從1G時(shí)代的“大哥大”到5G時(shí)代最熱的折疊屏手機(jī),，普通消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)通信發(fā)展最直觀的感受來自于手機(jī)品牌,、型號(hào)和功能的變化。

中國移動(dòng)前董事長王建宙則給我們帶來一個(gè)全景式的視野——1G讓人與人隨時(shí)隨地可以移動(dòng)語音通話,；2G手機(jī)在語音通信之外,，還可以傳送文字信息，終結(jié)了電報(bào)業(yè),；3G則開啟了移動(dòng)數(shù)據(jù)通信,；4G的實(shí)時(shí)性令視頻和位置服務(wù)等手機(jī)應(yīng)用蓬勃興起；5G將手機(jī)變成萬物互聯(lián)的中樞,，移動(dòng)通信從人與人的溝通延展為人與物,、物與物的連接。

王建宙自上世紀(jì)80年代就進(jìn)入電信業(yè),，親歷了中國移動(dòng)通信發(fā)展的全部歷程,。插隊(duì)知青出身的他因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，幾十年來不敢停止學(xué)習(xí),、更新,。在他看來，“對(duì)電信運(yùn)營商來說,，真正的挑戰(zhàn)其實(shí)還是在知識(shí)領(lǐng)域,。”

在《從1G到5G——移動(dòng)通信如何改變世界》一書中,，王建宙以自己的見聞,、觀察和思考串聯(lián)起了行業(yè)高速發(fā)展的40年。這其實(shí)是一個(gè)知識(shí)密集的躍進(jìn)過程,，王建宙的講述打通了手機(jī)和它背后的系統(tǒng)——這個(gè)系統(tǒng)包含技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)制定,、通信內(nèi)容與連接形態(tài)的擴(kuò)大,、電信與互聯(lián)網(wǎng)不斷融合下商業(yè)模式的變化，等等,。

普通手機(jī)用戶可能只能看到表面,，對(duì)后面復(fù)雜的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式創(chuàng)新，難以認(rèn)知并把握,，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)如此深刻地塑造,、影響我們的生活。以下是王建宙這個(gè)移動(dòng)通信領(lǐng)域“超級(jí)導(dǎo)游”與《南方人物周刊》的對(duì)話,。

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三個(gè)月不看技術(shù)雜志就有不懂的新名詞

南方人物周刊：從1G到5G是一個(gè)知識(shí)密集的躍進(jìn)過程,，如果沒有及時(shí)的知識(shí)更新,，對(duì)后面復(fù)雜的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式創(chuàng)新，是難以認(rèn)知并把握的,。你要?jiǎng)偃沃袊苿?dòng)“掌門人”的角色,，需要有復(fù)合全備的知識(shí)體系，并且具備更新升級(jí)知識(shí)體系的意愿和能力,。你是知青出身,，邊工作邊進(jìn)修，沒有專門學(xué)習(xí)過電子通信專業(yè),；除技術(shù)外,，商業(yè)運(yùn)營上的學(xué)習(xí)任務(wù)也很重。你是如何學(xué)習(xí),、更新,，使自己可以擔(dān)負(fù)重任的？有沒有特別焦慮的時(shí)候,？

王建宙：就像你所說的,，我們這個(gè)行業(yè)對(duì)知識(shí)更新的要求特別高，因?yàn)檎麄€(gè)移動(dòng)通信行業(yè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的,。有了技術(shù),，才能打開市場，然后再進(jìn)一步發(fā)展,，技術(shù)再更新,，又帶動(dòng)了其他。
我的體會(huì)是只要三個(gè)月不看技術(shù)雜志,，就會(huì)有一個(gè)新的名詞你不知道了,，真的是一直處于這種必須不斷學(xué)習(xí)、不斷更新的狀態(tài)。

我從來不在吃喝上面浪費(fèi)時(shí)間,，有些必須出席的宴會(huì),，時(shí)間拖得長一點(diǎn),，我都會(huì)找個(gè)理由先走,。即便這樣，時(shí)間精力總還是有限的,，不可能所有的東西都學(xué),。我主要是學(xué)習(xí)三個(gè)方面的知識(shí)：電信技術(shù)、管理知識(shí),，再加上金融知識(shí),。主要還是通過閱讀，讀書,、讀雜志,、讀市場研究報(bào)告，還有投行（投資銀行）的分析報(bào)告,，我每周都要花很多時(shí)間來看投行的分析報(bào)告,。

