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東北黑土地，每當(dāng)與國人提及這個名字,，首先聯(lián)想到的是土地肥沃,、糧谷滿垛、物產(chǎn)豐盈,。
上世紀(jì)九十年代,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等因素影響下,，曾經(jīng)輝煌的東北老工業(yè)基地也在中國經(jīng)濟(jì)中黯然失色,。
有媒體指出“東北地區(qū)31個地市2013年以來小學(xué)在校生數(shù)量，僅沈陽,、大連和長春三個城市的在校生數(shù)量為正增長”,。
這一數(shù)據(jù)從側(cè)面映射出，東北年輕人正在悄然離開生養(yǎng)他們的富裕土地,，選擇新的出路,。
年輕人的流失，活力的衰退,，讓國人不得不重新面對曾經(jīng)富庶的東北,，重新思考這里的出路究竟在哪。
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重啟:致富才是脫貧的最終目標(biāo)
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談?wù)摉|北經(jīng)濟(jì)振興,，是一個宏大的主題,，在這個主題之下,，地處吉林省延邊自治州安圖縣城西部的龍泉村,，則是其中一個典型案例,。
公開信息顯示“村內(nèi)現(xiàn)有208人，其中貧困戶24戶48人,，截至2018年,，村集體經(jīng)濟(jì)收入不足5萬元”，這里曾是遠(yuǎn)近聞名的貧困村,。
在中國的扶貧版圖上,，大多數(shù)企業(yè)都將目光放到了中國的西南與西北地區(qū)，四川,、貴州,、云南、甘肅,、寧夏,，一個又一個扶貧成果由點(diǎn)成片，由片成面,，快速推動了中國精準(zhǔn)扶貧政策的落實(shí),。但有一個地方卻被人選擇性忽略，那就是富饒的東北地區(qū),。扶貧實(shí)踐告訴我們,，富饒并不意味著富裕，而富裕才是扶貧的終極目標(biāo),。
作為企業(yè)家,，張維功敏銳地將目光投向東北，因為在他看來,，“脫貧只是初級目標(biāo),，致富是一個追求過程，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的樣板才是追求目標(biāo)”,，在這里開啟了屬于陽光保險的扶貧模式探索,。
面對龍泉村的情況，陽光保險的扶貧團(tuán)隊,，并沒有馬上動手,，而是對整個龍泉村做了詳細(xì)的調(diào)研，張維功始終堅定地認(rèn)為,，“扶貧的模式和路子最重要”,。
這么好的山，這么好的水,，這么好的鄉(xiāng)親們,，怎么會貧窮,？這是在2018年5月張維功來到龍泉村的感慨！“農(nóng)民有自身的優(yōu)勢,，也有自身的劣勢,。”樸實(shí),、堅韌是中國農(nóng)民的特色,，但對于市場規(guī)律，卻是一籌莫展,。而這,，恰恰是作為企業(yè)掌門人的張維功及其團(tuán)隊最擅長的。
認(rèn)真的張維功認(rèn)為,，即便是扶貧,，也“不能違背企業(yè)追求”，他要做扶貧就要做典范,。
為了有效地落實(shí)扶貧項目,，陽光保險從先期調(diào)研，計劃制定,，再到項目實(shí)施,，張維功專門召集班子相關(guān)人員開了三次“龍泉村脫貧致富”專項研討會議，將自己的理念與團(tuán)隊進(jìn)行溝通交流,，在陽光保險的員工眼中,，“這是前所未有的?！?/p>
“我們不捐一分錢的輸血錢,，而是要幫助他們建立起造血機(jī)制”。張維功曾清醒的認(rèn)識到,，沒有產(chǎn)業(yè),，農(nóng)村脫貧是一句空話。在周密的計劃之下,，陽光保險投產(chǎn)308萬元組建煎餅廠,、大米廠，并把股權(quán)捐贈給龍泉村集體,。由此陽光龍泉大米生態(tài)農(nóng)場,、龍泉煎餅加工廠等項目在龍泉村全面鋪開。
時光轉(zhuǎn)瞬,，僅僅一年多的光景,，陽光龍泉大米生態(tài)農(nóng)場種植的水稻產(chǎn)量達(dá)4萬余斤。
龍泉大米喜獲豐收
