新冠疫情將所有企業(yè)置于人員,、客流或供應(yīng)鏈隨時斷裂的險境,，企業(yè)不分大小、甚至不分行業(yè),，都跌入了現(xiàn)金流困境,。對還在融資階段的新創(chuàng)AI企業(yè)來說，這更是生死大考

大部分AI公司成立于2016年前后,，一個興起不到五年的產(chǎn)業(yè)因為社會對無人化,、智能化的空前剛需，在這次突擊大考中獲得了意想不到的天地大開

?

本刊記者? 徐梅? 發(fā)自北京?? 編輯 ?周建平 [email protected]

頭圖：3月16日,，在武漢大學(xué)人民醫(yī)院門診大廳,，一臺智能消毒機器人噴灑消毒劑（新華社記者 沈伯韓）

?

“疫情是黑天鵝事件，泛人工智能產(chǎn)業(yè)有很多泡沫,，沒有技術(shù),、沒有團隊價值觀、沒有供應(yīng)鏈管理能力的,，這次直接退出了,。”

31歲的唐博維是機器人教育行業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)家,。2015年尚在攻讀博士學(xué)位的他從卡耐基梅隆大學(xué)休學(xué),，回國創(chuàng)立一維弦科技，“市面上三千家機器人公司,，我們是為數(shù)不多可以制作關(guān)節(jié)伺服電機的,，機器人的胳膊可以活動?！?/p>

由于商用機器人市場還未爆發(fā),，唐博維選擇了高端機器人教育市場，培養(yǎng)人才,、蓄勢突破,，他們與全國272所高校建立了合作關(guān)系，搭建機器人實驗室,，讓新工科的學(xué)生在學(xué)校就可以接觸到最前沿的技術(shù)和設(shè)備,。

“學(xué)校開不了課，很多合作都無法往下推了,?！迸笥讶Ψ路鹨粋€雙聲道的悲觀信息播放器，“初創(chuàng)企業(yè),、教育行業(yè)是兩個重災(zāi)區(qū),，我們兩邊兒都占了，”他是北京人，對“非典”記憶深刻,，“武漢宣布封城,，我當(dāng)時特別悲觀，我們的產(chǎn)品和服務(wù)都進(jìn)不了學(xué)校,，要等到夏天,，這個學(xué)期就報廢了?！?/p>

他和投資人緊急商量了“冬眠計劃”,，“做了一個非常艱難的預(yù)算，僅保留團隊最核心的成員,。但即便如此,，我們的現(xiàn)金流最多也只能撐過六七個月?！边€有一個考量,，讓他不愿意啟動這個計劃，“冬眠過后,，我們也基本耗盡,，奄奄一息了?！?/p>

新冠疫情將所有企業(yè)置于人員,、客流或供應(yīng)鏈隨時斷裂的險境，企業(yè)不分大小,，甚至不分行業(yè),，都跌入了現(xiàn)金流困境。對還在融資階段的新創(chuàng)AI企業(yè)來說,，這更是生死大考,。

朋友圈一片哀聲中，也有敏銳的投資人和同行發(fā)聲,，稱這個時候正是武漢,，乃至全國最需要“無人化、智能化”支持的時候,。

“與其休克,，不如以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)?！贝竽瓿跞痪S弦的研發(fā)團隊緊急集結(jié),，“測體溫,、測口罩、噴灑消毒液是剛需，我們分析承擔(dān)這些任務(wù)的防疫機器人不僅武漢需要,，全國都會需要,。”

他們在2017年研發(fā)制造出的機器人MoRo此時派上了用場,。它結(jié)合了硬件,、軟件和算法領(lǐng)域的尖端技術(shù)，穩(wěn)定可靠,、拓展性強,。“這個產(chǎn)品技術(shù)上非常成熟,，直接在這個基礎(chǔ)上搭載需要的模塊,，就可以做出巡檢防疫機器人，我們叫它MoRo S,?！?/p>

這個決定有些冒險，如果疫情快速消失,，研發(fā)和生產(chǎn)的投入也難以追回,。通過媒體報道和朋友圈，唐博維知道在武漢封城之后艱難決策的不止自己,。

在各種力量的推動下,，以自身科技能力參戰(zhàn)抗疫的泛人工智能企業(yè)很快就將投入武漢大會戰(zhàn)——醫(yī)療影像AI、機器人,、無人車這一支年輕的智能部隊,，與全國四萬兩千多名醫(yī)護(hù)一同馳援武漢和湖北。

?