另外，還有一個(gè)體會(huì),，學(xué)習(xí)要有深度,，一定不能輕易原諒自己。比如,，每次移動(dòng)通信升級(jí),，我都會(huì)選一本特別好的技術(shù)書，從第一頁看到最后一頁,，一頁都不落下,。每個(gè)問題都要真正弄懂，不能說我是從事管理工作的,，滿足于對(duì)技術(shù)問題一知半解,。

焦慮的時(shí)候肯定是有的，書到用時(shí)方恨少,，盡管不斷在學(xué)習(xí),、在思考，但我還是時(shí)常有這樣的感受,。說到知識(shí)的問題,，其實(shí)可以從書上學(xué)到的東西都不是最難的，最難的是一些教科書上沒有的知識(shí),，你也不可能從別的人那兒得到的,，這個(gè)是最難的。

比如說公司上市后這么多年，我覺得最難的問題其實(shí)是如何來平衡上市公司股東,、客戶,、員工，以及所有的利益相關(guān)者之間的關(guān)系,？

這個(gè)事情每一天都要碰到,。說起來很好辦——他們的長期利益都是一致的，各方面都要兼顧,。但他們事實(shí)上是不同的群體,，短期利益很可能是有沖突的。沖突發(fā)生的時(shí)候,，應(yīng)該優(yōu)先考慮誰的利益,？這個(gè)問題教科書上沒有。我請(qǐng)教了國內(nèi)外的很多CEO,，每個(gè)人都有不同的答案,。股東第一，這是大多數(shù)人的說法,；也有的說客戶第一,；有一個(gè)國外的CEO跟我說，員工第一,。

沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,，所以，這個(gè)問題只有在實(shí)踐當(dāng)中去摸索,、思考和積累經(jīng)驗(yàn),。在工作中還有大量類似這樣的、沒辦法通過直接學(xué)習(xí)就可以得到的知識(shí),。

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南方人物周刊：做管理工作要跟各方面打交道,，有很多行政上的工作內(nèi)容，不像純業(yè)務(wù)有相對(duì)清晰的工作節(jié)奏,，它會(huì)消耗掉很多東西,。你作為一個(gè)偏重業(yè)務(wù)深度學(xué)習(xí)和深度思考的領(lǐng)導(dǎo)者，如何在這中間取得平衡,？

王建宙：你說得非常對(duì),，一個(gè)大企業(yè)事情太多了，就是每分每秒考慮企業(yè)的事情都考慮不過來,，這是事實(shí),。在我沒有退休之前，腦子里真的沒有一點(diǎn)點(diǎn)空閑,。

我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo),，必須站得高一點(diǎn)，想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，最主要考慮的問題應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略問題,，就是今后企業(yè)怎么辦,？企業(yè)長期發(fā)展怎么辦？至于在企業(yè)管理當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)問題,，一些具體的問題,，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

除了大的戰(zhàn)略思考,，還有一個(gè)很重要的方面,，就是必須用一些實(shí)際的行為去影響別人。我給其他公司創(chuàng)始人,、企業(yè)CEO上課的時(shí)候，也告訴他們,，“有些很小的事情別人可以不做,，但你作為CEO必須做?！?/p>

“你所撥打的用戶正忙,，請(qǐng)稍后再撥?！睋艽蛑袊苿?dòng)的電話如果對(duì)方占線,，你會(huì)聽到這句自動(dòng)播報(bào)。這句話的中英文播報(bào)是我們邀請(qǐng)了海內(nèi)外的許多專業(yè)播音員來念,，通過比賽最后甄選出的“好聲音”,。這個(gè)細(xì)節(jié)很小，但是非常重要,。就像你進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的大門,，往門口一望，你就大體知道這個(gè)企業(yè)的CEO或者董事長是什么風(fēng)格,。這個(gè)整體氛圍呈現(xiàn)的不光是企業(yè)的特點(diǎn),，也表現(xiàn)出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)。