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“陽光保險組織專門的銷售公司，輔助銷售,，負(fù)責(zé)宣傳與打開市場,。”為了解決銷售,，這一阻礙農(nóng)民致富的最大難關(guān),，陽光保險投入人力、經(jīng)驗與企業(yè)治理模式,，手把手的幫扶龍泉村集體,，越過門檻。
2019年,，有機(jī)大米便實(shí)現(xiàn)了近95萬銷售額，利潤超30萬,。 煎餅加工廠銷售額也達(dá)到了104萬,，其中利潤20.5萬。村集體收入從5萬,，躍升至25萬,，貧困戶人均年收入也從2018年的2800元，提高到近10000元,。
但在張維功的心中,，這些仍然不夠，依靠外界的輔助終歸不是終極解決方案,。作為“名譽(yù)村民”的張維功,，對自己村子的“野心”更加宏大，追求極致的他,，需要一個終極解決方案,。
龍陽光保險集團(tuán)董事長張維功慰問當(dāng)?shù)刎毨?/span>
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“創(chuàng)業(yè)是一種改變，是從無到有,，從有到優(yōu)的過程,。”因而生產(chǎn)工藝,、經(jīng)營思路都需要進(jìn)一步完善,。
陽光保險的扶貧團(tuán)隊說干就干，推動扶貧企業(yè)員工進(jìn)行技藝切磋,，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,；指導(dǎo)扶貧企業(yè)了解市場需求，制定符合市場規(guī)律的產(chǎn)品要求,。
從長遠(yuǎn)來看,。致富只是陽光保險對于扶貧要求的起點(diǎn)。
對標(biāo)陽光保險,，過去的十年,，“沒有任何投機(jī)取巧之心,、華而不實(shí)之行”。要想走得遠(yuǎn),，就必須有正念,、走正道，方能成大器,?！帮L(fēng)雨中做事，陽光下做人”是張維功在創(chuàng)業(yè)之初對陽光保險的期許與要求,，如今也成了對于扶貧企業(yè)的要求,。
樹立品牌意識與誠信意識，創(chuàng)立自有品牌,，始終堅持誠信為本的質(zhì)量管控原則,，用一點(diǎn)一滴的行動影響龍泉村民的思想。
行動就會有改變,，隨著產(chǎn)能的完全釋放和品牌溢價產(chǎn)生,，未來僅煎餅廠的日生產(chǎn)能便可達(dá)到1500斤，預(yù)計年產(chǎn)可超50萬斤,，按目前單價10元/斤計算,，預(yù)計年產(chǎn)值達(dá)500多萬元。
龍泉煎餅加工廠
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企業(yè)與扶貧的雙贏,，壯大集體經(jīng)濟(jì),，反哺農(nóng)民生活，一個個扶貧目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn),。未來,，按照張維功的設(shè)想，在村集體+企業(yè)化的模式下,，“這部分是要交給村里的,，逐步培養(yǎng)他們的銷售能力，達(dá)到產(chǎn)供銷一體,?！?/p>
如今的白山黑水間，外來的新事物與本土的文化傳承,，形成了現(xiàn)代治理形式的股份制企業(yè),，做實(shí)了可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，龍泉村不僅實(shí)現(xiàn)脫貧,，而且已經(jīng)走在了實(shí)現(xiàn)小康的富裕道路上,，并在向社會主義新農(nóng)村樣本的方向前進(jìn)。
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開拓:陽光下的公益版圖
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如果把龍泉村比喻成一個點(diǎn)，那么在陽光保險的公益版圖上,，一幅更大的藍(lán)圖正在緩緩展開,。
“企業(yè)首先是企業(yè)公民，一個企業(yè)除了做好企業(yè)自身的東西以外,，必須要承擔(dān)社會責(zé)任,。”張維功認(rèn)為,，陽光保險在公益事業(yè)上的投入需要是一個系統(tǒng),，其中包含了金融扶貧、醫(yī)療領(lǐng)域,、教育領(lǐng)域和定點(diǎn)扶貧四部分,。