“你們早幾天來就更好了”

醫(yī)療影像AI跑在最前面,。

1月28日,，大年初四，依圖醫(yī)療的“胸部CT新冠肺炎智能評價系統(tǒng)”,，正式在上海公共衛(wèi)生臨床中心上線,。

這是全國第一個投入一線使用的新冠肺炎AI影像系統(tǒng)，在上海臨床測試一周,，確?！昂糜谩敝螅缊D醫(yī)療快速完成了對武漢醫(yī)院的異地部署,。

“協(xié)和醫(yī)院24小時之內(nèi)就用上了,，當(dāng)時他們的胸部CT量已經(jīng)是平時的五倍?！币缊D醫(yī)療副總裁方驄是武漢人,，2017年就開始跑武漢市場,，跟武漢各大醫(yī)院合作，“醫(yī)護(hù)穿著紙尿褲在救人,，這不是我們借產(chǎn)品出風(fēng)頭的時候,，必須確保靠譜,，能幫上忙,。”

之后三天內(nèi),，武漢市其他定點收治新冠肺炎醫(yī)院都用上了這個AI輔助診斷系統(tǒng),，“一周之內(nèi)，荊州,、黃岡幾個地方也上了,。”

技術(shù)實力強,、市場反應(yīng)快,，是依圖在業(yè)內(nèi)的一大特色，“依圖醫(yī)療團隊2016年成立,，2017年上半年就把AI診斷接入了臨床,，在國內(nèi)是最快的?！币缊D醫(yī)療2018年估值達(dá)到10億美元以上,，是國內(nèi)醫(yī)療大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域的首個獨角獸企業(yè)。

1月23日武漢封城當(dāng)天,，依圖醫(yī)療成立了針對新冠疫情的項目組,。

方驄從武漢帶回的第一手觀察，促使依圖醫(yī)療CEO倪浩和醫(yī)生出身的醫(yī)療副總裁石磊博士快速作出了召集團隊的決定,。

“過小年 （1月17日） 的時候我在武漢出差,。”方驄本以為這會是一次輕松愉快的節(jié)前拜訪,，卻發(fā)現(xiàn)有些不大對頭,，“我上午去湖北省衛(wèi)健委，發(fā)現(xiàn)處級以上的干部全部不在辦公室,，我問了留守值班的,，說他們都在漢口的指揮部值班?！?/p>

方驄又去幾個合作密切的大醫(yī)院拜訪,，她看到醫(yī)院的保安，甚至電梯員,，都戴著口罩,，有的甚至穿著防護(hù)服,。

“同濟、協(xié)和已經(jīng)開辟出三四層的院區(qū),，專門收治當(dāng)時叫‘不明原因肺炎’的病人?！币晃幌嗍斓膶＜乙姷剿牡谝痪湓捑褪?，“現(xiàn)在情況很嚴(yán)重，你趕緊離開,！”

1月21日,，方驄離開武漢，打算過兩天再回去過年,，“沒想到武漢封城,，回不去了?！鼻闆r非同尋常,，必須快速響應(yīng)?！拔沂?0后,，經(jīng)歷過‘非典’，如果情況跟‘非典’一樣,，醫(yī)療體系的壓力可想而知,。”

十幾個工作群迅速成立,，一百多人參與其中,。“我們臨時成立項目組的時候,，團隊里最遠(yuǎn)的同事在拉丁美洲,。”