一些東西看起來很細(xì)小,，但影響到一個(gè)公司的品位,。這些我都會(huì)很關(guān)注。無論是戰(zhàn)略思考,，還是細(xì)節(jié),，最重要的是保持專注。因?yàn)閷Ｗ?，你自然?huì)關(guān)注別人沒有關(guān)注的東西,，就會(huì)去想很多問題，會(huì)看到許多別人沒看到的東西，就一定會(huì)具有前瞻性,。

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南方人物周刊：你出生于1948年,，這一代人中很多人在智能時(shí)代“失能”。如果你從事的不是電信行業(yè),，是否也會(huì)變成跟大多數(shù)同齡人一樣,？你年輕的時(shí)候，對(duì)新技術(shù)新事物就充滿好奇嗎,？還是更多來自職業(yè)的訓(xùn)練,？

王建宙：我從小就是一個(gè)無線電愛好者，小時(shí)候自己動(dòng)手組裝收音機(jī)什么的,，更多還是因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系,。手機(jī)對(duì)大多數(shù)人來說只是一個(gè)工具，但是對(duì)于移動(dòng)通信從業(yè)者來說,，就是一個(gè)使命,。

不夸張地說，我腦子里充滿著跟電話,、手機(jī)有關(guān)的符號(hào),。過去出國，我最喜歡拍各種各樣的公用電話亭,；手機(jī)普及了,，我最喜歡跑到世界各地的地鐵里，看當(dāng)?shù)厝耸褂檬謾C(jī)的情況,，對(duì)手機(jī)特別敏感?，F(xiàn)在手機(jī)多了，以前手機(jī)少的時(shí)候,，身邊的人只要打手機(jī),，我都要看一下他們用的是什么品牌的手機(jī)。

我很幸運(yùn),，正好碰到了手機(jī)大發(fā)展的時(shí)代,。讓沒有手機(jī)的人都擁有手機(jī)，讓有手機(jī)的人享受更多的手機(jī)應(yīng)用服務(wù),，這是我每天想得最多的兩件事情,。有時(shí)候早上起床，看到公司內(nèi)部的通報(bào),，今天又有二十幾萬人成為我們新的用戶了,，他們有手機(jī)了，那種感覺是非常享受的,。

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南方人物周刊：你對(duì)下屬知識(shí)更新,、專注思考的要求是不是也很高,？

王建宙：我經(jīng)常在員工大會(huì)上說，公司給你們的最高獎(jiǎng)勵(lì),，就是送你去學(xué)習(xí)培訓(xùn),，如果公司讓你去拓展培訓(xùn)，一個(gè)月,、兩個(gè)月,、三個(gè)月甚至半年，這就是公司對(duì)你最高的獎(jiǎng)勵(lì),?？偟膩碚f，整個(gè)電信行業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍都是很好的,。

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在非洲看到移動(dòng)通信改變社會(huì)的力量

南方人物周刊：你的書里,，“移動(dòng)通信在非洲大陸興起”這個(gè)章節(jié)我特別喜歡。你在文中宕開一筆,，寫到通過移動(dòng)通信實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的易卜拉欣,，創(chuàng)立了“易卜拉欣非洲領(lǐng)導(dǎo)成就獎(jiǎng)”、“易卜拉欣非洲治理指數(shù)”等評(píng)選,。我想，你給予這些內(nèi)容相當(dāng)筆墨,，并不是閑筆,，你對(duì)技術(shù)和資本給非洲，乃至世界任何一地的切實(shí)改變是非常在意的,。

王建宙：是的,，這是一個(gè)非常有個(gè)性的人，他為非洲的移動(dòng)通信做出了貢獻(xiàn),，移動(dòng)通信也成就了他,。他把公司賣掉以后得到了很大一筆錢，然后拿出這筆錢作獎(jiǎng)金,、做“非洲治理指數(shù)”這些事情,。

非洲我去了很多趟。移動(dòng)通信改變生活,，在非洲大陸上觀察的時(shí)候,，那種沖擊力得到了最明顯的體現(xiàn)。

1876年貝爾發(fā)明電話,，經(jīng)過一百多年的時(shí)間,，在歐洲、北美基本上普及了固定電話,，但在非洲,，固定電話的容量很小,。我遇到過很多的非洲人，他們沒有見過固定電話,，但是他們手里拿著手機(jī),。非洲很多地方完全跳過了西方國家一百多年的固定電話階段，人們的第一個(gè)通信工具就是手機(jī),。

