到這句自動播報。這句話的中英文播報是我們邀請了海內(nèi)外的許多專業(yè)播音員來念,，通過比賽最后甄選出的“好聲音”,。這個細(xì)節(jié)很小，但是非常重要,。就像你進(jìn)入一個企業(yè)的大門,，往門口一望，你就大體知道這個企業(yè)的CEO或者董事長是什么風(fēng)格,。這個整體氛圍呈現(xiàn)的不光是企業(yè)的特點,，也表現(xiàn)出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特點。

一些東西看起來很細(xì)小,，但影響到一個公司的品位。這些我都會很關(guān)注,。無論是戰(zhàn)略思考,，還是細(xì)節(jié)，最重要的是保持專注,。因為專注,，你自然會關(guān)注別人沒有關(guān)注的東西,，就會去想很多問題，會看到許多別人沒看到的東西,，就一定會具有前瞻性,。

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南方人物周刊：你出生于1948年，這一代人中很多人在智能時代“失能”,。如果你從事的不是電信行業(yè),，是否也會變成跟大多數(shù)同齡人一樣？你年輕的時候,，對新技術(shù)新事物就充滿好奇嗎,？還是更多來自職業(yè)的訓(xùn)練？

王建宙：我從小就是一個無線電愛好者,，小時候自己動手組裝收音機(jī)什么的,，更多還是因為職業(yè)的關(guān)系。手機(jī)對大多數(shù)人來說只是一個工具,，但是對于移動通信從業(yè)者來說,，就是一個使命。

不夸張地說,，我腦子里充滿著跟電話,、手機(jī)有關(guān)的符號。過去出國,，我最喜歡拍各種各樣的公用電話亭,；手機(jī)普及了，我最喜歡跑到世界各地的地鐵里,，看當(dāng)?shù)厝耸褂檬謾C(jī)的情況,，對手機(jī)特別敏感。現(xiàn)在手機(jī)多了,，以前手機(jī)少的時候,，身邊的人只要打手機(jī)，我都要看一下他們用的是什么品牌的手機(jī),。

我很幸運(yùn),，正好碰到了手機(jī)大發(fā)展的時代。讓沒有手機(jī)的人都擁有手機(jī),，讓有手機(jī)的人享受更多的手機(jī)應(yīng)用服務(wù),，這是我每天想得最多的兩件事情。有時候早上起床,，看到公司內(nèi)部的通報,，今天又有二十幾萬人成為我們新的用戶了，他們有手機(jī)了,，那種感覺是非常享受的,。

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南方人物周刊：你對下屬知識更新,、專注思考的要求是不是也很高？

王建宙：我經(jīng)常在員工大會上說,，公司給你們的最高獎勵,，就是送你去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如果公司讓你去拓展培訓(xùn),，一個月,、兩個月、三個月甚至半年,，這就是公司對你最高的獎勵,。總的來說,，整個電信行業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍都是很好的,。

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在非洲看到移動通信改變社會的力量

南方人物周刊：你的書里，“移動通信在非洲大陸興起”這個章節(jié)我特別喜歡,。你在文中宕開一筆,，寫到通過移動通信實現(xiàn)財務(wù)自由的易卜拉欣，創(chuàng)立了“易卜拉欣非洲領(lǐng)導(dǎo)成就獎”,、“易卜拉欣非洲治理指數(shù)”等評選,。我想，你給予這些內(nèi)容相當(dāng)筆墨,，并不是閑筆,，你對技術(shù)和資本給非洲，乃至世界任何一地的切實改變是非常在意的,。

王建宙：是的,，這是一個非常有個性的人，他為非洲的移動通信做出了貢獻(xiàn),，移動通信也成就了他,。他把公司賣掉以后得到了很大一筆錢，然后拿出這筆錢作獎金,、做“非洲治理指數(shù)”這些事情,。