新冠肺炎AI影像系統(tǒng)第一版在上海市公衛(wèi)臨床中心上線不到三秒鐘,，就能完成快速篩查和定量評價,。初步的臨床驗證表明，系統(tǒng)的定量分析與醫(yī)生的評價結(jié)果高度相似,。

此時的武漢,，乃至湖北，醫(yī)院面臨嚴(yán)重的醫(yī)療資源擠兌,。

“不管內(nèi)科,、外科、門診,、住院,，首先都得掃一個肺,。”一次胸部CT產(chǎn)生300張影像,，醫(yī)生肉眼閱片至少需要5-15分鐘,。門診擠滿了市民，排著長隊等待排查,，已經(jīng)確診的患者在治療期間每五天還要再做一次CT檢查,。

一線影像科醫(yī)護(hù)即便超負(fù)荷連軸轉(zhuǎn)也難以應(yīng)對。系統(tǒng)在武漢上線后,，方驄收到一位放射科醫(yī)生的微信,，“你們早幾天來就更好了?！?/p>

?

“創(chuàng)業(yè)五年,，沒經(jīng)歷過這樣的極限考驗”

智能硬件的生產(chǎn)需要工期，針對場景需要設(shè)置模塊,、設(shè)計圖紙,、生產(chǎn)樣機，并在樣機上做調(diào)整,，最后才能量產(chǎn),，交付使用。

唐博維說疫情像是一次突擊考試,，“考技術(shù)儲備,、考供應(yīng)鏈管理，其實更受考驗的是我們對行業(yè)真正的理解,?！?/p>

他很慶幸自己當(dāng)初那個“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的決定，“‘價值早于受益’,，是我們公司的宗旨,。我在高校給同學(xué)們上課也是圍繞著機器人到底能干什么，而不是機器人怎么能騙到錢,?！?/p>

機器人到底是什么？機器人該用來做什么,？

唐博維有一個自己的理解,，這個理解是他在創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中總結(jié)出來的，“不要被‘人’字誤導(dǎo),，Robot這個詞的英文釋義并沒有人的屬性,，‘機器人’是從日本翻譯過來的。其實它首先應(yīng)該是一個智能化設(shè)備，但這個翻譯強化了人格化屬性,，也影響到了其后很多機器人產(chǎn)品的研制,。”

一維弦投放到武漢中心醫(yī)院和漢口火車站的防疫機器人MoRo S,，看上去十分樸素,，就像一個帶輪子會自動移動的家用加濕凈化器。

“機器人的本質(zhì)其實就是智能設(shè)備,，它的價值也應(yīng)該回歸本質(zhì),，”唐博維總結(jié)了機器人實現(xiàn)價值的“3D原則”——即骯臟（dirty）、無聊（dull）,、危險（dangerous），“能夠在這三種環(huán)境或者承擔(dān)這三種類型工作的機器人,，是最具價值的,。”

MoRo S具備體溫檢測,、口罩檢測,、消毒液噴灑等功能，幾乎是3D原則的實體注解——深入疫區(qū),，在龐雜的人流中巡視辨識發(fā)燒的潛在患者,，重復(fù)執(zhí)行消殺任務(wù)。

從設(shè)計圖紙到完成樣機組裝調(diào)試,，“我們一共只用了四周時間,，這中間還包括物流快遞的時間，因為疫情影響,，北京研發(fā)中心和廣東供應(yīng)鏈企業(yè)之間的快遞要慢一點,。”

2月14日MoRo S完成了樣機試制,，3月6日首批10臺量產(chǎn)機出廠,。產(chǎn)品交付到武漢時，前線的同事全副武裝,，去做了直播,。

唐博維和伙伴們捧著手機看直播，很激動,，“我們從準(zhǔn)備休克的狀態(tài),，一下子翻轉(zhuǎn)，投入戰(zhàn)斗,，公司上下的心氣兒都不一樣了,。”