2005年,，我在尼日利亞看到沿街的小販就像銷售旅游紀(jì)念品一樣在賣手機(jī)卡，現(xiàn)在我想到那個(gè)畫面,，還覺得非常興奮,，這就是科技的力量。全世界移動(dòng)支付搞得最早的是肯尼亞,，在2G時(shí)代技術(shù)還非常落后的時(shí)候,，他們就開始了移動(dòng)支付。因?yàn)楹芏嗳藳]有銀行賬戶,，所以他們通過手機(jī)來匯款,、轉(zhuǎn)賬。因?yàn)槭謾C(jī)信號(hào)不好,，他們就爬到樹上去找信號(hào)來匯款,。當(dāng)你親眼見過這些，會(huì)對(duì)移動(dòng)通信的價(jià)值和使命有非常深刻的信念,，是需要推動(dòng)了創(chuàng)新,。

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南方人物周刊：2005年你頂著壓力，在國內(nèi)啟動(dòng)農(nóng)村移動(dòng)戰(zhàn)略,，是否也受這個(gè)信念的影響,？
王建宙：在某種程度上是有些相似性的。很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的老鄉(xiāng),，家里沒有固定電話,，但是網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)過去，他們就可以用手機(jī)了,。我們很欣慰,，為城鄉(xiāng)消除數(shù)字鴻溝做了些事情。

理論上任何地方都應(yīng)該有手機(jī)的覆蓋,，這在今天已經(jīng)不是問題,。在2005年，投行對(duì)農(nóng)村移動(dòng)戰(zhàn)略持反對(duì)意見,。我們作為通信行業(yè)的人,，已經(jīng)完全看清楚了移動(dòng)通信的未來，那時(shí)候雖然城市的市場很好,，但是我們覺得,，農(nóng)村也好,，城市也好，將來一定是每個(gè)人都會(huì)有手機(jī)的,，手機(jī)就像人的器官一樣是不可缺少的,。所以，盡管后來投行堅(jiān)持反對(duì),，我們還是下決心做了,。做了以后很快就取得效果。2007年,，農(nóng)村市場成為中國移動(dòng)最主要的一個(gè)增長引擎,，跟投資者和投行原來的預(yù)測完全不一樣。而且,，2007年中國移動(dòng)的市值到了最高峰,，達(dá)到4100億美元，這都是跟農(nóng)村市場分不開的,。

我覺得企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是兩個(gè)方面,。第一個(gè)方面，你一定要為投資者創(chuàng)造價(jià)值,，這個(gè)是毫無疑問的,，你是上市公司。人家買我們股票的錢,，可能是他們一輩子的積蓄,，可能是他們養(yǎng)老的錢，也可能是他們兒女將來學(xué)習(xí)用的錢,，他們希望在我們這兒產(chǎn)生價(jià)值。從上市的第一天開始,，我在員工大會(huì)上經(jīng)常說這一點(diǎn),。

第二個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。最近這幾年,，越來越強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，你不光對(duì)你的股東負(fù)責(zé)任,，還要對(duì)整個(gè)社會(huì)所有的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)任,。在發(fā)展農(nóng)村市場的問題上，我們兩個(gè)目標(biāo)都達(dá)到了,。首先,，為投資者創(chuàng)造了價(jià)值；其次,，在一些偏遠(yuǎn)的山區(qū),、海島,，投資很大，使用量小,，無論怎么做都是要虧損的,，但這就是社會(huì)責(zé)任了?？傮w而言,，這些對(duì)中國移動(dòng)的利潤跟收入的影響并不是很大。我們?cè)谵r(nóng)村市場的處理上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)目標(biāo)兼顧,，雖然不能說得太高,，但實(shí)際上這是我們的使命，是必須要做的,。

南方人物周刊：移動(dòng)通信天然具有革命性和開放性,，技術(shù)創(chuàng)新不斷改變格局，巨大的資本需求也需要保持對(duì)資本市場的開放,，與更多巨人共舞,。這樣的生態(tài)，對(duì)你的企業(yè)家思維培養(yǎng)是否有很大的影響,？