非洲我去了很多趟。移動通信改變生活,，在非洲大陸上觀察的時候,，那種沖擊力得到了最明顯的體現(xiàn)。

1876年貝爾發(fā)明電話,，經(jīng)過一百多年的時間,，在歐洲、北美基本上普及了固定電話，但在非洲,，固定電話的容量很小。我遇到過很多的非洲人,，他們沒有見過固定電話,，但是他們手里拿著手機(jī)。非洲很多地方完全跳過了西方國家一百多年的固定電話階段,，人們的第一個通信工具就是手機(jī),。

2005年，我在尼日利亞看到沿街的小販就像銷售旅游紀(jì)念品一樣在賣手機(jī)卡,，現(xiàn)在我想到那個畫面,，還覺得非常興奮，這就是科技的力量,。全世界移動支付搞得最早的是肯尼亞,，在2G時代技術(shù)還非常落后的時候，他們就開始了移動支付,。因為很多人沒有銀行賬戶,，所以他們通過手機(jī)來匯款、轉(zhuǎn)賬,。因為手機(jī)信號不好,，他們就爬到樹上去找信號來匯款。當(dāng)你親眼見過這些,，會對移動通信的價值和使命有非常深刻的信念,，是需要推動了創(chuàng)新。

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南方人物周刊：2005年你頂著壓力,，在國內(nèi)啟動農(nóng)村移動戰(zhàn)略,，是否也受這個信念的影響？
王建宙：在某種程度上是有些相似性的,。很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的老鄉(xiāng),，家里沒有固定電話，但是網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)過去,，他們就可以用手機(jī)了,。我們很欣慰，為城鄉(xiāng)消除數(shù)字鴻溝做了些事情,。

理論上任何地方都應(yīng)該有手機(jī)的覆蓋,，這在今天已經(jīng)不是問題。在2005年,，投行對農(nóng)村移動戰(zhàn)略持反對意見,。我們作為通信行業(yè)的人，已經(jīng)完全看清楚了移動通信的未來,，那時候雖然城市的市場很好,，但是我們覺得,，農(nóng)村也好，城市也好,，將來一定是每個人都會有手機(jī)的,，手機(jī)就像人的器官一樣是不可缺少的。所以,，盡管后來投行堅持反對,，我們還是下決心做了。做了以后很快就取得效果,。2007年,，農(nóng)村市場成為中國移動最主要的一個增長引擎，跟投資者和投行原來的預(yù)測完全不一樣,。而且,，2007年中國移動的市值到了最高峰，達(dá)到4100億美元,，這都是跟農(nóng)村市場分不開的,。

我覺得企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是兩個方面。第一個方面,，你一定要為投資者創(chuàng)造價值,，這個是毫無疑問的，你是上市公司,。人家買我們股票的錢,，可能是他們一輩子的積蓄，可能是他們養(yǎng)老的錢,，也可能是他們兒女將來學(xué)習(xí)用的錢,，他們希望在我們這兒產(chǎn)生價值。從上市的第一天開始,，我在員工大會上經(jīng)常說這一點,。

第二個方面，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任,。最近這幾年,，越來越強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，你不光對你的股東負(fù)責(zé)任,，還要對整個社會所有的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)任,。在發(fā)展農(nóng)村市場的問題上，我們兩個目標(biāo)都達(dá)到了,。首先,，為投資者創(chuàng)造了價值；其次，在一些偏遠(yuǎn)的山區(qū),、海島,，投資很大，使用量小,，無論怎么做都是要虧損的,，但這就是社會責(zé)任了?？傮w而言，這些對中國移動的利潤跟收入的影響并不是很大,。我們在農(nóng)村市場的處理上實現(xiàn)了兩個目標(biāo)兼顧,，雖然不能說得太高，但實際上這是我們的使命,，是必須要做的,。

南方人物周刊：移動通信天然具有革命性和開放性，技術(shù)創(chuàng)新不斷改變格局,，巨大的資本需求也需要保持對資本市場的開放,，與更多巨人共舞。這樣的生態(tài),，對你的企業(yè)家思維培養(yǎng)是否有很大的影響,？