趕考過關(guān)的還有供應(yīng)鏈上強大的合作伙伴,，他們的電池供應(yīng)商本來是武漢的,，疫情封城,，只能臨時調(diào)整供應(yīng)鏈?！皬V東的供應(yīng)鏈太牛了”,，國內(nèi)供應(yīng)鏈完善敏捷，是他當(dāng)年堅持回國創(chuàng)業(yè)的一個重要原因,，“創(chuàng)業(yè)五年,，我們的供應(yīng)鏈也沒經(jīng)歷過像這次這樣的極限考驗。在硅谷,，這更是不能想象的,。”

?

“疫情晚兩年發(fā)生就好了”

2月4日,，國家工業(yè)和信息化部發(fā)出了一份倡議書,，面向全國的人工智能學(xué)會、協(xié)會,、聯(lián)盟,、企事業(yè)單位發(fā)起社會動員，倡議他們針對抗疫和防疫應(yīng)用場景,，“攻關(guān)并批量生產(chǎn)一批輔助診斷,、快速測試、智能化設(shè)備,、精準(zhǔn)測溫與目標(biāo)識別等產(chǎn)品,，助力疫病智能診治，降低醫(yī)護(hù)人員感染風(fēng)險,，提高管控工作效率,。”

由主管部門發(fā)出的倡議,，吹響了泛人工智能行業(yè)的集合號,。大部分AI公司都成立于2016年前后，一個興起不到五年的產(chǎn)業(yè)因為全社會對無人化,、智能化的空前剛需,，險中求生，逆行抗疫,，許多像唐博維這樣的創(chuàng)業(yè)者也因此獲得了意想不到的天地大開,。

2月19日，工信部辦公廳又發(fā)出《關(guān)于運用新一代信息技術(shù)支撐服務(wù)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》,，大數(shù)據(jù),、人工智能、云計算等數(shù)字技術(shù)被寄予厚望。

大科技公司與新創(chuàng)企業(yè)一同發(fā)力,，在疫情監(jiān)測分析,、病毒溯源、防控救治,、資源調(diào)配,、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面全力發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用。

依圖醫(yī)療領(lǐng)跑影像AI落地武漢后,，阿里達(dá)摩院,、騰訊覓影等更多機構(gòu)也參與進(jìn)來，將AI部署到了多地醫(yī)院一線,。

唐博維看到不少同行在朋友圈“活了過來”,，“至少有小一百家機器人公司投入了防疫機器人、醫(yī)療機器人的生產(chǎn),，投放到武漢的產(chǎn)品也非常多,。”

據(jù)媒體報道,，2月27日，醫(yī)療服務(wù)機器人小珈在武漢雷神山醫(yī)院正式“上崗”,，負(fù)責(zé)智能物資配送的工作,，包括送物資進(jìn)隔離區(qū)，回收被服,、醫(yī)療垃圾等,。

3月1日，四臺來自大慶的自動炒菜機器人“鐵人廚師”開始分別為火神山,、雷神山制作餐食,。

一些主打精神陪護(hù)的高端機器人也投放到了方艙，但是醫(yī)護(hù)太忙了,，病人也顧上不跟它們深談,。它們有時會被“大材小用”，護(hù)士給它們披掛上一件帶兜的醫(yī)生外套,，再往兜里塞進(jìn)方艙患者需要的藥品,，就被當(dāng)成醫(yī)療物資配送機器人用了。

無人物流機器人和無人物流車也在封城后的武漢上路,，京東物流武漢仁和站距離武漢第九醫(yī)院只有600米,，疫情期間這個站點承擔(dān)著第九醫(yī)院醫(yī)療物資的配送，物流機器人從仁和站出發(fā),，沿著街道一路前行,，穿過建設(shè)二路路口，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)貙⑨t(yī)療物資送到醫(yī)院門口。