作為一家服務(wù)型金融企業(yè)，陽光保險一直以“讓人們擁有更多的陽光”為使命,，關(guān)懷人,，關(guān)懷個體，就成了一切行動的出發(fā)點(diǎn),。
而最先進(jìn)入張維功視野的群體，便是赤腳醫(yī)生,。長期涉足醫(yī)療領(lǐng)域的張維功清晰的知道“農(nóng)村是醫(yī)療薄弱環(huán)節(jié)”,。基于這樣的認(rèn)知,，2018年陽光保險正式啟動萬名村醫(yī)能力提升計劃,。
“我們有全國最好的非公立醫(yī)院，已經(jīng)達(dá)到與國際接軌的水平,?！睂τ陉柟馊诤歪t(yī)院頗為自信的張維功，決心用好手中這張牌,，將企業(yè)元素與公益行動緊密結(jié)合起來,。
張維功為此定下目標(biāo)，在革命老區(qū),、貧困山區(qū)定向免費(fèi)培養(yǎng)10000名村醫(yī),，助力提升貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、醫(yī)療水平,，讓貧困地區(qū)人民群眾獲得更好的醫(yī)療保障,。
與此同時，融和醫(yī)院還為鄉(xiāng)村醫(yī)生建立了融和鄉(xiāng)醫(yī)講堂APP,，實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)診療知識,、看病輔導(dǎo)講解、就診及入院綠色通道等多種服務(wù)模式。通過互聯(lián)網(wǎng),，把國際先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)送到扶貧一線,，讓村民足不出戶就可享受問診服務(wù)。
?陽光融和醫(yī)院深入鄉(xiāng)村義診
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截至2020年7月,，在兩年的時間里,，萬名村醫(yī)能力提升計劃已經(jīng)在吉林安圖、內(nèi)蒙古烏蘭察布市察布右中旗醫(yī)院,、烏素圖鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、賁紅鎮(zhèn)衛(wèi)生院，以及濰坊地區(qū)建立了37家遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)站,，累計培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生8183名,。
“切切實(shí)實(shí)解決實(shí)際問題”，對于項目,，張維功有著自己的期待,，但他沒有等待，而是將目光投向了更為廣泛的空間,，關(guān)注更多需要幫助的人,。
“聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士”,，從創(chuàng)業(yè)之初,，張維功就意識到人才是發(fā)展的原動力，并且將這一原動力根植陽光保險的基因當(dāng)中,。由此張維功也意識到,，解決貧困問題，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，解決人才問題,，教育提高是必由之路。
蘭坪一中 ?開學(xué)第一課
“貧窮擋不住理想”,，面對蘭坪一中高三學(xué)生的開學(xué)第一課,，張維功如此勉勵大家。作為行動派,，張維功所想所做沒有僅僅局限于勉勵,。
2018年，陽光保險啟動萬名貧困學(xué)生幫扶計劃,，按照“精準(zhǔn)捐助,、應(yīng)助盡助”的原則，希望通過行動解決農(nóng)村貧困學(xué)生上學(xué)期間費(fèi)用負(fù)擔(dān)問題,，保障貧困家庭子女平等接受教育的權(quán)利,，發(fā)揮教育扶貧的重要作用,，不讓貧困農(nóng)戶學(xué)生“因?qū)W返貧”“因?qū)W致貧”。
兩年來,，項目已覆蓋“三區(qū)三州”,、內(nèi)蒙烏蘭察布等國家深度貧困地區(qū)的34個國家級貧困縣、73所學(xué)校,，資助學(xué)生三萬余人次,，累計捐助資金超3400萬元，包攬了“三州地區(qū)”2018年全部入學(xué)的貧困高中生,。在張維功內(nèi)心深處滿懷期待,，希望每一個孩子都能做到“不給青春留下遺憾”。