王建宙：上市以后眼光確實開拓了很多。有個很深的體會就是,，你有多大的格局,，你就能做多大的事情。清代商人胡雪巖這句話我是經(jīng)常引用的,，“如果你有一鄉(xiāng)的眼光,，你可以做一鄉(xiāng)的生意。如果你有一縣的眼光,，你可以做一縣的生意,。如果你有天下的眼光，你可能做天下的生意,?！币郧拔覀儚膩頉]有想過到國外去經(jīng)營，后來我們?nèi)チ税突固?，我們的管理人員也干得非常的出色,。

一家企業(yè)對利潤、收入、市值會有非常大的壓力,，這是毫無疑問的,。但是在真正的經(jīng)營當(dāng)中，你不能整天去想如何盈利,、如何增加市值這些事情,。

跟國外的一些同行們接觸，我覺得受到的印象最深刻的一次表揚(yáng)是,，有一次,，一個國外電信企業(yè)的CEO——他的企業(yè)在幾十個國家都有業(yè)務(wù)——跟我說他走遍了世界各地，發(fā)現(xiàn)沒有哪個地方移動通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋力度和深度能超過中國移動,，因為中國移動在電梯,、地下室里，在農(nóng)村,、海島,、山區(qū)都有覆蓋。他是內(nèi)行,，能這樣說,，我感覺比夸我們收入高、利潤高更值得驕傲,。因為我們的市場規(guī)模大,、收入高是正常的，但是你把質(zhì)量做得比別人好,、覆蓋得比別人深,，這是不容易的。我們的核心價值觀是“正德厚生,，臻于至善”,，每一個事情都要做成最好的，而且是在全球視野中做得最好,。

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南方人物周刊：你在書中有一個部分特別重要,，觀點也獨(dú)特，你認(rèn)為過去40年間許多移動通信巨頭倒下并非是他們的懈怠或者缺乏遠(yuǎn)見,，很大程度上他們是敗給了投行,。你的投行朋友們表示服氣嗎？我相信這對很多企業(yè)家都是一個重要的提醒,，你是什么時候有這樣一個結(jié)論的,？

王建宙：我很高興你關(guān)注到這個問題。我在寫這本書的過程當(dāng)中,，特別關(guān)心移動通信發(fā)展史上企業(yè)命運(yùn)的跌宕起伏,，這其中有我個人的體會,，也看了很多歷史資料，對近40家企業(yè)進(jìn)行了研究,。

北電網(wǎng)絡(luò),、摩托羅拉、朗訊,、阿爾卡特,、西門子電信、諾基亞手機(jī)……每一個名字在當(dāng)時都是非常有名的,。我沒有辦法回避這段歷史,，它們?yōu)槭裁磿Z然倒下，倒得這么快,？

我跟這些企業(yè)的CEO全部都有交往,，經(jīng)常在一起交流。就我的觀察來看,，他們以及管理層并非不知道電信技術(shù)的發(fā)展趨勢，也知道移動通信已經(jīng)進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，智能手機(jī)要替代功能手機(jī),。那么這些強(qiáng)大的企業(yè)為什么會衰落，甚至滅亡,？

我通過研究,，分析了幾種原因。

第一個是企業(yè)的基因問題,，不是他們不努力,，不是他們不知道，而是企業(yè)的基因沒辦法適應(yīng),。最典型的是諾基亞,，它的三任CEO我都直接打過交道。跟他們交談時,，他們都談到了智能手機(jī)這個方向的挑戰(zhàn),，包括iPhone出來了以后，也覺得壓力很大,，努力地要通過研發(fā),、重組、引進(jìn)人才等各種各樣的方法去改變,。但是,，盡管他們努力了，還是沒有完成轉(zhuǎn)型,。所以,，我覺得對于諾基亞手機(jī)來說,，是整個企業(yè)基因沒有辦法適應(yīng)這種技術(shù)和市場的演進(jìn)。