疫情極大地推動了AI產(chǎn)品的落地,，甚至改善了許多人對AI的印象,，過去人們會問，它們可靠嗎,？它們會搶走我們的工作嗎,？疫情之下，影像診斷系統(tǒng)成了醫(yī)生得力的助手,，機器人出入于危險的隔離區(qū),，無人車完成無接觸配送的最后一程，令人生疑的AI在急難中顯示了獨特的能力和價值,。

大年初二剛過,，鐘南山院士團隊就啟動了咽拭子采樣機器人的研發(fā)，這項緊急研發(fā)是與中國科學(xué)院沈陽自動化研究所合作的,。3月9日,，他們對外公布了首期臨床試驗結(jié)果，首期20例受試者的臨床試驗,，咽拭子機器人采集樣本80份,。細(xì)胞學(xué)檢測結(jié)果顯示機器人采樣一次成功率大于95%，且操作力度低于醫(yī)務(wù)人員平均操作力量,，受試者咽部均無紅腫,、出血等不良反應(yīng)。

鐘南山說,，機器人采樣除了可以減少醫(yī)務(wù)人員采樣交叉感染風(fēng)險,，還能“提升生物樣本采集的規(guī)范性、保證標(biāo)本質(zhì)量,。排除采集咽拭子過程中,，因醫(yī)務(wù)人員水平差異導(dǎo)致咽拭子采集操作的不規(guī)范”。

局面鼓舞人心,，也催促行業(yè)和政策加速,。

在創(chuàng)新工場“疫情后系列”第一場在線分享會上，國內(nèi)無人車領(lǐng)軍企業(yè)文遠(yuǎn)知行的CEO韓旭言辭懇切,，“作為工程師出身的我,，和文遠(yuǎn)知行所有工程師一樣慚愧，我們現(xiàn)在還不能把Robotaxi投入到真正的運營當(dāng)中,，疫情晚兩年發(fā)生就好了,。”

他表示疫情將加速他們在技術(shù)研發(fā)上的投入,，“如果我們能做到純無人駕駛,，那么自動駕駛運送疑似病人是非常適合的,，車?yán)镏挥胁∪耍瑳]有司機,，運送完一個疑似病人之后,，我們可以迅速地消毒車，避免下一個病人交叉感染,?！?/p>

4月20日，廣州新增五例無癥狀感染者,，其中一例為一位無固定職業(yè)者,，曾在4月10日和13日代人開過出租車。消息傳開,，乘坐過這輛車牌號為粵A 6J1H3的乘客人人自危,。

廣州正是文遠(yuǎn)知行全球總部所在地，韓旭呼吁政策上的突破,，希望法規(guī)能夠盡早支持全無人自動駕駛的測試,。“我們最核心的問題是把技術(shù)做到足夠穩(wěn)定,，早日讓自動駕駛車真正地變成無人駕駛,。我也給我們工程師團隊提出要求，2020年是穩(wěn)定之年,。我不要求技術(shù)做得有多酷炫,，但是我需要做到非常穩(wěn)定?！?/p>

2020年，文遠(yuǎn)知行將在廣州繼續(xù)擴大運營,，部署數(shù)百輛Robotaxi,。韓旭期待推動政策在2021年可以許可部分區(qū)域去掉安全員，到2023年,，他希望能在廣州大部分區(qū)域?qū)嵭蠷obotaxi的無人載客運營,。

4月20日，百度在長沙面向大眾免費開放自動駕駛出租車體驗,，車內(nèi)仍然配置安全員及專業(yè)技術(shù)人員,，隨車保障行駛安全。目前,，全球真正商業(yè)化的無人駕駛出租車服務(wù)“Waymo One”于2019年12月落地,，在美國某個州的郊區(qū)運行。

?