王建宙：上市以后眼光確實(shí)開拓了很多,。有個(gè)很深的體會(huì)就是，你有多大的格局,，你就能做多大的事情,。清代商人胡雪巖這句話我是經(jīng)常引用的，“如果你有一鄉(xiāng)的眼光,，你可以做一鄉(xiāng)的生意,。如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意,。如果你有天下的眼光,，你可能做天下的生意?！币郧拔覀儚膩頉]有想過到國外去經(jīng)營,，后來我們?nèi)チ税突固梗覀兊墓芾砣藛T也干得非常的出色,。

一家企業(yè)對(duì)利潤,、收入、市值會(huì)有非常大的壓力,，這是毫無疑問的,。但是在真正的經(jīng)營當(dāng)中,，你不能整天去想如何盈利、如何增加市值這些事情,。

跟國外的一些同行們接觸,，我覺得受到的印象最深刻的一次表揚(yáng)是，有一次,，一個(gè)國外電信企業(yè)的CEO——他的企業(yè)在幾十個(gè)國家都有業(yè)務(wù)——跟我說他走遍了世界各地,，發(fā)現(xiàn)沒有哪個(gè)地方移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋力度和深度能超過中國移動(dòng)，因?yàn)橹袊苿?dòng)在電梯,、地下室里,，在農(nóng)村、海島,、山區(qū)都有覆蓋,。他是內(nèi)行，能這樣說,，我感覺比夸我們收入高,、利潤高更值得驕傲。因?yàn)槲覀兊氖袌鲆?guī)模大,、收入高是正常的,，但是你把質(zhì)量做得比別人好、覆蓋得比別人深,，這是不容易的,。我們的核心價(jià)值觀是“正德厚生，臻于至善”,，每一個(gè)事情都要做成最好的,，而且是在全球視野中做得最好。

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南方人物周刊：你在書中有一個(gè)部分特別重要,，觀點(diǎn)也獨(dú)特,，你認(rèn)為過去40年間許多移動(dòng)通信巨頭倒下并非是他們的懈怠或者缺乏遠(yuǎn)見，很大程度上他們是敗給了投行,。你的投行朋友們表示服氣嗎？我相信這對(duì)很多企業(yè)家都是一個(gè)重要的提醒,，你是什么時(shí)候有這樣一個(gè)結(jié)論的,？

王建宙：我很高興你關(guān)注到這個(gè)問題。我在寫這本書的過程當(dāng)中,，特別關(guān)心移動(dòng)通信發(fā)展史上企業(yè)命運(yùn)的跌宕起伏,，這其中有我個(gè)人的體會(huì)，也看了很多歷史資料,，對(duì)近40家企業(yè)進(jìn)行了研究,。

北電網(wǎng)絡(luò),、摩托羅拉、朗訊,、阿爾卡特,、西門子電信、諾基亞手機(jī)……每一個(gè)名字在當(dāng)時(shí)都是非常有名的,。我沒有辦法回避這段歷史,，它們?yōu)槭裁磿?huì)轟然倒下，倒得這么快,？

我跟這些企業(yè)的CEO全部都有交往,，經(jīng)常在一起交流。就我的觀察來看,，他們以及管理層并非不知道電信技術(shù)的發(fā)展趨勢,，也知道移動(dòng)通信已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)要替代功能手機(jī),。那么這些強(qiáng)大的企業(yè)為什么會(huì)衰落,，甚至滅亡？

我通過研究,，分析了幾種原因,。

第一個(gè)是企業(yè)的基因問題，不是他們不努力,，不是他們不知道,，而是企業(yè)的基因沒辦法適應(yīng)。最典型的是諾基亞,，它的三任CEO我都直接打過交道,。跟他們交談時(shí)，他們都談到了智能手機(jī)這個(gè)方向的挑戰(zhàn),，包括iPhone出來了以后,，也覺得壓力很大，努力地要通過研發(fā),、重組,、引進(jìn)人才等各種各樣的方法去改變。但是,，盡管他們努力了,，還是沒有完成轉(zhuǎn)型。所以,，我覺得對(duì)于諾基亞手機(jī)來說,，是整個(gè)企業(yè)基因沒有辦法適應(yīng)這種技術(shù)和市場的演進(jìn)。