定向培養(yǎng)萬名貧困地區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生,、定向幫扶萬名貧困地區(qū)鄉(xiāng)村學(xué)生,，陽光保險將其命名為“雙生計劃”，以期解決最為迫切的社會需求,，達(dá)到健康扶貧,、教育扶貧的目的。在張維功的帶頭參與下,，越來越多的員工開始關(guān)注并參與到“雙生計劃”當(dāng)中,。
開拓是企業(yè)成長的內(nèi)生動力，伴隨著的是一次又一次的行動,，無數(shù)的行動串聯(lián)在一起便會成為習(xí)慣,，而良好的習(xí)慣則是撬動社會進(jìn)步的源泉。當(dāng)一切成為習(xí)慣,，則會反映在方方面面，尤其是面對突如其來的難題,。
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承諾:36封信背后的故事
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2020年1月31日,，彭如意和女兒同時確診為“新冠病毒感染者”。突如其來的變化,，讓彭如意猝不及防,，對于疫情的恐懼，對于家人健康的擔(dān)憂,，幾乎一度壓垮了這位母親,。
在與病毒對抗的20天里，她陸續(xù)接到了來自陽光保險各級領(lǐng)導(dǎo)的慰問電話,，鼓勵與期許成了支撐彭如意戰(zhàn)勝病毒的一劑強(qiáng)心針,。
“嗡嗡嗡”，彭如意出院后第二天,，手機(jī)突然收到了一條短信,，提示銀行卡到賬10萬元,。
“錢到賬時我甚至一度不敢相信這是真的，”短信的到來讓彭如意頗感意外,，因為此時距離她提交資料僅僅過去了3小時,。而這10萬元也是她2月14日離開隔離醫(yī)院后收到的第二筆來自陽光保險的問候。
在位于北京朝陽門昆泰大廈的辦公室里,，陽光保險董事長張維功伏案端坐,，一字一句認(rèn)真閱讀了彭如意的感謝信，思索片刻后,，提筆寫下了回信,，鼓勵她走出難關(guān)，努力讓生活回到正軌,。
從第一封信開始,，寫信成了張維功在疫情期間的一項重要工作，即便是忙碌一天之后的凌晨四五點(diǎn),，他也要堅持親自給疫情中來信的員工及家屬回信,。
60天里，零零總總寫下了36封信,，這其中有寫給全體陽光人的,，有寫給湖北染疫員工的，也有寫給染疫員工家屬的,，厚厚的一沓,，整齊地碼放在自己的辦公桌上。而這些僅僅是張維功及其團(tuán)隊在疫情期間行動的冰山一角,。
幾乎與疫情同步,，陽光保險第一時間啟動實(shí)施了疫情應(yīng)急預(yù)案，張維功果斷協(xié)調(diào)各種資源的同時,，心中卻時刻放不下遠(yuǎn)在千里之外的同事,，“無論任何時候，面對任何困難都是大家的堅強(qiáng)后盾,?！?/p>
其實(shí)早在1月18日，張維功已經(jīng)敏銳地察覺到了危機(jī),，整個陽光保險在那一刻便開始著手防疫準(zhǔn)備工作,。
“1月18日，董事長就要求開始布置防控方案,，當(dāng)時我還有些驚訝,，但馬上按照流程執(zhí)行了，現(xiàn)在想想真的是很必要,?！标柟獗ｋU集團(tuán)行政服務(wù)中心的工作人員回憶,，他們當(dāng)天就按照要求開展防疫工作，并開始購買防疫物資,，為疫情防控提供物質(zhì)保障,。
對于自己的判斷，張維功非常自信,，多年的政商經(jīng)歷與人生起落,，形成了比常人更加果決的決策力?！皠訂T,，總動員，要的就是速度,?！泵鎸σ咔樾蝿輫?yán)峻的情況，陽光保險進(jìn)行了一系列的精準(zhǔn)操作,，這在今天看來,，是超前于當(dāng)時形勢的。
陽光融和醫(yī)院第一時間建成符合國家標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)壓隔離病區(qū),，承擔(dān)起全市新冠肺炎患者集中收治重任
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所謂精準(zhǔn),，位于山東濰坊的陽光融和醫(yī)院給出了一份滿分答卷，24小時人員到位,，24小時科室調(diào)整完成,，48小時完成獨(dú)立救治樓的改造，速度的背后,，是陽光融和醫(yī)院長期以來持續(xù)不斷的努力,。