“不要浪費每一次危機”

馭勢科技與文遠(yuǎn)知行同屬無人車賽道的頭部企業(yè),，但馭勢聯(lián)合創(chuàng)始人,、董事長兼CEO吳甘沙從2016年2月創(chuàng)業(yè)之始,，就堅持“邊緣式創(chuàng)新”，在公開道路無人載客受限于技術(shù)穩(wěn)定與政策放寬之前,，他們聚焦在特定場景無人駕駛的規(guī)模商業(yè)化,。

2019年最后兩個月，馭勢科技先后開啟了兩個完全無人駕駛的常態(tài)化運營項目——上汽通用五菱在寶駿生產(chǎn)基地的廠區(qū)物流項目,，以及和香港國際機場合作的行李運輸無人物流項目,。

吳甘沙說這兩個項目在無人化、常態(tài)化上非常有典型意義,，“第一是無人化,，車上完全沒有安全員；第二是常態(tài)化,，例如機場無人物流車,，一周工作七天，每天工作20個小時,，留4個小時對車輛進(jìn)行運維,，同時能做到風(fēng)雨無阻?！?/p>

疫情突發(fā),，但他們的幾百臺無人物流車仍然可以常態(tài)化運營，“疫情讓我們看到,，我們需要有彈性,、反脆弱的機制和基礎(chǔ)設(shè)施。毫無疑問,，無人化會扮演更重要的角色,。”

吳甘沙笑稱跟韓旭等同行是一起爬同一座山,，“只是路徑不同,。”

從過年到現(xiàn)在,，馭勢科技一直處于“戰(zhàn)時狀態(tài)”,。創(chuàng)業(yè)以來，吳甘沙是標(biāo)準(zhǔn)的007（一周七天無休）和空中飛人,，出差飛行途中是他看書和補給的時間,。“我跟團隊的同事們也說了,，現(xiàn)在暫時沒有那么高頻次的出差,，在家里把未來的業(yè)務(wù)好好想清楚。就像弗里德曼文章里說的那樣,，新冠疫情開啟了一個新的紀(jì)元,，After Covid-19,我們回不到過去了,！”

“丘吉爾說過，‘不要浪費每一次危機,?！蚁Ｍ煤眠@次危機，對公司整體做一個提升,。每一次災(zāi)難中都會有一些個體存活,，并更加強壯，我們希望能夠成為這樣的組織,?！?月3日，在馭勢中層以上動員會上,，他神色嚴(yán)峻,，“情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，必須做些不同的事情面對這場危機,?！?/p>

“戰(zhàn)時”也讓吳甘沙看到了員工身上不同的精氣神?！拔覀冞€在燒投資人錢的階段,，疫情發(fā)生后，我們沒有底子去大量捐錢捐物,。我們能做的就是盡一切努力去保證此前對客戶的承諾,。”他們在疫情早期花了很大氣力,，確?？蛻舨皇苡绊懀跋愀蹤C場整個疫情期間無人車運輸工作沒有停,。由于香港后來已經(jīng)不允許內(nèi)地這邊的人再過去了,，春節(jié)期間在那里的員工就一直堅守，因為一回來就沒有人能再去了,，他們在這期間做了最重要的貢獻(xiàn)，把整個運營和運維逐步交給了香港的合作伙伴,?！痹趯汄E廠區(qū)物流項目負(fù)責(zé)的技術(shù)同事，跟汽車廠的技術(shù)人員一起,，只用了兩天時間,，就將無人拖車改造成了無人消毒噴殺車，“不運貨的時候,，就用它給廠區(qū)做消殺,?！?/p>

馭勢也推出了無接觸配送車，吳甘沙說,，那個并非企業(yè)自上而下布置的,，而是同事們責(zé)任心自我驅(qū)動去做的?！巴耆亲越M織的,，他們幾個員工湊在一起，找了一個合作伙伴,，提供底盤和車,，把我們的技術(shù)搭載上去，當(dāng)然公司也盡量去支持,?！?/p>

當(dāng)時這類產(chǎn)品的供應(yīng)鏈斷了，員工就自己找了PVC材料,，自己切割,，把無人車外殼做出來。吳甘沙贊嘆員工在特殊時期迸發(fā)的聰明才智和動手能力,，“細(xì)看略顯粗糙,，但是運行起來整體感還是挺好的?！边@臺無人配送車后來一直在馭勢北京所在的園區(qū)里做物流配送,。

?