還有一些企業(yè)之所以衰落,，不是因為基因,，而是因為過度并購，沒辦法消化,。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模最快的方法是并購,，很多的公司都是因為收購?fù)幸院笞兊迷絹碓綇?qiáng)大了，但是,，過度的收購可能沒辦法取得原先希望得到的協(xié)同效應(yīng),。最典型的就是朗訊。朗訊在很短的時間之內(nèi)收購了四十多家公司,，但是沒有很好地融合,，結(jié)果反而造成了公司的衰落。

企業(yè)衰落的原因各不相同,，為什么倒得這么快,？我們說瘦死的駱駝比馬大，有些“僵尸企業(yè)”還可以持續(xù)10年,、20年,。前面所提到的這幾家企業(yè)出現(xiàn)衰落有一個共性——不是去加強(qiáng)研發(fā)，吸引人才,，努力轉(zhuǎn)變這種局面,，而是迅速地裁減人員（包括技術(shù)人員）、出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。這樣的操作加快了公司衰落的進(jìn)程,，它們很快就被整體收購或者宣告破產(chǎn)了。

這個不是投行的問題,，而是整個資本的作用,。企業(yè)的發(fā)展離不開資本的支持，這是毫無疑問的,。為什么我們要上市,？就是項目可以得到更多的融資，讓資本支持企業(yè)的發(fā)展,。但是要看到,，資本可以使一個企業(yè)實現(xiàn)快速增長，也可以讓企業(yè)一落千丈,。

這是我對歷史進(jìn)行分析以后,，得到的一個認(rèn)識。我們可以吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),。對投行首先我是很尊重的,，可以說我關(guān)于資本市場的知識大部分是從投行獲得的,，我每周會花很多時間看投行的分析報告，有些分析報告確實很好,，對投行的每一個建議我都會很認(rèn)真地去思考,。

但是，投行分析問題的角度跟企業(yè)是不同的,，是從投行交易的角度來分析問題的,。所以，企業(yè)在做決策以前,，一定要對各方面的因素進(jìn)行全面考慮,。我跟其他的上市公司也經(jīng)常這么說：我們要聽投行的，但是我們需要全面考慮才做最后的決策,。這個問題我花了比較多的時間研究,，感謝你對此有興趣。

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5G中國領(lǐng)先是幾十年積累的結(jié)果

南方人物周刊：從1G到5G一個最大的趨勢是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,，但因為新冠疫情以及各種壓力,，出現(xiàn)了民族主義盛行、全球化受到挑戰(zhàn)的情況,。你曾經(jīng)在一個高峰論壇上講到,，“移動通信升級已經(jīng)不再是一個技術(shù)問題，而是成為政治,、軍事,、經(jīng)濟(jì)以及外交問題,，這是以前沒有碰到過的,。”在無線網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)入場券,、成為衡量一個國家實力的重要標(biāo)志時,，各方、各國需要堅持什么,？如何協(xié)作協(xié)同,，共同推進(jìn)并享受5G帶來的巨大生產(chǎn)力和商業(yè)機(jī)會？

王建宙：新冠疫情并沒有阻礙全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,，世界各國現(xiàn)在反而加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,，而這肯定是離不開網(wǎng)絡(luò)的。

對于目前國際上行業(yè)間出現(xiàn)的一些情況,，包括打壓我們的企業(yè)等等，我個人覺得最重要的是把自己的事情做好,。

我很高興地看到我們的企業(yè)非常努力,。我舉一個最新的例子,，2021年6月底7月初，巴塞羅那召開了通信展,，盡管GSMA（全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會）下決心要開這個展,，但是歐美一些主要的制造商沒有來，包括愛立信,、諾基亞,、高通、三星都沒有參加,，而我們中國的華為跟中興去參展了,，而且獲得好評。