作為一家獲得國際 JCI 認(rèn)證、國際 HIMSS EMRAM7評級的三甲綜合醫(yī)院,，陽光融和醫(yī)院以開放床位多達(dá)1400張,，設(shè)置床位更達(dá)到2000張，擁有1699人組成的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊,。
最后兩名新冠病患治愈出院
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“早在建院之初，陽光融和醫(yī)院就規(guī)劃出了一個擁有12張床位的隔離專用區(qū)域,，并為之配套了相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施”,，張維功對此頗感自豪。
專業(yè)團(tuán)隊長遠(yuǎn)的規(guī)劃與敏銳的判斷,，讓融和醫(yī)院在疫情中快速反應(yīng),，得到了各界的一致認(rèn)可，成為濰坊市市級新冠肺炎定點(diǎn)收治醫(yī)院,，山東省10家新冠肺炎集中收治定點(diǎn)醫(yī)院之一,。
對外的幫扶有序進(jìn)行,，陽光保險籌集大量物資運(yùn)往武漢，運(yùn)往湖北,，運(yùn)往全國,，甚至運(yùn)抵海外，幾乎每個能夠觸達(dá)的地方,，都有陽光保險的身影,。而陽光保險的另一個舉動，也讓人印象深刻,。
“壽險10069個,、產(chǎn)險837個、融和醫(yī)院2個……”武漢疫情期間受到影響的員工數(shù)字,，張維功至今如數(shù)家珍,，每個人都在他的視線之中。
根據(jù)“新冠肺炎關(guān)愛保障計劃”,，如員工不幸染疫或身故,，將分別收到公司發(fā)放的10萬元關(guān)愛金和30萬元身故慰問金，彭如意只是受益者之一,。
如果僅僅如此,，只是合格，在張維功看來并非滿分,。很快,，這項計劃再次升級，將保障范圍擴(kuò)展到了員工及在冊業(yè)務(wù)員的直系家屬,，保障人數(shù)也從28萬一路擴(kuò)展到88萬,。
即便在疫情最艱難的時刻，張維功也堅持著自己的想法,，“不裁員,、不降薪、原有對父母的津貼也不能降低”,。業(yè)績的一時高低不算什么,，保護(hù)員工的安全比什么都重要。中國的疫情兩個月,，陽光損失70億的收入,，但28萬人的員工隊伍中，湖北染疫員工沒有一個死亡,，湖北以外沒有一個員工染疫,。
一封封來自湖北員工的信涌向北京，涌向陽光保險,，涌向張維功的辦公室,。而每一封回信的背后,，都是一個承諾，以及轉(zhuǎn)化成為實(shí)實(shí)在在的支持：給武漢及湖北一線員工支援防疫物資,；給員工,、在冊業(yè)務(wù)員及其直系家屬提供“新冠肺炎關(guān)愛保障計劃”，整個疫情期間先后向41位染疫的員工及家人每人支付10萬元的染疫關(guān)愛金及安撫保障金,。
在張維功心目中,，這是企業(yè)的責(zé)任，也是他個人的責(zé)任,，面對數(shù)百萬的支出,，他只是淡淡地說了一句“我們不管誰管，人心換人心”,。
對于大是大非的判斷,，以及對于責(zé)任的判斷，張維功有著自己的想法：“不同的階段,，社會所面臨的問題,，以及國家解決社會問題的重點(diǎn)都是不同的，總的來講,，作為企業(yè),，你的定位要準(zhǔn)確，你就是企業(yè)公民,，企業(yè)公民就要履行和盡到社會責(zé)任,。”
在這樣的指導(dǎo)思路引領(lǐng)下,，陽光保險在社會責(zé)任領(lǐng)域,，做出了自己的嘗試，也走出了一條特別的公益道路,。
“作為企業(yè)來講,，對于社會最大的貢獻(xiàn)，就是做好企業(yè)本身,，這是本分,。在做好本分的基礎(chǔ)上，要去回饋社會,，要盡量多去做對社會有益的事情,。”對于正在努力推動的公益事業(yè),，張維功是這么說，也是這么堅持做的,。
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堅持:做好企業(yè)是本分
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“創(chuàng)業(yè)和扶貧相比,，創(chuàng)業(yè)更難,。”在張維功的理解中,，扶貧是自己有資源了,，有能力去支持別人，而創(chuàng)業(yè)對他來說是從零開始,，“這個難度比是不成比例的”,。