“天賦使命”

天氣漸暖，雖然疫情的全球防控還看不到拐點,，很多熱詞已經(jīng)流行開來,，“新基建”、“后疫情時代”等等,。在國家發(fā)改委,、中央網(wǎng)信辦的推動下，中小微企業(yè)都將加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，播音員小心翼翼地念著新詞,，“上云用數(shù)賦智”，不知道意思,，還真不知道該在哪里停頓換氣,。

作為新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，醫(yī)療AI,、機器人,、無人車都站在了政策風(fēng)口上。2020年原本就是工信部促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三年行動計劃”的收官之年,，2018年工信部面向企業(yè)發(fā)出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點任務(wù)揭榜“英雄帖”,，2020年1月張榜公布了入圍企業(yè)名單,，這些企業(yè)將成為智能產(chǎn)品、核心基礎(chǔ),、智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備和支撐體系四大領(lǐng)域的標(biāo)桿,，在17個細(xì)分領(lǐng)域組成科技攻關(guān)“AI國家隊”。

馭勢科技和依圖科技都是所在領(lǐng)域的入圍企業(yè),，疫情加大了政府及監(jiān)管部門對揭榜企業(yè)盡早完成攻關(guān)任務(wù)的期待,，頭部企業(yè)在疫情中的應(yīng)對和表現(xiàn)也直接對所在行業(yè)產(chǎn)生導(dǎo)向影響。

“無人化是新基建的基礎(chǔ)設(shè)施,?！眳歉噬痴f，過去他與客戶交流,，很多時候,，對方會覺得無人化物流只是一個癢點，“現(xiàn)在它已經(jīng)變成了一個痛點和爽點,，不確定性導(dǎo)致的人員的不可獲得性或脆弱性,，帶來的管理成本，使得無人化新產(chǎn)品的價值增值從過去的百分之十提升到百分之三四十,，此外在安全上面帶來了新的價值,。更多的中小客戶一算賬，他們也有了這種需求,，不像原來只有少數(shù)大客戶有意愿和能力嘗鮮,。”

馭勢科技今年一季度營收是去年的三倍,，目前已經(jīng)拿到接近去年全年一半的訂單收入,。吳甘沙說，“幾乎一個半月沒有跑客戶,，卻因為疫情取得了這樣的成績,。所以在空前的外圍壓力下，我們又保持著樂觀,?！?/p>

唐博維也對機器人行業(yè)充滿信心，先期投放的MoRo S實用穩(wěn)定,，得到了受贈單位的好評,，一維弦科技入圍了工信部第四批疫情防控重點保障企業(yè)名單，“銀行給予了我們很大的資金支持,，產(chǎn)品在海外也有市場需求，我們的上下游配套企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上也得到了相應(yīng)支持,，使我們具備了根據(jù)需要隨時擴大生產(chǎn)的能力,?！?/p>

4月底，第二代優(yōu)化迭代產(chǎn)品也即將上線,，防疫機器人將成為他們公司在“后疫情時代”的一條重要產(chǎn)品線,。

“從疫情發(fā)生以來，我們每個月都有營收,，除去國家政策減免的部分稅收,，都按規(guī)定繳納了增值稅?！蹦贻p的CEO最開心的是,，“大家伙兒沒白忙，工資收入沒有受到影響,，心也更齊了,。”

“過去人們可能覺得無人化是遙遠(yuǎn)的,，現(xiàn)在除了效率之外,，還有一個出于安全性的剛需?！碧撇┚S認(rèn)為,，即便疫情結(jié)束，也不意味著如今涌現(xiàn)的市場就消失了,，“整個社會公共衛(wèi)生意識提升,，防疫機器人可能會成為日常設(shè)備，大范圍普及,?！贝送猓€會有大量服務(wù)類機器人的應(yīng)用場景出現(xiàn),。