還有一些企業(yè)之所以衰落，不是因?yàn)榛?，而是因?yàn)檫^度并購,，沒辦法消化。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模最快的方法是并購,，很多的公司都是因?yàn)槭召復(fù)幸院笞兊迷絹碓綇?qiáng)大了,，但是，過度的收購可能沒辦法取得原先希望得到的協(xié)同效應(yīng),。最典型的就是朗訊,。朗訊在很短的時(shí)間之內(nèi)收購了四十多家公司，但是沒有很好地融合,，結(jié)果反而造成了公司的衰落,。

企業(yè)衰落的原因各不相同，為什么倒得這么快,？我們說瘦死的駱駝比馬大,，有些“僵尸企業(yè)”還可以持續(xù)10年、20年,。前面所提到的這幾家企業(yè)出現(xiàn)衰落有一個(gè)共性——不是去加強(qiáng)研發(fā),，吸引人才，努力轉(zhuǎn)變這種局面,，而是迅速地裁減人員（包括技術(shù)人員）,、出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這樣的操作加快了公司衰落的進(jìn)程,，它們很快就被整體收購或者宣告破產(chǎn)了,。

這個(gè)不是投行的問題，而是整個(gè)資本的作用,。企業(yè)的發(fā)展離不開資本的支持,，這是毫無疑問的。為什么我們要上市,？就是項(xiàng)目可以得到更多的融資,，讓資本支持企業(yè)的發(fā)展。但是要看到,，資本可以使一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長,，也可以讓企業(yè)一落千丈。

這是我對(duì)歷史進(jìn)行分析以后,，得到的一個(gè)認(rèn)識(shí),。我們可以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)投行首先我是很尊重的,，可以說我關(guān)于資本市場的知識(shí)大部分是從投行獲得的，我每周會(huì)花很多時(shí)間看投行的分析報(bào)告，有些分析報(bào)告確實(shí)很好,，對(duì)投行的每一個(gè)建議我都會(huì)很認(rèn)真地去思考,。

但是，投行分析問題的角度跟企業(yè)是不同的,，是從投行交易的角度來分析問題的,。所以，企業(yè)在做決策以前,，一定要對(duì)各方面的因素進(jìn)行全面考慮,。我跟其他的上市公司也經(jīng)常這么說：我們要聽投行的，但是我們需要全面考慮才做最后的決策,。這個(gè)問題我花了比較多的時(shí)間研究,，感謝你對(duì)此有興趣。

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5G中國領(lǐng)先是幾十年積累的結(jié)果

南方人物周刊：從1G到5G一個(gè)最大的趨勢是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,，但因?yàn)樾鹿谝咔橐约案鞣N壓力,，出現(xiàn)了民族主義盛行、全球化受到挑戰(zhàn)的情況,。你曾經(jīng)在一個(gè)高峰論壇上講到,，“移動(dòng)通信升級(jí)已經(jīng)不再是一個(gè)技術(shù)問題，而是成為政治,、軍事,、經(jīng)濟(jì)以及外交問題，這是以前沒有碰到過的,?！痹跓o線網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)入場券、成為衡量一個(gè)國家實(shí)力的重要標(biāo)志時(shí),，各方,、各國需要堅(jiān)持什么？如何協(xié)作協(xié)同,，共同推進(jìn)并享受5G帶來的巨大生產(chǎn)力和商業(yè)機(jī)會(huì),？

王建宙：新冠疫情并沒有阻礙全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，世界各國現(xiàn)在反而加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,，而這肯定是離不開網(wǎng)絡(luò)的,。

對(duì)于目前國際上行業(yè)間出現(xiàn)的一些情況,，包括打壓我們的企業(yè)等等,，我個(gè)人覺得最重要的是把自己的事情做好。

我很高興地看到我們的企業(yè)非常努力,。我舉一個(gè)最新的例子,，2021年6月底7月初，巴塞羅那召開了通信展，盡管GSMA（全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì)）下決心要開這個(gè)展,，但是歐美一些主要的制造商沒有來,，包括愛立信、諾基亞,、高通,、三星都沒有參加，而我們中國的華為跟中興去參展了,，而且獲得好評(píng),。