誠然扶貧和公益，擠占了張維功大量的時間,，但對于自己的事業(yè),，他從沒有一刻松懈。過去十多年,，他沒有周末,，每天工作16小時。
但在員工眼中,，對自己嚴(yán)苛的張維功卻異?！绑w貼”，有一種硬漢AB兩面的鮮明反差,。之所以會有這種反差,，是因為張維功對于陽光保險和這家企業(yè)的28萬名員工，有著屬于自己的特殊感情,。
創(chuàng)業(yè)始終是張維功繞不開的話題,，也正因如此，最艱難的時刻,，16年多的時光,，讓張維功在陽光保險這家企業(yè)中，傾注了自己太多的心力,。
8個月零2天,，所有人一分錢都沒有，張維功帶著他們跑了17個省,，談了389家企業(yè),，“在中國5000多家持牌金融機(jī)構(gòu)中，陽光是唯一一家經(jīng)歷了原始創(chuàng)業(yè)過程的公司”,。
“陽光在金融機(jī)構(gòu)里是唯一的,，有它的獨(dú)特性，市場基因特別強(qiáng),，完全市場化的邏輯”,。對于員工的關(guān)懷，其實(shí)就是基于這種市場基因，培育出來的責(zé)任,。
在張維功腦海中,，企業(yè)家是個品種?！靶枰邆淞艘环N特殊基因的群體,，才能成為企業(yè)家，”正因如此,，在張維功看來,，“對員工關(guān)愛的初衷是人的本性”，也是自己的責(zé)任,。
“我不對員工負(fù)責(zé)對誰負(fù)責(zé),？”這句話說起來容易，但做起來卻需要付出極大的心力,。
張維功非常喜歡荀子說過的一句話,，“人最為天下貴”。在他看來,，人之貴就在于人的價值是能夠創(chuàng)造價值,，所以也愈發(fā)的尊重人的價值。
在2010年青年員工座談會上,，張維功了解到,，不少大學(xué)生，特別是農(nóng)村大學(xué)生,，最牽掛的是家鄉(xiāng)老人的身體和生活時,，立即決定施行“員工父母贍養(yǎng)津貼”制度，凡符合條件的員工,，及營銷員父母,，有一方年滿60周歲，即可享受每月最高500元的父母贍養(yǎng)津貼,。
錢并不直接打給員工,，而是每個月統(tǒng)一打到父母的賬戶中。截至目前已有超過3.1萬名員工父母享受到這一政策,，累計發(fā)放津貼金額2.78億元,。
“你覺得就要這樣，要么你就不干了,，要干了你就要這樣,，誰讓你生這個孩子呢？”
很多企業(yè)只對股東負(fù)責(zé),，在張維功看來,，這是不對的，對于員工的責(zé)任至少與其是同等位置。
“股東,、員工,、客戶對于企業(yè)責(zé)任而言，擺在同等位置”,。對于企業(yè)責(zé)任相關(guān)方的重要性排序，張維功內(nèi)心有著自己的理解,，對于企業(yè)而言,，客戶最前，然后員工,，這樣才能把企業(yè)干好,，回報股東，回報社會,。
也正是基于這樣的責(zé)任意識,，務(wù)實(shí)的張維功為陽光保險規(guī)劃了屬于自己的文化：農(nóng)民心態(tài)就是心存敬畏、懂得感恩,，就是腳踏實(shí)地,、艱苦奮斗；要像農(nóng)民種莊稼一樣腳踏實(shí)地,、一步一個腳印地耕耘,，來不得半點(diǎn)的虛假與漂浮。工匠精神就是要俯下身去,、耐下心來,、心無旁騖、專心致志,，精益求精,；要一遍遍打磨、一點(diǎn)點(diǎn)提高,、一次次試錯,、一輪輪迭代，追求完美,，產(chǎn)出精品,。?沒有不勞而獲的成果，沒有一蹴而就的成功,。
這樣的行動,，也得到了各界的認(rèn)可，“黑石集團(tuán)就像農(nóng)民一樣對待收購與投資,，通過培育直至收獲,。”在于陽光保險團(tuán)隊接觸后，黑石集團(tuán)CEO Stephen Schwarzman驚奇地發(fā)現(xiàn),，張維功和他的團(tuán)隊,，也在做著同樣的事。
“這就是陽光與別人的不同之處,，”張維功自豪于創(chuàng)業(yè)之初,，發(fā)出的一份“不要什么人”的招聘廣告，16年的時光讓他清楚的知道,，陽光保險需要什么樣的人一同努力,，如果不是“價值觀一致”，那他寧愿不要,。
直到今天,，張維功仍然在不停思考，為陽光保險規(guī)劃未來,。談到責(zé)任,，陽光保險之于張維功，已經(jīng)是不可分割的部分,，他所肩負(fù)責(zé)任,，有事業(yè)，有企業(yè),，更有與之相關(guān)聯(lián)的千千萬萬個個體,。