2017年他們自主研發(fā)的機器人MoRo,，被評為當(dāng)年CES（國際消費類電子產(chǎn)品展覽會）最酷的14個科技產(chǎn)品之一，國內(nèi)一位業(yè)內(nèi)專家看到后連連感嘆,，“我以為這種機器人,，五年以后中國才會有?！?/p>

唐博維當(dāng)時很高興,，“后來才明白，那句話的意思是‘太高端了,，五年內(nèi)沒有市場’,。”耐心等待市場真正成熟的他，終于看到產(chǎn)品加速落地,、行業(yè)快速進(jìn)階的契機,。

依圖醫(yī)療也收到很多好消息，他們的AI肺炎評測系統(tǒng),，率先獲得了浙江省的省級應(yīng)急審批,，“原先可能需要一兩年時間審批的，這次只用很短的時間就批下來了,?！?/p>

為了保證安全性，應(yīng)急審批半年內(nèi)有效,。半年后,，他們?nèi)匀灰プ邆鹘y(tǒng)審批流程，方驄依然感到振奮,，“不管怎么樣,，它表明監(jiān)管機構(gòu)為了應(yīng)對這次疫情，對AI技術(shù)和其他新技術(shù)的進(jìn)入,，展現(xiàn)出一種擁抱,、支持的態(tài)度。打破了以往壁壘森嚴(yán),、周期很長的管理模式,。”

依圖醫(yī)療的胸部CT智能4D診斷系統(tǒng)已經(jīng)按要求提交了所有材料,，有望在業(yè)內(nèi)最早一批獲得“第三類醫(yī)療器械資格證”,。這是最高級別的醫(yī)療器械，只有植入人體,，用于支持,、維持生命，對人體具有潛在危險,，對其安全性,、有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械方才歸入這一類別，比如人工心臟瓣膜,、人工腎,、X線治療設(shè)備、CT設(shè)備等,。按照規(guī)定,，只有三類醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院才能收取檢查費用，這一資質(zhì)的獲得,，將解決AI類醫(yī)療產(chǎn)品商業(yè)模式的最終落地,。

武漢抗疫戰(zhàn)中的出色表現(xiàn)，為他們在醫(yī)療界贏得了口碑，他們承諾所有新冠肺炎產(chǎn)品在中國境內(nèi)都免費捐贈,，“但因為這個事情給我們公司的技術(shù)背書,，很多醫(yī)院，甚至包括地方衛(wèi)健委都很信任我們的全線解決方案,，我們參加了好幾個項目的招投標(biāo)?！?/p>

吳甘沙說他有時會跳出來看過去的這幾個月,，1月23日下午，他去一個老股東那邊坐了坐,，聊完已是下午將近4點,，“當(dāng)時很猶豫要不要去下商務(wù)辦公室，下午3點半那邊就要關(guān)門封樓了,，我想了想,，就算了，反正七天后就上班了,?！?/p>

讓他沒有想到的是疫情發(fā)生后，商務(wù)辦公室直到2月23日才獲準(zhǔn)開門,，他只能在研發(fā)辦公室辦公,，“這個事情讓我想到，世事無常,，計劃并不在你我手中,。”

疫情的全球蔓延,，一方面將所有企業(yè)都置于前所未有的風(fēng)險中,，另一方面也使得無人化、智能化成為社會性普遍剛需,，“天賦使命,，這一場危機里的確有老天給我們這個行業(yè)的發(fā)展機會”，但吳甘沙深知“After Covid-19”,，一切穩(wěn)固的都有可能搖動,，更何況只是某種理論上的機會，“這個時間窗口并不長,，我們需要增加對政策和客戶需求的敏感度,，在這么一個短短的時間窗口里，交付出真正能用,、可用又好用的東西,。”