我們現(xiàn)在還有很多要扎實(shí)去做的事情。第一個(gè)方面,，要深化對(duì)5G產(chǎn)品的研發(fā),。我們現(xiàn)在在制造、研發(fā)方面處于領(lǐng)先地位,，但是還有許多新的課題,。比方說毫米波（波長為1-10毫米的電磁波）的使用，現(xiàn)在,，我們毫米波用得很少,，應(yīng)該進(jìn)行更深的研發(fā)。另外,，還有網(wǎng)絡(luò)的智能化,，如何降低我們5G的能耗、降低成本,，這需要借助網(wǎng)絡(luò)智能化等手段,。

第二，在6G標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中要繼續(xù)發(fā)揮作用,。我們?cè)谡f5G的時(shí)候,，6G已經(jīng)開始要制定標(biāo)準(zhǔn)了。我們?cè)?G制定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中發(fā)揮了很大的作用,，那么,，我們希望在6G標(biāo)準(zhǔn)制定當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。這個(gè)我覺得也是很重要的,，我相信6G又會(huì)產(chǎn)生一些新的技術(shù),，所以，我們要很早就介入進(jìn)去,。

第三,，我們要集中力量補(bǔ)短板。短板確實(shí)存在,，特別是半導(dǎo)體的芯片制造,、關(guān)鍵設(shè)備,、操作系統(tǒng)等方面存在著很多短板，我們要下定決心把這些彌補(bǔ)上來,。

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南方人物周刊：中國目前已建成5G基站91.6萬個(gè),，占全球70%，5G連接數(shù)已經(jīng)超過3.65億,，占全球80%。在5G部署上的領(lǐng)先,，有什么特殊意義,？

我們?cè)?G上的領(lǐng)先，是大家公認(rèn)的,。領(lǐng)先表現(xiàn)在研發(fā)能力,、制造能力、專利的擁有數(shù)量,，還有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,、用戶規(guī)模等?？陀^地說,，這種領(lǐng)先地位還是比較牢固的。經(jīng)過幾十年的積累,，我們從無到有,，從小到大，從弱到強(qiáng),。

第二,，我們達(dá)到這種領(lǐng)先程度，有很多基礎(chǔ)條件,。首先,，我們有那么大的市場規(guī)模，這是非常重要的條件,。還有知識(shí)集中,，我們已經(jīng)有一大批的工程師、技術(shù)人員專注在這個(gè)方面,，這也是幾十年形成的,，其他地方?jīng)]有辦法在短期內(nèi)超越我們。

第三,，我們現(xiàn)在已經(jīng)有很健全的供應(yīng)體系,。深圳50公里之內(nèi)，可以采購到制造手機(jī)的所有零部件,，這個(gè)供應(yīng)體系非常健全,，是經(jīng)過幾十年累積形成的,，所以，我覺得我們這種領(lǐng)先還是有基礎(chǔ)的,。

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南方人物周刊：你是一個(gè)徹底的技術(shù)樂觀主義者嗎,？我想請(qǐng)你談?wù)劶夹g(shù)與人心。一方面技術(shù)快速進(jìn)步,，智能手機(jī),、云計(jì)算、AI技術(shù)展開了從未有過的信息圖景,，另一方面又有很多匪夷所思的現(xiàn)象出現(xiàn),，比如，去年在國外一些地方流傳的5G基站傳播新冠病毒等無知的陰謀論謠言,，你是怎么看待這樣的錯(cuò)位的,？

王建宙：你提到的2020年在國外一些地方流傳說5G基站傳播新冠病毒，我一開始是完全不相信會(huì)有這樣的謠言,，盡管當(dāng)時(shí)我在網(wǎng)上看到了這個(gè)消息,，還有照片。直到后來世界衛(wèi)生組織專門為這個(gè)發(fā)了一個(gè)公告,，澄清5G不會(huì)傳播新冠病毒,，我才相信真的有人在散布這種謠言，但我覺得把這種事情作個(gè)笑料就行了,。

我相信技術(shù)使世界更美好,，從1G到5G的歷程就是移動(dòng)通信技術(shù)改變世界的歷程。