我們現(xiàn)在還有很多要扎實去做的事情,。第一個方面,，要深化對5G產(chǎn)品的研發(fā)。我們現(xiàn)在在制造,、研發(fā)方面處于領(lǐng)先地位,，但是還有許多新的課題。比方說毫米波（波長為1-10毫米的電磁波）的使用,，現(xiàn)在,，我們毫米波用得很少，應(yīng)該進(jìn)行更深的研發(fā),。另外,，還有網(wǎng)絡(luò)的智能化，如何降低我們5G的能耗,、降低成本,，這需要借助網(wǎng)絡(luò)智能化等手段。

第二,，在6G標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中要繼續(xù)發(fā)揮作用,。我們在說5G的時候，6G已經(jīng)開始要制定標(biāo)準(zhǔn)了,。我們在5G制定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中發(fā)揮了很大的作用,，那么，我們希望在6G標(biāo)準(zhǔn)制定當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用,。這個我覺得也是很重要的,，我相信6G又會產(chǎn)生一些新的技術(shù)，所以,，我們要很早就介入進(jìn)去,。

第三，我們要集中力量補(bǔ)短板,。短板確實存在,，特別是半導(dǎo)體的芯片制造,、關(guān)鍵設(shè)備、操作系統(tǒng)等方面存在著很多短板,，我們要下定決心把這些彌補(bǔ)上來,。

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南方人物周刊：中國目前已建成5G基站91.6萬個，占全球70%,，5G連接數(shù)已經(jīng)超過3.65億,，占全球80%。在5G部署上的領(lǐng)先,，有什么特殊意義,？

我們在5G上的領(lǐng)先，是大家公認(rèn)的,。領(lǐng)先表現(xiàn)在研發(fā)能力,、制造能力、專利的擁有數(shù)量,，還有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,、用戶規(guī)模等?？陀^地說,，這種領(lǐng)先地位還是比較牢固的。經(jīng)過幾十年的積累,，我們從無到有,，從小到大，從弱到強(qiáng),。

第二,，我們達(dá)到這種領(lǐng)先程度，有很多基礎(chǔ)條件,。首先,，我們有那么大的市場規(guī)模,，這是非常重要的條件,。還有知識集中，我們已經(jīng)有一大批的工程師,、技術(shù)人員專注在這個方面,，這也是幾十年形成的，其他地方?jīng)]有辦法在短期內(nèi)超越我們,。

第三,，我們現(xiàn)在已經(jīng)有很健全的供應(yīng)體系。深圳50公里之內(nèi),，可以采購到制造手機(jī)的所有零部件,，這個供應(yīng)體系非常健全,，是經(jīng)過幾十年累積形成的，所以,，我覺得我們這種領(lǐng)先還是有基礎(chǔ)的,。

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南方人物周刊：你是一個徹底的技術(shù)樂觀主義者嗎？我想請你談?wù)劶夹g(shù)與人心,。一方面技術(shù)快速進(jìn)步,，智能手機(jī)、云計算,、AI技術(shù)展開了從未有過的信息圖景,，另一方面又有很多匪夷所思的現(xiàn)象出現(xiàn)，比如,，去年在國外一些地方流傳的5G基站傳播新冠病毒等無知的陰謀論謠言,，你是怎么看待這樣的錯位的？

王建宙：你提到的2020年在國外一些地方流傳說5G基站傳播新冠病毒,，我一開始是完全不相信會有這樣的謠言,，盡管當(dāng)時我在網(wǎng)上看到了這個消息，還有照片,。直到后來世界衛(wèi)生組織專門為這個發(fā)了一個公告,，澄清5G不會傳播新冠病毒，我才相信真的有人在散布這種謠言,，但我覺得把這種事情作個笑料就行了,。

我相信技術(shù)使世界更美好，從1G到5G的歷程就是移動通信技術(shù)改變世界的歷程,。